施工组织课程设计说明书

上传人:新** 文档编号:487131437 上传时间:2022-11-08 格式:DOC 页数:35 大小:175KB
返回 下载 相关 举报
施工组织课程设计说明书_第1页
第1页 / 共35页
施工组织课程设计说明书_第2页
第2页 / 共35页
施工组织课程设计说明书_第3页
第3页 / 共35页
施工组织课程设计说明书_第4页
第4页 / 共35页
施工组织课程设计说明书_第5页
第5页 / 共35页
点击查看更多>>
资源描述

《施工组织课程设计说明书》由会员分享,可在线阅读,更多相关《施工组织课程设计说明书(35页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、施工组织课程设计说明书 学院:建筑工程学院 班级:10级工程管理本二班 姓名:张月月 学号:201009880059 指导教师:蒋景林 日期:2012年12月27日 目 录一、工程概况3二、施工部署4三、 施工方案5四、 施工进度计划8五、 资源需用量计划表8六、 施工平面图七、 质量保证措施八、 安全防护措施九、 文明施工措施十、 降低成本措施十一、 施工项目风险管理规划及其它内容十二、 “四节一保”施工措施一、工程概况 1、工程特征 (1)工程概况:本工程为某省XX公司的办公楼,位于某某市郊某某公路边,面积为6262。平面形式为“L”型,南北方向长61.77米,东西方向总长39.44米。要

2、求当年4月1日开工,本年12月30日竣工,限定总工期9个月,日历工期225天,实际工期219天。 (2)建筑设计: 该建筑物大部分为五层,高18.95米,其标准层高为3.4米,局部六层,高为22.45米,其1到5层为3.5米,6层为4.5米,附楼(F-L轴)带地下室,在(11)轴线处有一道温度缝,在F轴线处有一道沉降缝。设计标高:建筑0.000,室外地坪为-0.850住宅楼工程建筑等级为三级,耐火等级为二级,屋面防水等级二级,抗震设防烈度为七度,建筑设计使用年限50年。消防设计:建筑耐火等级为二级。节能设计:本工程严格执行国家、自治区有关节能的标准和法规进行设计,满足民用建筑节能设计标准JGJ

3、26-95的设计要求。A、外墙采用240厚KPI粘土砖复合80厚聚苯板外保温体系。B、屋面:保温层采用100厚聚苯板保温。C、外窗:单框双玻塑钢节能保温窗:外门成品保温门。 (3)结构设计:本工程承重结构除门厅部分为现浇钢筋混凝土半框架结构外,皆采用砖混结构,基础埋深1.9m,在C15混凝土垫层上砌条形砖基础,基础中设有钢筋混凝土圈梁,实心砖墙承重,每层设现浇钢筋混凝土圈梁;内外墙交界处和外墙转角处设抗震构造柱;除厕所,盥洗室采用现浇楼板外,其余楼拌和屋面均采用预制钢筋混凝土空心板,大梁,楼梯及挑檐均为现浇混凝土构件。 (4)室内地面除门厅、走廊、实验室、后楼梯、踏步为大理石面层,厕所盥洗室采

4、用400*400mm,其他皆采用600*600mm地砖地面。室内装修主要采用混合砂浆外刮瓷面,室外装修为室外彩色涂料。散水为无筋混凝土二次抹光。 (5)屋面保温为1:8水泥珍珠岩,上做SBS防水层,铺绿豆砂。 (6)设备安装及水、暖、电工程配合土建施工。2、 2、自然条件 根据勘测报告:施工现场已经干整,土壤为二级普通土,天然地基承载力为120KN/,地下水在地表下20-22m左右(无须考虑工程地下排水),本地区土壤最大冻结深度0.5m(冬期施工无须做特殊处理)。 3、建筑地段特点 施工现场南侧为已建成建筑物,北侧西侧为本公司地界的围墙,东侧为XX路,距道牙3m内的人行道不得占用,沿街树木不得

5、损伤,人行道一侧上方尚有高压输电线及电话线通过(见总平面图)。 4、气象条件 施工期间主导风向偏东,雨季为8月份,冬季为12月到第二年的1月份和二月份。 5、施工技术经济条件 (1)施工任务由市建某公司承担,该公司分派一个施工队负责。该队瓦工20人,木工16人,以及其他辅助工种工人如钢筋工、机工、电工及普工等共计140人。根据施工需要有部分民工协助工作。装修阶段可从其他施工队调入抹灰工,最多调入70人。 (2)施工中需要的电、水均从城市供电供水网中引入。建筑材料及预制品件可用汽车运入工地。空心楼板由市建总公司预制厂制作(运距10km),木制门、塑钢窗由市门窗加工厂制作(运距7km)。 (3)临

6、建工程除工人宿舍可利用已建成的家属公寓楼外,其他所需临时设施均应在现场搭建。 (4)塔吊、卷扬机、各种搅拌机、木工机械、混凝土震捣器、脚手架、板、配电设备及其他可根据计划需要进行配置。二、施工部署1、目标要求 (1)、总体目标: 在遵循国家各项建筑法规定的情况下,按时完成质量要求建设,并且争创国家优质工程奖。 (2)、质量目标:优良工程 1)保证合同承诺,交付满意产品; 2)单位工程合格率100%,优良率85%以上; 3)确保优良工程,力争市级样板工程,创国家优质精品工程。 4)全面履行“质量责任终身制”的保修责任,科学施工、严格管理,让业主放心满意,工程产品交付后的回访率及维修率达到100%

7、 (3)、工期目标 工程要求工期为225日历天,计划2012年4月开工,2012年12月竣工。 工期总目标:2012年12月达到完工验收标准,2013年1月前达到竣工验收标准。 在特殊情况下,分三班轮流上岗作业,加快施工进度,缩短施工周期性,同时向市上有关部门提出申请,延长施工时间,经同意后方可施工。2、实施原则 (1) 本工程自本年4月1日破土动工,要求在本年12月30日竣工。施工顺序为先A段(F-L轴线),后B段(轴线F与轴线11之间的拐角处),最后主体C段(轴线1到轴线11之间)。 (2) 施工顺序坚持先地下后地上的原则。 (3) 因施工场地狭窄,各种预制构件应分层配套组织进场,减少二次

8、搬运。 (4) 主体结构施工根据塔吊起吊能力以砌块、支模为中心,合理组织劳动力,平行流水作业。 (5) 电气隐蔽管线随土建进度敷设,基本做到对墙体和楼板不剔、不凿。 (6) 教育职工牢固树立“百年大计、质量第一“,“质量是企业的生命”的指导思想。坚决杜绝粗制乱造,重速度、重效益、轻视质量的错误思想。做到精心施工、严格管理、以优质、高速、低耗、安全、文明为目标。严格按照“三检查、二坚持、一过硬”(自检、互检、复检;坚持按图施工、坚持按规范施工;产品质量过硬)的方针进行施工。认真贯彻执行各项技术规范和质量标准规定,严格按施工操作规程进行操作,按施工验收规范进行施工,用质量验收评定标准的优质工程等级

9、检查验收。层层落实各级的质量责任制,建立以项目技术负责人为首的具有时效的工程质量保证体系。 3、组织机构 (1) 成立以项目经理为组长的“工程质量管理领导小组” ,全面负责及工地技术管理,处处以身作则,认真抓好各班组施工质量及施工进度。严把工程质量关,真正落实工程质量终身负责制。 (2) 领导班子由项目经理、工程师及副经理三名组成,主管技术、质量、生产、安全、经营、成本和行政管理工作,并负责对工程的领导、指挥,协调、决策等重大事宜。 (3) 项目经理对项目负责,其余人员对项目经理负责,经理部下设六个工作部,各部职能如下 。 工程部:负责制定落实生产计划,完成工程量的统计,组织实施现场的各阶段的

10、平面布置、生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。由部长、电工、机械员、安全员、调度员组成,对生产副经理负责。 技术部:负责编制和贯彻施工组织设计、施工方案,进行技术交底,组织技术培训,办理工程变更洽商、汇集组织工程技术资料,组织物质检验和施工检验,检查监督工程质量,调整工序矛盾,并及时解决施工中出现的一切技术问题,由部长、技术员、资料员、实验员、测量员、计量员组成,对工程师负责。 安全部:负责安全防护、消防保卫、环保环卫等工作。由部长、管理员、安全员、保卫干事组成,对项目经理负责。 物质部:负责工程物资和施工机具购置、搬运、贮存,编制并实施物资使用计划,监督控制现场

11、各种物资使用情况,维修保养施工机具等。由部长、计划员、采购员、保管员、会计员组成对项目经理负责。 质量部:负责施工质量程序的管理工作,监督检查施工质量,编制、收集、整理工程施工质量验收记录等施工资料,由部长、质检员组成,对工程师负责。(4) 施工协调配合本工程因其结构特点存在着多工种、多项目、多部位交叉作业。为了保证操作面的宽松而又能有效地利用,使操作工人紧张而有序的工作,水平及垂直运输平稳而又能满足施工需求,使整个现场施工有条不紊得进行,特制定如下制度:1) 现场项目经理、施工工长应从施工机械的有效利用及操作着手、合理、科学的调配劳动力,各工种、各作业班组应本着局部服从整体原则;辅助工序、穿

12、插工序给关键工序让路的原则,服从项目经理部的统一管理,统一调配。2)项目经理部每日及时召开“碰头会”,由项目生产副经理主持,及时安排当日工作协调事项和解决施工问题。3)每周定期召开一次施工现场协调会,邀请建设单位有关人员和现场监理参加,对整个项目施工进行阶段性协调工作。协调会由项目经理主持,广泛听承各部分项目工程及其他负责人的汇报、要求和意见。考虑整体形象进度以及质量目标等因素,综合平衡工程施工的每个具体环节。4)现场经营管理部门,作出切实实际的配合作业计划,安排好各分部分项、各工种之间的工作内容、工作时间、工作地点,尽可能避免工作存在同一时段范围内重叠。5)项目经理实行阶梯统一管理模式。现场

13、施工由项目生产经理统一安排、统一协调。项目生产经理的工作安排应科学、合理、周密。三、 施工方案 施工安排是以土建工程为主导,在保证工程施工质量、安 全的前提下,首要的工作是保证施工进度,确保工期要求,按期交工。为此,不 仅要按计划投入配套的人力、物力、机具,还要尽量利用一切可以插入施工的作 业面,并且要积极创造有效的施工工作面,以加快工程进度。 1、施工顺序 本工程为便于制定施工组织计划,将本施工工程分为基础工程,主体工程,屋面工程,装修工程,竣工验收工程。2、 划分各阶段包含的工序(施工过程数)、划分施工段、确定施工流程 (1)基础工程的施工工程数,现拟将基础工程分为挖土、铺垫层、筑基础和回

14、填土等四个施工过程。 a、挖土施工过程包括:机械挖槽,人工挖地槽,平整场地等分项工程。 b、铺垫层施工过程包括:基础下的混凝土垫层工程。 c、筑基础施工过程包括:砖基础、水泥砂浆防潮层和钢筋混凝土地圈梁等工程。 (2)主体工程的施工工程数:大体分砌砖墙、现浇钢筋混凝土和吊装楼板等三个施工过程。 a、砌砖墙施工过程。因为在劳动定额中砌砖墙定额已经包括支脚手架、运砖等内容,所以不再新列分项。 b、现浇钢筋混凝土施工过程包括:构造柱、圈梁、平板和整体楼梯等的钢筋、木模制作、安装和混凝土的浇筑等分项工程。 c、吊装楼板施工过程包括:预制空心板的场内运输、吊装和堵头灌缝等内容。 (3)屋面工程的施工过程数:根据设计工程数分为找平层、隔气保温层(包括水泥炉渣垫层和干铺加气块垫

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 办公文档 > 教学/培训

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号