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1、一线员工激励方案Incentive scheme for front line employees汇报人：JinTai Co I I ege一线员工激励方案询言：本文档根据题材书写内容要求展开，具有实践指导意义，适用于组织或个人。 便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。针对本公司目前员工流动量大，员工工作效率低下，员心态不稳等问题。特制定本激励方案。本方案本着精神激励为 主，适度配合物质激励的原则。一、目标激励由人事及生产厂长共同确定各岗位的岗位职责，明确告知员 工应从事的工作以及由生产厂长与员工一起结合员工目前的工作 效率制每月生产目标（注：应是一个可以达到的目标）对于达到
2、目标的员工给予口头表扬及言语鼓励。对与达不到目标的员工应 适度安慰并给予帮助，比方说培训等，帮助员工达到工作目标。效果分析：1属员工自我激励，完成目标的员工会增加自豪 感从而增加工作热情。2、完不成目标的员工在被安慰的情况下会 更加努力工作。二、参与激励对于某些不涉及公司原则的问题决定时（如购买饮水机放几 楼或公司考勤1天需打几次卡之类的问题）以及制定生产方面某 些规定时，可挑选1 2名员工参与讨论，听取员工意 见。效果分析:1、员工感觉自己受公司重视可增强工作积极性。2、便于了解第一线员工的思想。3、可表明公司制度是在了解员工想法以后制定的体现公平 及人本思想。三、评选优秀员工公司可分季度评
3、选优秀员工，具体评选方法可根据员工工作 绩效、工作态度、出勤情况等。从员工中挑选出2 3名 表现良好 的员工，发给溥泽皮工艺饰品优秀员工奖状及给予一定的物质奖 励。（以3名为列奖励可为1等奖50元人民币、2等奖30元人民 币、3等奖20元人民币，奖励以工资的形式发放）但要注意评选的公平性，否则会起反效果。效果分析:1、荣誉激励及物质激励结合的方式可提升员工积极性。2、为评上优秀员工可在员工中间形成竞争，提升工作积 极性。3、被评上优秀员工的人稳定性会增强。四、员工生日问候每位员工生日时，由公司总经理签发员工生日贺卡，表达对 员工的祝福。（一定要总经理亲自签发，否则效果不明显）效果分析：1、员工
4、感觉受公司重视。2、总经理鼓励会增强员工工作热情。五、工资激励对于员工工资可制定工龄工资，在本公司每工作满半年的员 工每月可给予25元的工龄工资。每满一年的员工给予每月给予50 元的工龄工资，依此类推工龄工资200元封顶。效果分析：工龄工资便于员工长期在公司工作，以及防止培 训出来的熟练工跳槽。六、企业文化激励制定人本的企业文化。通过培训的形式告知员工工作是为自 己的，有能力的员工公司会为其提供广阔的发展空间以及相对应 的薪酬。公司看重的不是学历、性别等其他因数。任何人只要肯 努力在公司都有发展的机会。把公司的目标和员工的目标相结合。效果分析：不同与其他还没有企业文化激励的企业，会是一 种比较
5、特别的方式。七、绩效激励目前还无法执行，待绩效考核体系建立以后再予以执行。八、负激励对于连续两个月达不到公司最低计件标准的员工，结合其平 时工作表现（包括考勤、工作态度等）给予转岗或辞退处理。效果分析：1、反向激励使员工知道不努力就要被淘汰。2、对于工作效率很低下的员工是一种激励。3、可结合目标激励一起执行。春节前后一线激励方案经第一版春节人力调查及离职人员面谈统计结果如下：离职：2015春节前后预计离职率为23. 6% （年前21.9%,年后1.7%），其中可争取留下比例约为离职总人数的9.8%请假返乡：请假占比为39. 4%，请假开始日期主要集中在1.21 （农历二-一）至1.28 （农历
6、二十八），请假持续时间主要集中在10-15天。留守：留岗率为37%。根据集团M+3+3产能规划，20xx年12月至20xx年2月，产 能预计分别为494K、795K、710K。依照上述情况，人力方面将 严重影响春节前后产能。为提高春节前一线员工的留岗率、春节 后的到岗率及降低离职率，满足计划产能的需求，提高一线员工 对公司的认同感归属感，特制订本激励方案。二、适用范围及对象制造中心、质量部、运营部一线员工三、激励方式或方法（-）错峰返乡安排1 错峰返乡时间：根据员工的户籍所在地进行划分，满足不 同距离员工回家的时间需求，确保生产的正常运转。对一线人员 返乡时间做如下区分：2公司为返乡人员提供相
7、应的订票（咨询）服务。3公司为返乡人员提供相应的乘车服务，火车站来回接 送（30人以上安排专车接送），解决员工换乘困难等问题。4. 公司为坚持在工作岗位直到春节放假时间的员工给予100元/人补贴，节前最后5天必须根据公司的要求连续出勤。（先不予公告，若产能紧，人员紧缺则执行本条）（二）返程交 通费报销为了满足并方便员工回家，并按时回到工作岗位，公司为按 照公司的放假规定离厂且报到时间符合相关要求的员工提供相应 的返程路费报销，具体要求/标准如下：1.报销标准：2.报销要求：a）报销时须出具相应的票据，如超出则按照限额进行报销， 若未达到则实报实销；b）市内交通费用不给予相应的报销；c）员工报到
8、后将车票等提报给班组长，由部门助理进行统 一整理提报审核，于报到满一个月后报销。d）报销的返程车票，仅限员工户籍所在县市到厦门的动车 二等座、普通火车硬座或汽车票的费用（机票折合动车、火车或 汽车费用报销），如有特殊情况须提前书面备案，否则不给予相 应的报销。e）根据到岗的时间及限额按照比例给予报销：（三）留守1 留厂红包（压岁钱）：除夕当天给予50元/人的红包（返乡人员不享受）。2 聚餐：在春节为留守公司的员工提供一个富有人文关怀的 “聚餐”活动。3 游玩：组织留厂员工进行一日游活动，根据参与人数派车 接送（游玩费用自理）。（四）开门红包留守过年及按照公司的放假规定离厂且节后准时报到的员工 发放相应的开门红包。1.标准：100元/人。2.发 放要求：a）按公司规定节后第一天上下班打卡；b）员工签字后领取，不接受委托代领。（五）其他活公司除夕前发拜年慰问短信给员工家长。四、费用测算制定：核准：审核：DesignedByJinTaiCollege.
