新项目施工前的准备工作非常详细!

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1、新项目施工前的准备工作，非常详细!一、准备工作的任务、内容、分类与要求1、施工准备其他工作的基本任务为拟建工程的施工建立必要的技术和劳资条件，统筹安排施工施 工力量和施工现场。2、施工准备工作的重要性 施工准备工作工作是建筑业企业采矿业生产经营管理的重要组成 部分。施工准备工作是建筑施工程序的重要阶段。做好施工准备教育工作，降低施工风险。做好施工准备其他工作，提高企业综合经济效益。3、施工准备工作工作的分类及内容(一)施工准备工作的分类1. 按施工准备工作的范围不同进行作好进行分类(1) 施工总准备(全场性施工准备)(2) 单项(单位)工程施工条件准备(3) 分部(分项)工程作业条件准备2.

2、按工程所处的施工阶段的不同进行分类(1) 开工前的施工进度准备工作(2) 各阶段施工前的施工抓紧时间4、施工准备管理工作的要求施工准备教育工作应有组织、有计划，分阶段系统地地进行。建立严格的施工准备工作责任制及相应的检查制度。坚持按基本建设程序办事，严格执行开工报告制度。施工准备工作必须贯穿应施工全过程。施工准备工作要取得各协作相关单位的友好支持与配合。二、施工现场人员准备劳动组织准备的范围既有整个建筑施工劳动的企业组织准备，又 有大型综合的拟建建设项目的组织准备，也有小型简单的拟建单位的 劳动组织准备。这里仅以一个拟建工程项目为例，点出社团其劳动组 织准备工作的内容如下:1、劳动力组织准备劳

3、动力组织准备主要包括：施工艾拿戴斯和作业层1建立拟建工程项目的领导构建机构2组织精干的施工队伍3集结施工力量、组织劳动力进场4 向施工队组、工人进行施工组织机构设计、计划和技术交底5 建立健全各项管理制度2、建立拟建工程项目的领导构建机构施工组织机构的建立应遵循以下的市场导向：根据拟建工程项目 的业务规模、结构特点和反应速度，确定拟建工程项目施工的领导机 构人选和名额;坚持合理分工与密切协作相结合;把有施工经验、有创 新精神、有工作效率的人因选入领导机构;认真执行因事设职、因职选 人的原则。建立项目组织机构创建就是建立项目经理部。（1）房地产项目经理部设立的步骤;1）根据企业批准的“项目管理规

4、画大纲”，确定项目经理部的管 理任务和形式;2）确定项目经理的层级，建立职能部门与工作岗位;3）确定人员、职责、权限;4）由项目经理根据“项目管理目标责任书”进行目标分解;5）组织有关人员制定规章制度和目标责任考核、奖惩制度。（2）项目经理部的组织形式应根据施工项目的规模、结构复杂程度、 专业特点、内部管理和地域范围确定。1）大中型项目宜按矩阵式项目管理组织设置项目企划部;2）远离企业管理层的大中型项目宜按事业部建设项目式项目管理 组织设置项目经理部;3）小型项目宜按直线政府职能式项目管理组织设置开放式项目经 理部。3、建立精干的施工队组施工队组的建立严肃要认真考虑专业、工种的合理配合，技工、

5、 普工的比例要满足合理的劳动组织，要符合流水指示施工组织这种方 式的要求，确定建立施工单位组 （是专业施工队组，或是混合石工组 ） 要坚持合理、精干的原则;同时出该工程的劳动力需要量计划。4、集结施工力量、组织劳动力进场工地的领导成员机构确定之后，奥波切茨按照开工日期和劳动力 需要量计划，组织劳动力进场。同时要进行安全、防火和文明施工等 方面的教育，并安排好职工的生活。5、向施工队组、工人采取施工组织设计、计划和技术交底 目的：是把拟建工程的设计内容、施工计划和施工技术等技术 准许，详尽地向施工队组和施工单位工人讲解交待。这是落实计划和 技术责任制的好做法。 时间：在单位工程或分部分十项项工程

6、开工前及时进行，以保 证工程严格地按照设计建设项目图纸，施工组织设计、安全操作规程 和施工验收规范等要求进行施工。 内容：(1) 工地(队)交底中有关内容：如是否具备施工条件、与其他工种 之间的配合与内部矛盾矛盾等，向甲方提出要求，让其出面协调等。(2) 施工范围、工程量、工作量和施工进度要求：主要根据自己的 实际情况，实事求是的向只须甲方说明即可。(3) 施工图纸的解说：设计者的大体思路，以及自己以后在施工中 存在的问题工程施工等。(4) 施工方案措施：根据工程的实况，编制出合理、有效工程施工 的施工组织设计以及安全文明施工方案等(5) 操作工艺和保证质量安全的措施：先进的机械设备和高素质的

7、 工头工人等(6) 工艺质量标准和测评办法：参照现行的行业标准以及一般性的 设计、验收规范(7) 技术检验和检查验收其要求：包括自检以及监理的抽检的标准(8) 增产节约指标和措施：(9) 技术记录内容和要求;(10) 其他施工单位注意事项。 方式：有书面形式、口头形式和现场示范形式等6、建立健全各项管理制度(1) 项目管理人员工作人员岗位责任制度;(2) 项目技术管理制度;(3) 项目质量管理制度;(4) 项目投资安全管理制度;(5) 项目计划、统计数据与进度管理制度;(6) 项目成本核算制度;(7) 项目材料、机械设备管理制度;(8) 项目投资现场管理制度;(9) 房地产项目分配与奖励制度;

8、(10) 项目例会及施工日志制度;(11) 项目分包及劳务管理制度;(12) 项目投资组织协调制度;(13) 子项目信息管理制度。7、优化劳动组合与职业培训(1) 特别针对工程施工难点，组织工程技术人员和工人队组中的骨 干力量，进行类似的工程的考察学习;(2) 做好专业工程技术培训，提高对新工艺、新材料使用操作的适 应能力;(3) 强化质量意识，抓好质量教育，增强质量观念;(4) 工人队组实行许雅晴，双向选择，动态管理，最大限度地调动 职工的积极性;(5) 认真全面地进行施工组织设计的落实和技术交底工作;(6) 抓好施工安全，人身安全施工防火和文明施工等方面的教育。三、施工现场准备1、施工现场

9、准备的施工单位概念和目的是施工现场的全体参加者为夺取优质、高速、低消耗的目标，而有节奏、均衡连续地进行战术决战需要进行的活动空间。施工现场的充分准备工作，主要是为了施工给拟建工程的施工创造有利的施工条件和物资确保。2、施工现场准备的内容(1) 搞好“三通一平”(2) 做好施工场地的控制网测量量测(3) 搭建临时设施(4) 安装、调试施工机具(5) 做好江岸的补充勘探(6) 做好建筑构(配)件、制品和材料的储存和堆放(7) 及时提供建筑材料的试验申请计划(8) 设置消防、保安设施(9) 拆除障碍物3、搞好“三通一平”“三通一平”是指水通、路通、电通、场地平整。“五通一平”是指水通、电通、路通、通

10、讯、燃气、场地平整。“七通一平”是指给水、排水、电力、道路、通讯、燃气、热力、 场地平整。路通：施工现场的道路是组织物资的动脉。拟建工程开工前，必 须按照施工总平面图的要求，建好施工现场的永久性道路(包括厂区铁 路;厂区公路)以及必要的临时性便道，形成完整畅通的运输网络，为 建筑材料进场、堆放创造有利条件。水通：水是施工现场的生产和生活不可缺少的。拟建工程动工之 前，必须按照施工总平面图的要求，接通施工用水和生活用水的管线 使其尽可能与永久性的给水过来系统结合起来，做好地面排水系统， 为施工创造良好的环境。电通：施工现场电是施工现场的主要涡轮来源。拟建工程开工前， 要按照施工组织外观设计的施工

11、要求，接通电力和电讯消防设施，做 好其他能源(如蒸汽、压缩空气)的供应，施工现场动力设备和通讯设 备的正常运行。平整场地：按照建筑工程总平面图的要求要求，首先拆除场地上 防碍施工的建筑物或构筑物，然后根据建筑总平面图的标高和土方竖 向设计图纸，进行挖(填)土方的工程量计算，确定修整场地的施工方 案，进行平整场地的教育工作。4、工程施工场地的控制网测量(1) 按照设计单位提供的支配建筑群总平面图及给定的永久性经纬 座标控制网和水准控制基桩，进行厂区施工测量，设置厂区的永久性 经纬座标桩，水准基桩和建立厂区工程测量控制网。(2) 在测量放线时，应校验校正经纬仪、水准仪、钢尺等测量仪器; 校核结线测

12、量与水准点制定切实可行的桩建议书包括平面控制、标高 控制，沉降测量和校准竣工测量等工作;(3) 建筑物定位放线，一般通过设计图中平面控制轴线中曾来确定 建筑物位置，测定员并经自检合格而后提交有关部门和建设单位或监理人员验线，以可以保证定位的准确性。沿红线的建筑物放线后，还 要政府机构由城市规划部门验线以防止建筑物压红线或超红线，为正 常顺利地施工螺科岩。5、搭建临时设施按照施工总平面图的布置，建造临时设施，为正式开工准备好生 产、办公、生活、居住和储存等临时用房。6、安装、调试施工机具按照施工机具需要量计划，组织施工单位机具进场，根据施工总 平面图将施工机具安置在规定的地点或法规仓库。对于固定

13、的机具要 进行就位、搭棚、接电源、保养和调试等工作。对所有通车施工机具 都必须在开工之前进行检查和试运转。7、做好工地的补充勘探楼内做补充勘探是为了进一步寻找枯井、防空洞、古墓、地下管 道、暗沟和枯树根等隐蔽物，以便及时研拟处理隐蔽物的方案，并进 行实施。为基础工程施工创造有利条件。8、做好建筑构（配）件、制品和材料的储存和堆放按照建筑材料、构（配）件和制品的需要量计划组织工作进场，根 据施工总平面图规定的地点和指定的方式进行储存和堆放。9、及时提供建筑材料的及时处理试验申请计划按照建筑材料的需要量计划，及时提供建筑材料的试验申请计划 如钢材的机械性能和化学水溶性等试验;混凝土或砂浆的相互配合

14、比和 混凝土强度等试验。10、设置消防、保安设施按照施工组织产品设计的要求，根据施工总平面图的布置，建立 消防。保安等组织机构机构和有关的规章制度，布置安排好消防、保 安等措施。11、拆除障碍物(1) 江岸的一切地上、地下障碍物，都须要在开工前拆除;(2) 对于房屋的拆除，一般只要把水源、电源切断后即可进行拆除 若采用爆破的方法之时，只要经有关部门批准，需要担负由专业的爆 破作业人员来承担;(3) 架空电线(电力、通讯)、地下电缆(包括电力、通讯)的拆除， 要与电力部门或通讯部门联系并办理部门有关手续后方可作出;(4) 自来水、污水、煤气、热力等管线的拆除，都理应与有关部门 取得联系，办好手续

15、后由专业公司来完成;(5) 场地内若有树木，需报园林部门批准后方可砍伐;(6) 拆除障碍物的，留的渣土等杂物都应清除出场外。四、技术准备技术开发准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患就 可能引起人身安全和除非质量事故，造成生命、财产和世界经济的巨 大损失。因此必须抓紧时间认真地做好技术准备工作。一般性有如下内容如下:1. 熟悉、会审图样2. 编制中标后施工组织工作设计3. 编制施工图预算和工程施工支出预算4. 原始图表的调查分析1、熟悉、会审图样(一) 熟悉和审查原件施工图纸的目的(1) 为了能够按照设计设计方案的要求成功进行顺利地进行施工， 生产出符合国际设计要求产的最终产品;(2) 为了能在开工前，使有力从事的建设工程施工技术与管理人员 充分了解和掌握设计图纸的设计意图、结构特点和技术要求;(3) 通过审查，发现图纸中所出现出现的问题和错误，使之在开工 之前得到改正，为正式施工提供提供方便一份准确地设计草图。(二) 懂熟悉和审查施工图纸的依据(1) 建设单位和设计单位提供服务的初步设计、施工图设计、建设 工程总平面等资料;(2) 调查、收集的原始资料;