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1、住宅楼及车库工程施工组织设计一、 编制依据及原则（一） 编制依据 1、汇峰山海郡小区A1#住宅楼及车库1技术标书及相关文件 2、施工图纸的全部内容 3、国家颁布的现行建筑施工标准、规范、规定。 4、现行的法律法规 5、与本工程配套的相关图集及做法说明。6、建筑工程施工手册。7、建筑工程施工工艺标准。8、钢结构工程施工工艺标准。9、公司的一体化管理手册、程序文件、支持性文件。 10、公司施工现场管理规定等。二编制原则 本工程施工组织设计遵照汇峰山海郡小区A1#住宅楼工程的设计要求及现场实际环境条件,结合我单位设备装备能力及技术力量,根据本工程结构特点,依照本工程招标文件、施工合同及相关文件的规定
2、要求。总体本着既经济合理,又优质高效,同时便于操作的原则,以实现对各分部分项及有关的保证安全、质量、工期、控制造价、环境保护、文明施工,冬雨两季施工的要求进行编制。 本工程施工组织设计已达到资源合理配备和充分利用,本着想工程所想,急工程所急,充分做好各分部分项施工之前的准备工作和各项施工计划的落实,为保证工程质量所采取的得力措施,为整个工程全过程实现顺利施工,保证质量、保证工期、顺利完成全部施工任务创造良好条件。一、总体概况 一工程概况本工程为汇峰山海郡小区A1#单元式高层住宅楼项目,位于威海市高技区后峰西。该工程所处位置交通方便。本工程建筑面积为11110.42平方米。本工程由威海汇峰房地产
3、开发XX筹建,XX万鑫建设XX承建,威海安兴建设监理XX监理。招标要求日历工期为12个月,开工日期已开工报告为准。二建筑设计本工程为框架剪力墙结构,本工程地上18层,地下2层。南北宽15.3米,东西长42.5米,建筑高度54.0米,建筑面积11110.42平方米。相对标高0.000相对于绝对标高22.40米。屋面防水等级为二级,合理使用年限为15年。三结构设计 本工程结构安全等级为二级,基础采用筏板基础,桩端持力层为3层强风化花岗岩,地基承载力特征值为350KN。钢筋分别采用HPB300级,HRB400级；二、工程特点1、建筑物的重要性及影响 本工程的质量、进度、质量、进度、现场文明、安全管理
4、等都将在社会上产生巨大的影响,这也是我公司表现企业信誉、综合实力等方面的舞台。我公司及我项目部非常珍惜这次机会,组成坚实的项目阵容,以雄厚的技术力量,丰富的施工经验,先进的施工手段,巧夺天工的智慧,超前的意识完成本次施工任务,让业主真正体验到精品工程的高品质使用价值。2、本工程施工量大、施工复杂、工期紧。为顺利完成施工任务,预计施工高峰期180人以上,这要以来,会给现场施工、材料供应和管理都带来一定影响。同时,根据当地气象特征确定每年6月至8月下旬为雨季施工期,11月至次年3月为冬季施工期。项目部结合现场实际情况及气候变化,采取相应措施,为施工高峰期、冬雨季施工创造有利条件,确保顺利施工。3、
5、质量要求根据招标文件,本工程质量要求高。针对上述工程特点,再制定措施时,必须分析问题关键所在,作出最优化的管理路线及高效的决策,抓住主要矛盾,是各种制约生产的困难和障碍解决在施工工序开始前,以确保优质、快捷、高效、高回报,建成本工程。三、 施工条件本工程施工条件已具备三通一平的条件,施工用水、用电已引入施工现场指定地点,施工机械进出场方便。施工大型机械由我公司设备处负责,运输工具和劳动力组织有我项目部根据本工程进度调配平衡,确保按照工期顺利施工。三、施工部署一施工组织管理 1、组织机构 1该工程质量要求高,被我公司列为重点工程管理,按照项目法施工要求,全部选用素质较高的施工管理人员组成的项目班
6、子,承担该工程的施工管理工作,以便实现优质、高效的完成本项施工任务。 2项目经理部配备项目经理、项目工程师、工地负责人、质检员、各专业工长、资料员、预算员、会计、材料员、后勤保障等职能人员,负责从施工准备技术、质量、安全管理、工程结算直至工程回访、维修等全面工作,对业主实行全过程负责。 2、质量安全管理系统 为了实施质量安全目标,严格进行过程控制,对质量安全管理工作进行系统性控制。1项目部组织机构框图项目经理项目经济师项目会计师项目工程师施管计划部任务：工程量分解、设备材料供应、统计分析、计划落实指标下达工程核算部任务：工程预结算、定额考核、成本分析指标下达技术质安部任务：质量、安全技术、资料
7、、记录指标下达施工员设备员材料员计划员统计员定额员会计员预算员计量检员资料员技术员安全员质检员土建作业队+专业作业队水暖班防水班焊工班机械班维修班装修班电工班抹灰班砼 班钢筋班瓦工班木工班汇峰山海郡小区A1#住宅楼及车库12质量管理系统图质量监督站业主监理施工项目经理部技术控制生产过程质量检验试 验测 量专业技术工 长现场管理施工班组工程项目质量目标3安全管理系统图 建管处监理业主施工项目部生产过程控制安全检查教 育防 护操 作规范规程专业工长、班组长实现安全文明生产目标二目标管理质量：施工过程质量符合施工验收规范合格标准安全文明：争创省安全文明示范工地。开工日期： ,竣工日期：日历天数：12
8、个月,三施工任务划分区根据该工程的构成情况,我们依靠自己的施工力量完成该工程的全部施工任务。按变形缝划分作业段地,基基础由项目部统一组织施工；地上工程实行流水作业,分区段施工,合理安排施工任务和穿插作业,承包定额工日,统一供料,限额用料,统一调配机具设备,确定考核指标,加强考核手段,确保按时、按质量要求完成工程任务。基础施工段划分为：A-G/1-27轴划分为三个施工段,自南往北施工,分别为：A-1/C/1-27,1/C-E/1-27,E-G/1-27。四施工协调在项目部统一管理的前提下,各班组根据工程情况组织生产,根据各项指标进行过程控制,每天下午5：00书面向项目部汇报施工情况,在每周定期召
9、开监理例会,由建设、监理、施工单位负责人共同协调该工程的有关事宜,晚上项目部召开作业区负责人会议,传达监理例会精神,布置安排工期、质量、安全,成本方面的意见。五施工顺序及验收。1、结构工程必须遵循先地下后地上,先结构后装饰,先土建后安装的施工顺序,合理有序穿插的施工原则组织施工。2、中间验收：验收工作分为三步：第一步基坑槽验收,第二步,基础完成后验收,第三步主体结构完成后验收。这三步验收必须建设、监理、设计、施工方参加,基础、主体结构验收时,质量监督站应派人参加。3、竣工验收：在主体结构验收合格后即全面进入装饰装修和安装穿插作业,避免装修后的剔凿及对主体结构的破坏,装饰装修完成后,在自检合格的
10、基础上,首先由建设单位组织,根据施工质量验收规范进行验收,符合质量要求,各项技术资料齐全后,报质量监督站进行竣工验收。六劳动力的配备一、劳动力的实施1、对现场的施工队伍进行严格的资格审查,必须具有良好的职业道德和操作技能。2、对已进场的队伍实施动态管理,不充许其擅自扩充和随意抽调,以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。3、未经项目部质量、安全培训的操作工不允许上岗。二、劳动力的配置计划根据建筑安装工程劳动定额,结合本工程具体情况和施工进度计划,本工程不同施工阶段劳动力配置计划为：基础阶段：30人主体阶段：80人装饰装修阶段：80人安装阶段：40人竣工清理阶段：20人三、劳动力组织和管理的关键环节
11、主体施工阶段工种复杂劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节,为此我们将采取以下几点措施：1、施工现场项目经理及工长做到全盘考虑,认真学习和研究施工图纸,领会设计意图,拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场,做到心中有数,减少盲目性,以免造成不应有的人员紧缺或窝工现象。2、在使用人力上执行竞争上岗的制度,防止出工不出力和返工现象的发生。七材料、机具、设备供应保证措施一、材料方面1、各阶段施工半月前,现场材料组,尤其是采购人员需与甲方一起落实好厂家货源,按照 货比三家,比质量、比价格、比服务的原则进行,选择供货商,特别是结构所用钢材、水泥一律采用大厂材料
12、,确保工程质量,有齐全的质量证明和检验报告。一旦出现供货短缺,应立即另找第二家或第三家,如还有困难时可与公司物资供应分公司联系,启动多年来形成的多渠道物资供应网络。2、砂、石、砖等地材受季节性变化经常影响正常施工,根据市场供需变化规律并客观的评估国家级、市区级重点工程分布情况,地材需要时间与数量,项目应在地材丰产期内根据施工需用数量,尽可能储备多一些,以便顺利渡过地材低产期。二、机具、设备方面1、施工阶段的机具,根据所提需用量计划,再附加一定的备用量。2、施工大型设备如塔吊、砼泵、搅拌机等,需配备足够的易损零部件或总成件。3、现场设置施工机具设备,管、用、养、修专人负责及抢修。三施工工期计划控
13、制说明根据该工程实际情况,建设单位要求在12个月内完成任务,因此要加强施工管理,满足业主期望,我们努力在拟定工期内完成施工任务。1、计划总日历工期天数为12个月。2、劳动力平均日用数约90人,在高峰作业期可达180人以上,要使每个施工阶段完成相应工程任务,每天需调为三班作业,下达任务控制指标,尤其在主体进行一段后,要穿插部分装饰、安装作业,必然增加用工人数,相应的高峰用工数时间加长。在施工中,我们加强管理科学调度,合理组织人、财、物,搞好与各方面的配合,确保在工期计划控制期内完成任务。3、在冬雨季、农忙季节,法定节假日,我们都不放工放假,采取相应措施,保证工期和质量。春节期间留有部分人员进行辅
14、助工作,保证下一步工序的顺利开工和充分的准备工作。四施工进度控制计划横道图附后五施工进度计划网络图附后四、施工准备一技术准备1、熟悉和审查施工图纸,由项目工程师组织工程技术人员认真审图,作好图纸会审的前期工作,针对有关施工技术和图纸存在的疑点作好记录。2、准备好与本工程有关的规范、规程和图集,集中管理,根据需要发放使用。3、测量人员根据建设单位提供的水准点高程和座标位置,做好工程控制网桩的测量定位,同时做好定位桩的闭合复测工作,并做好标识,对桩 施工现场用水为地下水,用水泵由现场水井抽至蓄水罐内使用,同时可以解决临时停水问题。3、施工用电现场临时用电实行三级配电、两级保护,用电设备实行一机一闸、一漏一箱制度,保护零线及工作零线均由配电室零线引出分开单独敷设,并按要求设置重复接地,接地电阻不大于10欧姆。详见临时用电施工组织设计三临时设施准备根据工程工期、安全文明工地建设要求和工程量作业任务的要求,施工前,应准备充分的临时设施,以满足施工需要。岗位培训与工人入场教育1、管理人员培训施工管理人员在上岗前要进行培训,明确施工任务,施工目标,保证掌握施工工艺,操
