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1、水力发电厂述职报告水力发电厂述职报告#水力发电厂为 #年筹建的一个大型水电厂,有 #台 #兆瓦 的水轮发电机组,目前有 #名正式职工,电厂多年平均发电 量为 36 亿度,有四个生产性分场,七个多种经营单位,多 种经营单位有正式职工 #人. #市地处山区, #水库是目前 全国最大的人工湖,限制流域面积达 9.25 万平方公里. # 水电站位于湖北省 #市,著名的道教圣地武当山就座落在 # 市境内.#水力发电厂是一个发电三十多年的老厂,虽然积累了三十 多年的运行治理经验,有一套完备的生产治理制度,但由于 是国营企业,加之地处山区,信息闭塞,外部环境较差,因 此多年来电厂的治理机构形成企业办社会的治
2、理模式,除了 生产工作之外,象子女就业、幼儿入托、职工医疗、生活福 利、离退休职工治理等,在工作之外,职工的生老病死全部 依托于企业,加之 #市经济比拟落后,效益好的企业极少, 地方政府吃企业的行为极其严重,以工商、税务、公安、检 查、法院等党政系统无休无止地在企业盘查,使企业在经济 上和精力上形成很大的损失.对于企业内部,由于机构设置不合理,人员素质达不揭?螅 ?芾砹鞒檀嬖谌毕荩？(17)沟暮缶2.蛔悖？?钪贫雀母锘？旧衔词敌械任侍猓？蛊笠敌纬闪艘桓龆栊院艽蟆11. ?夂苌畹木置妗 #年 3 月我任厂长后,面对这种局面,从抓治理入手,取得 了一些较好的效果,使大家看到了企业的希望,加快了企业
3、 的开展步伐,增强了企业的凝聚力.不少做法是借鉴治理学 和组织行为学的观点,来加以律定的,实践证实效果很好, 现就一些做法和实效做简要表达.一、合理分工与放权的做法收到了实效企业的治理千头万绪,做为厂长,一个人的精力和水平是有 限的,上任伊始,便对全厂十三个科室、四个生产性分场、 八个多种经营单位的治理进行了分工,我自己只治理办公室、 劳资财务科和经营开发科三个部门,其余部门和单位全部交 由副职治理,一下子将自己从繁忙的事务中解脱出来,形成 了我自己工作很轻松,副职们工作很繁忙的局面,我只提工 作思路和要求,副职们负责落实、完善,党群系统负责监督 和把关.我将大局部精力和时间用在企业开展、文化
4、气氛的 重新建立以及协调与上级部门的关系上.观念的转变带来了 企业的深刻变化,副职们权力大了、工作积极性提升了.我 自己又为他们创造了很好的外部环境,使他们工作起来很有 信心,觉得我很支持他们, 一下子把领导班子的信心增强了, 提升了班子的凝聚力.另外,在一些待遇方面,也打破了一 些陈规,收到了良好的效果,比方在用车方面,以前规定只 有厂领导出门才能用的小车,我上任后规定科级干部出门也 可以用小车,使一些科级干部们受宠假设惊,他们发现自己的 角色重要了,相应地我也给了他们更多的责任,他们便愉快 地接受了.我觉得,有效地使用手中的权力,让不同的人扮 演他们应该具有的角色,尤其是提升领导班子成员和
5、科级干 部的地位感,使所有的成员感受到厂长对他们的成认、尊重 和接受,是一个领导者对下属必须做到的.放权的效果使我 得到了班子成员和干部们的普遍成认和接受,个别想找麻烦 的人,在这种大环境的群体意识下,也只有偃旗息鼓了.二、运用非正式组织强化企业对人的限制力度 丹江电厂是一个建厂三十多年的老厂,用句老话说就是 已 历三代 ,厂内人际关系很复杂,亲连亲,亲套亲,关系纠 缠不清,可以说是一个紧崩崩的、多层交错的关系网.在这 种情况下,非正式组织不知有多少, 有亲戚关系、 同学关系、 老乡关系、战友关系等等,无法列举,虽然这种局面对治理 的改革阻力很大,但也有一个好处,就是企业的职工对这个企业的感受
6、不仅仅是一个工作所在,而是一个家 的概念,对企业的依赖性很强,因此,企业对职工的牵制力也是多方 面的.在几年的治理工作中,我也悟出了如何运用非正式组 织到达企业的治理效果的方法.首先对任何一项改革都要一 刀切,行动要快,不能先放风,凡事是对事不对人,一切从 工作出发,看每个人的表现,如某个职工对厂里的做法不理 解,准备告状闹事,我一边通知有关部门采取有效的防范措 施,一边通过一个非正式组织向他打招呼,这事情干不得, 否那么要吃亏的,你没有水平脱离电厂,你的亲戚、朋友们有 不少在电厂,这样一来大家都跟你倒霉,在强大的非正式组 织的压力下,这个人终于屈服了,防止了一场风波的发生.另外在干部治理问题
7、上,我很少找某个干部直接谈话,告诉 他怎么办,那样会给他的直接上级造成麻烦,我推行垂直领 导,最好一个干部只有一个上级,但在众多的干部之中,为 了到达有效限制的目的,我经常找人给某些干部谈心,告诉 他们工作中的偏差,让他们知道应该如何去工作,所用的谈 话的人,都是一些非正式组织成员,甚至是普通工人.这样 一方面使干部们不至于压力太大跟厂长谈话压力太大,有 时甚至厂长说错了都不敢反驳 ,另一方面觉得领导对他很 信任,很器重,因此工作起来干劲更足了,还能按领导的意 图去发挥.许多难解的问题,往往在一餐酒、一次钓鱼、一 次打牌,甚至一次文化体育活动中解决了.化解矛盾,增强 限制力,在运用了非正式组织
8、这个工具以后,虽然有些做法 不能摆到桌面上形成经验,但其中的效果与微妙之处也只有 在实践中一一体会了.三、运用学习和强化的方法进行治理我上任伊始,发现干部的治理知识和理论普遍较差,便从抓 干部入手,首先让所有干部学习 a 治理模式 ,并在工作中 予以推行、试验, a 治理模式把治理定义为通过别人完成任 务的艺术.我让干部们自己对号入座,一方面提升了干部的 治理技能；另一方面,将本企业治理模式与 a 治理模式予以 对照,并逐步向 a 治理模式方面予以引导,对照实施中的情 况,多采取积极强化的方法,促进治理迅速提升.如我经常 检查某些部门的工作,假设做得好的,除当场采用及时强化法 进行表扬外,之后
9、还在一定的场合下表扬,做为例子请大家 学习,形成规模律强化,这样企业的治理便很容易推动了, 大家不仅知道该怎么做,更重要的是看出了企业治理开展的 主流向,这种做法在企业后来的治理中收效很大,使职工干 部很受启发.有些部门在采取了一定的做法后,便积极找领 导要求予以肯定,使治理的变化成了一种积极的、有意识的 行为.另外,根据电厂工作的需要,规定新员工一入厂便要进行一 周的平安规程的学习和测试,测试不及格者不能上岗,并针 对 99 年入厂新工人较多的特点,对入厂新工人进行为期一 个月的技术、 平安等知识的教育和为期一周的军训, 经测试、 考核合格后,才能正式上岗,以此做为对新工人的培训和激 励.新工人入厂培训工作不仅对新员工的意识、技能、体能 等进行了全面的教育的练习,而且也是对每个人素质水平的 一次大检查,这一工作在新职工中引起了强烈的竞争意识, 进厂伊始便产生了工作的压力,并通过这一活动为优秀者提 供了更多表现自我的时机.这对于保持和营造良好的组织气 氛,具有相当积极的作用,同时也强化了新工人学习的意识 和通过.
