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企业SWOTh析法规则：进行SWO疥析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识。进行SWO疥析的时候必须区分公司的现状与前景。进行SWO疥析的时候必须考虑全面。进行SWO疥析的时候必须与竞争对手进行比较，比如优于或是劣于你的竞争对手。保持SWO疥析法的简洁化，避免复杂化与过度分析。SWO分析法因人而异。因素：影响企业竞争优势的持续时间，三个关键因素：(1) 建立这种优势要多长时间？(2) 能够获得的优势有多大？(3) 竞争对手做出有力反应需要多长时间？定义：S自身的强项、优势W-自身的弱势、劣势O外部环境存在的机会与机遇T-外部环境存在的机会与威胁总结：利用下面的分析法分析优劣势，机会与威胁，总结发挥你的优势，补偿你的劣势，利用你的机会,打败你的挑战?SWO超例图示:内 部 因 素 分 析S优势1、产品优势质量好，价格低廉2、受众群体大W劣势1、H常使用不够广泛2、品牌宣传力度不够外部因素分O机会1、产品使用范围不断扩大,易使用,市场潜力大2、市场需求量不断攀升T威胁1、同行的竞争也日益挤压
