《物资设备部标准化管理工作总结（2篇）.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《物资设备部标准化管理工作总结（2篇）.doc（10页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、物资设备部标准化管理工作总结即将过去的_年物资设备部在各级领导的正确领导和帮助下，在各部门的配合支持和部门全体人员的齐心协力下，取得了较大的进步和较好的成绩。作为物资设备部，是项目生产物资设备保障的采购和管理部门，是直接参与项目成本控制的重要部门。_年是客运专线施工的高峰期，同时也是物资设备部采购和管理的重要一年。在这一年里，我们部门在_年的工作基础上，认真贯彻执行国家、公司和项目部的各项规章制度，所有采购程序合法合理，所有采购项目均按相关要求和程序报批，各项管理工作得到了较大的提升。通过一年的工作积累和不断学习工作的人员也由起初的不懂物资管理变成了能够独挡一面的管理能手。回顾_年的部门工作，
2、可以概括为以下几大方面：一、设备物资管理工作完成情况1、设备、物资采购管理（1）设备采购管理项目部设备的主要来源包括项目部自营设备、各协作队自带设备和市场租赁设备等。项目部自营设备主要包含测量设备，试验设备，钢筋加工厂加工修理设备，生活及管理设备，运输设备，隧道通风设备，混凝土设备等。严格按照公司设备采购管理办法进行报批，根据批复意见实施采购。设备进场后_相关部门联合验收，并_设备供货单位进行技术指导，按照_部标准化要求进行设备标识，验收合格办理移交手续后方可投入使用。_年我部新购了_台设备，设备原值共计_元。具体采购明细如下：项目部_年新购设备明细表（2）物资采购管理本项目物资主要分为业主甲
3、供物资和自购物资。业主甲供物资包含桥梁支座、隧道用防水板、止水带、防水涂料、接地电缆等。甲供物资由业主统一采购供应，项目部根据每季度生产计划，由技术部编制下季度材料用量计划，并根据库存盘点表进行调整后由物资设备部向业主申报。物资设备部根据现场实际施工情况，向业主物资部填报材料供货通知实施材料采购工作。在实施过程中，根据每月材料实际进货数量，于每季度底同业主物资设备部进行材料进货数量核对工作，并经双方签字确认。自购物资中的主要物资招标工作于_年_月完成招标采购工作，明确了供货单位和供货范围，_年是采购合同执行的重要阶段。所有物资采购首先由使用单位和部门提出申请，物资设备部和项目领导审批后实施采购
4、。对于工程主体部分永久材料，要求使用单位填写物资采购申请计划明细表，经工区技术部、和工区生产经理审批后交给工程技术部审核，经项目领导审批后交物资设备部，物资设备部根据现场库存情况实施采购计划，将供货通知单发给相应供货商，督促供货商及时供货。对于没有采购合同需要零星采购的物资，物资设备部根据采购物资金额大小，严格执行公司采购管理办法，按照相应的采购程序进行采购，选择不少于_家供货商进行询价，根据同类产品比价格，同种价格比质量的原则，择优选择供应商，经项目部物资设备采购比价小组审批通过后确定供货商进行供货。_年物资采购汇总表如下（截止_年_月_日）：_年物资采购汇总表2、自有、外租设备管理（1）项
5、目部自有、外租设备组成。项目部自有设备：共计_台，设备原值合计_万元，截止_年_月净值合计_万元。其中新购设备_台。项目部自篇二：设备物资部年度总结设备物资部_年度的工作总结_地铁_号线二期，自开工建设以来，已经成立一年多了，作为物资设备管理人员，我部门认真贯彻落实标准化管理，开展文明施工，认真扎实做好物资管理工作，保证了物资设备管理工作顺利有效的运行。我部门经过一年时间的自身调整和部门员工的共同努力，部门的各项业务基本步入正轨，原有业务也得到了较大的提高和加强。经过项目部领导的管理和其他部门的积极配合，物资设备部完成了工程各项基础工作和领导交办的各项任务，确保了项目部在施工物资的正常供给，保
6、证了工程正常施工。现将_年度总结汇报如下：一、工程概况_地铁号线二期包括一站两区间及车辆段东侧出入线，即物资学院站、二期工程起点-物资学院站区间、物资学院站-北关站区间、五里桥车辆段东侧出入段线。物资学院站是_地铁期工程首站，车站位于朝阳北路与物资学院路交叉路口处。车站设计起终点里程为：k32+131.80-k32+377.80，车站有效站台中心里程为k32+287.000，车站总长_m。车站总建筑面积为_m2，主体建筑面积_m2，车站主体为暗挖双层单柱双跨现浇钢筋混凝土结构（pba工法施工）.物资学院站-北关站区间右线长度约_米，采用盾构法+矿山法施工，区间在k33+_处设置风井，采用明挖法
7、施工.出入段线长_m，采用明暗相结合的施工方法。明挖段长_m、暗挖段长_m。物资学院站-北关站区间起讫里程为k32+377.80k34+673.514，总长度为_m，采用盾构法+矿山法施工.二、设备物资部管理职责设备物资部门结合工程要求和自己的实际情况，制定了适合自己的规章制度，完善和修正了物资设备部存在的漏洞和不足，引进了一些先进的管理办法，加强对工程物资设备的管理和监督。物资设备部也_了各个现场物资负责人、设备负责人学习，物资管理制度、对制度进行了进一步的了解，纠正了发生的问题。制定了物资的采购申请程序，现下发物资采购申请表。要求：、上报表由各施工竖井负责人制作，经工程部和生产经理，审批通
8、过后上报项目经理部，最后交与项目部物资部进行采购。、申报的材料需按照物资采购管理办法的要求，进行市场询价、多家比价，选择性价比最优厂家。三、年度物资工作1.物资采购方面。物资的采购供应先从材料计划入手。积极配合项目施工及项目部层层把关，对材料的采购和使用做好预先控制，从而降低采购和施工过程中不必要的浪费，从开始节约项目工程成本。在项目领导正确引导和各部门得力支持下，物资部在_年完成钢材累计进货：_吨，其它材料在供应方面也完成项目部的工作量，保证了施工现场的工程进度，商砼和大型机械设备作为项目带头物资设备之一，项目部门实行了招标、投标，货比三家，使物资设备在采购过程中做到“三公”（公开、公正、公
9、平）；小型机械及工程辅材以项目为主，项目部门严格把关，通过各个合格供应商家报价，价格评比，货比三家，会议讨论确定后，再行采购，这样降低采购成本，节约项目工程成本。2.物资出入库管理：物资入库验收是仓储管理工作的开始，入库时应做好三项验收工作：即验品种，验规格，验数量.做好物资入库验收，抓好数量质量关.物资出库和发放是确保生产及工程的需要，按质按量迅速及时，严格检查领货手续，防止不合理的领用，严格按规章制度办事.物资出库要按照物资进库时间的先后，认真执行先进先出的原则。建立健全仓库保管记录和库料标识牌，及时正确的反应仓库物资收发存数量动态，加强仓储管理的基础。做好物资进场出库的工作，减少损失和浪
10、费，防止流失。坚持每月仓储例行检查制度，通过对仓储基础工作的检查，增强仓储人员的管理意识，促进了库容、库貌及物资管理水平的不断提高。为了盘活库存物资，对仓库的冗余物资进行了清理和清点将库存物资分类建帐，列出明细，以便基层单位查询使用。四、设备年度总结在_年度，现场机械设备在项目部各个部门的监督，保证施工进度、节约机械经费、设备改造和维修、安全管理等做了很多的工作，对全年工程顺利完成各项指标付出了很大的努力。1.机械设备管理自有机械设备：设备操作者职责严格遵守机械设备安全操作规程，逐步提高操作技能和熟练程度；爱护保养好设备，认真完成班前班后的保养工作重要设备做好交接班制度，认真填写交接班记录。租
11、赁设备：机械进场前，检查机械设备的合格证、检验报告、操作证等材料是否齐全有效。对机械的外形性能进行全面检查，机械方能进场作业。做好相关报验工作。与租赁厂家随时保持联系。并做到精确地台班结算工作。2.做好设备维护、检修工作现在，我工程刚进入紧张施工阶段，现场机械也陆续_完成，并投入使用。机械的维修保养成为设备管理中的重要部分。按照每月制定的设备维修保养计划，在不影响施工的前提下，定期对设备进行检查、保养。实行预防为主，维修为辅的检修原则。在日常工作中，加强设备的基本保养，设立专门设备负责人，采用定点、定期、定人检查，使维护人员掌握设备的运行状况。将设备的检修保养与日常维护相结合。对设备出现故障能
12、够快速的作出反应，认真分析故障，尽量不出现拖修的现象。通过实行设备计划检修，从而最大程度的利用设备和发挥设备使用效率。五、工作中不足之处1、和工程部门的沟通还需要加强和提高。2、部分机械备件没有计划到位；3、对机械配件质量把关不够；4、对出现的某些突发事情还缺乏正确处理的方。5、在机械设备管理力度不够。以上缺点我将通过不断学习，不断地改进，努力提高自身的工作能力。1、加强物资设备部门与其他部门的联系沟通，做到有计划、有目标的采购材料。2、进一步提高物资设备部门人员的责任心，加强设备维护工作。强化设备管理制度，严格执行计划维护保养，同时加强检修质量，最大限度保证设备在一切正常的状态下运行。3、有
13、计划的实施机械设备维修保养计划，保障生产的正常运行。4、加强对机械配件的质量判断的能力，保证机械能够长久的运转.一份耕耘，一份收获。_年通过部门员工团结协作、尽责尽力，圆满地完成各项任务。在新的一年里，我们会以积极、健康的心态投入工作；在今后的工作中，我们有责任、也有信心正视困难，迎接挑战，不断设定新的目标，并在目标中一步步提高，在追求中不断前进，铸就辉煌，为我们工程建设做出更大贡献。_地铁六号线二期物资设备部标准化管理工作总结（二）光阴似水，潺潺徐徐，欲截不止，转眼间又是一年。这是我人生中弥足珍贵的一年，也有着许多美好而精彩的记忆，身上的责任又增加了一层。于_年_月份又回到_公司，将自己积攒
14、将近一年的全部精力附注于这来之不易的工作机会中，心中充满了感激和激励。很快就调往_项目中来，这段时间里，公司领导及同仁给予了我足够的支持和帮助，领导的教导深深铭记，更加给予了我信心，让我能从低迷的状态中抽身而出，再次鼓起积极的信心附注于当下的工作当中，让我充分的感受到领导的广阔胸襟和人格_力，同时也让我有机会成为_项目部的一份子更感到高兴。进入项目后的将近一年的时间里，在各位领导和同事的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，各方面取得了一定的成绩，现将我部门的工作情况作一下总结汇报：一、保证工程的材料供应_工程的主要材料是钢承口顶管，其采购，要求提前向供应商预定，给予供应商足够的制造时间才能不
15、影响工程的正常施工。_的制造周期为_天，所以在工程量的核定方面就要做到万无一失，因为相差一米，供应商没有预制完成的_，也会给工程进度造成阻碍。所以在工程量的核准方面，我物资部门要与工程部门密切配合，责任到人，由项目负责人、工程部门负责人、物资部门负责人三方联签_的采购计划，这是在态度上给予各部门人员以提醒，让每一个相关人员提起一万分的精神对待此项采购工作，让此项采购工作不出现一丝一毫的误差，这是坚决不予许发生的事情。再有就是资金方面上，因为需要预制，所以供应商要求必须预付货款，这在资金提供上，也要十分留意小心，在预付资金没有用尽时，就要及时给供应商提供下一笔钢承口顶管的预制货款，所以要求物资部门在每一次的进货时间和数量上做好精准的记录，严防货款用尽，_没有提前预制的情况发生。同时施工现场的存储条件还十分有限，不能存放过多的_，这又对_的每次进货批量提出了一个很严峻的问题，这就要求物资部门根据现场的每日工作量和现场存货数量进行隔天的进货计划安排，从而避免材料到场而不能卸货的尴尬情况，如果这种情况发生，就会让供应商对我方提出不满，以至于可能会造成下次进货的不利，与供应商合作顺利，也是保证物资供应及时、工程进展顺
