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1、设 备 管 理 程 序发行版本：A修改码：0文件编码：GDGS/JN/CX 6.02-2007页 码：第 6 页 共 7 页1 目的的为了加强强分公司司设备管管理的规规范化、标标准化和和科学化化，保障障设备安安全经济济运行，制制定本程程序。2 适用用范围本文件规规定了设设备的选选型、购购置、安安装、验验收、使使用、保保养、维维修直至至报废的的全寿命命管理工工作程序序以及设设备的事事故和档档案资料料管理。适用于分分公司所所属的各各类输油油设备的的管理。3 职责责3.1 分管副副经理职职责3.1.1 负负责组织织分公司司设备管管理各项项规章、制制度、管管理办法法、规程程等贯彻彻执行情情况的监监督、
2、检检查和指指导。3.1.2 负负责分公公司设备备管理各各类文件件的审批批。3.2计计划科职职责3.2.1负责分分公司设设备更新新改造及及大修理理项目建建议计划划、概预预算等的的审批、投投资计划划下达、限额以以上合同同审核、项项目结（决决）算工工作。3.2.2负责更更新改造造和大修修理市场场准入资资格预审审、业绩绩考核工工作。3.3 财务科科职责3.3.1负责责根据分分公司合合同管理理相关规规定对分分公司限限额以上上设备采采购、更更新改造造及大修修理项目目合同进进行专业业审核，负负责根据据分公司司固定资资产管理理相关规规定组织织设备类类固定资资产清查查、核算算、调拨拨和报废废处置等等管理及及核算
3、工工作并对对相关工工作进行行监督检检查。3.4 生产科科职责3.4.1负责责分公司司所属各各类设备备的选型型、购置置、安装装、调试试、验收收、使用用、维护护保养、故故障处理理与维修修、封存存、报废废等的全全寿命管管理实施施工作。3.4.2负责责根据分分公司的的目标制制定、完完成本单单位设备备管理QQHSEE目标指指标。3.4.3负责责分公司司所属设设备选型型、更新新改造及及大修理理项目的的可行性性研究、初初步设计计、技术术规格书书的委托托设计、编编制和限限额以上上项目计计划、技技术方案案等的编编制上报报工作。3.4.4负责责分公司司所属设设备更新新改造及及大修理理项目的的各项管管理工作作。负责
4、责项目建建议计划划书、初初步设计计及技术术规格书书的委托托设计、技技术方案案、招标标计划、招招标文件件等的编编制上报报；负责责组织进进行项目目招投标标、合同同签定上上报；负负责施工工方案（施施工组织织设计）、施施工图纸纸的审查查；负责责施工过过程中施施工进度度及质量量等方面面的管理理控制工工作；参参与项目目预验收收及竣工工验收、结结（决）算算等工作作。3.4.5负责责设备台台帐、技技术档案案等统计计报表的的建立健健全和统统计分析析及上报报工作，推推进设备备管理信信息化（如如PIMM等）建建设。3.4.6负责责设备管管理和维维修人员员的技能能培训工工作，不不断提高高员工技技术水平平。3.4.7负
5、责责配合上上级部门门进行设设备事故故调查、分分析和生生产恢复复工作。3.4.8负责责设备有有关的新新技术、新新材料、新新工艺的的应用工工作。3.4.9负责责设备采采购计划划、合同同等的编编制上报报工作。3.4.10负负责设备备资产管管理中设设备清查查、封存存、报废废、调拨拨等方案案（申请请）的编编制上报报。3.5 安全科科职责3.5.1负责责设备使使用、维维修、更更新改造造和大修修理过程程中环境境、安全全风险因因素的识识别，确确定重大大环境、安安全风险险因素并并实施控控制。3.6 输油油站职责责3.6.1各输输油站负负责本站站设备故故障的统统计上报报工作、本本站所辖辖设备的的档案填填写工作作。
6、3.6.2 各各输油站站每月负负责上报报下月本本站设备备的维修修、维护护保养计计划。3.6.3各输输油站负负责上报报本站年年度设备备大修及及更改项项目计划划。4 工作作程序4.1 设备使使用、维维护及维维修、封封存、报报废4.1.1及时时建立或或更新设设备台帐帐、技术术档案、作作业指导导书；生生产科对对设备的的台帐进进行备案案，并根根据分公公司实际际情况组组织编制制或修订订设备的的操作维维护保养养修理规规程及管管理制度度。4.1.2 各各输油站站根据设设备操作作维护保保养修理理规程、作作业指导导书、应应急预案案等进行行设备的的操作、运运行、维维护及维维修工作作。操作作运行及及维修人人员须经经技
7、术培培训且考考核合格格后持证证上岗。4.1.3 生生产科对对各输油油站设备备管理工工作进行行抽查，督督促各输输油站做做好设备备的使用用、维护护保养、小小修、项项修、巡巡检等日日常工作作，以保保证设备备的正常常运行。4.1.4 各各输油站站根据生生产科要要求，定定期更新新、编制制上报设设备台帐帐及统计计报表。设设备管理理信息系系统（如如PIMM系统）建建成投用用后，应应及时填填报录入入设备管管理各类类信息。4.1.5 生生产科对对各输油油站针对对影响安安全生产产的突发发性设备备故障或或缺陷情情况提出出的整改改意见或或技术方方案进行行审批。4.1.6 各各输油站站根据生生产实际际需要及及设备折折旧
8、情况况，按照照分公司司设备备管理制制度及及固定定资产管管理办法法向分分公司提提出设备备封存、报报废申请请，财务务科、生生产科进进行设备备封存、报报废等的的审批。4.2设设备更新新改造及及大修理理4.2.1 各各输油站站根据生生产实际际需要、设设备使用用年限、运运行状况况、大修修周期等等情况，提提出设备备更新改改造和大大修理项项目，生生产科负负责编写写项目建建议书上上报上级级有关部部门。4.3 培训和和资格4.3.1 生生产科根根据各输输油站设设备管理理的实际际需要，编编制专业业培训计计划。4.3.2 生产产科协助助人事科科组织相相关设备备管理或或运行专专业人员员参加培培训并进进行考核核。4.3
9、.3各输油油站负责责对本站站操作运运行及修修理人员员进行相相关专业业的培训训。4.4设设备事故故管理4.4.1 公公司设备备事故按按照所造造成的经经济损失失分为特特大事故故、重大大事故、大大型事故故、一般般事故四四类。特特大、重重大设备备事故发发生后，分分公司应应在事故故发生的的当天上上报运销销处、质质量安全全环保处处，同时时启动相相关应急急预案。4.4.2 事事故发生生后，负负责部门门应立即即组织有有关人员员进行调调查和分分析。大大型、一一般事故故分析会会由发生生事故的的二级单单位主管管领导或或由主管管部门组组织有关关人员参参加；特特大、重重大事故故分析会会由管道道公司管管理部门门主持，情情
10、节严重重的由管管道公司司主管领领导主持持。运销销处、质质量安全全环保处处根据事事故类别别组织进进行事故故调查分分析及安安全防范范措施的的制定，运运销处负负责协调调组织生生产恢复复工作。4.4.3 分分公司根根据公司司事故调调查组的的调查分分析意见见及安全全防范措措施进行行整改实实施。4.4.4 根根据事故故种类，分分别由分分公司或或公司主主管部门门、安全全管理委委员会按按照事故故“四不放放过”原则进进行处理理，同时时做好事事故统计计上报工工作。4.5 标准规规范管理理程序4.5.1 生生产科根根据分公公司各输输油站设设备管理理实际需需要，组组织编制制、修订订相关设设备操作作维修保保养修理理规程
11、或或技术规规范。4.5.2 标标准规范范制、修修订执行行GDGGS/CCX 44.055-20007标标准化管管理程序序。5 相关关文件5.1 GDGGS/CCX 44.055-20007标标准化管管理程序序5.2 GDGGS/CCX 77.011-20007投投资管理理控制程程序5.3 GDGGS/CCX 77.111-20007采采购控制制程序5.4 GDGGS/CCX 77.199-20007危危害识别别评价与与风险管管理程序序5.5 GDGGS/CCX 77.200-20007环环境因素素识别与与评价程程序5.6 中管生生2000185号号 设设备管理理制度5.7 中管技技术22002
12、2599号 中中国石油油管道公公司大修修理及更更新改造造项目技技术方案案审查工工作程序序（试行行）5.8 中管生生200052499号 中中国石油油管道公公司在役役管道更更新改造造暨大修修理工程程项目招招投标管管理办法法5.9 中国国石油天天然气股股份有限限公司管管道分公公司企业业标准汇汇编机械电电气设备备分册5.100 中管管商2200444009号 中国国石油管管道公司司物资采采购与电电子商务务管理实实施细则则6 记录录本程序由由生产科科提出。起草：阎阎海波日期：220077年8月29日审核：刘刘金波日期：220077年8月30日批准：刘刘凤权日期：220077年111月13日中国石油管道济南输油分公司程序文件 2007年11月13日实施
