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1、营销中心例会制度一、晨会制度1、销售部、后勤部分不结构于每日上班后半小时召开晨会，时辰把持在3050分钟。2、晨会召集人：部分管负人。3、晨会内容：公司要紧文件、通知、精神的传达；停顿上日的地域市场客户订货、发货、回款数据；疑征询征询题讨论、分析、解答；新产品介绍、重点任务任务布置等。4、晨会恳求：准时参加，召集人做好书面记录。二、周例会制度1、营销中心全体岗位人员每周六下午16时召开周例会，时辰60分钟左右。2、周例会召集人：中心担负人或部分管负人。3、周例会内容：一周任务小结，包括一周销售情况报告，征询题汇总分析、解答，下周重点任务布置、业务培训深造或其他活动等。4、周例会恳求：主持人好书
2、面记录呈中心担负人批阅，遇特不情况例会时辰可顺延至下周一下午。三、月度例会制度1、月度例会时辰：每月3日，按照理论情况由中心担负人判定，参加人员：营销中心全体人员工。召集主持人：中心担负人。2、月度例会内容：上月度销售情况传达，各岗位任务总结、点评，促销计划制定，大年夜区经理月度任务推进计划判定，任务分配、本月任务重点布置，相关费用传达处理，征询题讨论解答，公正化建议征集等。3、专人形成聚会纪要或任务任务书，分发至任务人。营销中心周任务例会记录表例会时辰时辰段主持人月日月日-月日参加人员上周任务实行情况征询题跟建议下周重点任务布置记录人：营销中心月度任务例会纪要聚会时辰参加人员主持人月日销售部上月任务实行情况评估后勤部任务人完成时辰本月任务重点
