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1、第一节编制说明第二节工程概况第二章、施工组织规划、组织架构第一节施工组织规划第二节施工准备部署第三节工程目标第四节管理模式第五节施工组织机构第六节各部门职责第七节施工组织机构的启动与运作第八节施工组织机构咼效运作的保证措施第三章、施工方案与技术措施第一节施工准备第二节工艺流程第三节直饮水设备安装施工、设备安装通用施工方法及技术要求二、直饮水设备安装三、管道安装四、阀门安装五、电气安装六、泵安装第四节直饮水设备试运行第四章、质量管理体系与措施第一节组织管理措施第二节技术管理措施第三节成品保护第四节施工质量监督措施第五节公司质量管理制度第六节质量事故处理基本程序第五章、安全管理体系与措施第一节安全
2、保证体系第二节施工现场安全措施第六章、工程进度计划与措施第一节工期保证体系第二节计划开竣工日期第三节施工进度总体计划第四节工期保证措施、工期的组织管理措施二、工期制度保证措施三、工期技术保证措施四、工期提前保证措施第七章、环境保护管理体系与措施第一节环境保护体系第二节卫生管理措施第三节防止扬尘的措施第四节防止噪音的措施第五节固体废弃物处理第八章、文明施工体系与措施第一节文明施工保证体系第二节文明施工保证措施第九章、回访保修服务措施第一节售后服务方案第二节水质监测安全保障措施和水质监测不合格的应急方案表6.1拟投入的主要施工机械设备表表6.2劳动力计划表表6.3计划开、竣工日期和施工进度网络图第
3、一章、编制说明、工程概况及工程目标第一节编制说明一、编制原则本施工组织设计是根据招标人提供的设计图纸和现场考察结果，根据现行国家规范、标准，结合我公司多年来的施工经验，针对本工程的具体情况和要求，经多次研究论证和方案的比较，提出了我方将如何组织施工的总体框架构想。本方案主要从“主要施工方案”、“技术措施”“质量保证体系及措施”、“施工进度计划及保证措施”、“劳动力安排及主要机械设备配备计划”、“文明安全施工措施”等几大方面提出构想，宗旨是能为“德阳希望城5#地块管道直饮水工程”更好地服务。施工过程中为实现本工程“优质、快速、安全、低耗”的施工目标，我们将“用我们的智慧和行动，实现对用户的承诺”
4、。目前，我公司已作好了相应的技术、资源准备，且施工条件已成熟,可立刻展开施工。二、编制依据1、“德阳希望城5#地块管道直饮水工程”招标文件。、本项目图纸、工程量清单、补遗书、答疑书等资料；2.3、本项目招标文件要求的技术标准、规范，国家有关方针政策、法律、法规以及国家、现行规范、规程、验收等各项技术标准；4、我公司现场踏勘、调查获得的相关资料；5、我公司拥有的工法成果、管理水平、技术能力、装备能力，以及从事工程建设所积累施工经验；6、关于建筑施工现场安全管理、文明施工的相关文件；7、国家关于工程建设现行的有关法律、法规及行业的有关规定；8公司有关管理规定及要求；9、同类工程成熟的施工经验。三、
5、国家和行业颁布的有关法律、规范和标准.序法律、规范和标准名1城市给排水紫外线消毒设备GB/T19837-20052饮用水净水水质标准CJ94-2005国家生活饮用水卫生标准3GB5749-20064水处理设备制造技术条件JB2932-86水处理设备性能实验5GB/T13922.1-926生活饮用水标准检验方法GB/T57507食品安全国家标准包装饮用水GB19298-2014）机械设备安装工程施工及验收运用规范8GB50231-989电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-92建筑电气工程施工质量验收规范10GB50303-2002.序号法律、规范和标准名称编码11电气装置工程接
6、地装置及验收规范GB50169-9212施工现场临时用电安全技术规范JGJ468813压缩机、风机、泵安装工程及验收规范GB50275-9814建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-200215建筑给水排水设计规范GBJ13-2001第二节工程概况1、项目名称：德阳希望城5#地块管道直饮水工程2、项目地点：四川省德阳市3、总户数：582户，每户按3.5人计算4、日用水量：6m3/d5、处理水量：1m3/h6、RO系统回收率：大于60%7、施工界面：机房自来水接入点至小区居民进户管道（20cm），包括水处理设备、供回水设备及供回水管网。8水质要求水源采用德阳当地的自来水，出水水质
7、：C）at25（50us/cmv电导率：菌落总数：v50个/100ml不得检出大肠杆菌：、设备要求自来水进水由电池阀根据原水箱液位智能控制；1）2）原水箱：采用SS304材质；3）多介质过滤器滤速：810m/h，活性炭过滤器滤速：1012m/h;软化器滤速2030m/h4）介质过滤器和活性炭过滤器带自动反冲洗及正洗功能；软化器自动产水再生吸盐5）保安过滤器滤芯：精度5卩m外壳材质SUS3046）高压泵：叶轮材质SUS3047）反渗透系统：膜壳材质SUS304RO膜采用材质为PES设冲洗电动阀；8）消毒系统：臭氧消毒和回水紫外线消毒；9）纯水水箱：水箱采用SUS304不锈钢无菌水箱，水箱配空气呼
8、吸阀及臭氧消解装置。10）供水系统采用变频恒压供水，分为2套，1套为13#层），每层按四户；32楼（46#层），一套16楼（.11）供水管道采用上行下供方式，每八层设置1个减压阀，立管顶部设自动排气阀；12）供水管进户前设刷卡预付费水表（电池），安装于户外，（水井内）配套SUS304水表箱；13）进户压力控制在0.150.20MPa；14）回水精密过滤器：精度5卩m外壳材质SUS30415）水处理系统及供回水系统采用PLC控制；第二章、施工组织规划、组织架构第一节施工组织规划本工程实行项目法施工，形成统一管理精干纪律严明，作风过硬的现场生产指挥体系。在项目经理领导下，组织技术、计划、质量、安全
9、、材料等部门组成的综合管理班子，全面负责工程的施工，直接调度作业层施工。责、权、利分明，能及施工组织设计时排除种种障碍，处理现场施工遇到的问题，做到上下一心，确保工程按预期的质量、安全、工期目标顺利进行。第二节施工准备部署（一）技术准备1、技术文件准备：项目技术负责人在对图纸预先熟悉后提出工程所需的规范、标准及图集进行有关工程施工资料的收集准备。2、图纸会审：熟悉设计图纸，了解设计意图，掌握图纸设计的各项材质、构件尺寸和细部构造，明确质量目标，在开工前进行图纸会审，尽可能将图纸上的问题在工程开工前解决。3、根据合同规定的质量要求及设计标准编制施工阶段施工组织设计及详细施工方案。4、编制施工预算
10、：要求在施工前提出工程量及预计成本情况，提出成品的加工计划，进行工料分析，提出资源计划。5、技术交底：进行施工组织设计交底，施工阶段的技求、安全交底采用三级制，即技术负责人T工长T班组长，班组长接受交接后，组织工人进行认真讨论，确保每位操作人员明确质量目标和施工意图。6、了解材料供应及质量情况，提前取样试验，为施工提供技术依据。（二）资源准备1、人力准备：提前做好劳动力的组织调配工作，确定与签订劳动合同，在专业施工队基础上组建专业班组和混合班组，并组织陆续进场。2、物质准备：根据施工方案和进度计划要求，编制详细材料进场及预制构件加工计划，开工前提前做好各项机具的维修、保养、组织调度，进场运输准
11、备。第三节工程目标1、工期目标工期目标105日历天。2、工程质量目标：达到国家现行“工程施工质量验收规范”合格标准，一次性验收合格。、安全与文明施工目标3创公司文明工地、杜绝死亡及重伤事故，确保无重大伤亡安全事故，交通肇事和火灾事故发生，确保周围交通畅通，安全达标。4、经济目标通过科学组织，严格管理，依靠科技进步，应用新技术、新工艺、新材料、新设备，降低工程成本。第四节管理模式本工程项目将按项目法进行施工，尤其对工程的质量和工期将制订出详细严格的管理制度，由项目经理负责项目的各项资源的配置，我方将为本项目部提供一流的设备和各方面的精英组成项目班子，对各专业人才的使用，我方将采取灵活的管理方式，
12、允许项目经理在全公司范围内选择使用。第五节施工组织机构我方将根据“德阳希望城5#地块管道直饮水工程”的规模和特点，拟配备足够的、有现场施工经验的专业技术人员，组成项目经理部。项目经理部设项目经理和技术负责人组成管理核心领导层。管理层设工程技术科、质量科、安全文明科、合同预算科、财务科、劳资科、设备材料科和行政科等的职能管理机构。项目经理由曾担任类似工程项目经理、有丰富的现场施工、指挥、调度经验并具有项目经理技术负责人由对类似工程施工具有丰富实资格的专业技术人员担任。践经验的工程师担任。根据该工程施工管理实际需要，配备了有施工实践经验的各有关专业的工程师，具体情况见下述有关表格。劳动力的投入按工
13、程施工的需要进行动态调整。保证满足工程施工进度的需根据施工招标文件和公司对施工现场要求，在施工现场设置展览区，布设项目施工机构框图，明确各施工岗位和人员的管理职责。公布项目管理措施，奖罚措施，重要事件的通知，项目施工进场的图片和施工进度图等。第六节各部门职责（一）项目经理岗位职责1、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。2、经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量、环境、职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。3、负责在本项目内贯彻落实公司质量、环境、职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量、环
14、境、职业健康安全目标。4、负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。5、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。6、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。7、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。8、严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算9、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、
15、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。10、强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。11、做好项目部的思想政治工作。12、协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。13、负责协调处理项目部的内部与外部事项。14、完成领导交办的其它工作（二）项目技术负责人岗位职责受项目经理的领导，负责本工程生产组织管理工作的具体实施。根据月度施工计划安排好旬、日作业计划和落实施工生产各项措施，在保证安全、质量和文明施工的前提下，全面完成和超额完成各项施工任务。加强职工安全生产和技术操作规程的教育，严格执行安全、质量的规章制度，定期组织安全、质量检查，对质量、安全、机械及其它事故和未遂事故组织调查分析及时上报，并研究处理。组织召开有关安全、质量、生产方面的会议，总结经验，部署任务，做到施工生产正常化。完成项目经理交办的其它工作。（三）总经济师岗位职责受项目经理领导，贯彻执行国家及市场有关经济工作的方针、政策、法律、法规，结合实际情况拟定实施细则，并在实际工作中贯彻执行。组织年、季产值计划的编制以及计划指标的确定、分析，制定
