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1、6精益管理活动大全第一章 S的真意及发展. 6S的简介与定义.6简介:6S源于日本，发展于美国,但愿能完善于中国.6S活动强调：一、地/物的明朗化;二、人的规范化 地物的明朗化：即以客人的眼光或新进员工的眼光来看我们的职场,与否能看的清清晰楚，明明白白; 人的规范化：即每个员工做事非常用心、严谨，各项工作都可以做到很到位。.6S是一种行动：通过活动来变化人的思考方式，从而变化公司的管理水准2S是公司品行的标志.6活动绝非简朴的打扫卫生，它是我们公司品性的标志6是公司品性的标志:员工积极遵守规定；员工守时，各项活动可以准时集合;管理状态一目了然;员工的作业速度快捷有序,布满干劲；员工的精神面貌好
2、,彬彬有礼。3.6S精益管理对象.6S精益管理的对象:对人对员工行动品质的管理;对事对员工工作措施,作业流程的管理；对物对所有物品的规范管理。.对的的管理意识:跑的比竞争对手慢就是退步。公司管理的三大支柱:5S+QC团队技能培训中国公司6S所获得的成效，只是日本的15%,因素是：浮躁，衰减，真意没有学到位。最重要因素是:只学到形,而没有学到神。4.6S的真意整顿的真意为组织化;整顿的真旨在于考略流程的合理化；打扫的真旨在于点检；清洁的真旨在于彻底改善;素养的真旨在于纪律和训练;安全的真旨在于尊重生命,排除危险。5.6精益管理的目的素养.S关系图：整顿整顿打扫清洁安全其中：整顿、整顿、打扫是动作
3、；安全是基本；清洁要坚持;最后提高素养。现场6大目的:效率、品质、成本、交期、士气、安全(PQCMS)。.五大资源:人、机、料、法、环。第2章 履行组织的有效运作1如何进行现状的的诊断跟评估先自我诊断,然后履行组织再进去协助和增援；履行组织要协调好各部门的工作。2.6履行三部曲第一步:外行看热闹,建立对的意识; 地、物明朗有序,管理状态清清晰楚重在维持、改善。第二步：内行看门道，明确岗位规范; 管理的精细,精确，精益。第三步：公司看文化,凡事执行彻底; 进行循序渐进,持之以恒,不断的突破。3.明确履行组织和目的.履行组织的构成:一定有最高主管做主任委员,可以由人事部经理做执行秘书，各部门经理做
4、委员。要有组织有目的有筹划,只有筹划做的细，才有机会有效贯彻,有效去实行。.教育训练:长期而辛苦的工作,随人、随时、随处、随事，进行教育训练4.明确责任链如何做诊断、组织的成立、明确的目的、建立行动筹划、教育训练。人人都管事，事事有人管,责任明确，分工到位。.有效的进行考核评鉴.有效考核评鉴：制定考核措施，考核原则;制定岗位自检表；制定奖惩制度,加强执行;成绩的发布；高阶主管的巡逻和评估；不同阶段亦有不同的检查重点。小组检查活动的有效实行要点:员工在一开始就积极参与制定规范文献；员工能彻底理解定期检查的重要性;制定5S平常检查行事历；养成雷打不动的执行习惯。第三章 6S的履行要领.中日公司履行
5、S的区别分析 从名族性、定位、措施三方面进行比较26S各项内容的履行要点.整顿的履行要点:定义:将工作场合的物品，分为有用的和无用的，清晰无用的物品。目的：腾出空间,以便更充足的运用空间。避免误送，误用，减少库存量。发明清爽的工作环境。物品分为:要使用、不使用、不需要。按使用价值分的。整顿需要有舍弃的智慧和决心。.整顿的履行要点:整顿是提高效率的基本,也可以说是一门摆放的艺术。目的：将工作场合做到一目了然;消除寻找物品的时间;消除过多积压的物品。整顿的三要素：场合、措施、标记。整顿的三定原则：定点、定容、定量。.办公室整顿整顿原则:共独明确，公私辨别,有名有家,资料归位，桌面整洁，抽屉定位,张
6、贴管理。管理好：成果好，过程也好,管理才叫好。办公室整顿三大要点：办公桌乱会被客人觉得是能力局限性;整洁的寄存是迈向高效率的第一步;寻找是最不具有效率的动作。.布局规划的原则:时间距离最短原则;物流畅通原则;适应性原则。.地面区域管理：合理划分,明确标记;明确辨别物品流动和人员流通的通道；用警戒线标记清晰不良品放置区，安全警戒区等。.储藏的基本过程:分析目前状况；划定储藏空间;规定储藏措施;制定储藏规则。三个基本要点：探讨依功能储藏的措施;展示物品储藏处的名称；简化取出储藏的过程。.仓库管理要点:物品的管制；服务到位;绩效。.物料管理：有物必有区,有区必分类，分类必标记;分区、分架、分层、分容
7、;依物料的状态进行颜色化管理；保证知物、知数、至质、知责。容器的管理：容器的分类；容器的规格和数量；容器的颜色管理；容器的流动性管理;容器的系统编号。.车间消防器材管理:消防器材处在有效状态;数量齐全,放置方式对的；保持干净,标记清晰，无障碍物。私人物品管理:作业现场尽量不放置私人物品；私人物品放置区域也要严格管理；保证物品处在有形无形的管理状态。目视管理和看板管理看板管理的作用：传递情报,统一结识；协助管理,防微杜渐;管理透明化,增进公平竞争；加深客户印象，提高公司形象。目视管理：通过视觉导致人的意识变化的一种管理措施;看板管理：将管理的项目,通过各类管理板揭示出来,使管理状态种人皆知。目视
8、管理重点(失灵):哪些是核心的检查点；如何才算失灵;失灵时能察觉么；该采用如何的行动。目视管理小结：制定目视管理手册；运用颜色管理进行状态辨别；明确异常状态的揭示措施;全员都能明白并且遵守。.打扫的履行要点:责任化，原则化.打扫的过程:打扫发现不正常复原改善成果喜悦打扫就是通过点检,及时发现平常生活中,许多意想不到的问题，真正的帮主改善我们的工作。难点问题和发生源的对策： 难点问题：是指受场合位置高,需诸多工时，需要多人协助，需要投资等因素所限，较难相应的问题。 发生源:对环境导致污染产生场合，涉及液体，粉尘，刺激性气体,噪声等的产生场合。问题票活动:合用于S活动的全过程,实行要点是问题票准备
9、、活动动员、过程和进度跟进；活动意义是使问题点可视化，统一员工对问题的结识,便于进度督促。现场问题票作用：1.督促员工要迅速解决问题，.告诉员工这就是问题。5清洁的履行要点:制度化,原则化，持续化。.使用要领：将前S的实行过程纳入到班组平常管理工作当中,发明与改善是保持和提高管理水平的唯一手段；不断追求卓越，发明永无止境改善；建立一整套的鼓励制度,提案制度;制定兼职现场管理员巡逻制度；制定考核奖惩制度。平常管理三细原则：严、细、实。公司最大的挥霍是:全员智慧未得到充足发掘。.如何设计有效奖励：一方面,公司领导要有追求完美的精神及意志；另一方面，将与否具有创新精神及创新能力作为对现场各级领导干部
10、考核的一种方面。公司应当为每个员工搭建一种创新改善的平台，发明一种有活力的职场环境,让员工对再小的问题也很乐于改善。问题意识:其实是一种问的态度,“要如何进行才会更完美”工作改善的障碍:的确是这样,但是我们单位则不同;要减少成本，品质一定会随着减少;目前不是还可以么?为什么要改；这种想法行不通,早在前我们早就已经尝试过了,都失败了。问题意识的建立，必须建立挑剔的眼光，来挑剔我们的工作。没有问题是最大的问题，如何让每个员工建立问题意识是至关重要的。平常生活中最大的问题是多种挥霍。6安全的履行要点以如何预知不安全的人为、物为因素,并彻底改善、消除的精神来考量。安全的疗法在于：建立无不安全的设备;无
11、不安全的操作；无不安全的现场。改善安全的历程:诊断改善筹划、管理系统、人、工作场合成果安全文化的演变：自然本能、严格督管、自主管理、团队管理改善的完毕:它是以不断克服问题作为重要手段，改善工作千万不要被问题挡住脚步。6S活动项目水准的评估主题活动杜绝挥霍:一、工厂到处隐藏着挥霍，谁也没故意识到它的存在；二、有开展杜绝挥霍的启蒙运动，员工对挥霍有一定的理解;三、各单位依所在的工序为对象，开展挖掘挥霍、杜绝挥霍的行动;学习杜绝挥霍的技巧,并向更高的层级挑战；各单位实行杜绝挥霍的竞赛刊登各自的成果,使杜绝挥霍成为公司的文化。86S小结.零错位:一、生产现场是整个6S精益管理活动的主体;二、目视管理是
12、基本；三、物流控制是作为主线;四、责任的交接是整个活动的核心。消除空间错位、消除信息错位、消除责任错位零盲点:三全管理:全员参与；全过程支持;全方位的立体管理体系消除空间盲点；消除层次的盲点；消除体系的盲点。第四章 6S活动的误区1.工作时间太忙,没有时间做6问题阐明：把6S的工作跟我们平常的工作对立开了,分离开了对的结识：6S工作是我们要做的一项工作，她是工作中的一部分，跟我们的效率、品质是同样的.6就是把职场打扫干净问题阐明;并不理解整个6S管理活动真正的意思，把6S活动跟大扫除完全混淆在一起。对的结识:通过持续不断的改善活动，有机会使我们职场的管理水平,不断的提高,最后让我们的员工，养成
13、良好的习惯,形成良好的工作氛围。3.我们公司已经做过6S了问题阐明：1.她把S管理活动当做是一种阶段性的一种项目，做完了事;2.我已经做过了或者别人已经做过了,但是效果不是较好。对的结识:6管理活动它是一项持续推动的一项工作，它是要不断的通过DC,不断的推动的一项工作。4.6活动看不到经济效益对的结识:6S管理活动是夯实我们的管理基本，只要我们彻底的履行,从长远的角度看,一定会获得很高的经济效益。.6活动的推动就是S检查问题阐明：1误觉得6S就是定期地对职场进行检查评比;2用检查替代了整体活动的推动；3.把S的活动内容僵化。对的结识;6S应当不断的循序渐进,就是要STEP BY STP推动。在
14、活动的过程中，要注入具体的活动，检查评比是必要的一种内容。6我们这个行业做不好6问题阐明；强调这个行业的特殊性;她不清晰,为什么会有这样的发生源对的结识;6管理活动是使用于所有行业的7员工素质差,做不好6问题阐明;把6管理活动做不好归罪于我们的员工。对的结识;其实不是员工的素质差，重要是管理者的问题。第5章 6S管理氛围的建立1.管理是修己安人的一种历程起点是修己，做好自律的工作；安人;尊重我们的每一位员工2.三位一体的素养提高职责高手,被指责高手,感受高手，交界处就是素养职责高手所热爱的三项：现场,制品,部属小心你的思想，由于她会变化你的行为;小心你的行为,由于她会变化你的习惯；小心你的习惯
15、，由于她会变化你的性格；小心你的性格,由于她会变化你的命运。3.个人态度和团队态度的形成公司文化：公司成员共同信奉的价值及行为模式。即社会风气、公司风气、公司形态、公司气质、公司精神的总称。个人态度的形成：资讯的影响,别人的影响，经验的影响,赏罚团队态度的形成;领导、心理动态、学习。理念准则：公司利益高于一切；每天进步一点点;规范就是权威，规范是一种精神；注意对细节的把握；尊严来自于认真。4全员参与是实现S管理目的的核心要做好如下两方面的工作:1.每个人都要有明确的6S的职责，2全员参与实行，共同发明变化5.6S活动成功和失败的注意要点要点：高阶不支持，中阶不配合,基层抵制，执行人员决心不定,措施不善,评分原则不明,文宣局限性，主办人员经验局
