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1、新产品开发控制程序文件编号：编制日期：版 本：2.0版控制方式： 副本编号： 批 准审 核编制1 目的规定新产品开发设计所应遵循的步骤，确保开发设计质量。2 范围 适用于对新产品开发设计的控制。3 职责3.1 开发设计部：3.1.1 开发设计的策划；3.1.2 负责新产品的效果图、产品配置表、结构工程图、电路的设计、预估成本；3.1.3 对外观设计、产品结构设计、包装设计、电路设计的控制；3.1.4 编制产品部件图、工艺规程、检验规程、原材料及电子元器件技术标准；3.1.5 对设计资料和样品进行管理；3.1.6 负责样品的试制和测试（功能测试、外观测试等测试）；3.1.7 对设计更改进行审核；
2、3.1.8 在新产品量产前对品保、生产等相关单位人员的培训（参照新产品发布会）；3.2 品保部：3.2.1 参与设计评审；3.2.2 对新产品开发进行验证；3.3 生产管理部、采购部：参与设计评审和最终的设计确认3.4 总经理或厂长：3.4.1 批准新产品开发的立项；3.4.2 批准新产品的量产；3.4.3 批准重大设计变更；4 定义（无）5 作业内容作 业 流 程权责重 点 说 明文件/记录开始市场信息的收集、整理5.1.1 开发设计部通过以下渠道（但不限于此）收集新产品开发的信息；A. 在各种灯饰展和电子器件展会上收集到的资料；B. 开发人员通过经销商或其他渠道收集的同行业产品的样品或其他
3、信息；C. 开发人员通过客户提供的样品、资料、图片；D. 各种专业杂志、报刊、影视、网络相关信息等；5.1.2 新产品开发资料的整理：A. 开发设计部将收集到的信息进行整理分析，形成新产品的概念，并将新产品的功能、性能、可能的外观、可能的市场售价等信息与客户沟通。B. 开发设计部经理将征询的意见进行整理、归纳，进一步完善产品概念，进行可行性分析；C. 对客户提供的样品、资料、图片的新品开发，开发设计部对开发设计的输入的完整性、充分性进行评审。整理过的新产品开发可行性分析报告经研发总监审核，副总以上经理审批后决定立项开发设计的策划5.2.1 新产品开发小组的确定：在新产品开发之前，由总经理或研发
4、总监指定一人作为“新产品开发项目负责人”，由项目负责人成立开发小组。5.2.2 确定产品设计的相应阶段，现有产品的开发可划分为以下几个阶段：A 外观设计、产品结构图设计；B 电路图设计；C 样品试制；D 样品测试；E 图纸、规范编制：包括编制材料结构表-原材料（BOM表）、电子元器件标准新产品标准新产品试验标准；F 小批试产；G 批量生产。5.2.3 项目负责人根据新产品开发的阶段的划分和职责权限的划分推进项目的完成；新产品进度明细表新产品外观设计开发设计部根据设计任务的要求，进行产品外观的设计。新产品结构图的设计开发设计部在详细了解设计要求的情况下，对产品的总体结构进行设计。新产品电路图的设
5、计开发设计部电路设计工程师根据规定的产品功能要求、产品工作原理，并参照以往同类产品的电路图进行电路图设计，并将设计结果交付其他电路设计工程师/项目负责人进行审核。设计开发的评审在新产品结构图、外观设计、电路图设计完成后，项目负责人召集相关人员，进行设计评审。评审的内容包括：A 功能是否满足要求；B 外观是否满足要求；C 与同类设计进行比较，产品是否存在缺陷；D 是否满足相关法规的要求；将评审的结论记录在设计评审记录表中，修改内容及补充事项由项目负责人进行跟踪。5.6.1评审的依据：A 电路图图纸（原理图及PCB板图）；B 材料及电子元器件清单（BOM）；C 外观设计的效果图或样件；5.6.2评
6、审的方法：A 与以往同类设计进行比较；B 与设计任务书规定的要求进行比较；C 可生产、检测性分析；D 材料的购买的难度；5.6.3 评审的时机：A. 输入评审B. 开发过程中可按产品构造的难易程度适当增加频次设计评审记录表材料的采购及样品的试制5.7.1 采购部按照请购单规定的时间和原材料及电子元器件清单进行采购；5.7.2 开发设计部样品试制人员按照相关规范进行样品试制。样品检测5.8.1 A在样品试制的同时开发设计部根据原材料及电子元器件清单、产品结构图、产品设计配置表的规定编制新产品测试技术指标；B按照新产品测试技术指标进行样品测试。设计验证在样品测试完成后由项目负责人召集客服、生产、品
7、保、采购等相关人员组织设计验证，对各改善事项追踪各部门落实。5.9.1 验证依据A 样品；B 性能测试的报告；C 各种图片、图纸、规范、设计配置表的要求；D 相关法规要求。标准规范的编制在设计验证通过后开发设计部负责“产品部件图”、“BOM单”、“工艺指导书”、“产品测试技术指标”的编制。小批量试产 5.11.1在新产品量产前对品保、生产等相关单位人员的培训（参照新产品发布会）；5.11.2 生产管理部依计划部下达的数量进行小批试产，由品保部进行检测，测试合格后，形成试产总结报告。（若是参照类比设计的产品，并可追溯的，不再做试产。）试产总结报告设计确认公司在样品试产情况比较完美的情况下，由项目
8、负责人提请开发设计部经理进行公司新产品确认。5.12.1进行新产品确认应提供以下资料：A 产品部件图；B BOM单；C 新产品测试技术指标D 生产工艺指导书E 新产品试产报告5.12.2 确认的内容包括：A. 产品性能参数测试标准是否齐全；B. 是否达到了使用的要求；C. 是否达到了国家标准规范、客户的要求；D. 是否存在其他缺陷；5.12.3 设计确认依客户要求，送样品给客户确认，客户确认合格后，依订单要求转入新产品的批量生产。资料的归档将新产品开发设计过程中产生的各种“图片”、“图纸”“记录”整理归档。设计更改5.13.1 在设计开发的过程中没有涉及到功能上的更改由项目负责人审批后实施；5
9、.13.2 涉及到功能上的修改由项目负责人填写工程变更通知单，必要时经评审、验证、厂长批准后实施；5.13.3设计和开发更改的评审应包括评价更改对产品组成部分和已交付产品的影响。工程变更通知单6 相关文件6.1 文件管理程序6.2 质量记录控制程序6.3 样品制作和管理程序6.4 采购管理程序7 质量记录7.1 新产品进度明细表7.2产品配置表7.3设计评审记录表7.4 新产品小批量试产情况追踪表7.5工程变更通知单金太阳公司文件会签表文件名称：新产品开发控制程序文件编号：版 本：2.0版编制日期：2011-05-10部门名称编号签字总办01工程技术部02研发中心03采购部04品保部05仓储部06生产制造部07销售部08生控部09
