《数控专用装备研发和生产基地中试厂房二研发中心工程施工组织设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《数控专用装备研发和生产基地中试厂房二研发中心工程施工组织设计（239页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、目 录一、编制说明1(一)、施工组织设计综合说明1（二）关于工程工期1（三）关于工程质量1（四）关于工程总承包管理1（五） 关于计划管理2（六）项目管理领导班子2(七)、现场条件2二、工程概况4(一)、编制依据4(二)、设计概况4(三)、建设地点及环境特征7(四)、工程特点7三、施工总体布署及针对性方案9(一)、管理目标9(二)、施工规划101、基础阶段施工规划102、主体结构施工规划103、装饰工程施工规划114、室外及扫尾工程施工规划11(三)、施工原则11四、安全文明施工措施和环境保护措施12(一)、现场文明施工管理目标12(二)、现场文明施工管理措施13(三)、现场文明施工实施措施13
2、(四)、减少噪音、防止扰民措施15(五)、降低环境污染措施及对环境保护措施15五、施工进度计划及各阶段进度的保证措施18(一)、工程总进度计划目标及编制说明18(二)、施工进度计划网络图18(三)、施工进度保证措施191、建立完善的计划保证体系192、技术工艺的保障193、总包管理的保障204、主要施工难点计划保障措施215、做好各种资源的供应236、严格的管理与控制247、机械、水、电等设施的施工保证258、保障施工进度的应变措施259、控制工期的经济措施2610、控制工期的组织措施27六、项目主要管理组织机构建制及管理体系28(一)、施工指挥系统28(二)、项目班子人员配备与项目经理常驻现
3、场措施28(三)、项目部主要成员的管理职责29(四)、项目部管理组织机构主要工作网络29（五）、项目经理及各部门职责31七、主要工程材料、机械设备及劳动力的计划与配备35(一)、施工准备工作计划及时间安排35(二)、技术准备及编制质量计划35(三)、施工现场准备36(四)、场外准备36(五)、主要劳动力和管理人员的配备361、劳动力计划362、项目部施工管理人员计划38(六)、主要施工机械设备的配备与进退场计划381、机械设备的配备原则382、本工程主要施工机械设备的选择393、保证本工程机械设备调配的措施41(七)、主要周转材料投入计划42(八)、主要材料、供应计划及保证措施42(九)、主要
4、施工计量、检测仪器、工具用具配备计划43(十)、现场临时设施用地计划43(十一)、现场办公设备配备计划44(十二)、资金的准备44八、本工程重点、难点部位的施工方法及保证措施45(一)、重点部位施工方法及处理措施451、清水模板节点处理措施452、外墙防裂、防渗防治措施453、卫生间防渗措施464、屋面防渗、防漏措施465、工程桩在土方开挖过程中防破坏措施476、电缆桥架安装47(二)特殊部位施工方法及处理措施481、消防水池深基坑施工方法及处理措施482、楼梯踏步施工缝措施50九、各分部分项工程的施工方案51(一)、工程测量及放线施工51(1)、仪器与人员配备及要求51(2)、平面定位与轴线
5、控制图51(3)、标高传递与楼层轴线控制51(4)、测量精度的控制及误差范围51(5)、沉降观测51(二)、土方工程521、土方开挖方式及开挖顺序示意522、挖土机械选择及配备数量523、桩头截割524、基坑内的降排水525、基坑回填土52(三)、模板工程531、概况532、模板的选用543、构造形式544、柱（墙）模板支设顺序565、梁模板支设顺序566、楼面模板支设顺序567、施工要求568、易发生胀模的原因分析56(四)、钢筋工程571、钢筋质量要求572、钢筋加工573、钢筋连接574、钢筋绑扎645、施工配合666、质量保证及注意事项66(五)、砼工程671、基础混凝土施工672、控
6、制商品砼质量的几项措施683、施工缝、伸缩缝的处理704、主体结构一般砼施工715、清水混凝土施工71(六)、脚手架工程施工74(七)、砌体隔墙工程75(八)、防水工程施工761、防水工程的指导原则762、重点防水部位763、SBS防水卷材施工技术要点774、聚合物防水涂层施工技术要点785、施工注意事项796、管道穿过楼层时的防渗漏措施807、建筑外墙防水808、卫生间防水80(九)、楼地面工程811、地砖地面工程81(十)、门窗工程82(1)、操作要点82(2)、木门的安装85(十一)、其它装饰工程861、墙面抹灰施工862、乳胶漆饰面施工873、卫生间瓷砖贴面884、吊顶工程89(十二)
7、、安装工程90A、给排水分部工程90B、电气安装分部工程103C、难点、特殊工序施工121(十三)、预应力管桩静压桩施工方案126(十四)、钢结构施工方案128（十五）、厂房高排架施工方案144（十六）屋面青瓦施工方案163十、工程质量保证措施165(一)、质量管理目标及保证体系165(二)、质量管理组织及职责1661、建立保证质量管理组织1662、质量管理职责1663、施工质量控制体系运转保证1684、施工质量控制体系的落实168(三)、工程质量实施计划及管理措施1711、工程质量(分部子分部)实施计划1712、质量管理措施171(四)、质量保证总体措施172(五)、施工过程质量的控制措施1
8、74(六)、分部分项工程质量保证措施1761、测量工程质量保证措施1762、砼工程质量保证措施1773、钢筋工程质量保证措施1804、模板工程质量保证措施1815、砌筑工程质量保证措施1836、装饰工程质量保证措施1847、门窗工程质量保证措施185(七)、常见质量通病的预防措施1851、外墙防渗漏措施1852、卫生间防渗措施185(八)、确保质量目标实现的奖惩措施186(九)、成品保护措施1871、主体工程施工阶段1872、装饰工程施工阶段1883、工程收尾阶段1884、安装阶段188十一、施工现场平面布置图190(一)、施工平面布置图说明190(二)、施工现场平面布置图190(三)、施工现
9、场平面管理规划190十二、安全生产保证措施192(一)、安全生产管理目标及管理体系192(二)、安全教育193(三)、安全管理制度194(四)、各阶段施工安全技术措施196(五)、机电设备安全技术措施198(六)、安全消防措施199(七)、治安保卫措施203十三、相关单位之间的配合协调206(一)、土建与安装的内部协调管理206(二)、土建与监理工程师的密切配合206(三)、土建与业主的密切配合207(四)、土建与设计单位的配合207(五)、土建与分包专业施工单位的配合207(六)、土建与相关职能部门的协调配合208(七)、配合目的与协调方式209十四、应急方案及抢险措施210一、脚手架倒塌的
10、应急方案及抢险措施210二、模板支撑失稳坍塌的应急方案210三、高处坠落或物体打击的应急方案211四、触电的应急方案211五、机械伤害的应急方案212六、火灾212七、食物中毒212八、传染病213十五、季节性施工措施214(一)、雨季施工措施214（二）、冬季施工214十六、降低成本、节约资源措施216(一)、施工管理措施216(二)、机械管理措施216(三)、材料管理措施217(四)、信息化管理措施217(五)、其他措施217十七、农民工工资支付保证措施221十八、善后服务222(一)、工程保修期及保修222(二)、工程回访222 “数控专用装备研发和生产基地”（中试厂房二、研发中心）工程
11、施工组织设计 一、编制说明(一)、施工组织设计综合说明我公司是具有一级资质及工程总包经验的大型施工企业，是一支具有雄厚技术力量和机械装备的，富有施工经验的专业施工队伍。近年来我公司先后承建了大量的、且具有一定社会影响的项目。赢得了很高的社会信誉，积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料，对承建南京工大数控科技有限公司“数控专用装备研发和生产基地”（中试厂房二、研发中心）工程具有极大的信心，对与业主的合作充满诚挚的意愿。在收到招标文件后，我们组织了各类专业技术人员对招标文件及施工图进行了细致的探讨，并组织有关人员勘察现场，仔细了解现场情况，精心编制了本工程施工组织设计，明确了工程施工的方针、目标
12、管理、工程取费标准（详见报价表）及施工工期，编制了本投标文件供审阅。如我公司有幸中标承建，我们将依靠本公司的管理、技术、装备的优势，遵循设计，守合同、精心组织，确保工程优质、如期完成。（二）关于工程工期为确保南京工大数控科技有限公司“数控专用装备研发和生产基地”（中试厂房二、研发中心）工程在2012年05月20日至2013年03月16日，300个日历天工期内顺利完成，一旦我公司中标，本公司将立即委派经验丰富，能打硬仗的有关工程技术人员进驻现场，按部就班，有条不紊的进行大型机械设备安装、主要物资材料的进场，以为工程施工能尽早进行创造必要的施工条件。本着抓前不抓后的原则，本司的进度计划安排均将以确
13、保竣工为目标，组织好劳动力、材料、机械设备，协调好各方关系，确保总工期目标的实现。（三）关于工程质量本公司一旦中标，本工程将列入本司的重点工程结构创优目标项目，使该工程在质量管理和质量水平上都能确保南京市优良工程目标，一次性通过验收合格。（四）关于工程总承包管理我司是具备工程总承包管理能力的一级企业，具有独特的总承包管理模式-“总部服务控制，项目授权管理，专业技术保障，社会协力合作”。我司承建本工程，将按照公司工程惯例，对所有的分包进行总包管理。为此，从项目班子、组织机构的设置到管理制度的制定，都进行了完善的布置，使工程在本司的管理模式下进行正常运转，使各分包单位的进度、质量、安全、文明施工纳入本司的总控计划与管理之中，确保本工程各项工作自始至终处于受控状态。同时，我司将严格遵循贵司招标文件有关分包单位选定的原则，履行总承包商的职责。为体现我们的服务，在南京工大数控科技有限公司“数控专用装备研发和生产基地”（中试厂房二、研发中心）工程上本司已确立急工程所急，想工程所想的服务思想，协调好分包单位，并积极主动地为各分包单位的施工创造必要条件，以确保达到预期的目标。（五） 关于计划管理总包单位要根据各分包单位编制的供货计划及施工计划，对照总包的总控计划，进行协调，并编制出各分包单位供货进场时间及御车时间，指派专职人员进行统一调度。以做到每日进场的材料随
