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1、北京市地铁8号线三期工程土建施工监理05合同段监理交底编 制：审 核：批 准：北京方达工程管管理有限公司司2014年100月第一章 监理理工作依据一、 国家和北京市颁颁布的工程建建设工程监理理的法律、法法规、条例和和相关规定。二、 国家和北京市有有关工程建设设的质量标准准、施工规范范和试验检测测规程。三、 经政府有关部门门批准的工程程项目文件和和设计文件。四、 发包人和监理单单位签定的建建设工程委托托监理合同。五、 发包人与承包单单位签订的建建设工程施工工合同文件。六、 合同指定使用的的标准图纸、技技造价人才网网术规范、工工程质量检验验评定标准、试试验规程等。七、 在合同实施过程程中形成的有有
2、关会议记要要、函电、监监理指令和其其他文件。第二章 项目目管理部的组组织结构一、组织形式测量、量测组合约、计量组总监理工程师代表专家顾问组总监理工程师资料管理组安装组材料、试验组安全、环境组结构、装修组第一驻地办(施工10标段)第二驻地办(施工11标段)第三驻地办(施工16标段)二、 组织结构总监理工程师：白沙总监理工程师代表：邢华强合约工程师：曾巧玲计量工程师：房淑华测量工程师：吴利君安全环境：王向英资料员：马瑞霞10标驻地办驻地监理工程师现场监理现场监理现场监理11标驻地办驻地监理工程师现场监理现场监理现场监理16标驻地办驻地监理工程师现场监理现场监理现场监理第三章 监理理工作范围、目目标
3、和内容一、监理工作范范围：监理合合同所约定的的全部土建工工程施工监理理。二、监理工作目目标：（一）质量控制制目标：合格格。（二）进度控制制目标：20016年122月28日工工程结束。（三）投资控制制目标：工程程监理严格执执行工程款支支付程序，力力争将工程费费用控制在施施工合同规定定的额度内。（四）安全文明明施工控制目目标：消除责责任人身事故故，杜绝火灾灾事故，创建建文明施工工工地称号。三、内容综合建设工程程监理规程（DDBJ01-41-20002）、建建设工程安全全监理规程（DDB11/3392-20006）和本本工程的招投投标文件条款款，其监理工工作内容包括括：（一）编制监理理规划及监理理实
4、施细则，经经发包人批准准后，照此实实施全面落实实。（二）熟悉合同同文件，了解解施工现场，进进行图纸会审审，并以分项项工程为单位位，实施监理理工作交底，认认真做好图纸纸会审和监理理工作交底记记录。（三）参与交桩桩和设计交底底工作，进行行控制点复测测，审核施工工承包人提交交的复测成果果。（四）审核施工工承包人的人人员资质，督督促施工承包包人建立质量量、进度、投投资、安全、合合同、资料、环环境等保证体体系，通过检检查落实，确确保各种保证证体系良好运运转。（五）主持召开开第一次工地地会议和常规规工地会议、监监理例会，认认真做好会议议记录，按时时下发会议纪纪要。（六）审批施工工承包人提交交的施工组织织设
5、计，审核核同意后报发发包人复审。（七）审查施工工承包人的工工地试验室的的资质，审核核其人员资格格。（八）建立现场场监理的试验验、检测工作作体系，按照照合同规定的的检验项目与与频率，独立立开展监理的的试验、检测测工作，并且且完成见证取取样工作。（九）审批施工工承包人拟用用于本工程的的材料、工艺艺试验和标准准试验。（十）审查施工工承包人拟用用于本工程的的施工机械的的规格、型号号及需定期检检定的设备及及检定情况。（十一）审查施施工承包人实实施本工程的的的施工方案案及主要方法法或工艺。（十二）审查分分包合同和分分包人的资质质，控制重要要外购成品件件或半成品件件、原材料及及混合料的质质量。（十三）协同设
6、设备安装监理理协调土建承承包人与设备备安装单位间间的施工配合合。（十四）审核施施工承包人提提交的总体进进度计划及施施工进度计划划报审表，组组织分解发包包人批准的总总体工程进度度计划和发包包人下发的阶阶段工程进度度计划，并监监督施工承包包人按计划实实施。按时填填报周、月进进度统计表，当当进度严重偏偏离计划时，除除上报发包方方外要及时协协调和处理并并核批施工承承包人的修正正计划。（十五）要求施施工承包人按按照合同条款款、技术规范范和施工组织织设计进行施施工，监理人人员通过旁站站、巡视、平平行检测与试试验和整体验验收等手段全全面监督、检检查和控制工工程质量。（十六）质量验验收：按发包包人规定的检检验
7、项目和检检验频率、工工序，对工程程质量进行实实测实量的验验收。重点部部位要求1000%工序、1000%检验项目目，100%检验频率，即即全频率验收收。试验项目目和试验频率率按发包人要要求办理，但但不应低于规规范规定频率率的30%，验收收后应认真填填写工序质量量验收单及有有关记录。（十七）加强监监理的预控工工作，避免不不合格品及质质量事故的出出现，对发包包人明确的必必须旁站的工工程项目实施施旁站监理，进进行全过程控控制，做好旁旁站记录。（十八）调查、处处理工程质量量缺陷和事故故。对工程实实施过程中发发生或发现的的质量事故与与质量缺陷，要要及时填写质质量事故（缺缺陷）报告单单报业主，出出现重大质量
8、量事故时，督督促承包人按按规定上报有有关部门，过过程中按照业业主的要求参参与事件的处处理。（十九）发布监监理指令：根根据合同文件件和发包人授授权，对于施施工承包人施施工过程中出出现的违约行行为，要及时时签发监理指指令，对其予予以警告、制制止或处理，并并抄报发包人人。（二十）在工程程出现质量问问题或安全隐隐患，发包人人要求暂停施施工或发生其其它紧急情况况时，监理有有权暂停部分分工程施工，在在工程承包人人进行了整改改并提出复工工申请后，签签发复工令，指指令施工承包包人复工。（二十一）清单单核算：依据据工程量清单单及其说明规规定的清单项项目、计量原原则和计量方方法，对工程程量清单按分分项工程进行行分
9、解和核算算，按时、按按要求完成清清单核算成果果表。（二十二）计量量与支付：依依据合同文件件和程序要求求，对施工承承包人提交的的中间计量单单和月度支付付报审表进行行认真审核，及及时填写中间间计量审批单单、月度计量量汇总报审表表，初签中期期支付凭证，完完成工程量现现场确认工作作后报发包人人；安全防护护文明施工措措施费用的报报审执行建建设工程安全全监理规程中中的相关程序序。（二十三）受理理工程变更事事宜，审查、签签认工程变变更单及审审核、签认工工程变更费用用报审表后后报发包人审审批。（二十四）受理理索赔、分包包等合同事宜宜，根据合同同规定进行初初评估和处理理意见后报发发包人审批。（二十五）根据据合同
10、规定处处理违约事件件，协调争端端，在仲裁过过程中作证。（二十六）按照照发包人规定定的格式、内内容、要求和和期限，编制制总监办的监监理周报、监监理月报、支支付月报或其其它报表，并并按时上报。（二十七）建立立上墙图表和和工作台帐，并并实施动态管管理：监理单单位在进场后后20天内建立立监理组织机机构框图、监监理机构各岗岗位职责、工工程平面图、关关键部位平面面或断面图、管管线位置关系系图和工程形形象进度图、工工程进度、支支付“S”曲线图，工工程月进度计计划、实际进进度统计对照照表等。对于于监理工作过过程中产生的的各种文件、指指令、记录或或资料，要认认真做好收发发登记和统计计分析，并建建立控制性台台帐。
11、（二十八）对施施工承包人的的竣工验收申申请、结算申申请进行评估估，组织对拟拟竣工工程进进行验收,审核竣工结结算资料。（二十九）签发发竣工移交证证书。（三十） 按照照有关要求负负责检查施工工承包人竣工工资料的整理理与编制，使使其达到工程程管理部门和和发包人要求求的竣工文件件标准。（三十一）编制制监理方面竣竣工文件。（三十二）监督督施工承包人人认真执行质质量保修期的的工作计划，检检查和验收剩剩余工程，对对已交工工程程中出现的缺缺陷、病害调调查其原因并并确定相应责责任。（三十三）安全全生产管理：负责代表发发包人监督、检检查施工承包包人安全生产产各方面情况况；根据发包包人与施工承承包人签定合合同及安全
12、责责任保证书内内容，检查施施工承包人落落实情况；建建立总监办公公室对施工安安全生产的监监督管理体系系；委派安全全监理工程师师对安全生产产进行监督和和管理；按照照建设工程安安全监理规程程、北京市政政府有关施工工安全管理规规定和北京地地铁安全管理理的有关规定定对施工过程程进行安全检检查；对施工工承包人的各各项安全操作作规程、安全全生产责任制制等进行审定定；对特殊工工种作业人员员有效操作证证件和施工机机具的安全保保护措施进行行审核；按规规定程序审核核安全技术措措施及专项施施工方案，施施工机械及安安全设施，安安全防护、文文明施工措施施项目等费用用；根据风险险源类别等级级编制监控监监理方案，对对风险源实
13、施施监控管理，发发现异常情况况及时报告并并采取应急措措施等。（三十四）环境境保护措施：检查污染源源的污染物排排放情况和污污染治理设施施运行情况，检检查排污许可可证和限期治治理项目的执执行情况，以以及检查建设设项目“三同时”（防治污染染及其他公害害的设施与主主体工程同时时设计、同时时施工、同时时投产）制度度的执行情况况。环境监理理人员在进行行现场检查时时，要填现场场监理单，对对异常情况要要制作询问问调查笔录，必必要时采样取取证。对违法法行为，属现现场处罚范围围的，填写现现场处理决定定通知书，执执行现场处罚罚；超出现场场处罚权限的的，做好现场场调查笔录后后，按有关规规定上报。调查、处理理环境污染事
14、事故和环境污污染纠纷；环环境监理发现现环境污染事事故或接受举举报后，应根根据污染事故故报告制度及及时向环保行行政主管部门门报告，实地地调查和记录录环境污染或或事故现场状状况，进行取取证，并采取取应急措施控控制；（三十五）签发发工程缺陷责责任期终止证证书。（三十六）签发发最终支付证证书。（三十七）参加加发包人的竣竣工验收和工工程移交工作作。（三十八）内部部考核：加强强现场监理人人员的管理，对对监理人员进进行内部工作作考核，建立立切实可行的的奖惩制度，对对违规的监理理人员或监理理行为，采取取措施，限期期改正并防止止再次发生。（三十九）其它它发包人委托托的工作。第四章 监理理工作程序4.1 工程进进
15、度控制地铁8号线为北北京市重点工工程，其计划划属于指令性性计划。施工工单位、监理理单位应按上上级计划安排排自己的计划划，并创造一一切条件，克克服任何困难难按时竣工。我我们采取的措措施是：不断断完善、健全全北京方达工工程管理有限限公司计划管管理体系，设设专职计划工工程师负责管管理。驻地监监理工程提供供信息情况，同同时督促检查查施工单位建建立健全的计计划管理体系系，发现问题题及时提出。审审查施工队伍伍资质落实、人人员配备，为为工程项目的的按期完成提提供合格充足足的人力资源源。一、工程进度控控制的原则（一）按照施工工合同规定的的工期目标控控制工程进度度。（二）抢工程进进度不得有损损于工程质量量及施工安全全。（三）对工程进进度采取主动动控制和动态态控制的方法法。二、各施工阶段段对工程进度度控制的要点点（一）事前控制制1、审查承包单单
