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1、2022消费部个人工作总结范文精选三篇消费部个人工作总结1 今年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力，在各位领导的带着下；在各位主管、职员的支持下完成了今年的消费目的任务。一、 方案与产能1、关于方案202_年，消费部门在上级领导的正确领导下，在各兄弟部门大力支持下，合理编排消费方案，把消费任务层层分解，目的明确并落实到机台，有效改变了消费方案性不强的状况，使消费进入一种平衡有序的状态，进步了现场物件的流转率，一定程度上改变了各车间各自为政，工作目的不统一的状况，全面的按要求完成了业务订单的交货，但是按定单要求的履约率还存在一定问题，这是消费部门今后工作中努力的方向之一。2、关于产量
2、质量202_年消费部在公司领导、质检部的大力支持和帮助下，高度重视产品质量，严把工序质量关，干部员工牢牢树立质量就是生命的思想意识，很大程度进步了各种问题的解决效率，使消费部门的品质保障才能得到了一定提升，也使消费产能得到了很大的进步。二、设备管理202_年的消费管理中，各车间相应实行了管理制度，设备工具有专人负责并建立了台帐。设备责任人严格按管理要求对设备进展维护保养，通过以上各项措施，人为因素造成的设备故障得到了有效控制，保障了设备正常运转，确保了消费运行的稳定。同时经过设备人员的大力改造，进步了设备的效率和产能，有效进步了设备的产能。三、人员管理消费部在今年，围绕管理做了不少工作。我们深
3、知“人“是所有工作中最根本的要素，最重要。所以我们的所有工作，都是以人为本，我们的所有工作的展开必须得到大多数员工的理解和支持；我们更明白：没有规矩不成方圆的道理，因此我们在以人为本的前提下，制定了消费部的各项规章制度，我们的管理理念是：“以人为本，施行管理标准化、科学化”；制度给我们的管理提供了管理的标准，提供了根据，只有有了标准，我们的管理工作才能更科学，才能更公平，才能更公正。同时我们也向广阔的员工说明我们的思想：“以人为本，施行管理标准化，科学化”，并不是不要管理，以人为本是为管理效劳的，所有的行为必须为管理这一中心任务效劳，以人为本是为了我们更好的施行管理，以人为本只是说我们在管理时
4、更人性化，我们在提倡管理的时候，坚决反对野蛮粗暴的管理。1、采取多种措施，营造良好学习环境，着力进步员工素质。2、积极培育团结、和谐的工作气氛，纯洁员工队伍的思想，增强企业凝聚力，合力完成公司的方案与任务。3、对岗位实行了职责，制定相应的岗位标准，优胜劣汰。4、完善考核方法，根据目的任务进展层层分解，按照多劳多得的原那么，合理调整薪酬分配方案。5、完善主机车间的工资体系，使工资的分配更公平更合理。6、制定了车间主任的考核方案，明确考核内容和方法。四、平安消费管理1、202_年始终把平安放置第一位，定期召开平安消费例会，不定期进展平安大检查，建立平安消费办公室、应急办公室，落实平安台账，作业答应
5、证等有关信息资料，完善车间消防设施，全年无工伤事故，无设备事故发生。2、消费部的管理干部坚持与员工打成一片，理解员工对我们管理人员的意见，对消费部管理的意见和建议，同时我们也通过这样的会议交流工作经历和沟通思想，获得了不错的效果，增强团队精神。3、202_年，消费部将平安消费纳入日常管理工作之中，可以定期对车间员工进展平安认识，根据需要及时宣布劳动平安和工作纪律公告，并加强了对消费现场劳动纪律和文明卫生的管理，保证了消费车间的有序运行。五、现场管理202_年，消费部对现场管理，做了一些改良措施，对消费现场环境。地面卫生、设备卫生、员工着装等方面状况都有所改善，也尽量改善消费通道的顺畅，摆放混乱
6、，标示不清的问题。虽然还没能到达目视化、标准化及看板管理的要求，但是现场管理到达360度全方位，实现管理初级程度有了一定的收获。六、存在的缺乏与问题202_年通过全体员工的共同努力，我们在公司的正确领导下获得了一定的成绩，但是我们还应清醒的看到我们的工作中仍存在许多不尽人意的地方，亟待在今后的工作中加以解决，详细总结如下：1、思想方面：仍有局部员工思想懈怠，不积极主动，组织观念淡薄，进而表如今工作中不求上进，无工作热情，责任心差，这直接影响其他员工的工作情绪。2、技能方面：由于人员流动性，致使局部员工在技能方面得不到加强，在一定程度上影响了产品的产量和质量。3、制度方面：202_年，消费部在公
7、司领导的大力支持下，根据消费部的实际工作需要，制定了一些规章制度，保障了各车间的消费秩序，标准员工在消费现场的行为，促进了消费部各项工作的开展，经过一段时间的施行，发现我们的制度还有许多不完善的地方，需要我们进一步的完善；另一方面，在制度执行方面，由于我们局部领导的认识仍然不高，在消费现场执行制度不够坚决，致使我们的消费现场仍然不时出现这样或那样的问题，我们的管理工作真的有待加强。4、消费现场由于监管不力和场地的制约，物品摆放不齐，环境不整洁，通道不畅。七、明年工作方案一贯彻落实“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，强化平安消费目的管理，结合公司实际，把平安消费工作纳入重要议事日程，警钟长鸣
8、，常抓不懈。1、年度目的：全年实现无工伤事故，无消费设备事故。2、指导思想：以平安工作总方针“平安第一，防护为主”为原那么，以车间管理为根底，平安岗位为重点，以纠正岗位违章操作为打破口，落实各项规章制度，创始平安工作新场面，实现平安消费根本好转。3、结实树立“平安第一”思想意识：各消费车间要高度重视平安工作，把平安消费作为重要工作，认真贯彻落实公司制度，进一步增强员工的平安消费意识，只有从思想上重视平安、责任意识，才能管理到位，才能深化落实平安责任，整改事故隐患，力保平安消费。二有效控制消费本钱，力争以最小的投入获取最大的效益1、通过车间日报表来反映当天设备的运转状况。2、通过废品统计表来反映
9、控制失效本钱，控制指标。3、设备使用情况分析p 表来反映设备利用率指标。三质量是企业的生命，是企业生存的重要保证1、加强全员质量意识，做到人人管质量，明确质量就是生命。2、认真领会贯彻执行质量法规，明确质量的重要意义。3、强化质量自检力度，自觉配合互检，深化理解质量检验深远内涵。4、人人做到消费加工过程中的自身质量控制。四强化管理，四个进一步1、进一步加强员工思想教育工作，增强员工组织观念团队精神以及对企业的忠诚度。2、进一步完善我们的培训体系，加强员工的操作技能和相关知识的培训工作，努力进步员工的操作操作技能和解决问题的才能，为我们的消费效劳。3、进一步完善我们的规章制度，使我们的规章制度更
10、合理、更科学。4、进一步加强与相关部门的沟通、协调与配合。202_年，由于各种原因，我们和相关部门的沟通、协调的不理想，致使我们在工作中配合的不好，尽管对工作没有产生太大的影响，我们认为这将严重影响公司的利益，是极大的人力资的浪费。202_年我们将主动与相关部门沟通、协调，互相配合好工作，为公司创造一个和谐、有效的工作环境奉献出我们的力量。202_年，消费部全体员工有决心在公司的正确领导下，以饱满的热情，对新一年的每一天，在现有的根底上，加强管理，团结协作，克制缺乏，进步工作质量，搞好平安消费，强化质量意识，严格控制消费本钱，进步工作效率，为企业的开展尽我们的最大努力！消费部个人工作总结2转眼
11、间，_年即将过去，在公司领导、工程领导及各部门的大力支持和配合下，我们满怀坚决的信心，迎来了最具挑战的_年，过去的一年里：我们付出了辛苦，也感受到了收获。我对_年来的工作情况总结如下：一、平安及消费方面：在公司领导及全体员工的共同努力下，本年平安消费混凝土8万立方，完成消费产值_万元。在新的工作之前，我们制定了工作流程，以实验室搅拌操作人员为中心，控制砼的消费质量。从搅拌楼、泵车、铲车、搅拌车及后勤人员的平安教育开场;进展了搅拌站消费制度的制定，由于自建站新人多，经历严重缺乏，还有很多的工作及困难需要我们客服和改正，为此在_度要做以下几方面工作。1、加强与介休指挥部各工程的沟通联络，增强砼的供
12、给量，努力把自建站的效率尽可能的发挥，较好的完成消费目的。2、重点安排好自建站的平安工作，时刻警钟常鸣，加强司机的平安意识，严格执行交通平安，按照操作规程平安驾驶.3、加强对车辆用油的跟踪及控制，保证了公司消费运输的需要。4、以实验为中心，加强不同标号砼强度的试配次数，满足砼的质量技术要求，控制好进场原材的质量，以实验检测，材料员，门卫三方共同参与的进场材料收料制度，从头控制砼的强度稳定及自建站的本钱。5、完善自建站的管理制度，修订建立各岗位职责，建立健全奖罚制度，按照集团公司节点绩效考核方法，制定合适可行的考核方法，鼓励员工积极性。6、加强搅拌站的设备保养、日检工作保证设备正常运行，充分发挥
13、其效率。维修工定期检查机械使用情况，电工人员定期检查现场正常供电和电气设备运行平安。7、加强头治超工作力度，严格执行各项规章制度，积极响应政府“打非治违”要建立磅房及门卫的管理制度。8、建立健全后勤管理制度，厨房制度，宿舍制度，食堂做好各项卫生工作。二、试验室在_年完成了从C20到C50的配合比的试配消费工作，共消费普通砼、泵送砼、道路砼、膨胀砼、细石砼、早强砼、高强砼，混凝土合格率到达98%以上。三、总结经历，汲取教训：过去一年自建站还存在很多缺乏1、加强对自建站设备的检查保养，防止重大设备故障。2、积累数据经历，稳定砼质量，保证出厂砼质量的合格率。3、要控制原材料的进场本钱，标准原材料的进
14、场验收工作。 4、严格执行各种平安规章制度，对车辆进展平安管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以顺利开展。5、加大管理力度，勤上路和到工地检查，及时发现平安隐患，以便和有关工程及公司有关部门的沟通，完善应有的平安措施，保证按时完成消费任务。我们总结过去，是为了更好的展望将来，_年我们有公司领导的正确决策和全体员工的共同努力，让我们以百倍信心，在以公司领导班子的带着下，战胜一切困难，努力做好本职工作，为公司、为_工程部创造更多的效益!消费部个人工作总结3 202_年悄然离而去。在这一年中，在公司领导及各位班组成员的帮助与支持下。按照公司及车间的要求，通过不断的努力，较好地完成了自己的本职工作，
15、并且在工作形式上有了新的打破，工作方式和工作效率有了很大的提升。现将202_年的工作情况总结如下：一、主要完成的工作1、狠抓平安管理，减少事故发生。相对于整个公司来说，消费车间平安隐患较多，比拟容易出事故。身为一班之长，虽然才能有限，但肩负着全班十几名员工的生命平安的重任。因此，对于平安工作从未放松，严格要求员工必须正确穿戴劳动防护用具，牢记“不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害”“平安第一，预防为主”的平安理念，排除消费过程中的一切平安隐患，因此本班组无一例平安事故发生。2、保证产品质量，进步产品品质。2、随着公司各种产品日益提升，消费者对产品的质量要求也越来越高。由此，公司高层对产品质量的
16、重视程度也被提到了一个前所未有的高度。我深知作为车间班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量控制方面一直不敢有所松懈，积极与检验的同事及时进展信息的沟通与交流，对于消费过程中出现的问题件，缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。3、加强班组建立，进步班组管理力度。由于工程车内饰一般成立的时间不长，故在班组中存在着许多亟待解决问题。为理解决这些问题我采取了标准执行正鼓励制度的措施。对于班组表现较好的员工给予嘉奖，而对于表现较差的员工那么坚决惩罚。由于采取了明确的绩效考核制度，公平公正的考核方法，使班组成员的执行力得
