行政管理工作总结

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1、行政管理工作总结行政管理工作总结 行政管理工作就是人事的日常工作支配和安排,并兼顾前台，后勤,宿舍管理员的日常管理工作等,关于行政管理工作总结大家知道怎么写吗?来看下面的内容： 行政管理工作总结 不知不觉中一年的时间已悄然飞逝。 自5月进入公司以来，我学到了许多，也收获了很多。 刚加入公司时,我对公司的运作模式和工作流程都很生疏，多亏了领导和同事的耐性指导和帮助，让我在较短的时间内熟识了工作内容还有公司各个部门的职能所在,点点滴滴都让我在工作中进步，受益匪浅。 在过去的一年里,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经验了一段时期的考验和磨砺。现就进入公司以来的工作状况向各位领导及同事作简要汇报: 一、前

2、台日常工作。 主要包括: 1、负责前台服务热线的接听和电话转接，做好来电询问工作,重要事项仔细记录并传达给相关人员,不遗漏、延误; 、负责来访客户的接待、基本询问和引见，严格执行公司的接待服务规范，保持良好的礼节礼貌； 3、负责公司接待室及领导办公室的卫生清洁及桌椅摆放,并保持整齐干净; 4、早上给同事开门。保障员工饮水的刚好供应;报刊杂志的收取和保管及信件的收取和发放; 二、行政工作方面行政工作是繁琐的,小到复印、扫描、传真、订餐、发快件、印制名片、订阅报刊杂志、文件的保管、联系清洁公司清洗地毯、列须要选购的办公用品清单、电子邮件的查收与转发、办公设施环境维护协调、帮助销售部进行投标文件的打

3、印、整理及标书的装订、库存物品的临时保管与统计、会议纪要的记录和整理,大到费用结算、订房、订机票hellip；&helip； 每一项工作的完成都是对责任心和工作实力的考验,如何化繁为简而又能保证万无一失,如何以最小的成本换得最高的效率,这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了,对行政工作人员也同时适用。 三、人事管理方面 1、落实相关人事管理制度初到公司，由我负责公司的考勤统计工作。 在执行过程中，我尽快适应公司的政策支配，尽可能做到实事求是地统计考勤,每月初以统计数据为依据制作考勤统计表,并刚好交由财务制作工资表。 、人事相关资料。为了便利开展人事工作，规范管理人员状况,部门依据工作

4、须要,在上级的指导下,建立了相关人事表格并和宝鸡方面统一了格式，包括应聘登记表入职员工简历表车辆审批单请假申请表未打卡状况登记表等，也加强了各部门之间工作的沟通与联系。 3、归档人事档案 刚好更新各兄弟公司及相关往来单位的通讯资料对于公司的业务效率的提高是很重要的,因此须要刚好更新通讯录并上传至群邮箱中，给公司各位领导及办事员备查运用。 另外在员工档案的管理上，做到分别以纸板和电子版备份，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐,并刚好将最新的信息更新。 员工档案是随时驾驭员工基本资料状况的资源库，也是建立员工人才储备的一个重要环节，它包括员工手写档案,包括在职人员员工档案,离职人员员工档

5、案,以及应聘人员档案存档三部分，档案的建立以及有效管理，有利于公司随时驾驭在职人员以及人员流淌状况，并建立公司的人才储备库。4、制作员工生日统计表并刚好提示领导给大家打算生日礼物,为大家创建一个和谐温馨的大家庭的环境,也是我们公司的企业文化基础建设的一部分。 5、组织每个月的团队活动。 先后组织到海底捞、醉秦坊、草原牧歌聚餐,到真爱唱歌及给员工庆祝生日,都取得了较好的效果,加强了同事之间的沟通，活跃了公司气氛。 6、帮助部门主管起草行政文件、放假通知、温馨告示草案等。 新的一年对我们来说意味着新的机遇与挑战。 针对工作中存在的不足,在新一年的工作中，我须要做好以下几个方面的工作:1、做好办公室

6、内务工作。 留意植物的保养、更换及办公室内的清洁、保洁;留意意复印机、打印机、热熔装订机等办公设备的保养。做好办公用品的费用限制，维护好各种办公设备的正常运行。在努力做好为各部门服务保障工作的同时,还要做好帮助性工作。 2、在日常工作中留意收集信息，以备时常之需。例如快递公司的名片、酒类礼品供应商、航空公司订票电话以及饭店订餐电话等。 3、团结员工，丰富员工业余生活，帮助领导加强团队建设,打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队，和大家一起创建良好的工作氛围,提高团队的整体素养，加强团队合作精神。 主动发觉部门员工的特长，使其在工作中得以发挥，增加部门员工的凝合力，使企业的发展和个人的发展相结合。

7、 4、处理好日常行政事务管理，做好重要活动和外出活动的支配。帮助公司领导不断完善各项规章管理制度，使公司趋于规范化的管理。 加强公司车辆调度、管理、修理、保养工作，确保公司领导和员工正常工作用车。 5、帮助部门经理制定行政工作安排,起草各项行政管理规章制度。 依照公司要求,建立健全完善的员工手册和其他相应的管理制度,使公司的各项工作有章可循、有条不紊的进行。胜利的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。 随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。 因此,有必要建立健全一套合理而科学的公司管理制度，实现管理规范化。 6、建立人才储备库，在公司有须要的时候帮助领导聘请

8、合适的员工。 以公司的利益和须要为动身点,以公开、公允、公正为选拔原则,把好公司引进人才、择优录用的第一关。 为公司领导进一步择优录用新职员奠定了良好的基础。 7、加强业务学问的学习，深化了解咱们公司的产品性能,以便能更好的帮助领导及销售人员的工作。作为一名前台行政工作人员，须要驾驭的学问还许多，在以后的工作中我会自觉加强学习,向理论学习，向专业学问学习，向身边的同事学习,进一步提高自己的理论水平和业务实力，全面提高综合业务学问水平。 在过往的工作中,我深切相识到自己学问面的不全面，许多实际工作上理论与实践无法完全连接起来。 在以后的工作中，我应当加强学习,用学问指导实践，在实践中总结阅历,不

9、断进步,不断提升。 通过各种途径进行学习，利用网上资源学习与工作有关的学问，不断开阔视野,丰富头脑,增加实力，以便跟上形势的发展，适应工作的须要,提高理论水平、业务素养和工作实力。 8、帮助领导建设健康向上的公司文化，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。 企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范,还能凝集企业员工的归属感、主动性和创建性, 引导企业员工为企业和社会的发展而努力，同时企业文化还具有两种约束力,一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的,就是活跃企业的文化生活,良好的生活环境和业余文化生活，都将对公司的发展起到良好的促进作用。 9、诚如在

10、上周会议上所说,将是生龙活虎的一年,将是我们大力发展的一年。在这一年中公司将有很多新的工作要完成，新的制度要完善。 我将主动收集相关资料,努力完成好上级领导的支配的工作任务。 作为行政人事部的工作人员,我充分相识到自己的工作虽然琐碎但也有它的重要性。 正所谓;天下难事始于易,天下大事始于细；。要想协调好一个团队,必需做好每一件琐碎的小事以保证业务的正常有序发展。 首先要抱以一个正确的心态,踏踏实实、任劳任怨地完成上级交派的工作；其次，要不断提高自己、抓住每一次让自己学习和成长的机会,努力提高业务水平,在业余时间擅长发觉与工作有关的新事物新学问;最终，以主子翁的姿态发挥所长,为公司分担更多力所能

11、及的工作。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我信任陕西隆翔会越做越强。最终，感谢各位领导能够供应给我这个工作平台,使我有机会和大家共同提高、共同进步;感谢每位同事在这一年来对我工作的热忱帮助和悉心关照。 虽然我还有许多阅历上的不足和实力上的欠缺,但我信任,勤能补拙，只要我们彼此多份理解、多份沟通，加上自己的不懈努力,信任公司明天会更好。行政管理工作总结 一、建立健全各项规章制度要依靠思想工作企业是以不断提高产品和服务质量,满意人们日益增长的物质和文化须要，获得最佳的和社会效益为目标，要达到这一目标就必需建立一整套行之有效的管理制度,并且在管理实践中不断、修改和补充,使之日趋完善

12、。 建立各项规章制度过程，要依靠思想工作。 随着化建设和科学技术的蓬勃,人们社会化程度的日益提高，必定要求企业要加强科学管理,不断健全与完善各项条例和规章制度, 制定这些制度是为了让企业员工遵守，所以制定规章制度时必需坚持思想领先，体现党的集中制的原则，让企业员工充分发表看法,自觉为企业的管理制定规章制度,执行起来才会成为自觉行为。 在日常管理中，制度制定得再好,再完善，也要靠人的身体力行，自觉遵守，要做到这一点，只有通过深化细致的思想工作，帮助企业职工提高思想觉悟,增加主子翁责任感，克服自由主义、无政府主义等非正确思想,才能自觉遵守各项规章制度。 假如脱离思想工作,单纯抓制度落实是一句空话,

13、只有做好思想工作才能建立健全和落实规章制度,才能最大限度地调动和发挥职工的主动性、创建性,顺当完成企业的各项任务。 二、执行纪律要依靠思想工作 思想工作从肯定意义上讲是对企业职工进行耐性劝服,热忱正确地引导,使其提高思想觉悟，做遵守纪律的模范。 执行纪律则是要对违反纪律的职工实施恰当的指责和行政惩罚。 执行纪律的目的，是为了维护党和人民的利益，维护单位正常的工作秩序,也是为了教化违纪者。一般讲，单位内多数发生的违纪现象，诸如迟到、早退、出工不出力、脱岗、私自外出兼职等等是可以通过劝服、指责教化解决的，不须要强制方法。但是，由于各类人员的思想水平不一，相识实力有差异,有的犯了错误，严峻违反规章制

14、度造成不良后果而又不接受规劝、教化,则必需赐予必要的纪律处分,通过惩罚从外部施加压力促使其思想转变，这本身也是一种思想教化。 这样不仅能增加教化的效果，也能促使违纪者改正错误。 因此，执行纪律首先要依靠思想工作。 但是，在详细的工作中,肯定要驾驭好政策界线,做到公允、公正，防止片面性和肯定化。要坚持以思想教化为主，避开滥施惩处。 行政惩罚是人事行政管理中一种有效的教化手段，运用得当就会使当事人在接受惩罚中受到思想教化,达到认清是非,改正缺点之目的。 我们在日常人事管理中经常会遇到这样的情形，有的职工违反了规章制度,造成了不良影响,对此就要赐予纪律处分,但在实施惩罚时必需经过周密的调查, 严格驾

15、驭处分条件,公允、公正地执行纪律，绝不能以感情代替政策，随意给人纪律处分,不能以主观意志和感情作标准，要以纪律条例的规定为标准,所以,在坚持思想工作和执行纪律相结合的原则时，特殊要留意以教化为主，不行滥施惩处。 信息来自&uo；岁月联盟" 要坚持将思想工作贯穿于执行纪律的全过程。 实施惩处是教化企业职工的手段，但在实施惩处时,思想工作更难做。我们思想工作者的重要职责就是要在执行纪律过程中,耐性做好疏导教化,使犯了错误受到惩罚的企业职工，把处分变为改正错误,接着前进的动力，这其中就包含了大量的思想工作。同时,做到执行纪律坚持实事求是。 执行纪律是我们人事管理工作必不行少的一项重要内容,实践中我们体会到，执行纪律必需仔细、严格，对该赐予纪律惩罚的肯定不能迁就,但是，要做到严中有理,符合事实,要使被惩罚的人心服口服，才能起到惩罚的主动作用。 三、搞好工资管理要依靠思想工作 工资管理是人事行政管理不行缺少的重要工作内容之一。 通过加强工资管理,运用效益工资这一杠杆，就能充分调动职工的主动性。 但是由于多年来工资管理的弊端较多,造成企业职工的思想观念保守，认为社会主义就是平均安排，因