《建筑公司施工管理工作流程图》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建筑公司施工管理工作流程图（43页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 建筑公司施工管理手册目录项目施工管理容项目经理部的建立和变更流程图纸会审与设计变更流程施工组织设计和方案的编制、审核和审批流程临时设施的搭建和验收流程.办理开工申请手续流程.施工进度控制流程.劳动力控制流程.施工材料控制流程.施工设备控制流程.技术交底和安全技术交底流程.工程分包控制流程.特殊过程控制流程.检验批、分项工程和分部工程验收流程.竣工验收流程.项目施工管理容本手册所述的项目施工管理的容与流程包括企业管理层和项目经理部参与的项目施工管理活动，并以施工现场的管理为重点。项目管理的每一个过程，都应表达计划、实施、检查、处理（PDCA）的持续改进过程。 项目经理部的管理容应“项目承包合同
2、”（自营项目）、“项目管理目标责任书”（合作型项目）确定，并由项目经理负责组织实施。 项目经理部应按监理机构提供的“监理规划”和“监理实施细则”的要求，承受并配合监理工作。 项目施工管理的容和流程包括：1.0施工准备控制阶段1.1项目经理部的建立和变更1.2图纸会审和设计变更1.3施工组织设计和方案的编制、审核和审批1.4临时设施的搭建和验收1.5开工申请2.0施工过程控制阶段2.1施工进度计划控制2.2劳动力控制2.3材料控制2.4设备控制2.5技术交底和安全技术交底2.6 工程分包控制2.7特殊过程近程2.8检验批、分项工程、分部工程验收3.0竣工验收阶段3.1工程初验3.2部验收3.3外
3、部验收项目经理部的建立和变更流程1.0目的对工程投标阶段项目经理部的建立和施工过程项目经理的变更进行控制，为项目管理提供依据，以确保满足要求。2.0适用围适用于公司围在建工程项目。3.0工作流程3.1项目经理部建立流程流程责任部门/岗位流程说明作业指导书/记录初配项目班子初定项目经理确定人选各部门审核人事调动审批审核 N Y N Y Y N Y N 生产处生产处主管副总经理项目经理生产处主管副总经理劳动人事处生产处根据项目要求和公司人力资源情况初选并征求主管领导意见生产处组织各部门评议，必要时部招标综合考虑各方面情况确定项目经理根据项目要求和人力资源情况初定项目班子，并征求选定人员意见生产处组
4、织各部门审核是否符合要求综合考虑各方面情况确定中标后，劳动人事处根据审批意见办理调配手续项目部成员组成审批表项目部成员组成审批珠表项目部成员组成审批表调令3.2项目经理部成员变动流程流程责任部门/岗位流程说明作业指导书/记录提出变更意见 Y审 核 N Y 审 批 N Y人事调动进、退场交接项目经理、生产处项目部相应岗位的主管部门生产处主管副总经理劳动人事处、生产处生产处、项目经理在征得顾客同意的条件下，项目经理可根据进度要求和各岗位人员工作情况提出变动意见。生产处负责项目经理的变动。相当业务部门发现项目某岗位任职人员不能满足要求时，应提出变更意见生产处组织需变动岗位的主管部门评议该变动是否符合
5、要求综合考虑各方面情况确定劳动人事处根据审批意见办理调配手续，生产处负责向建设局备案变动项目经理时，由生产处组织交接，变动其它岗位人员时，由项目经理组织交接，交接包括合同交底、资料移交、现场工作面移交项目部成员变动审批表项目部成员组成审批表项目部成员组成审批珠表调令、备案资料4.0项目经理部的责任、权利和义务项目经理部应做好资源的优化配置和动态管理，执行和服从各业务部门对项目管理工件的监督检查和宏观调控。项目经理部与劳务操作人员应签订劳务分包合同。项目经理部与劳务操作人员应建立共同履行劳务分包合同的关系。项目经理部应根据企业法定代表人授权的围、时间和容，对开工项目自开工准备至竣工验收，实施全过
6、程、全面管理。项目经理部应承受企业企业法定代表人的领导，承受公司各业务部门、政府主管部门、发包人和监理机构的检查与监督。施工项目从开工到竣工企业不得随意撤换项目经理。施工项目发生重大安全、质量事故或项目经理、违纪、无法使合同履约时，企业可撤换项目经理。5.0项目经理部成员组成和要求 项目经理部的人员配置应满足项目施工管理的需要。 项目经理部一般应包括以下岗位：项目经理、项目副经理、主管工程师、项目经济师或预算员、各类专业工长（总工长、钢筋工长、混凝土工长、泥工工长、木工工长、安装工长）、质量检查员、安全员、材料员、设备员、取样员、资料员。各岗位任职条件和设置要求详见下表： 岗位名称主要工作容持
7、证要求主管部门备注项目经理负责项目部全面管理工作项目经理证或建造师证生产处主管工程师协助项目经理领导项目部开展工作主管工程师证生产处项目缀经济师或核算员负责项目部经济管理工作项目经济师证或核算员证科技处专业工长负责项目部施工管理工作施工证生产处质量检查员负责项目部质量管理工作质量员证质安处安全员负责项目安全管理工作安全员证质安处材料员负责项目部材料管理工作材料员证材设处设备员负责项目部设备管理工作材设处取样员负责项目部取样工作取样员证科技处资料员负责项目部信息、资料管理工作科技处6.0附表 项目部成员组成审批表 项目部成员变动审批表 项目部成员组成审批表工程名称申报人工程概况职务上岗证名称上岗
8、证编号任职起始时间审核栏审核部门审核意见审核人审核日期经营中心生产处质安处科技处材设处劳动人事处财审处审批栏审批意见： 审批人签字： 年 月 日说明：由项目经理申报。本表一式三份，公司生产处、劳动人事处、项目部各存一份。项目部成员变动审批表工程名称申报人工程概况调离人员原任职情况职务任职起、止时间调离后去向新任职人员情况职务上岗证名称上岗证编号任职起始时间审批栏审批意见： 审批人签字： 年 月 日说明：变动项目经理由生产处申报，变动其他岗位由项目经理申报。本表一式三份，生产处、劳动人事处、项目部各存一份。图纸会审与设计变更流程流程责任部门/岗位流程说明相关记录图纸自审开始图纸的学习图纸初审图纸
9、会审会审记录整理A项目经理、主管工程师、工长项目经理、主管工程师、工长项目部分公司部专业队、技术部门项目部技术部门、公司或部专业队、设计单位、建设单位、监理单位、外分包单位。项目主管工程师在图纸会审前有关人员必须提前抓紧时间认真学习，熟悉图纸，领会设计意图，记录发现图纸上的问题，并提出修改意见。由主管工程师组织项目有关人员（项目经理、和专业工长）进行自审。在学习熟悉的基础上详细核对图纸。在项目自审的基础上，公司部土建与专业队之间核对图纸，消除差错，协商施工配合事宜。初审记录形成后应提前交给设计单位和监理单位，为图纸会审作准备。在初审的基础上，与设计单位、监理单位、外分包单位（如安装专业、机械吊装、挖土等专业）共同进行图纸会审。大型项目的图纸会审，由总工程师组织科技处、生产、经营等处室参加。无论何种项目的图纸会审，主任工程师、项目经理、主管工程师、施工准备人员、相关工长要参加会审。自审记录初审记录会审记录原稿
