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1、2022中级经济师-中级经济师人力资源考试全真模拟卷（附答案带详解）1. 多选题：马斯络需要层次理论认为，基本需要包括（ ）。A.自我实现的需要B.尊重的需要C.生理需要D.安全需要E.归属和爱的需要答案：C、D、E 本题解析：本题考査马斯洛需要层次理论的内容。马斯洛五种层次的需要可以大致分为两类:前三个层次为基本需要，即生理需要、安全需要、归属和爱的需要;后两个层次为髙级需要， 即尊重的需要和自我实现的需要。2. 多选题：关于年薪制的说法，正确的是()。A.年薪制是一种高稳定、低风险的薪酬制度B.年薪制根据经营者业绩好坏而计发薪酬C.年薪制可以把年薪收入的一部分直接转化为股权激励形式D.年薪
2、制可以根据企业经营者年度的经营业绩灵活确定与其贡献相当的年度和长期薪酬水平及支付方式E.年薪制通常会确保经营者有一个最低薪酬答案：B、C、D 本题解析：年薪制是以企业会计年度为时间单位根据经营者的业绩好坏而计发薪酬的一种薪酬制度。年薪制是一种高风险的薪酬制度依靠的是约束和激励互相制衡的机制。年薪制模型一般由四个部分构成:基本薪酬即经营者的基本收入保障他及基家人的日常生活;奖金即经营者绩效的短期激励;长期奖励通常以股票期权的形式支付其收入状况与企业的经济效益和市场环境相关;福利津贴主要是为经营者提供休假和各种保险福利待遇。年薪制的优势在于:首先年薪制在设置上比较灵活可以根据企业经营者一个年度以及
3、任期内的经营管理业绩相应确定与其贡献相当的年度和长期薪酬水平及薪酬支付方式;其次年薪制可以把年薪收入的一部分直接转化为股权激励形式从而把经营者薪酬与资产所有者利益及企业发展前景紧密结合。E错误年薪制通常会确定经营者的最低业绩目标和封顶奖金。3. 多选题：战略性人力资源管理将组织的注意力集中于（ ）等方面。A.提高员工能力B.改变结构和文化C.提高组织效率和业绩D.开发特殊能力E.管理变革答案：B、C、D、E 本题解析：战略性人力资源管理将组织的注意力集中于改变结构和文化、提高组织效率和业绩、开发特殊能力以及管理变革等方面。4. 多选题：下列选项中，关于劳动争议调解的说法，正确的是（ ）。A.劳
4、动争议调解应当遵循自愿原则和民主说服原则B.企业应当设立劳动争议调解委员会，由劳动者和企业代表组成，人数由双方协商确定C.企业劳动争议调解委员会主任应当由企业方代表担任D.劳动争议调解委员会调解劳动争议，应当在受理调解申请之日起15日内结束E.生效的调解协议对双方当事人有约束力，当事人应当履行答案：A、B、D、E 本题解析：企业应当依法设立劳动争议调解委员会，其中劳动争议调解委员会主任由工会委员会成员或者双方推举的人员担任，而不是由企业方代表担任。5. 多选题： 教育的社会收益表现为（）。A.提高整个国家和社会的福利水平B.起到预防犯罪的作用,减少执行法律的支出C.提高政策决策过程的数量和费用
5、D.影响下一代的健康以及受教育状况E.降低社会以及经济中的交易费用,提高市场效率答案：A、B、D、E 本题解析：教育的社会收益主要表现在以下几个方面:第一,教育投资直接导致国民收入水平的提高和社会财富的增长,从而提高整个国家和社会的福利水平;第二,教育投资有助于降低失业率,从而减少失业福利支出,同时起到预防犯罪的作用(教育水平的高低会影响个人犯罪被捕之后的机会成本),减少了执行法律的支出;第三,较高的教育水平有助于提高政策决策过程的质量和决策效率;第四,父母的受教育水平在很大程度上会影响下一代的健康以及受教育状况;第五,教育水平的提高还有助于提高整个社会的道德水平和信用水平,降低社会以及经济中
6、的交易费用,提高市场效率。6. 多选题：下列关于人才管理的说法，不正确的是（ ）。A.人才是抽象的B.人才不仅仅是指组织中最优秀的员工C.人才管理的关键在于人员培训D.人才的获取和保留方面必须具有前瞻性E.对人才进行评价的重点在于绩效和潜力答案：A、C 本题解析：本题考查人才管理。人才不是抽象的，更不是绝对的，所以A选项错误；人才管理的两个关键成功要素是人才招募和人才保留，所以C选项错误。7. 多选题：属于最低工资内容的是（ ）。A.基本工资B.奖金C.津贴D.加班工资E.社会保险答案：A、B、C 本题解析：本题考查工资集体协商制度。最低工资是影响企业工资水平的因素。最低工资包括基本工资和奖金
7、、津贴、补贴，但不包括加班加点工资、特殊劳动条件下的津贴、国家规定的社会保险和福利待遇等方面。8. 多选题：下列属于智力因素的有().A.注意力B.记忆力C.感知力D.情绪E.气质答案：A、B、C 本题解析：本题考查智力因素的内容.选项DE属于非智力因素.9. 多选题： 平衡计分卡法是一种新型的战略性绩效管理系统和方法，需要从多个角度关注 企业的绩效，具体包括（）。A.客户角度B.内部流程角度C.战略角度D.学习与发展角度E.财务角度答案：A、B、D、E 本题解析：平衡计分卡法是一种新型的战略性绩效管理系统和方法,它着眼于公司的长远发展，从财务角度、客户角度、内部流程角度、学习与发展角度四个角
8、度出发，关注企业的绩效.10. 多选题：甲公司有职工500名，2016年该公司生产经营发生严重困难，准备裁员。同年6月1日，甲公司向职工公布了裁员方案，并宣布一周后解除50名职工的劳动合同。6月2日，甲公司将方案送给本公司工会征求意见。当地劳动行政部门提出，甲公司裁员方案没有向该部门报告，存在程序问题。公司工会也提出，公司应当在裁员前30日向工会说明情况。同时，公司工会反映，在征求职工意见时，有职工表示，公司在既没有破产也没有转产的情况下，不应当实施裁员；还有职工表示，希望公司遵守劳动合同法，优先留用签订较长期限劳动合同、无固定期限劳动合同、家庭无其他就业人员且有未成年人需要抚养和曾被评为先进
9、的职工。于是，甲公司重新制定了裁员方案，在经过规定程序后公布的裁员方案中，将因裁员被解除劳动合同职工的经济补偿标准定为在本公司工作每满1年支付半个月工资。甲公司依法可以实施裁员的情形包括（ ）。A.甲公司生产经营发生严重困难B.甲公司可能破产C.甲公司决定转产D.甲公司富余职工较多答案：A、C 本题解析：劳动合同法第四十一条规定，有下列情形之一，需要裁减人员20人以上或者裁减不足20人但占企业职工总数10以上的，用人单位提前30日向工会或者全体职工说明情况，听取工会或者职工的意见后，裁减人员方案经向劳动行政部门报告，可以裁减人员；依照企业破产法规定进行重整的；生产经营发生严重困难的；企业转产、重大技术革新或者经营方式调整，经变更劳动合同后，仍需裁减人员的；其他因劳动合同订立时所依据的客观经济情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行的。
