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2、键节点营销标准化与营销策略方法论课程，旨在本课程将引领大家通过结合多个实际项目深化浅出的分析，来转变房地产传统的营销思维，共享实际有效的营销举.平安生产标准化管理平安生产标准化管理课程，旨在使企业了解平安生产标准化的申请，自评和评审的流程，目的，方法及思路，明确国家推广平安生产标准化的重要意义及企业必需要实施的重要.，新工厂布局2021业财法税“四位一体”规划布局2021业财法税“四位一体”规划布局课程，旨在业财法税 “四位一体”是现代企业管理新模式，是全面提升效率、降低成本，实现企业价值最大化的管理协同行为，是“互联.规划询问发觉精益公司全部人员都知道且实行标准化。举例来说，一位工程师走进精
3、益公司在全世界各地的任何工厂，都会看到几乎相同的流程，企业也把标准化应用于产品设计与制造设备上。 很多经理人有一个错误观念，认为标准化就是找到执行某项工作的最佳科学方法，并且固定地实施此方法。新工厂布局精益工厂布局与产线平衡精益工厂布局与产线平衡培训，运用科学系统的方法设计企业内部布局产品特点，使企业布局及线体设计具有前瞻性，流淌性，柔性，平安性等优点，确保物流顺畅，搬运距离.规划询问指出，任何流程除非标准化，否则不行能达到真正的改进。某流程若乱无章法、常常转变，那么，任何针对此流程所作的改进只不过是多增加的一项变化种类，间或会被使用，但大多数时候被遗忘或忽视在一边。 你必需先把流程标准化，继
4、而使其稳定，然后才能谈持续改进。举个例子，你若学打高尔夫球，教练教你的第一件事是基本的挥杆动作，接下来，你必需不断练习以稳定你的挥杆，在你尚未具备稳定挥杆的基本技巧前，根本不能奢望改善你打高尔夫球的技巧。 标准化作业也是内建品质的重要帮助工作。新工厂布局规划询问与精益公司任何一位训练有素的领导者相谈，询问他（她）如何确保零瑕疵，获得的答案肯定是：“通过标准化作业。”当发觉瑕疵时，询问的第一个问题肯定是：“有没有根据标准化作业执行？”在解决问题的过程中，团队领导者会看着操作员依照标准化工作说明表所记载的步骤执行一遍，以检查其中是否有异，若此操作员完全依循标准化工作程序而仍旧产生了瑕疵，那就表示这
5、些标准步骤必需加以修正。（天行健管理询问） 事实上，标准工作程序说明表并不是张贴在工作场所内。操作员已经受过执行标准化作业的训练，他们必需能够不参阅标准化工作说明表而执行工作。标准化工作说明表都张贴在外面，供领导者参考以执行审核工作，看看操作员是否依循这些程序步骤。 任何公司品质管理部门的优秀经理都知道，若欠缺标准程序以确保流程的全都性，就无法确保品质，很多品质管理部门很擅长常常转变这类标准程序。但是新工厂布局规划询问发觉当发生品质问题时，品质管理部门往往归咎缘由为未遵照标准程序。精益公司要求实际执行工本身负责撰写标准化作业程序，设计并内建品质管理工作。任何品质管理工作程序必需简洁务实，可让执行工可以每天使用这些品质管理的方法。 1
