水电安装专项施工方案

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1、第一节：编制依据及原则一、编制依据1、由建设单位（业主方）提供的给排水、电气及暖通施工图纸。2、建设单位下发的招标文件的要求。3、中华人民国建筑法，市有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性行政法规4、我单位质量保证手册和有关文件。5、中华人民国颁布的现行安装工程施工的有关规、规程及验收标准，所执行规主要目录 如下： 建筑给排水及采暖工程施工质量验收规GB50242-2002 建筑电气工程施工质量验收规GB50210-2011 通风与空调工程施工质量验收规GB50243-2012 通风管道技术规JGJ141-2004 J363-2004 给排水标准图集S1、S2、S3 建筑工程施工质量验收

2、统一标准GB50300-2013 建设工程文件归档整理规GB/T50328-2014 建筑施工安全检查标准JGJ59-2011 施工现场临时用电安全技术规JGJ46-2012 建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规格CJJ/T29-2010二、编制原则本施工组织设计方案在编制过程中，我方对图纸和招标文件进行充分的研究和分析，针 对本安装工程的特殊性，制定了编制方案和编制计划。根据正式施工图纸、合同要求及本 纲要，编制更为详尽的施工组织设计和项目质量计划，以作为指导现场施工的依据。并将 迅速组织具有丰富施工管理经验的项目管理班子和能打硬仗的施工队伍进驻本安装工程 现场，从机械设备、材料供应以及劳动力等

3、多方面及时配备，确保各项目标的实现。我方将充分利用各种有利条件，以敬业、的工作作风，创一流的管理水平、一流的工程 质量、一流的工程进度，优质、快速、安全地完成该工程的建设任务，向业主交一个满意 的答卷。三、编制容本工程招标围的所规定的给排水系统安装、电气系统安装、通风（配合暖通施工单位搞 好预留、预埋及设备基础的施工）与空调系统安装，共计三个分部工程的容。主要容为安装工程的质量保证体系、施工技术方案、保证质量的措施、施工进度保证措 施、安全文明施工措施、施工配合管理措施、质量通病防治措施、现场消防措施等，并根 据以上几方面容进行编制。根据安装工程自身的特点，在编制施工方案时，重点突出以下二方面

4、的容：一是施工准 备工作，二是策划施工活动过程。四、编制目的编制施工组织设计方案的目的是：为了有效地指导和管理施工生产，保证安装工程的工 期，提高安装工程的施工质量，实现工期和质量的控制目标。第二节：工程概况一、概况本工程位于九龙坡区火炬大道 23号，由锦奥置业投资兴建。奥园盘龙壹号 A区1#2#楼商业、车库、幼儿园安装工程包括给排水、电气及空调与通风安装三部分。其中给排水安 装包括给水管道、污水管道、雨水管道及空调凝结水管道；电气部分由强电、弱电及消防 联动控制系统，其中消防联动控制系统由专业施工队伍施工；暖通安装系统、防排烟系统 等由专业的消防队伍施工，我方只负责配合搞好相关的土建预留预埋

5、及设备基础的施工。二、安装工程的主要特点工作量不大，工期占有时间长。该安装工程主要包括给排水管道的安装、电气安装及设 备安装配合预留预埋、浇筑设备基础等四方面的容，系统比较复杂，功能比较齐全，安装 工程的工作量比较繁杂。施工配合多：该工程由多家施工单位同时施工，安装工程在施工中必须与栏杆单位、消 防安装、门窗单位等多家施工队伍密切配合，以确保工程施工进度和质量符合合同规定的 要求。综上所述：只有掌握本安装的自身特点，才能在安装过程中做到有的放矢，才能把施工 质量和施工进度时刻把握好，达到合同要求的质量目标和施工进度目标。第三节：施工前期准备安装工程前期施工准备工作可分为技术准备、劳动力准备、材

6、料准备、机具准备四大部 分。为提高施工准备工作的质量，加快施工准备工作的进度，必须加强建设单位、设计单 位、监理单位及分包施工单位四者之间的协调工作，并要做到统一步调，共同做好施工准 备工作。建立健全施工准备工作责任制，按计划将责任落实到有关部门甚至个人，同时明确各级 技术负责人在施工准备工作中所负的责任，各级技术负责人应是各阶段施工准备工作的负 责人，负责审查施工准备工作计划和施工组织计划， 督促检查各分项施工准备工作的实施，及时总结经验和教训建立施工准备工作检查制度，使施工准备工作有组织、有计划、有分工地进行，检查的 目的在于督促和发现薄弱环节，不断改进工作。由此可见，工程施工进度的快慢、

7、施工质 量的好坏，都与施工准备工作有着直接联系，准备工作充分与否，直接影响到施工工序的 能否正常进行，施工准备工作是组织施工生产的重要因素。一、技术准备认真熟悉和审查施工图纸，了解设计者的意图，结合水、电、通风与空调及相关的弱电 施工图纸，进行纵横比较和联系，使水、电、通风专业相结合、相对照。发现有不合理或 有疑问的地方，及时作好记录，作为日后图纸会审的容，并把会审记录作为资料保存好。了解水、电及通风各专业图纸上预留、预埋的孔洞和管线位置，并结合土建结构施工图 纸，核对已留孔洞的标高、坐标，以保证安装工程的施工不受孔洞预留的影响。编制材料计划，列出各种材料的用量，并确定安装工程中各分项工程用工

8、和机具使用情 况，并汇总成表，以便为材料准备和劳动力组织准备及机具准备提供可靠的理论依据。编制安装工程施工技术方案，确定采取的技术措施，保证施工技术既合理先进又能提高 施工进度，缩短工期。编写详细的安全和技术方面的交底记录。交底容应具体、明了且具 有针对性，以保证安装工程施工安全和施工质量符合规要求。组织施工人员进行技术培训，使职工对各项技术操作规程、规做到心中有数，在安装时 才能做到有的放矢，确保工程施工质量符合规程、规的要求。二、材料准备根据施工进度计划的要求，按材料名称、规格、使用时间、材料储备定额和消耗定额进 行汇总，编制材料需要量计划，为组织备料、确定仓库、堆放场地所需面积和组织运输

9、等 提供依据。根据材料计划单，组织货源，联系生产厂家，确定加工、供应地点和供应方式，使材料 的供应不影响工程的施工进度。材料材料的供应由项目部依据工程的进度计划和实际的工程进度，按实提出采购申请计划， 经审批后由材料部进行采购。主要材料采购应在建设单位指定的供应商进行采购。 供应商应提供相应产品合格证、质量保证书、出厂检验报告等有效证件，以防不合格产品 进入现场。材料进场后，及时向甲方代表和监理公司进行报验，并填写好材料检验单由业主单位定厂、定价的材料，应提前一个月报监理公司和业主单位进行审核，以便尽 早确定厂家和价格，便于落实材料的采购。由业主供应的设备，提前一个月报监理理公司和业主单位进行

10、审核，确保设备的型号、数量及各项技术参数符合设计要求，同时对业主供应的设备提出到货时间，以便业主与供 应商签订合同时落实供应计划。三、劳动力组织和准备组织建立精干的施工班组，认真考虑各专业、各工种之间的合理搭配，技术工与普通工 的比例要满足合理的劳动搭配。根据各施工阶段中各分项工程的工程量，并结合施工图预算中用工情况，合理安排各工 种人员进场，以提高劳动生产效率，杜绝“窝工”现象的发生，保证安装工程施工进度。对特殊工种要建立上岗制度，特殊工种的施工人员必须持证上岗，并建立档案，以确保 用工质量。四、机具的准备根据采用的施工方案，安排施工进度，确定施工机械的类型、数量的进场时间，并编制 安装工程

11、使用机具的需用量计划。根据各施工阶段各专业使用机具的情况，由项目施工技术员进行合理调配使用，以提高 机具的使用效率。拟投入主要机具如下表所示。拟投入的主要机械设备表序号 机械设备名称 型号 数量 备注1 电焊机 BX1-315 3 台 按进度陆续进场2砂轮切割机 400mm 3台 按进度陆续进场3 氧乙炔割具 30 型 5 套 按进度陆续进场4 角磨机 100mm 3 台 按进度陆续进场5立式台钻 322mm 4台按进度陆续进场6手电钻 313mm 10把 按进度陆续进场7 冲击电锤 6 25mm 25 把 按进度陆续进场8 液压开孔器 1565mm 1 台 按进度陆续进场9 墙槽切割机 Z1

12、E-SF2-110 5台 按进度陆续进场10 电动水压泵 6.3Mpa 2 台 按进度陆续进场11 加压水泵 50DL*4 1 台 按进度陆续进场第四节：安装工程质量保证体系 一、项目部组织机构的建立项目部组建原则：根据招标文件界定的工作容和安装工程的特点，确定项目施工管理人 员的性质；根据我公司质量管理体系运行的需要；本着确保工程质量优良的目标，精心组 织施工的原则。二、管理人员的职责项目管理的成败与选用的项目管理班子成员的素质有关，选用较高素质的管理人员，既 便于项目管理，又能提高整体管理人员的素质。因此在选用项目管理班子成员时，一定要 经过考核后谨慎选用。为便于项目管理，对选用的的管理人

13、员，应明确其职责，对于不同 岗位的管理人员其职责是不同的，项目管理人员职责如下表所示：序号 名 称 管 理 岗 位1 安装工程项目管理 由总包单位项目经理负责2 安装工程施工技术管理 由总包单位技术技术人负责3 安装工程质量管理 由专职质量员负责4 安装工程安全文明施工管理 由专职安全员负责5 安装用材料、机具、设备管理 由专职材料员负责6 安装工程预决算管理 由专职预算员负责7 安装工程资料管理 由专职资料员负责主要管理人员的职责如下：项目经理：合同管理、现场管理、生产各要素的组织与协调。项目质量员：质量控制、质量检测、质量记录、质量管理。施工技术员：控制分部工程施工质量、控制分部工程施工进

14、度、控制安全文明施工、控 制材料消耗。材料员：物资计划、物资保管、物资发放、物资管理工作。资料员：文件和资料的管理、质量记录管理、计量器具管理。三、质量目标管理本工程质量目标为合格工程公司按 GB/T9002-ISO9002 质量体系生产、安装的服务的质量保证模式建立质量体系，并制定安装工程质量手册、质量体系程序文件和作业指导书等，作为质量控制的的 效手段。按照公司质量体系运行规定， 结合安装工程自身特点， 对安装工程质量各阶段实施控制， 并编制详细的质量计划作为质量控制目标的文件，使质量体系有效运行。四、物资的管理和控制1、物资管理建设单位应按乙方的计划要求的进场时间、物资型号、数量、质量等

15、级要求，供应物资到场。甲供材料、设备的种类、规格、型号、质量等级与设计要求不符时，乙方有权拒绝收货； 材料或设备的检验应由甲方代表、监理代表在场，合格的物资方可在工程上使用；乙方收 到甲供物资后，应根据物资的不同要求，妥善保管。乙方采购的物资质量， 应符合设计和规要求， 并应向建设单位和监理单位组织材料报验， 及时为好各种手续后方可使用。乙方采购的物资，应按甲方指定的生产厂家采购，保证物资质量。所用材料或设备在进场后，须做好防潮、防雨措施，确保材料或设备的质量不受外界环 境的影响。2、物资的控制 物资的采购和进货检验工程材料、设备需用计划由各专业施工员根据设计文件编制。在计划中明确材料或设备 的规格、型号、数量、材质、进场时间以及质量要求。按照施工合同及有关材料、设备的供应文件，材料部门分门别类编制计划，并报建设单 位组织采购。采购必须在合格供应商之间采购，合格供应商的评价、选择、控制等管理工作，由材料 部门按公司质量体系文件进行评定。物资的检验应随时做好记录，它包括：文件资料的验证：包括进货单、装箱单、质量证明书、合格证、产品说明书等。实物验收：即数量、规格、型号、标识等是否符合相应规定。必须经过验证