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1、撰写人：_日 期:_热门工作述职报告模板8篇 工作述职报告篇1尊敬的领导、同志们： 大家好!我现在将一年来的工作述职如下： 一、在支行行长和各位领导同时的关心指导下,我用较短的时间熟悉了新的工作环境。 二、担任客户经理以来，我深刻体会和感触到该岗位的职责和使命。客户经理是我行对公众服务的一张名片，是客户和我行联系的枢纽。 与客户的交际风度和言谈举止，均代表着我行形象。平时不断学习沟通技巧,掌握沟通方法，以工作就是我的事业的态度和用跑步前进的工作方式来对待工作。从各方各面搜集优质客户信息,及时掌握客户动态，拜访客户中间桥梁,下到企业、机关，深入客户，没有公车时坐公交，天晴下雨一如既往，每天对不同
2、的客户进行日常维护，哪怕是一条短信祝福与问候,均代表着我行对客户的一种想念。热情、耐心地为客户答疑解惑，从容地用轻松地姿态和亲切的微笑来面对客户，快速、清晰地向客户传达他们所要了解的信息,与客户良好的沟通并取得很好的效果，赢得客户对我工作的普遍认同。在信贷业务中，认真做好贷前调查、贷后检查、跟踪调查,资料及时提交审查及归档。202X年,累计发放借贷余万元，按时清收借贷641万元,其中无一笔不良借贷和信用不良产生，在优质获取营业利润的同时实现个人合规工作，保证了信贷资金的安全。 三、存在的问题 一、金融专业知识有待进一步加强。面对如今市场经济的多样性,银行理财成为越来越多客户的需求，如何能给我行
3、优质客户提供专业的金融信息和理财产品，这就需要提高自身的学习能力和学习主动性，及时掌握最新的财经信息和准确分析未来的经济走势，以提高自身金融专业知识水平;二、针对不同的客户，还应朝细致精准化管理方面进行加强。对现有的客户资源，深挖细刨，根据不同客户的需求和实际情况,做精准化营销,提高支行中间业务收入; 三、进一步克服年轻气躁,做到脚踏实地,提高工作主动性，不怕多做事，不怕做小事,在点滴实践中完善提高自己，决不能因为取得一点小成绩而沾沾自喜,骄傲自大，而要保持清醒的头脑，与时俱进,创造出更大的辉煌;总结过去,是为了吸取经验、完善不足。展望来年，我将会更有信心、更加努力、积极进取、精益求精地完成好
4、今后的工作，以争为我行来年个金条线的发展做出自己更大的贡献。 四、是学习不够,面对金融改革的日益深化和市场经济的多样化，如何掌握最新的财经信息和我市发展动态,有时跟不上步伐。 五、是对挖掘现有客户资源。客户优中选优，提高客户数量和质量,提升客户对我行更大的贡献度和忠诚度还有待加强。 六、是进一步客服年轻气躁。做到脚踏实地，提高工作主动性,多干少说,在实践中完善提高自己,以上不足我正在努力改正。 七、今后努力地方向 在新的一年,我将再接再厉，更加注重对新的规章、新的业务、新的知识的学习专研,改进工作方式方法,积极努力工作，增强服务宗旨意识,拿出十分的勇气，拿出开拓的魄力，夯实自己的业务基础,朝着
5、更高、更远的方向努力，用新的工作解决实际工作中遇到的种种困难。 工作述职报告 篇2 时间太瘦，指缝太宽,不知不觉的,又已入夏，夏日的禅鸣催促着快点放假。是啊！一个学年又要结束了，也是写述职报告的时候了。 我看很多人写述职报告会花很大的篇幅在讲述自己做了哪些事情，组织了哪些活动，而体会性的东西只是三言两语，我个人不喜欢这样。 一、我觉得组织了什么活动，那都是老生常谈,其他班长能做的我基本上都做了,没做的我也做了一些。 二，如果只是回忆做了哪些事情而不加思考、不做总结,那回忆的意义不大，只能说明你记忆力真好。所以,对于我做了什么事情,在此我不做赘述,只是谈谈自己在这个位置上的两点感受。做好例行的事
6、 作为班长，有很多例行的工作要做(如:代表班级参加各种各样的会议、处理各种各样的表格、做好上传下达工作、组织班级活动等)。例行的工作很繁琐,似乎永远做不完。初当班长时对这些例行的事务比较陌生,觉得应付不过来。但是，一段时间下来，就比较顺手了，因为这些常规的工作都是有章可循的。只不过会做了，不代表会做好，一定要讲究“用心”二字。繁琐的程序性事务简约而不简单，不用心,那注定是错漏百出的。有句话说得好,简单的事情，能成千上百遍的做且不出错,那就是不简单。 多做例外的事 什么叫做例外的事？我的定义是：意料之外,情理之中的事。在解释的通俗一些就是班长守则上没规定你做的，但你又做的理所当然的事情（例如：每
7、天给班上的同学发天气预报、上课时给老师带瓶水、打扫讲台、下课时帮老师收下电脑)。例行的事是别人要你做,而例外的事是你要做，例外的事更多体现的是对集体的关怀，也是是否真心实意为班级想事、做事的重要依据。毫不讳言地说，例外的事做的越多,越能让人感到温暖,越能得到群众的认可，越能问心无愧。 例行的事是规定好的、你按规定办就可以，而例外的事其实就是“没事找事”，需要自己去寻找、去发现。如何去发现呢？要做到两条： 一、要留心观察，观察是一种有目的、有计划、比较持久的知觉活动,这是找事做的前提。二、要思考,我认为人和动物最大区别不是人很有爱,而是人懂得思考,可悲的是很多人都不好好利用自己能思考的功能。思考
8、的过程，其实就是为你做例外的事找方案、找对策的过程。总之，例行的事做好，你能当班长，例外的事做多，你能当好班长。进入大学以来,在外语协会担任了一个学年秘书部干事的职务。这一年里一直勤勤恳恳，认认真真地完成每一项任务,虚心、积极得学习如何去做好部门里的每项工作。 或许正因如此,正因这接人待物的态度使我在换届竞选中获得了一定的优势。 在20-学年第一学期，荣幸得成为了外语协会秘书部副部长。回首这一年,让人感慨万千。从一个小干事到一个部长，从完成任务到下达任务,从一个听令者到一个指挥者,这一切告诫着我背负的是巨大的使命，必须做到的是全力以赴,并且毫无半点差错可言。正是如此鞭笞我不断得前进，使我在最短
9、的时间里获得了最大的提升。 学期初，除了要负责部门的纳新工作,还需筹备新生英语口语演讲大赛。由于新学期刚至,纳新工作未展开,面临的是工作人员的极度紧缺。虽是如此,我们却用最少的人力在有限的时间里很好得完成了相应的工作。课室申请、纳新简章、招新计划、面试表格、口语大赛的各种资料的制作、整理与打印,这面面袭来的工作都是在一个个无眠的中午,深黑的夜里完成的。 一切就绪，新学期工作正式起航。在协会的纳新面试会上我们慧眼识才。在紧接着的新生口语演讲大赛里，从初赛到决赛，一人多职得在幕后坚持着。在一次次对新干事的会议上，教导着他们如何去从事协会的工作，如何去接人待物。 本学期里,不仅负责了新生口语演讲大赛
10、的承办工作,还负责了为期一个月的外语短剧大赛前期准备工作以及大赛当晚的工作安排。并在比赛结束之际，受到了院长以及辅导员老师的好评与认可。从加入外协到现在，从09年的新生口语演讲大赛到0年的新生口语演讲大赛再到今年年末的最后一场比赛，我都与外协共同参与着，努力着,奋斗着。我们一直风雨兼程,历经艰苦，共同得成长着。或许在某些方面做得还不足,如干事沟通不够等,但我会继续努力加以改之。 外语协会是一个优秀而温暖的大集体,在接下的一年里愿协会的全体成员再接再厉，努力为协会成为一个真正有纪律有秩序的优秀学生集体而奉献一份力量。 前面路或许艰险，荆棘，但我们共同走过。 工作述职报告 篇3 我是XX，于20年
11、1月1日入职本公司XX部。首先，感谢公司给我提供的工作机会,让我在XX公司认识这么多新同事，让我在此工作、学习。谢谢。 今日是我入职公司第XX天。通过这段时间的工作,我对注塑部的工作以及公司的经营方式、人员结构、生产情况和设备状况有了初步了解，对以后的工作也有一些自己的想法,现在我对这段时间的工作作以总结并对以后的工作作以展望和规划。 生产型企业管理，在IE工程角度来说，从七个方面着手：人、机、料、法、环、测、士气。 一、 人: 人是企业的核心,是企业生产经营活动的本源,首先要管理好团队、员工，因为每件事都是由人去完成的。我入职半月以来，注重与部门内部的管理干部、其他部门的各级领导建立以顺利组
12、织生产活动为宗旨的沟通工作。 凡是涉及到注塑部的人员、质量、生产等事项的,我都会认真对待，积极配合相关单位去解决相关问题,正确对待各方面提出的问题，并致力于建设顺畅沟通、懂执行、懂管理、负责任的管理班子。 只有优秀的团队，没有优秀的个人。在工作中,我个人发挥的作用,更多是沟通、配合与协调的作用,大家分工合作、取长补短、相互支持。 二、机:俗话说：“工欲善其事,必先利其器”。设备是生产活动的基石。入职公司以来，在车间开早会时不断强调,加强设备管理,加强三级保养,杜绝:“跑、冒、滴、漏、松、脏、缺、锈”等现象的发生,维修保养要做到“三清退场”。 设备点检、作业指导书、维修保养记录等,在前几天卡舒验
13、厂时已经完善起来，后续坚持做好。良好的设备状态，是生产工作正常进行的保障。近几天早会时已经与设备管理的周工陆续提到，比如：关于批锋批缺的事宜,昨天与杨部长沟通过，会同周工看是否能在刀具上作些改进,以控制批缺现象。三、料: 注塑部的产品质量是注塑部的生命线。配料房使用的原料、辅料、再生料质量、色粉配比等,是影响产品质量和颜色的重要因素，如果材料有问题,会导致产品出现诸如:黑点、杂质、料花、色差等问题,生产出不合格产品，导致材料、工时、设备、人力、能源的浪费。 按照精益生产要求,配料房根据每天的注塑机生产安排表及时准确地备料,破碎班根据注塑机生产安排表安排破碎机生产顺序,配合生产排程组织材料配备、
14、配合生产工作。 四、法: 就是规章制度。就生产车间现场而言,主要包括：工艺指导书、设备操作规程、首件确认表、产品检验标准等。只有正确的方法加正确的过程,才能保证正确的结果。按照作业指导书执行生产过程,出现问题及时分析原因,制订纠正预防措施，避免同类问题重复发生。 另外，法，还包含公司的程序文件、规章制度，再好的制度，不落实等于零。所以，在工作中，要严格执行,长期跟踪,注重实效。用于部门内部管理的制度性文件,注重简单、直接、有效。 五、环指现场环境。现场看得见摸得着的，比如:现场卫生、设备、人的精神风貌等，车间现场创造清爽有序的环境，有利于提升产品质量,提高员工士气，提高目视化管理水平，提高工作
15、效率,减少各种浪费，节约成本,目前注塑部逐步开展6S现场管理活动,每天早班、晚班交接时包含设备卫生、现场卫生、工具等交接内容。 六、测 就是生产现场所用的检测产品的标准。首先要站在终端消费的角度看产品，然后再看订货客户对产品质量要求的标准。开早会时已经多次强调产品质量,主要通过：1、领班、员工在生产时，要主动、及时与跟班质检及时沟通，发现质量问题及时解决;2、领班加强责任心，加强过程检验的频率;3、培训新员工，学会生产过程中对产品质量自检，发现问题，及时与跟班质检或领班沟通。 七、士气有句话说:“不怕狼一样的对手，就怕羊一样的队友”。一个团队，如果没有士气，那将是一个乌七八糟的团队，没有凝聚力，更没有执行力。作为部门的管理者,要深刻理解:“厚德才能聚人，量宽才能得人，律已才能服人，身先才能率人”的道理。领导干部要言行一致,以身作则。不能搞个人英雄主义，要带领一个团队，必须做到公平、公正、公开、合情、合理、合法。必须多听取团队成员的意见与建议,集思广益，博采众智，让每个人感觉到自己在这个团队中都有自己相应的责任。布置好的工作，有指导、有跟踪、有检查、有落实。形成积极、正念、健康、向上的团队文化,从而提高员工士气。缺点与不足 一、数据分析做的不到位 主要是对生产报表、质量数据、成本控制等数据分析
