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1、人资源总监胜任素质模型依据人力资源管理胜任素质模型理论，结合公司情况，建议人力资源总监胜任素质由职业知识、职业技能、职业素养三部分组成。人力副总监参考此模型使用。职业知识公司知识（3级）技能/能力战略管理能力（2级）团队领导能力（2级）项目知识（3级）决策能力（2级）、表达沟通能力（2管理知识（3级）级）识人用人能力（3级）法律知识（3级）人力资源知识（3级）职业素养诚信正直、服务意识、团队意识成本意识绩效导向能力（2级）招聘开发能力（3级）员学原则性、自信心主动性、亲和力胜任模人力资源总监胜任素质模型表素质名称定 义主动性在日常工作中不需他人指派，主动承担相应的工作。原则性指以相关的规章制度
2、、法律条文作为自己做事、做人的准则。自信心一种对自己的观念、决定、完成任务的能力、有效解决问题的能力的自我信仰。亲和力指个人形体上所具备的能让周围的人感觉其和蔼可亲，不受到职位、权威的约束所流露出的一种情感力量。服务意识在工作中善于站在对方立场上思考问题，满足对方需求的意识。团队意识指个人自觉地融入团队，与同事合作共同完成工作任务的意识。成本意识指在保证正常工作状态的前提下，注重投入产出，节约企业各项支出的意识。诚信正直指个人能依据事物的本质处理组织中的事务，不受个人利益、好恶的影响，信守承诺，正确对待自己所犯错误的本质。职业知识分级行为表现了解员工手册与职位相关内容，了解公司发展历史，熟悉与
3、本 岗位有关的管理制度、流程公司知识项目知识管理知识人力资源管理知识了解行业状况，熟悉公司的历史、现状、未来发展方向以及相2级关管理制度、整体运作流程，了解公司整体战略规划以及战略步骤 洞悉行业状况重大变化与趋势，能基于公司整体战略规划以及3级战略步骤对公司运作流程与制度提出系统、科学的建设方案，以支持、保证战略目标的实现1级了解公司项目名的主要特点、特性及主要目标客户了解公司项目的情况，并能够通过项目开发过程遇到的问题为 业务部门提供建设性意见熟悉公司项目的详细情况，并能对未来产品的规划与开发提出 合理化建议。初步了解管理学原理及企业经营管理知识，工作中能够理解企 业的一些人事政策、管理措施
4、 掌握管理学、组织行为等相关管理知识，能够进行下属员工工 作分配、落实工作计划、对工作结果进行考核评价 在开发经营管理、战略管理、管理心理学等方面具备一定修养, 精通管理学、企业管理等相关学科知识，并能够运用于实践， 为企业的经营管理服务熟悉基本的人力资源管理原理，了解日常人力资源事务处理原 则和处理技巧1.熟悉日常人力资源管理流程、掌握招聘技巧、培训管理、 绩效管理等相关专业知识2.能够熟练运用自身掌握的人力资源管理知识妥善处理日常 人力资源管理事务3级1. 具备战略规划知识，能够从企业全局角度规划人力资源管 理工作2. 能够妥善协调企业内部各部门之间的关系、合作方之间的 关系等，同时做好人力资源管理体系法律知识1级了解与工作相关的各项法律、法规，使自己的工作合法、合规， 避免出现原则性错误2级掌握工作相关法律知识，了解其他法律知识，并能够运用于工 作之中，确保企业的经营在合法的条件下运行3级精通与工作相关的全部法律知识，并能够灵活运用，在不违反 法律、法规的情况下降低人力成本及劳动用工风险，保证企业 经营战略的实现欢迎您的下载，资料仅供参考!致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习资料等等打造全网一站式需求
