仓库管理员日常管理知识

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1、仓库管理员日常管理知识仓库管理员日常管理知识为什么要进行仓储管理1. 仓储是物流活动的周转中心仓储连接了采购、生产、销售，其实除了生产、销售、采购和财务以外，仓储 还要负责两件事：一个叫回收物流，另一个叫废弃物流。回收也是仓储的一项工 作，有些是废弃工作，就是有些东西时间很久了，成为废料、呆料、旧料、边角 料，没有价值的东西赶紧要处理掉。很多企业认为仓库不够用，但实际上大部分的 情况是积压物品太多，而且积压物品中有些是废料应赶紧处理掉。这个工作是仓库 人员要做的。2. 仓储集中了储存、分类、保管、加工、转运这些职能仓储管理的目标是迅速、准确、经济、安全。所谓经济就是成本要可控，预防 第一，安全

2、是最基本的要求。3. 储存要集中一旦集中，运费就可控；一旦集中，仓储成本就可控。4. 仓储还有一个职能，叫调节淡旺季的产品差异旺季的时候、淡季的时候都需要仓储加以调节。5. 调次补缺万一质量不稳定可以换货；万一需求不能及时满足要补上去。要保证生产线不停工待料，要保证销售点有货可以卖，否则直接影响品牌的形 象，补缺是为促进销售。仓库筹建的三大原则没有仓库要筹建，造完要持续地改善，要坚持三大原则。1. 物料仓库要尽量靠近生产线物料仓库如果离生产线太远，搬运的距离和时间就会加长，从而影响产品的生 产周期。2. 成品仓库要尽量靠近销售点古话说，兵马未动，粮草先行，打仗打的是粮草，粮草需要仓库去运作。所

3、 以，粮草离战线太远，战斗力就减弱，所以仓库要尽量靠近销售点。3. 仓库尽量避免使用电梯最好的仓库是平房仓库。为什么不能用电梯?用了电梯速度就慢了，用了电梯 就容易磕磕碰碰。没有平房就要求布局要更加合理。仓库一般不会放在市区，而是放在郊县和交通要道旁边，运输又快，地皮又便 宜。就进行了封闭式的管理，门卫加强巡逻，用24小时巡逻来弥补这方面的缺 点。绿色仓库的精髓何在什么叫绿色仓库?绿色仓库与现在提倡绿色化是一致的，仓储里面对人体损伤 最大的是噪音，噪音的伤害有时比污染还要严重。1. 噪音污染噪音在六七个分贝以内的仓库可以称之为绿色仓库。当大多数仓库开始考虑环 境管理标准ISO14000的认证工

4、作时，没有注意仓储的噪音问题。仓储放在交通要 道上，它噪音就不会很小，但是不放在交通要道，又不方便。关于噪声的控制问 题，我国有不少企业的仓库已经奏响了环境保护的乐章。2. 空气污染在设置仓库的时候应该注意到各种污染情况，除了噪音以外还有空气污染，空 气污染在中国目前已经开始被关注了。仓库里的空气污染有两种情况：可以控制的：仓储人员能尽量去控制的部分，例如，保持干净，打扫货架灰 尘，要注意使用科学的方法彻底除去灰尘。不能控制的：不能控制的，例如，有的仓库刚好在严重污染区，长年累月看不 到蓝天白云，大环境的污染暂时没有办法解决，但是小环境的保护能做的尽量自己 做。有时候上市公司盘点是有第三方参与

5、的，可能会来拍照片，参与仓储情况的盘 点，这时候仓储人员代表的是一个企业的形象，所以，绿色问题要注意。仓储人员的五大素质要求1. 勤快偷懒的人不可以做仓库管理。不勤快是会出问题的。管仓库要时常走来走去看 一看，哪里脏了没有，东西有没有放得整齐，搁放的方法是不是不方便等，这就叫 勤快。2. 细心仓库还有一个工作是做账，做账需要很细心；粗心大意的人管仓库是件很危险的事，会把库存数据搞得乱七八糟。3. 服务服务精神是仓储人员必备的素质。4. 好学要多看一些书上没有的东西，多去参观一下别人的仓库，能够学到很多有用的 东西。5. 合作擅长与别人合作也是仓库人员的素质之一。仓库的管理人员一般都比较严谨，

6、要注意跟别人及时沟通。仓储人员自检怎样做才知道做得好，或者做得不好?仓储人员经常要问自己八个问题，不断 提示自己工作做到位了没有。1. 是否熟悉在库物品的基本情况（数量、品质、库位等）仓库里有多少数量，品质好不好，库位是不是标识很清晰，这一堆货以前一直 放这个地方，如果挪掉就很容易出差错。所以，货物最好固定在一个位置，不要老 去动它，老动它就想不起来了。库位相对来说要比较固定。货卡上面有一个最低库 存，这一栏很多企业不填，这种习惯要改一改，对于数量、对于品质都要有记录， 并且是详细的记录，要经常去看。2. 是否能已熟练掌握物品收、发、存作业流程和工作方法一些很实战的方法，一些标准化的作业流程，

7、是否能够按照步骤、按照标准去 做，也就是执行力问题。仓储人员一定要很熟练，做了几年以后，能提出一些改进 的方案。3. 在仓储管理工作中是否能及时准确做好收发存详细记录仓库工作不只是动体力，还要动脑力，要做详细的记录。货就是钱，仓库不仅 仅是一个存放货物的场所，从某个角度来讲仓库就是保险箱。如果进进出出都不做 很详细的记录，到时候就查无依据。管仓库管久了，大小本子很多，即便有ERP系 统，也要随时进行记录。4. 是否能定期盘点在库物品以掌握和报告物品的消耗动态保管的物品有一点点变化，马上要通过报表或其他方式加以汇报。5. 是否经常巡查仓储物品以及时发现各种问题并恰当处理例如，电线老化很容易引起灾

8、难，只有管仓库的、人经常巡视才会发现，一旦 发现马上打电话叫人来修。所以，仓库的电线最好是排明线，问题就很容易被发 现。如果超出能力范围要请求帮助，向上级领导汇报。6. 是否掌握对物品进行科学保养和保护的具体方法和技巧仓库里保管的物品很多，不同的物品对保管的要求都是不一样的，可以利用网 络这种工具查到比较新的和实用的信息。7. 是否及时调整和分析在库物品ABC动态分类和安全库存如果货物的安全库存已经远远低于安全库存量，就有必要也有义务去提醒采 购。尤其对A类产品，价值很高的或者生产线使用频率特别高的、特别大的那些物 品，要格外关注，避免断货。8. 是否已熟练掌握生产看板拉动/主动式的原材料工位配送采用看板模式管理对仓库管理的要求就更高了，要及时配送，连续补货，配送 的频率很高，因为它是同步加工。生产过程中物料不能在生产线上积压，完全靠仓 库源源不断地给予支持。有些管理的比较好的仓库，是跟着生产线的物料仓库，作 息时间跟生产线完全一致。