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1、地下室施工组织设计【实用文档】doc文档可直接使用可编辑，欢迎下载目 录第一章编制说明及编制依据第二章工程概况第三章本工程施工重、难点及解决方案第四章施工管理机构及劳动力组织第五章施工总体部署、总平面布置、施工准备第六章施工机具配备及物资供应第七章主要工程项目的施工方案及技术措施第八章施工进度计划及各阶段进度保证措施第九章质量保证措施及创优措施第十章安全目标及安全施工保证措施第十一章现场文明施工和项目环境保护措施第十二章总承包管理措施第十三章绿色施工第十四章冬、雨季施工项目经理业绩表第1章 编制说明及编制依据1.1 编制说明本工程为土建工程，工程位于。我公司凭借多年的同类建筑施工经验、雄厚的技
2、术管理力量、经济实力和机械设备拥有量，凭借良好的信誉，无论从施工方案、人员设置、机械配备，或者材料供应、服务等方面都会全力以赴,我们将会把此工程列为我公司的重点工程项目，以公司为依托、为后盾，优质高速地完成本工程的施工,交出让用户满意的精品.我公司在土建工程的施工中,将以优质、高速、安全、文明为施工宗旨,本着对业主高度负责的态度,确定在日历天内完成工程的施工。使该工程质量达到国家合格标准。在施工中，我公司本着对业主高度负责的态度，将积极与质量监督部门配合，服从建设单位及监理工程师的管理，从严控制工程质量,确保“”,争创“”，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工.制定环保措施，控制噪音及杜绝
3、各种声、光、尘污染；制定安全生产措施,建立安全保证体系,确保施工中不发生伤亡事故,确保达到省文明工地要求.同时,在施工中协同建设单位开展“增收节支、开源节流”活动，提出更多合理化建议，力争“少花钱、多办事、办实事”，将建设单位投资的每一分钱落到实处，以达到有效控制投资的目的，更好更快地交出让业主满意的精品工程。本施工组织设计作为指导施工的技术性文件，编制时对各分部分项工程的工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术措施、安全、文明施工及降低成本等诸多因素尽可能做了充分考虑,突出其科学性、适用性及针对性。在施工前还要编制详细的实施性施工方案、
4、措施及作业指导书,指导工程施工。1.2 编制依据1、土建工程招标文件和招标补疑函；2、土建工程施工图纸；3、现场勘察情况;地勘报告。、我公司在各地区多年的类似建筑施工经验等.5.有关规范规程。标准：工程测量规范B0026007；建筑地基基础工程施工质量验收规范GB502020；砼结构工程施工质量验收规范GB52042002砼泵送施工技术规程JGJ/0-5；砌体工程施工质量验收规范B502032002；钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-203；砼结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图03G11;建筑工程施工质量验收统一标准50300-1；砼强度检验评定标准GBJ10787；建筑施工安全
5、检查标准GJ999;建筑施工高处作业安全技术规范JG809;建筑机械使用安全操作规程J33201建设工程施工临时用电规范GJ4-205；建设工程项目管理规范GB/T036001；建设工程文件归档整理要求GBT5038-01;钢筋混凝土用钢GB149.007绿色建筑评价标准GB50378206007年版工程建设标准强制性条文第2章 工程概况。 土建工程,位于。建筑面积约平方米，地下层地上层,建筑高度米.建设工期日历天.本工程质量等级为确保“，争创“”；文明施工要求为确保达到省文明工地要求。本工程为土建施工总承包，包括：土方工程、桩基处理工程、基础工程、砼结构工程以及与其它专业分包商的配合管理协调
6、。2.1 建筑概况本工程由地下2层，地上层组成。总建筑面积为m2,其中地下建筑面积为2，地上建筑面积为2，建筑高度米,局部高度米。耐火等级为,本工程0.0相当于绝对标高m.2.2 结构概况一、 结构设计标准1、设计基准期为50年，地基基础设计等级为级,建筑安全等级为级；2、抗震设防类别为类，抗震设防烈度为度；设计基本地震加速度为g，3、建筑场地类别为类二、 结构形式：主体：主楼为结构。基础:桩基承台结构。三、 主要部位砼强度等级基础垫层砼C,地下室部分砼C,基础柱、地下室抗渗等级S,顶板、底板、墙板侧壁掺一定量低碱型HA抗渗防水剂。四、 地下室、主体梁、板等结构概况 地下室筏板厚，地下室基底标
7、高,最深处达到，地下室最大墙厚，等。第3章 本工程施工重、难点及解决方案1、本工程各工种之间与土建施工在工序上交替穿插频繁,施工总体部署及各专业工种之间的相互协调、配合也是本工程一大重点.因此，要求施工单位具有很强的专业施工、协调和总包管理能力,确保全面实现使用功能。采取的施工对策如下：我公司多年实践，积累了丰富的各专业管理经验，在工期、质量、安全、成本、文明施工以及总分包协调控制等方面形成了独特的管理优势.本工程中，将发挥我公司专业配套能力和总包管理实力，重点推行目标管理、跟踪管理、平衡协调管理,积极处理好各方关系，协调施工现场各类资源的合理配备,重点实施:(1)、项目总体策划、实施、管理、
8、协调及控制；（2）、总包单位自身的专业配套能力；（3)、项目技术管理协调能力，图纸深化设计、施工详图设计；（4）、对工程特殊情况和问题的决策和应变能力。、 本工程相对于工程规模来讲，施工工期较紧，工期节点要求明确，因此如何保证施工工期并确保施工质量是本工程施工的重中之重.采取对策：在施工组织上采取空间立体交叉施工，结构验收分多个验收批次;各部位粗装修工程则跟随结构验收插入施工,化整为零，均衡连续,能有力保证总工期实现。在计划体系方面将建立严密的保证和反馈体系，制定分级计划，以下级计划确保上级计划,下级计划相比上级计划要有一定的冗余量.制定其他资源的配置计划，如劳动力需求计划、模板、脚手架、机械
9、设备、构配件进场等生产设备配置计划、材料采购计划，以保证各阶段目标的实现。项目根据IS090系列标准和程序文件,结合本工程特点,编制项目质量保证计划、创优计划。按照过程精品,动态管理，节点考核，严格奖惩的原则，确保每个分项工程达到合格,以过程精品确保精品工程。3. 本工程规模大、配合专业多，要求施工单位现场项目组织机构具有强大的组织施工能力、丰富的大型工程施工经验及扎实的技术理论知识。采取的对策：我公司将从公司内部抽调现场经验丰富、工作责任性强的各职能部门的管理人员补充到项目经理部，组成一个精干又掌握先进技术的、富有创新意识和开拓精神的优秀项目经理部,从投标报价到技术方案全过程地领导并参与本次
10、工程投标。项目人员在投标阶段对本工程的技术重点，难点,施工组织方法,工程成本构成，项目实施管理目标均已经熟悉，一旦施工开始，他们将可立即进入角色,迅速开展工作并完成工程的顺利交接工作。4。 本工程各专业工种较多，存在大量的交叉作业,对现场安全管理提出了很高要求。并且考虑工程重要性，决不允许在施工过程中出现任何重大安全事故.因此现场安全管理也将是施工中的一大重点.采取对策如下：以我公司的职业健康安全体系为依托,在项目经理部建立完备的安全管理体系,对施工全过程中可能出现的危险源进行辨别和控制，并对其中的特殊过程，如脚手架体系、大型机械设备的安装拆除的等重大危险源编制具体的控制方案,同时根据各种安全
11、管理制度及按防护措施,将安全隐患消灭在萌芽状态中。5。 施工平面布置本工程现场施工场地布置需考虑因素较多。考虑到本工程基础为二层地下室,基坑开挖深度较深，地面以上建筑物高度为m,垂直运输机械的选择及布置将是本工程一个重难点，直接关系到本工程的施工进度。采取对策:考虑在地下室基础施工阶段布置台塔吊,负责地下室施工阶段的材料运输，塔吊吊臂有效范围能够覆盖拟建物的大部分平面。. 地下室工程钢筋工程（1)、钢筋连接新技术：对于25的受力钢筋连接采用滚压式直螺纹钢筋连接技术,既施工操作简单，施工速度快，工效高，又能保证钢筋接头质量达到设计和施工规范要求。（2）、本工程地下室底板钢筋施工时,考虑到上层钢筋
12、和施工作业荷载重量，底板厚度较大,为保证上层钢筋位置的正确，采取在上下层钢筋之间设置钢筋支架。（）、砼墙板钢筋保护层采用塑料垫块,以提高钢筋保护层施工质量，提高施工效率。混凝土工程本工程地下室混凝土浇筑为大体积工程，应科学划分施工段落，合理制定浇灌线路与方式，配备足够的资源,保证区段内砼一次连续浇注,不产生裂缝等不良现象，从而保证砼质量.为防止因温度收缩应力引起结构裂缝，在地下室底板施工过程中,需严密监控因砼水化热引起的内外温差,采取与商砼联系采用低水化热水泥,并适量掺入有缓凝(初凝控制在68小时)、减水、膨胀、抗裂作用的外加剂,采用掺合料、优化粗骨料级配减少水泥单方用量等措施;采用二层塑料薄
13、膜、二层草包覆盖控制温差在度以内（加强信息化测温）,以防底板砼因温差过大而引起裂缝.(1）、防止因温度收缩应力引起结构裂缝，对于砼施工的温差控制,经可行性与经济性综合比较,决定采用在砼板表面采用薄膜及草包覆盖。（）、地下室砼施工时需进行合理有效的控温、养护、防裂措施，并采用地下室砼施工新技术,形成从商品砼工厂配制（采用低水化热水泥)到养护拆模的一系列裂缝控制措施。(3）、掺入一定量HEA抗裂防水剂替代等量水泥，以减少混凝土早期收缩裂缝.第4章 施工管理机构及劳动力组织4.1 施工管理机构一、施工管理体制根据本工程的特点，从项目管理成员、施工机械、物资供应、施工技术管理等方面都必须做到充分保证。
14、、实行项目经理负责制、项目成本核算制的项目法施工模式。以项目经理及主要管理、技术、质安、物资等主管人员为中心，组成精干、高效的项目经理部，对工程质量、工期目标、施工安全、文明施工、项目核算及施工全过程负责。、施工过程中，项目经理实行以项目法施工为核心,以“优质、高速、安全、文明”为主轴，不断优化生产要素,加强动态管理,科学组织、精心施工,大力推广先进施工技术，有效推行全面质量管理，强化质量、安全两个保证体系，在保证质量优良的同时，力争提前完成。二、项目组织机构示意图：项目组织机构图项目总指挥：项目经理：龚飞安全经理：王伟执行经理：戴鑫项目副经理：张裕平项目工程师：顾正春施工员：郭仇顾亚利克明国俊质量员：韩徐建光能安全员：赵王王龙永宝春伟资料员：
