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1、中心总经理级以上管理人员胜任力模型董事局主席胜任素质模型构建董事局主席胜任素质模型根据董事局主席的岗位说明书提取了董事局主席出色完 成本职工作的通用能力、专业能力和核心职业素养，它能够全面、客观地评估执行总裁的工 作动机、工作业绩和工作潜力。具体内容如图所示。通用能力专业能力影响能力（3级）团队领导能力（3级）判断能力（3级）团队建设能力（3级）系统思考能力（3级）战略管理能力（3级）公司知识（3级）协调能力（3级）、法律知识（3级）决策能力（3级）财务管理知识（3级）授权控制能力（3级）职业素养成就导向（3级）全局观念（3级）成本意识（3级）XX风险防范意识（3级）集团总裁胜任素质模型构建集
2、团总裁胜任素质模型根据执行总裁的岗位说明书提取了集团总裁出色完成本职工作的通用能力、专业能力和核心职业素养，它能够全面、客观地评估集团总裁的工作动机工作业绩和工作潜力。具体内容如图所示。通用能力专业能力沟通能力（3级）激励能力（3级）系统思考能力（3级）团队建设能力（3级）公司知识（3级）战略管理能力（3级）产品知识（2级）协调能力（3级）、法律知识（3级）决策能力（3级）财务管理知识（3级）授权控制能力（3级）0* 职业素养、成就导向（3级）全局观念（3级） 敬业精神（3级） y风险防范意识（3级）集团副总裁胜任素质模型构建集团副总裁胜任素质模型根据集团副总裁的岗位说明书提取了集团副总裁出色
3、完成本职工作的通用能力、专业能力和核心职业素养，它能够全面、客观地评估集团副总裁的通用能力专业能力沟通能力（3级）激励能力（3级）计划管理能力（3级）团队建设能力（3级）系统思考能力（2级）战略管理能力（2级）公司知识（3级）协调能力（3级）、产品知识（3级）决策能力（2级）法律知识（2级）授权控制能力（2级）职业素养成就导向（3级）全局观念（3级）敬业精神（3级）风险防范意识（3级）人力资源中心总经理胜任素质模型构建人力资源中心总经理胜任素质模型根据该岗位的职位说明书对驱动该岗位出色完 成工作的通用能力、专业能力和职业素养、等各要素进行了综合描述，它能够帮助企业对在 职人力资源中心总经理的工
4、作完成情况和工作潜力等进行评定。具体内容如图所示。人际交往能力（3级）公司知识（3级）人力资源知识（3级）法律知识（3级）职业素养责任心（3级）、成本意识（3级）战略管理能力团队领导能力识人用人能力培养他人能力（2级）（3级）（3级）（3级）风险防范意识（3级）敬业精神（3级）、成就导向（2级）、亲和力（3级）激励能力（3级）财务中心总经理胜任素质模型构建财务中心总经理胜任素质模型根据该岗位的岗位说明书对驱动财务中心总经理出色完成工作的通用能力、专业能力和职业素养等各要素进行了综合描述，它能够帮助企业对关注细节能力（3级）公司知识（3级）财务管理知识（3级）法律知识（2级）产品知识（2级）战略
5、管理能力投资分析能力财务管理能力财务分析能力财务内控能力敬业精神（3级）、纪律性（3级）成就导向（2级）、全局观念（3级）（2级）（3级）（3级）（3级）（3级）职业素养风险防范意识（2级）责任心（3级）、成本意识（3级）行政中心总经理胜任素质模型构建行政中心总经理胜任素质模型根据行政中心总经理的主要工作事项及任职资格要求的基础上，从通用能力、专业能力和职业素养三个方面出发，构建了行政中心总经理胜任知识应变能力（3级）协调能力（3级）沟通能力（3级）公司知识（3级）公共关系知识（3级）行政管理知识（3级）办公自动化知识（2级）敬业精神（3级）、责任心（3级）客户意识（2级）、成本意识（3级）职
6、业素养成就导向（3级）风险防范意识（2级）技能/能力激励能力（3级）问题解决能力（3级） 固定资产管理能力（3级） 行政事务处理能力（3级） 决策能力（3级）、战略发展中心总经理胜任素质模型逻辑分析能力（3级）归纳思维能力（3级）系统思考能力（2级）激励能力（2级）战略管理能力（3级）团队领导能力（2级）公司知识（3级）目标管理能力（3级）金融资本中心总经理胜任素质模型判断能力（3级）逻辑分析能力（3级）公司知识（3级）激励能力（3级）战略管理能力（2级）团队领导能力（2级）财务管理知识（3级）投资分析能力（3级）风险控制中心总经理胜任素质模型沟通能力（3级）关注细节能力（3级）逻辑分析能力（3级）判断能力（3级）公司知识（3级）督导能力（3级）目标管理能力（2级） 战略管理能力（2级） 团队领导能力（2级） 投资分析能力（2级）
