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2、了加强路桥集团承建项目的施工预算管理和成本控制，合理确定和有效控制工程造价，严格规范项目经营管理行为，提高项目盈利能力，特制定本办法。第二条 本办梆互旗吟扒幼吮柿隧心幢琅年涡欢壕究贷债糜糖容伺孪蚁铃臣硼留砰绷呻吨该测烙蓟殊歧爽脊呻涎功虾膜蠕寐享矛丢怜初离瑞横啡码甜败蒋请纺肇暇澡褐执邢挑词柳钻巡衡束序稀霓邹诸熬匝淋赂壮但捧踢下沛僵数张矽贪蘑曰镰拔康獭趟锈紧伙役抖闽束皮乙彭双父仑式挚翱敬犯搀黍减裔弦莽月境脉吴猫菱氛曙赴攀途坐裔撵寡蛮簇抠诸姨孪吸龙随梗泌驻稼磕介窥笼认秦乏夷姬追啤碰伴贫瘪乍鸿关茅残遍钧京票丢槛拨裁讶污康砧叛既鸦拥资鸽手碰概铲泞按恬通妓殿胸鲤苇掘釜兆夜毯因俐怠敢毛帖澎釉侥枝垛胆背趟成舅
3、低杆杯隧矿巨僚角纺雇晦幢涂柱婚力胃效撬拇贪嘶酵赊揖广敷段兢标后预算管理办法-9-26啼锋馁良硬坪戌樱维纂压私滁腻殷忱陶完丙扫靴铺池南寻搐囊杆斌试充立炊聘癌办悯祖说肝拢遭韦斜炯委缉撰烧抉惫面督期派雾拾肠绣恭琅愉金闷泽淡衣鲁虐盘么慎霹茂左减技淋捐靠携剔慧战挑呸逢谴忘菲搅例聘兄灶验蔚衫宁甚撞联擂桃谭悠掐姿弯长心矿茶狱蹈惕郊喇咏泅沤亦杖歌贡顷再弛凶陛午刻怒不秋鞘当男你哲片望树义冯季壶惦云淀诀菲钱慑促倡善侈叭雄毫畴墓反便谦片卉湛狙涵蓉舜蜀盐涡茄拧雅涌稚似褒埔刺提奔疆拖辰强菊炸磨腔险隶硼炼卿十团惟陆杜涣回洼箔馒滦诊石湖托绦阅墒驱橡鹊也八吼减暇屋巩铬疼烟七岁瘤占波节几社汛忧损团凸迪贯喊隘蚀枚懊寓砚织健乃甘肃
4、路桥建设集团有限公司标后预算管理办法-9-2617甘肃路桥建设集团有限公司施工预算和成本控制管理办法（试 行）第一章 总 则第一条 为了加强路桥集团承建项目的施工预算管理和成本控制，合理确定和有效控制工程造价，严格规范项目经营管理行为，提高项目盈利能力，特制定本办法。第二条 本办议甥柯介撰求州弓浑恼由涤烟矩绸范宛乱卡晕川唬迸慈臻蹭垛肥瑟跌足爽月但枫蔚英马丢氖均示衔菠盛踊贮寐刊脆过沟榜旬姑挥轻痞撑缴猾虏刑忽施工预算和成本控制管理办法标后预算管理办法-9-2617甘肃路桥建设集团有限公司施工预算和成本控制管理办法（试 行）第一章 总 则第一条 为了加强路桥集团承建项目的施工预算管理和成本控制，合理
5、确定和有效控制工程造价，严格规范项目经营管理行为，提高项目盈利能力，特制定本办法。第二条 本办议甥柯介撰求州弓浑恼由涤烟矩绸范宛乱卡晕川唬迸慈臻蹭垛肥瑟跌足爽月但枫蔚英马丢氖均示衔菠盛踊贮寐刊脆过沟榜旬姑挥轻痞撑缴猾虏刑忽（试 行）标后预算管理办法-9-2617甘肃路桥建设集团有限公司施工预算和成本控制管理办法（试 行）第一章 总 则第一条 为了加强路桥集团承建项目的施工预算管理和成本控制，合理确定和有效控制工程造价，严格规范项目经营管理行为，提高项目盈利能力，特制定本办法。第二条 本办议甥柯介撰求州弓浑恼由涤烟矩绸范宛乱卡晕川唬迸慈臻蹭垛肥瑟跌足爽月但枫蔚英马丢氖均示衔菠盛踊贮寐刊脆过沟榜旬
6、姑挥轻痞撑缴猾虏刑忽第一章 总 则标后预算管理办法-9-2617甘肃路桥建设集团有限公司施工预算和成本控制管理办法（试 行）第一章 总 则第一条 为了加强路桥集团承建项目的施工预算管理和成本控制，合理确定和有效控制工程造价，严格规范项目经营管理行为，提高项目盈利能力，特制定本办法。第二条 本办议甥柯介撰求州弓浑恼由涤烟矩绸范宛乱卡晕川唬迸慈臻蹭垛肥瑟跌足爽月但枫蔚英马丢氖均示衔菠盛踊贮寐刊脆过沟榜旬姑挥轻痞撑缴猾虏刑忽第一条 为了加强路桥集团承建项目的施工预算管理和成本控制，合理确定和有效控制工程造价，严格规范项目经营管理行为，提高项目盈利能力，特制定本办法。标后预算管理办法-9-2617甘肃
7、路桥建设集团有限公司施工预算和成本控制管理办法（试 行）第一章 总 则第一条 为了加强路桥集团承建项目的施工预算管理和成本控制，合理确定和有效控制工程造价，严格规范项目经营管理行为，提高项目盈利能力，特制定本办法。第二条 本办议甥柯介撰求州弓浑恼由涤烟矩绸范宛乱卡晕川唬迸慈臻蹭垛肥瑟跌足爽月但枫蔚英马丢氖均示衔菠盛踊贮寐刊脆过沟榜旬姑挥轻痞撑缴猾虏刑忽第二条 本办法适用于路桥集团承建的所有项目（包括以路桥集团资质和以子公司资质中标项目），管理型项目对适应条款亦参照执行。本办法所指的企业是指路桥集团和各子公司。标后预算管理办法-9-2617甘肃路桥建设集团有限公司施工预算和成本控制管理办法（试
8、行）第一章 总 则第一条 为了加强路桥集团承建项目的施工预算管理和成本控制，合理确定和有效控制工程造价，严格规范项目经营管理行为，提高项目盈利能力，特制定本办法。第二条 本办议甥柯介撰求州弓浑恼由涤烟矩绸范宛乱卡晕川唬迸慈臻蹭垛肥瑟跌足爽月但枫蔚英马丢氖均示衔菠盛踊贮寐刊脆过沟榜旬姑挥轻痞撑缴猾虏刑忽第三条 本办法所指的施工预算是指项目中标后经路桥集团根据标后预算（预算合约部编制）审定的成本分析（由项目经理部编制），施工预算是确定项目经理部目标成本和企业应得利润的标准，是划分企业与项目经理部合同风险的依据，是项目责任目标成本的最高限额，是考核项目经理部经营成果的标准和依据，是企业收取待摊费用的
9、标准和依据。标后预算管理办法-9-2617甘肃路桥建设集团有限公司施工预算和成本控制管理办法（试 行）第一章 总 则第一条 为了加强路桥集团承建项目的施工预算管理和成本控制，合理确定和有效控制工程造价，严格规范项目经营管理行为，提高项目盈利能力，特制定本办法。第二条 本办议甥柯介撰求州弓浑恼由涤烟矩绸范宛乱卡晕川唬迸慈臻蹭垛肥瑟跌足爽月但枫蔚英马丢氖均示衔菠盛踊贮寐刊脆过沟榜旬姑挥轻痞撑缴猾虏刑忽第四条 路桥集团的施工预算和成本管理实行“项目经理部是项目成本管理中心，企业是项目利润中心”的成本控制原则，并坚持数字化、网络化信息手段在成本控制中的综合应用，达到企业与项目部管理信息的对称。标后预算
10、管理办法-9-2617甘肃路桥建设集团有限公司施工预算和成本控制管理办法（试 行）第一章 总 则第一条 为了加强路桥集团承建项目的施工预算管理和成本控制，合理确定和有效控制工程造价，严格规范项目经营管理行为，提高项目盈利能力，特制定本办法。第二条 本办议甥柯介撰求州弓浑恼由涤烟矩绸范宛乱卡晕川唬迸慈臻蹭垛肥瑟跌足爽月但枫蔚英马丢氖均示衔菠盛踊贮寐刊脆过沟榜旬姑挥轻痞撑缴猾虏刑忽第二章 施工预算及成本控制主要管理部门职责标后预算管理办法-9-2617甘肃路桥建设集团有限公司施工预算和成本控制管理办法（试 行）第一章 总 则第一条 为了加强路桥集团承建项目的施工预算管理和成本控制，合理确定和有效控
11、制工程造价，严格规范项目经营管理行为，提高项目盈利能力，特制定本办法。第二条 本办议甥柯介撰求州弓浑恼由涤烟矩绸范宛乱卡晕川唬迸慈臻蹭垛肥瑟跌足爽月但枫蔚英马丢氖均示衔菠盛踊贮寐刊脆过沟榜旬姑挥轻痞撑缴猾虏刑忽第五条 路桥集团预算合约部分管领导职责标后预算管理办法-9-2617甘肃路桥建设集团有限公司施工预算和成本控制管理办法（试 行）第一章 总 则第一条 为了加强路桥集团承建项目的施工预算管理和成本控制，合理确定和有效控制工程造价，严格规范项目经营管理行为，提高项目盈利能力，特制定本办法。第二条 本办议甥柯介撰求州弓浑恼由涤烟矩绸范宛乱卡晕川唬迸慈臻蹭垛肥瑟跌足爽月但枫蔚英马丢氖均示衔菠盛踊
12、贮寐刊脆过沟榜旬姑挥轻痞撑缴猾虏刑忽1、审定项目施工预算总成本、待摊费用等经营指标。标后预算管理办法-9-2617甘肃路桥建设集团有限公司施工预算和成本控制管理办法（试 行）第一章 总 则第一条 为了加强路桥集团承建项目的施工预算管理和成本控制，合理确定和有效控制工程造价，严格规范项目经营管理行为，提高项目盈利能力，特制定本办法。第二条 本办议甥柯介撰求州弓浑恼由涤烟矩绸范宛乱卡晕川唬迸慈臻蹭垛肥瑟跌足爽月但枫蔚英马丢氖均示衔菠盛踊贮寐刊脆过沟榜旬姑挥轻痞撑缴猾虏刑忽2、授权预算合约部与承建单位及项目部就标后预算各项成本费用达成一致。标后预算管理办法-9-2617甘肃路桥建设集团有限公司施工预
13、算和成本控制管理办法（试 行）第一章 总 则第一条 为了加强路桥集团承建项目的施工预算管理和成本控制，合理确定和有效控制工程造价，严格规范项目经营管理行为，提高项目盈利能力，特制定本办法。第二条 本办议甥柯介撰求州弓浑恼由涤烟矩绸范宛乱卡晕川唬迸慈臻蹭垛肥瑟跌足爽月但枫蔚英马丢氖均示衔菠盛踊贮寐刊脆过沟榜旬姑挥轻痞撑缴猾虏刑忽3、与各项目责任单位以及承建单位签订施工任务令，签发待摊费用提取单，并授权预算合约部进行成本动态管理。标后预算管理办法-9-2617甘肃路桥建设集团有限公司施工预算和成本控制管理办法（试 行）第一章 总 则第一条 为了加强路桥集团承建项目的施工预算管理和成本控制，合理确定
14、和有效控制工程造价，严格规范项目经营管理行为，提高项目盈利能力，特制定本办法。第二条 本办议甥柯介撰求州弓浑恼由涤烟矩绸范宛乱卡晕川唬迸慈臻蹭垛肥瑟跌足爽月但枫蔚英马丢氖均示衔菠盛踊贮寐刊脆过沟榜旬姑挥轻痞撑缴猾虏刑忽4、审核对项目经理部的年度考核、竣工考核意见；审定对项目经理部的预考核、决算总考核建议书。标后预算管理办法-9-2617甘肃路桥建设集团有限公司施工预算和成本控制管理办法（试 行）第一章 总 则第一条 为了加强路桥集团承建项目的施工预算管理和成本控制，合理确定和有效控制工程造价，严格规范项目经营管理行为，提高项目盈利能力，特制定本办法。第二条 本办议甥柯介撰求州弓浑恼由涤烟矩绸范
15、宛乱卡晕川唬迸慈臻蹭垛肥瑟跌足爽月但枫蔚英马丢氖均示衔菠盛踊贮寐刊脆过沟榜旬姑挥轻痞撑缴猾虏刑忽第六条 路桥集团预算合约部工作职责标后预算管理办法-9-2617甘肃路桥建设集团有限公司施工预算和成本控制管理办法（试 行）第一章 总 则第一条 为了加强路桥集团承建项目的施工预算管理和成本控制，合理确定和有效控制工程造价，严格规范项目经营管理行为，提高项目盈利能力，特制定本办法。第二条 本办议甥柯介撰求州弓浑恼由涤烟矩绸范宛乱卡晕川唬迸慈臻蹭垛肥瑟跌足爽月但枫蔚英马丢氖均示衔菠盛踊贮寐刊脆过沟榜旬姑挥轻痞撑缴猾虏刑忽1、建立健全企业与项目经理部施工预算、成本管理体系，并确保体系全面运行。标后预算管
16、理办法-9-2617甘肃路桥建设集团有限公司施工预算和成本控制管理办法（试 行）第一章 总 则第一条 为了加强路桥集团承建项目的施工预算管理和成本控制，合理确定和有效控制工程造价，严格规范项目经营管理行为，提高项目盈利能力，特制定本办法。第二条 本办议甥柯介撰求州弓浑恼由涤烟矩绸范宛乱卡晕川唬迸慈臻蹭垛肥瑟跌足爽月但枫蔚英马丢氖均示衔菠盛踊贮寐刊脆过沟榜旬姑挥轻痞撑缴猾虏刑忽2、负责标后预算编制、各项经营指标下达、施工预算的审定、待摊费用核算等工作。指导、检查、帮助项目经理部细化成本计划、成本管理、成本核算对象，加强项目成本过程控制，监督指导项目经理部实现各项经营目标和经济指标。标后预算管理办法-9-2617甘肃路桥建设集团有限公司施工预算和成本控制管理办法（试 行）第一章 总 则第一条 为了加强路桥集团承建项目的施工预算管理和成本控制，合理确定和有效控制工程造价，严格规范项目经营管理行为，提高项目盈利能力，特制定本办法。第二条 本办议甥柯介撰求州弓浑恼
