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1、水泥公司员工培训制度第一条总则1、目的。为配合公司的发展目标， 提升员工素质，增强员工本职工作的能力与对企业文化的了解，有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神，特制定本制度，作为各级人员培训实施与管理的依据。2、适用范围。本公司所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等， 均依本制度执行。第二条 培训管理1、总体规定。1.1 培训安排应根据员工岗位职责，并结合个人兴趣，在自觉自愿的基础上。1.2 凡本公司员工，均有接受相关培训的权利与义务。1.3 公司培训规划、制度的制定与修订，所有培训费用的预算、审查与汇总呈报，以及培训记录的登记与资
2、料存档等相关培训事宜，以行政部为主要权责单位，各相关部门负有提出改善意见和配合执行的权利与义务。1.4 全公司的培训实施、效果反馈及评价考核等工作以行政部为主要权责单位，行政部对全公司的培训执行情况负督导呈报的责任，各部门应给予必要的协助。2、培训体系。培训分为一级培训和二级培训，一级培训由公司内部培训，二级培训是指外聘讲师或集团统一安排的培训。2.1 本公司培训体系主要包含六个模块： 新员工入职培训、实习生培训、在岗培训、转岗培训、脱岗培训、外部培训及其它职业性培训。2.2 新员工入职培训，其相关规定如下表所示。新员工入职培训相关规定培训 所有新进人员对象培 训 协助新进人员尽快适应新的工作
3、环境，顺利进入目的 工作状态。培 训 以周期性的内部授课方式进行形式分常规类和操作类、专业技术类两个科目，两个科目的具体内容可根据任职岗位的不同进行选择。公司简介（包括公司发展史及企业文化、各部门职能等）常 规 类 科 公司制度介绍培训 目产品 /业务介绍与市场分析内容安全生产知识其他专业操作岗位职责与工作流程适合公司习惯的标准作业技巧技术类设备操作规程、作业指导书科目其他3、培训计划的拟订。3.1 结合公司整体战略目标及发展计划，由行政部依据对内部员工培训需求调查的结果，以及公司相关培训的政策、财务预算等，统筹各部门的需求，于每年年初拟订年度培训计划，并呈审核。3.2 各部门应根据各自业务发
4、展的需要，确定部门培训需求计划，并反映给行政部统筹规划。3.3 行政部可根据实际情况分解年度培训计划，拟订季度计划，编制培训课程清单并呈报。第三条、考核办法：11、针对不同岗位需要制定培训计划，行政部在培训前三日通知需参加培训人员名单，在规定学习时间内按时签到，迟到、早退每次罚款 5 元/次，如无故缺席，每次罚款 20 元/次。12、每月对所培训的内容进行一次考试，凡参加培训对象必须参加，考试成绩列入评优评先和综合考核的依据。13、授课人要根据培训计划认真备课， 精心准备，确保授课质量，并在培训前一周内将授课内容报行政部备案。行政部根据参加培训人员的满意率，报公司领导批准给予授课人适当的奖励，满意率达到60%的公司给予 50 元的奖励、满意率达到80%的给予 80 元的奖励、超过 90%以上的给予 100 元的奖励。14、授课人确因工作原因不能按时授课的，有两种方式，一是报行政部推迟培训时间；二是委托本部工作经验、业务技能较为丰富的工作人员代课。
