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1、华为以奋斗者为本读后感 范文当仔细品读一部作品后，你有什么总结呢？让我们好好写份读后感，把你的收获和感想统计下来吧。不过读后感有什么要求呢？以下是xx搜集整理的范文，仅供参考，期望能够帮助到大家。1资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切工业产品全部是人类智慧发明的。华为没有依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿任正非从13年初进入云服务企业，眨眼间就过去了两年多了。在工作上，不停追求极致，期望能够最大程度上为企业为用户带来价值。在读完以奋斗者为本后，我想我也算得上一名奋斗者。何为“奋斗者”呢?“奋斗者”是能够为她所服务的企业、用户发明实实在在的价值;“奋斗者”是经过自
2、己的努力和付出，提升个人的综合能力，并能够实现个人成就。“奋斗者”是能够为整个社会前进发展做出一定贡献的，同时也一定会为自己所从事的领域、行业做出突出性贡献并受到社会所尊重的人;以用户为中心，企业才能活下去。我做事一直秉着“先把事情做好，钱自然就会来了”的标准去做好本职员作。站在用户、用户的角度去思索问题，不停地创新、拓展。天底下唯一能给我们钱的，只有用户。用户是我们生存的唯一理由。我们、企业必需为用户服务。企业经营目标不能追求利润最大化，利润最大化实际上就是在榨干未来，伤害了战略地位。深淘滩，低作堰。为何是以奋斗者为本？我们奋斗的目标，主观上是为自己，客观上是为国家、社会、为人民。但主客观的
3、统一确实是经过为用户服务来实现的。没有为用户服务，主客观全部是空的。要为用户做好服务，就要选拔优异的职员，而且这些优异职员必需要奋斗。要使奋斗能够连续发展，必需使奋斗者得到合理的回报，并保持长久的健康。不过，无限制的拔高奋斗者的利益，就会使内部运作出现高成本，就会被用户抛弃，就会在竞争中落败，最终反而使奋斗者无家可归。这种不能连续的爱，不是真爱。以用户为中心，以奋斗者为本是两个矛盾的对立体，它就组成了企业的平衡。难以掌握的开放，妥协，灰度，考验全部的管理者。怎样做好团体领导者?开放、妥协、灰度是企业文化精髓，也是一个领导者的风范魅力：干部需要长久艰苦奋斗，要有敬业和献身精神，实事求是，要有自我
4、批判精神，以身作则，不停提升本身职业化水平，开展组织建设，帮助下属成长。魄力：承受压力的能力，也就是使命和责任。担负企业文化和价值观的传承，有清楚的主攻方向，抓住关键矛盾，率领团体实现组织目标。站在全局立场，不停改善端到端的业务服务步骤。眼力：看到方向，挖掘人才，发觉风险。建立公平公正的考评奖罚制度，完善规范业务步骤，提拔干部，挖掘人才。一个不开放的文化，就不会努力地吸收他人的优点，逐步会被边缘化。一个不开放的组织，迟早就会成为一潭僵水。创新是站在他人的肩膀上前进的，同时像海绵一样不停吸收他人的优异结果，而并非是封闭起来的“自助创新”.我们在前进的路上，伴随时间、空间的裱花，必须的妥协是主要的
5、。没有宽容就没有妥协;没有妥协就没有灰度;不能依据不一样的时间、空间，掌握一定的灰度，就难有合理审时度的正确决议。开放、妥协的关键是怎样掌握好灰度。有效地提升管理效率，是企业的唯一出路。用户的本能就是选择质量好、服务好、价格低的产品。而这个世界上又存在众多的竞争对手，我们质量不好，服务不好，光靠用户关系维持，必是死路一条，只是时间问题。在互联网时代，技术进步比较轻易，而管理进步比较难，难就难在管理的变革，触及的全部是人的利益。我们想要在竞争中保持活力，就要在管理上改善，首先要去除无须要的反复劳动;在监控有效的情况下，缩短步骤，降低审批步骤;要严格确定步骤责任制，充足调动中下层必需负担责任，在职
6、权范围内正确立即决议;把不能不敢负担责任的干部，调整到操作岗位上去;吧明哲保身或技能不足的干部从管理岗位换下来;要去除论资排辈，把责任心、能力、品德及人际沟通能力、团体组织协调能力，作为选拔干部的导向。个人永远无法比团体强大，团体精神尤其主要。团体精神的积累就形成了团体和企业的文化。有了文化，企业才能走得更远。铁军是打出来的，兵是爱出来的古往今来凡能打仗的部队，无一例外，全部是长官珍惜士兵，不然就不会有士为知己者死。“狼狈组织计划”，是从狼和狈的生理行为归纳出来的。狼有敏锐的嗅觉，团体合作精神。而狈很聪慧，因为个子小，前腿短，在进攻时是不能独立作战的，因此她跳跃时是抱紧狼的后部，一起跳跃。就像
7、舵一样的操控狼的进攻方向。狈很聪慧。很有策划能力，和很细心。狼和狈是一个合作的精神，而不是一提合作精神，就了解为加班加点，拼大力，出苦命。作为品牌设计团体的领导者，我们团体就像是给狼狈做更加好的装备，强化战斗力。是一个催化剂的作用。催化剂的作用就是，最大程度或超出地去发挥整体的效果。我们代表着企业的形象，企业的衣着外观。我们更需要加强内涵和质量，不能光靠外表去吸引用户。胜则举杯相庆，败则拼死相救，他人干得好，我为她快乐;她干得不好，我们帮帮她，这是团体的精神。不论谁胜了，全部是我们的胜利，我们大家一起庆贺;不论谁败了，全部是我们的失败，我们拼死去救。企业的文化就这么逐步形成了。我们要用制度来确
8、保这种精神传承，要让为全步骤做出贡献的人，按贡献分享到结果。最终让我们团结起来、共同奋斗，共创未来。这就是我们的目标。相信云服务企业在以后的日子里，有大家的努力，会越来越好，在这里感谢企业，感谢每一位奋斗者。2经过以奋斗者为本一书的学习，华为的企业管理理念对我启发很大。华为企业的目标就是：为用户服务。 为用户服务，就要为用户发明价值，只有用户成功，才有华为的成功。我们和康源的宗旨，也是满足用户需求。 那我们就奔着这个目标去努力工作，一直想着用户、服务于用户，让我们的用户利益最大化，用户成功了我们才能赢得利益。企业要发展就必需发明价值。发明价值的前提是用户的价值最大化，只有把好的质量、好的服务、
9、最低的价格让给用户，用户利益大了，你的产品热销了，企业才能发明价值。要有好的质量、好的服务、最低的价格就必需要我们付出艰辛的劳动。职员的价值应该在实干中得以表现，在为企业发明价值的过程中得以实现。要尽心做事，主动开动脑筋、想方设法去工作，发明性的劳动。管理能产生关键竞争力。集团要发展，必需全力打造企业关键竞争力。技术创新、产品创新、模式创新，管理更要有所创新。整天无所事事，看不出一点门道、发觉不了一点问题，即使跑断腿也是徒劳的。为用户发明价值才是奋斗，把煤炭洗的白白的对用户不产生价值，不叫奋斗!尽力尽心，尽心做事更主要。一个人能干的活，就不要用两个或更多。减员合岗，降低成本，增创价值。能用机器
10、的岗位，合适换机器，提升效益，降低劳动强度，降低人员开支，也能增创价值。激励改革，创新工作步骤，提升工作效率。管理创效率、管理也能创价值。 管理中早发觉问题，将隐患及早处理，也是发明了价值。 发明价值的路径很多，唯有开动脑筋、挖掘资源。在种鸭养殖上：育雏育成期-重在成活率、均匀度。产蛋期考评-产蛋率、死淘率、合格率、料蛋比。6S检验也不可忽略。 试想在养殖场不进行6S检验将会怎样?场长有场长的考评目标， 总经理有总经理的考评项目。老板考评总经理、总经理考评到场长、场长考评到职员。层层制订出各级的考评方案、奖惩方法，到时达标兑现、公正公开、多劳多得。为了实现本身的价值全部自觉拼命加苦干。3作为基
11、层管理者，我第一时间就被以用户为中心这本书的书名吸引了。在这30天的时间里，我细细阅读，慢慢回味以用户为中心这个贯穿华为业务管理的基础理念。短短几年，华为快速成长，这种惊艳的速度令人惊叹和折服。在感叹之余，更陷入深深的思索，华为的成功秘诀到底是什么?企业的成功首先是站在用户的角度，为用户提供服务，帮用户盈利，为用户发明价值，让用户成功，不是企业以自我为中心去赚用户的钱，也不是企业以利润为导向追求利润的最大化，而是我们要追求利润的适量化，在成就用户的同时取得合理的利润，形成双赢局面，共同发展壮大本身。关键就是要求企业换位思索，在帮助用户成功的过程中成就自我。在这过程中企业需要经过质优量足、务实、
12、高效的服务为用户实现价值。中石化的目标是建成基业长青的世界一流能源化工企业，目标的实现需要中石化占领更宽广的市场，就需要我们的企业取得更多的用户资源，就更需要我们的企业坚持以用户为中心，竭尽所能为用户提供更优质的服务。新时代的用户需求，已经不但局限在对油品的质优良足要求上，更重视消费体验感。我们现在的用户，从50后到90后，跨越了两到三代人，年纪结构复杂，每代人的消费理念不尽相同，需求层次复杂多变，对我们的营销要求高。不过，万变不离其宗的是，不论哪类用户，消费的基础需求无一例外的就是对产品质量和服务质量的追求。企业品牌建设，是一个长久的过程。响当当的品牌，是用户用脚投票的结果。我们的目标是建成
13、基业长青的世界一流能源化工企业，目标的实现需要中石化占领更宽广的市场。现在成品油流通体制全部放开，石油定价已经透明，其它石油巨头、实力较强的民营、外国企业全部加入到蛋糕的抢夺中，成品油市场由垄断转向竞争，加之电动革命的快速发展，我们的市场已经完全变为买方市场等。内外环境的改变，决定了我们的企业想取得更多的用户资源，就需要我们的企业坚持以用户为中心，用优质产品和优质服务留住用户。品牌的关键是诚信，诚信的确保是质量。用户的需求，是我们努力的方向。回顾我们的油品质量取得社会广泛认可的过程，就是我们多年来对油品质量坚持的过程。经过多年对油品质量的不停提升，每一滴油全部是承诺已从宣传口号，真正地融入了油
14、品品质。除了有质量的油品，用户还需要有质量的服务。和质优良足的油品相比，我们多年来的卖方市场地位造成了我们在服务方面是存在短板的。坚持以用户为中心，快速响应用户需求，连续为用户发明长久价值进而成就用户，为用户提供针对性强、效率高的服务，将发觉和处理用户内心的消费痛点转变为日常工作的方向，深入提升服务质量，让用户在消费的过程中体验感更愉悦，将用户满意度作为衡量一切工作的准绳，在成就用户的同时，也发明和提升了本身价值。作为天天直接面对用户的基层管理者，以后将一直从为用户服务为工作出发点，经过不停改善服务，从方便用户、深入了解用户真实需求出发，用开放合作的态度，赢得用户赞誉，不停为企业经营发展助力。
15、4在认真的阅读了张总有关“以奋斗者为本”的文章以后，我又忍不住重复的读了几遍，并对 “奋斗者”思想的定义及其实现和意义进行了思索，对于什么是“奋斗者”、什么是“以奋斗者为本”和怎样让自己成为奋斗者并实现自己作为奋斗者的价值有了一定程度的认识，在此进行了部分学习心得的总结。什么是奋斗者?首先，我们全部会问：什么是“奋斗者”?这个问题张总在文章的最开始部分就给出了答案：“奋斗者”是能够为整个社会向前发展做出一定贡献的，一样，也一定会为自己所从事的领域、行业做出突出性贡献并受到社会所尊敬的人;“奋斗者”是能够为她所服务的企业、用户发明实实在在的价值; “奋斗者”也是经过自己的努力和付出，提升个人的综合能力，并能够实现个人成就，取得社会的尊敬，取得丰厚回报的。人，作为一个社会个体，在一定的社会环境下成长和生活，享受社会环境的滋养和辅助。一样的，社会的发展也需要我们个人的奉献，在成不一个奋斗者的前提。没有奉献，就不能发明价值;没有奉献，人生就不会有意义;没有奉献，社会就不会有进步，也就不会有个人的进步。因此，没有奉献，就谈不上“奋斗者”。因此，我个人了解的所谓的“奋斗者”就是奉献社会、发明价值并实现价值取得回报。让自己成为所服务的企业、用户和社会的奋斗者，为企业做出上定的贡献。
