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1、浙江省2007年4月高等教育自学考试采购与仓储管理试题课程代码：07008一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1.下列不属于实体物品采购范围的是（ ）A.原材料B.机具设备C.事务用品D.工程发包2.在负担部分支出性的支付计划中不属于融资租赁费用的是（ ）A.出租人收取的报酬B.利息C.折旧费D.原始值3.下列哪项不属于集权倾向产生的原因？（ ）A.组织的历史B.领导的个性C.政策的统一与行政的效率D.战略考虑4._可以使采购人员对其经办的项目非常专精，比较能够发挥“熟
2、能生巧”以及“触类旁通”的效果。（ ）A.采购区域部门化B.采购产品部门化C.采购价值部门化D.采购过程部门化5.确定选择供应商的方法有很多，以下几项中属于定性的分析选择方法为（ ）A.层次分析法B.采购成本法C.作业成本法D.直观判断法6.减少供应商、致力于核心活动的趋势不仅仅是历史发展的要求，也是_的科学体现。（ ）A.80/20规则B.二律背反原理C.系统论原理D.矛盾论原理7.一般来说,供应商伙伴关系是由_驱动的。（ ）A.供应链B.中介C.供应商D.采购商8.物资计划价格的制定原则上为每_一次。（ ）A.半年B.一年C.两年D.三个月9._是合同双方当事人的权利义务共同指向的对象。（
3、 ）A.合同条款B.合同标的C.特别条款D.合同履行的时间10.政府采购中的物有所值原则是指（ ）A.采购物品的现价与使用寿命之比最小B.采购的物品价格与使用性能比最小C.寿命周期成本最小而收益最大D.采购的物品价格与使用性能比最大11.以下属于商务索赔内容的是（ ）A.施工索赔B.保险索赔C.价格索赔D.价值索赔12.相对于传统采购，电子采购流程最大的特点体现在（ ）A.大量的前期准备工作B.选择商品C.申请程序D.生成采购订单13.中华人民共和国采购法已于_起实施。（ ）A.2002年6月29日B.2002年12月26日C.2003年6月29日D.2003年1月1日14.多级库存控制的目标
4、是（ ）A.维持库存费用最小B.交易成本最低C.缺货损失最低D.优化总库存成本15.某企业的物料编码是：在制品000-100；半成品101-200。它应用的编码类型是（ ）A.顺序码B.区间码C.分组码D.数字式文字码16.某仓库每年出库商品业务量为36000箱，最大送货提前期为15天，考虑安全库存为500的情况下，订货点为_箱。（ ）A.3000B.1500C.1000D.200017.商品仓储技术作业过程，是指以_为中心。（ ）A.保管活动B.出库活动C.入库活动D.采购活动18.金属锈蚀主要取决于（ ）A.空气中杂质含量的高低B.大气的温度湿度C.大气中二氧化硫的含量D.金属本身的质量1
5、9._是立体仓库的主要特征。（ ）A.建筑物B.堆垛起重机C.计算机系统D.高层货架20.大数点收是指（ ）A.大概清点一下数量B.清点一下大部分货物的数量C.按照人工计数法点收D.按照物资的运输包装进行点收二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。1.下列属于采购的是（ ）A.租赁B.实物交换C.外包D.用人民币购买衣服E.用外汇购买石油2.管理层对采购工作的认识主要取决于_等因素。（ ）A.管理层自身的认识及认识水平B.采购贡献C.企业对原材料市场的依赖D.采购工作
6、应与企业的整体目标、采购方针、采购目标和采购部门的职权范围相适应E.企业产品成本中需要采购的原材料所占的比重3.物料编码的原则有（ ）A.唯一性B.完整性C.系列性D.充足性E.连续性4.VMI管理系统的原则主要有（ ）A.合作性原则B.互惠原则C.目标一致性原则D.连续改进原则E.框架协议5.政府采购的原则包括（ ）A.有效竞争原则B.公开性原则C.公平性原则D.物有所值原则E.价格最低原则三、判断题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）判断下列各题，正确的在题后括号内打“”，错的打“”。1.咨询是一种采购行为。（ ）2.直线制的采购组织结构又称为分权结构或部门化结构，首创于美国通用汽车
7、公司，由通用汽车公司副总裁斯隆研究设计。（ ）3.B2C已经成为各种企业最感兴趣的电子采购方式。（ ）4.发展战略合作伙伴关系可以使双方互相信任，共担风险，共享信息。（ ）5.采购管理既包括对采购活动的管理，也包括对采购人员和采购资金的管理。（ ）6.政府采购的目的不是为了赢利，而是为了实现政府职能和公共利益。（ ）7.EOQ库存管理的原理就在于控制订购批量，使储存成本最小。（ ）8.各单位申报的物资需求计划必须使用统一的名称及规格型号，相关参数不必上报。（ ）9.“80/20规则”是一种简单的对供应商进行分类的方法。（ ）10.到车站提货，应出示“领货凭证”，如无凭证，则货物不能提回。（ ）
8、四、简答题（本大题共7小题，每小题5分，共35分）1.书面合同的形式可分为哪几类？2.影响供应商评价标准的因素有哪些？3.物流公司各部门物资计划价格管理的检查与考核主要涉及哪些内容？4.制造企业是如何运作其电子采购系统的？5.合格投标书的评价标准有哪些？6.供应链管理环境下的库存问题有哪些？7.如何防止无效运输？五、案例题（本大题共3小题，每小题5分，共15分）饺子馆的采购问题三年前，胡经理在南肖埠开了一家饺子馆，生意火爆，可胡经理却说赚不到钱。刚开始卖出一客10个烤饺，定价5元，即每个饺子的销售价格为5角钱。直接成本为饺子馅、饺子皮、佐料和燃料，每个饺子的成本大约2角钱。虽然存在差价空间，可
9、是胡经理的小店老是赚不了钱，原因在于每天都有大量剩余原料，这些采购的原料不能隔天使用，算上人工、水电、房租等间接成本，每个饺子的成本就接近4角钱了。如果每天卖出1000只饺子，同时多余500个饺子的原料，相当于亏损了100元左右，每个饺子的物流成本最高时达到1角钱，加上粮油涨价等因素，因此利润越来越薄。所以，关键在于控制数量，准确供货。其实做饺子的数量很难掌握。做少了，有的时候人家来买没有，也等不及现做，眼看着要到手的钱飞走了，做多了就要剩下。从理论上说，一般有两种供应方式，一种是每天定量供应，卖完即止，这样可能会损失客流量；另一种是定时供应，一般早上10点开始，晚上9点结束。根据以往的经验预
10、测，每天面粉的用量比较大，因为不管包什么馅儿都要用面粉，所以这一部分的需求量相对比较固定。后来胡经理又开了两家连锁店，原料供货就更需要统筹安排了，饺子馅的原料要根据头天用量进行每日预测，然后根据原料清单进行采购，一天采购两次，下午会根据上午的消耗进行补货，晚上采购第二天的需求量。胡经理咨询了有关的物流专家，这是需求波动和有限的生产能力之间的冲突。在大企业里，他们通常会提高生产柔性去适应市场需求。可是对于经营规模有限的小店来说，要做到这一点太难。所以有人建议想办法调整顾客的需求来适应有限的生产能力。用餐高峰期大概在每天1200-1300和1900-2000这两个时段，胡经理就选择在1100-11
11、45和1800-1845推出九折优惠计划，有效分散了客流。如果碰到需求波动比较大的情况，也就是说某种饺子的需求量非常大的时候，比如客户需要白菜馅的饺子，可白菜馅没有了，胡经理就要求店员推销牛肉馅儿或者羊肉馅儿，同时改进店面环境，安上空调，提供报纸杂志，使顾客的等待时间平均从5分钟延长到10分钟。胡经理做了三年的水饺生意，从最初每个饺子分摊的1角钱的物流成本，到去年的5分钱，而今年成本就更低了。由于做饺子的时间长了，需求的种类和数量相对固定下来，每个饺子的物流成本得到有效控制，大约在2分钱左右，主要就是采购人工、运输车辆的支出，从而提高了利润率。请结合案例回答以下问题：1.为什么三年前胡经理的饺子馆生意火爆却赚不到钱？2.理论上讲，饺子馆供应方式有几种？各自的特点是什么？胡经理采用的是哪一种？3.胡经理是如何降低饺子馆的采购成本的？
