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1、东财管理学X在线作业一（随机）试卷总分：100 测试时间：-一、单选题（共 15 道试题，共 60 分。）1. 通过管理者授权可以使_从日常事务中解脱出来，专心处理重大问题。 A. 所有者B. 经营者C. 管理人员D. 销售人员满分：4 分2. 预测是一个完整的管理活动过程。_ A. 正确B. 错误满分：4 分3. 时滞现象较好的解决办法是采用（ ） A. 反馈控制B. 前馈控制C. 经验控制D. 直接控制满分：4 分4. 组织文化是不是只有在生产经营实践中才能培养起来（ ） A. 是B. 不是满分：4 分5. 决策是指为了实现某种目标而制定的某种行动方案。_ A. 是B. 不是满分：4 分6
2、. 被称为“组织理论之父”的管理学家是（ ） A. 法约尔B. 泰罗C. 韦伯D. 西蒙满分：4 分7. 信息沟通准确的是（ ） A. 双向沟通B. 上行沟通C. 单项沟通D. 下行沟通满分：4 分8. （ ）是把组织各方面工作纳入到统一计划中 A. 计划B. 控制C. 预算D. 预测满分：4 分9. 西方组织行为学是不是应该全盘否定（ ） A. 是B. 不是满分：4 分10. 计划管理人员属于（ ） A. 决策指挥者B. 决策参谋人员C. 职能管理者D. 基层管理者满分：4 分11. _ 又称为职位说明。 A. 职务分析B. 职务介绍C. 职务比较D. 职务报告满分：4 分12. 对积极性起
3、着强化作用的是（ ） A. 需要B. 认识C. 环境D. 行为效果反馈满分：4 分13. 在大的组织中，即使是在同样的职位上，拥有的权力也会更大。_ A. 正确B. 错误满分：4 分14. 有效管理幅度原则是指一个管理者能够直接有效管理下属的人数。_ A. 正确B. 错误满分：4 分15. 企业承担社会责任的现实状态是社会经济、政治、科技、文化等方面的综合反映_ A. 正确B. 错误满分：4 分二、多选题（共 10 道试题，共 40 分。）1. 多样化成长的实现方式有_ A. 在企业内部开拓B. 合并C. 购买D. 合资经营E. 合作满分：4 分2. 管理活动的基本条件包括（ ） A. 主体B
4、. 客体C. 方法D. 目的E. 环境满分：4 分3. 管理中运用强化理论以改造行为的方式一般有（ ） A. 积极强化B. 消极强化C. 衰减D. 奖励E. 惩罚满分：4 分4. 评价备择方案时应注意的方面有_ A. 要用总体的效益观点来衡量方案B. 预测结果与原有目标在有形和无形方面比较C. 注意方案的实效性D. 注意发现每一个方案的制约因素或隐患满分：4 分5. 按计划的广度，计划可分为_ A. 战略计划B. 作业计划C. 具体计划D. 短期计划E. 长期计划满分：4 分6. 管理的属性包括（ ） A. 自然属性B. 生产属性C. 原始属性D. 社会属性E. 人本属性满分：4 分7. 组织行为学将人看作（ ） A. 自我实现人B. 复杂人C. 社会人D. 经济人E. 理性人满分：4 分8. 企业组织常用的奖励方式有（ ） A. 增加报酬B. 津贴C. 提升D. 特殊奖励证书E. 地位满分：4 分9. 直式结构的特点为_ A. 管理严密B. 分工细致明确C. 上下级易于协调D. 管理松散E. 分工不明满分：4 分10. 搞好战略控制要做好哪些工作_ A. 控制层次B. 责任中心C. 关键因素D. 控制的多样性E. 控制程序和方法满分：4 分窗体底端
