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1、2022项目经理个人总结项目经理个人总结(15篇)总结是事后对某一阶段的学习、工作或其完成状况加以回顾和分析的一种书面材料，它能够给人努力工作的动力，不如静下心来好好写写总结吧。那么如何把总结写出新花样呢？以下是我帮大家整理的项目经理个人总结，欢迎阅读，希望大家能够喜爱。项目经理个人总结1本人于7月毕业于河北工程高校电厂热能与动力工程专业，同年同月进入天津蓝巢电力检修有限公司，时至今日，已达十一年之久。回眸过去十一年的工作历程，收获颇丰，我参加的工程是火电厂检修工程，每个工程对我来说都是一次全新的熬炼，都是一次阅历的积累。在这五年中，我已从一个涉世未深的高校生成长为一名合格的骄傲的人。岗位从班
2、组的技术员始终做到检修项目经理岗位。8月至20xx年7月，我被公司分派到锅炉检修处风机班任实习技术员，从基层做起，深化检修现场，实际动手参加设备的检修工作。在领导及同事们的热忱帮带下，在较短的时间里，我的业务学问和工作实力都有很大的进步。在此期间我参加设备检修的过程验收、修后的整体验收及检修记录整理，得到了领导及同事们的确定。8月至20xx年5月，我被公司正式任命为风机班的技术员，主要负责发电厂风机检修的质量验收工作。在工作中，我细致阅读作业指导书、设备参数、图纸等，具体了解设备的检修工序和验收质量标准，在检修过程中做好过程监督，杜绝返工状况发生，避开人工奢侈。每天我都坚持写施工日志，仔细记录
3、当天发生的有关工程上的事务，对于工程上发生的自己不能解决的问题，刚好向主管专工汇报。我不怕苦、不怕累，主动协作主管专工，努力完成其交办的各项任务。20xx年5月至20xx年12月，在我担当锅炉专业专工期间，参加发电厂锅炉大小修共12次，主要负责制定了大小修进度安排、制定质量目标、编制施工方案、建立设备台账、收集和整理检修记录等工作。负责编制和执行反事故措施和平安技术措施。特殊是大修后汇总大修记录编写了详尽精确的大修总结，为设备管理、技术管理方面做出突出贡献。由于工作突出我被公司指定为锅炉专业的负责人，独立负责锅炉检修的组织和施工。在时间紧、任务重，缺少厂家有关资料的状况下，凭自己的工作阅历及所
4、学学问，完成了电厂锅炉系统的多次大小修工作。坚持每天到工程现场跟踪锅炉检修的施工，刚好发觉了一些问题并下达整改指令，制定具体的检修规程，确保了锅炉检修工作的圆满完成。20xx年1月至20xx年12月，我被公司任命为锅炉检修处的副主任，主抓检修处里的质量管理和人员培训工作。在此期间，我全面负责单个项目锅炉检修施工工作。从人员的组织、机具的打算、施工资料的打算，到检修项目施工安排的审核、施工方案的批准、施工平安和质量的过程监督、质量目标的实现全权负责。在施工过程中我狠抓现场的平安管理和质量管理，建立健全的质量体系，使每一个质量体系人员都发挥其应有的作用，做好内部的三级验收制度，责任分工明确，使每一
5、级的验收都切实执行，落实到个人，验收签字，保证每一级的验收都严格根据质量标准来执行，确保整体的检修质量。在我负责的锅炉检修中，多次受到业主的好评，也得到了公司领导的认可。20xx年1月至20xx年7月，我被公司正式任命为锅炉检修处主任，全面主持锅炉检修处的管理工作。检修处的日常管理。在一年半的主任工作期间，我结合电厂检修的实际状况，在平安管理、绩效考核、职工心情、责权利统一、前瞻性、系统性管理、原材料管理、班组建设提出了自己的管理思路，得到了公司领导的很高评价。也是因为我对检修处管理工作的参加，让检修处各项管理有了一个新的提高。20xx年8月至今，我被调到检修事业部，担当检修项目经理职务。代表
6、公司负责检修项目的组织、协调、经营管理工作。担当检修项目经理以来，共独立组织过火电厂600wm机组大修2次，300wm机组小修2次。在项目上抓平安、质量、进度、文明施工和经营管理工作。其中的两次机组大修都得到了业主的一样好评。理论水平学习方面。实践须要理论指导，只有理论成立才有实践的可能，工作后，我时刻意识到自己学问的还不够，电厂是生产一线，各个环节充溢着技术含量。为了使得自己能较透彻驾驭自己岗位的技术原理，提高自己的技术水平，多年来我坚持持续不断的自学，阅读了大量专业著作，包括各种标准、规范及手册、技术问答、管理类等等书籍。不仅熟识常规火力发电厂机、炉、电、化、输煤等专业学问，而且完全靠自学
7、也对燃气轮机组、垃圾焚烧炉有肯定程度的了解。使一个原来只知道自己本专业学问的人靠不断的持续再学习从而能达到电厂各个专业学问都有所了解的人，具备了一个工程师应有的专业技能。回顾这几年来的工作经验，虽然自己付出了许多，甚至为了自己事业，牺牲了与家人的团聚，在缺憾外，也倍感劝慰。因为自己的付出也得到了应有的回报，在这几年的专业技术工作中，用自己的所学在电厂的生产实践中作了许多工作，为自己供职的单位解决了一些技术问题，具备了肯定的技术工作实力。但学无止境，我将接着坚持再学习，争取成长为一名更优秀的工程技术人员。项目经理个人总结22xxx年我听从公司的支配，承接担当了由XXX集团开发的建筑面积达二十万余
8、平方米、工程总造价七千余万元的“XX商住楼”工程项目的项目经理。资金上的压力，施工技术上的难度及项目部主要管理人员的组织等一系列难题亟待解决。任何一点出现差错将对工程项目的顺当完成带来不行估计的压力。“事以人为本”特殊是主要工程施工管理人员的选择都是经过细心选择，在技术上都能独当一面，而且具有相当丰富的现场施工管理阅历。项目部主要管理人员的优化组合，是完成工程项目的有力保证。任何一项项目工程都是由：人员、资金、物力三个方面组成，任何一方面的不足都将给工程的质量、平安、进度埋下隐患。“万事人为本”施工班组的选择是我重点考虑的问题，在各工种施工班组的组织过程中，班组长的专业技术素养、平安质量意识是
9、关键，他们是各工种在施工过程中的领头“雁”，他们整体素养的好坏对整个工程起到中流砥柱的作用。资金的投入量和资金的到位率是保证建筑产品质量、保证平安生产，如期完成的晴雨表，只有足量的资金投入才能保证质量，确保平安生产，才能按安排进度如期完工。但就目前的状况看，建筑行业已是一个微利行业，再加上有的建设方资金到位率低，这更加重了我们经济压力。但不管资金怎么惊慌，我项目部民工及管理人员的工资还是按月到时发放，从没有因资金惊慌而克扣、拖欠民工工资现象发生。“百年大计，质量第一”在日常施工中，我们严把质量关，为使每道工序质量得到保证，项目部配有专职质量员，对施工操作过程作全方位的跟踪，从不因资金困难而影响
10、质量。工程总体质量受到业主及有关方面的好评和确定。平安是企业的效益；平安是职工的生命！这不是一句简洁的口号。众所周知，建筑行业是平安事故的高发行业，工程的施工人员来自五湖四海、语言上的障碍、环境上的差异、文化素养低，平安生产意识的谈薄是平安生产事故频发的重要缘由。针对这些实际问题，我项目部配备了专职平安员，对施工现场的每位施工人员进行平安生产技术交底，并签订平安生产协议书。在日常施工操作过程中，发觉有违规、违章操作的进行刚好订正，并随时召开各工作班组长会议，对违规、违章危急的行为所造成的后果等缘由进行分析，并用通告形式对违班组的违规、违章的事情刚好处理方法进行公示。为保证平安生产，确保施工人员
11、的生命平安，项目部在资金相当惊慌的状况下，光平安生产用电方面，就投入了拾来万元资金，大到施工用电的总配箱、电缆线，小到开关箱、操作箱等，基本上都按规范设置、全新配制，各主线电缆敷设均用砖砌电缆沟，上盖水泥预制板；为各工种施工平安用电得到了保障。日常的用电管理，项目部指派专业业务精，技术素养好的施工用电专职电工，不定期地对用电设备进行检查，发觉隐患刚好整改，杜绝平安用电事故的发生。工程项目管理宗旨是我们工程项目管理的追求、奋斗的目标。诚字为本，实字当头，是我一进入这个行业的誓言，都说誓言无声。所谓的诚，我觉得最重要而又最易忽视的一点，就是对于企业的忠诚。忠于企业，诚于企业，看重建设集团这块牌子，
12、始终以来都是我最朴实的工作动力。诸安这块牌子，是多少前辈们举起来的？鼎力这块牌子，又是怎样的机遇，怎样的奋斗，怎样的凝合。服务于企业，然后获得回报，这是最简洁的工作理由，双赢逻辑。要有回报，就要有付出，要付出热忱，才智，志气，毅力。而真是热忱，才智，志气，毅力，才让我真正地享受到工作的欢乐。与业主的沟通过程中，沒有这样先决的自我要求，许多私人化的心情便会冒出来，热忱让我战胜躁动，才智让我领悟到团队的力气，志气给了我探究的力气，毅力使我百折不绕。管理这个项目以来，最大的体会，也是我最大的变更，就是调和。易经中说：憧憧往来，朋从尔思。这个意思我半知半解。但我觉得围绕一个项目，接触到的方方面面人和事
13、，都是有着合作的憧憬和共事的目标而来。合作的概念特别大，但工程管理又是一个必需细化的工作，因为负责，所以细化。与细化相比，严格是不值一提的，必需的。与总包的合作过程，既是一个强调协作的过程，放低自己的角色概念，多听多看多驾驭，有的放矢。我要求我们的管理人员，先做好我们自己的工作，协作总包是必需的，但也决不是沒有原则的，不设底线的。这个过程，就须要调和，调动一切因素去获得有益的结局。现在的建筑业，靠大量签证来谋求利润空间已经特别难以实现。因此成本限制就显得尤为突出。全部的成本中，材料成本是最重要的一环。材料管理中，我依据施工预算，组织制定了施工材料需用安排。同时针对本工程实际状况，我组织各个班组
14、制定了材料运用安排和返还安排。材料运用中，我要求大家坚持限额领料制度，依据施工预算，支配项目管理人员刚好统计各个班组的施工内容和数量，并且刚好与预算量进行对比分析，限制各个分项工程的材料运用以及人工费的发放。各个班组运用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料根据预算量进行考核，每层进行统计，发觉奢侈时刚好订正整改。周转材料运用完毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。2xxx年的工作中，我负责的工程尽管有肯定的成果，但是仍旧存在许多不足，须要接着总结和完善。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体
15、管理人员亲密协作，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。2xxx年，我将接着在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的探讨和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，探讨和改进项目管理方法，为公司的发展作出贡献。项目经理个人总结3现任项目经理。20xx年7月毕业于高校，工民建专业，同年参与工作。20xx年被评为高级工程师，20xx年1月被
16、评为“十五”立功先进个人。在日常工作中，能以党员标准严格要求；能以重要思想指导自已，遵纪遵守法律、爱岗敬业、勇于创新。参与工作20xx年来，我始终奋战在施工第一线，先后参与和主持了十六项工程平方米，优良工程率100，创市优工程三项，其中住宅楼被市建筑业协会评为20xx年度“杯”工程，局优四项，其余全部到达优良。经过一年多的努力，使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成果和管理阅历，其中主要业绩一、优化组织施工方案，提高科学管理水平。20xx年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，常常不断地在探讨和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满意工程须要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断依据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的看法，加大组织方案的科技含量。不断延长方案中的科学管理渠道。1、如：住宅楼工程，建筑面积24
