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1、某公路改善工程竣工验收报告(一) 项目概况:1、 地理位置：*县乡公路位置处于*县西面，是沟通*市西部地区*至*的重要通道，起点位于*县浒坑镇街道水泥路尽头处，经*，终于该线与*线交叉处。2、 基本情况：*县乡公路是沟通*市西部地区*至*的重要通道。本项目的建成，有利于充分发挥沿线资源优势与相关区域其他优势互补，促进各区域经济进一步发展。路线全长18.87129公里，路线主要设计指标有：二级山岭重丘区公路(K52+005.64K67+850)，计算行车速度为40公里/小时，路基宽度为8.5米，垫层宽度为8.47米，水泥稳定砂砾基层宽度为7.75米，路面宽为7米，两侧路肩各0.75米; 二级平原
2、微丘区公路(K67+850K70+812.74)，计算行车速度为80公里/小时，路基宽度为12米，垫层宽度为10.38米，水泥稳定砂砾基层宽度为9.75米，路面宽为9米，两侧路肩各1.5米，主线路面结构为5cm沥青路面+0.5cm下封层+20cm水泥稳定砂砾基层+21(24)cm级配砂砾垫层，沥路面设计弯沉值Ld=64.6（1/100mm，BZZ-100）。项目主要工程数量如下：路基土石方工程554013 m3,排水防护工程9269 m3 ,路面面层5848.28 m3,路面基层28971.34 m3,路面垫层38437.37 m3,下封层157951.9m2,涵洞工程1017米/82道,桥梁
3、工程90.28米/4座,柱式护栏194根;里程碑18个,百米桩180个.3、 征地拆迁：交通畅通和施工环境的良好是*县乡公路顺利完成的保证。本项目征地拆迁由*县人民政府负责，抽调交通局、公安局、电信局、移动公司及沿线各镇政府有关部门组成*县公路建设领导小组，设公路建设办公室，在*县委、县政府高度重视下，另有关部门的紧密协作，本项目的征地拆迁工作非常顺利。全线共征地324.88市亩，拆迁各种房屋4017平方米，坟墓3座，围墙88米，水井2口，各种线杆122根，迁移电力、电讯线32590米。（二）、建设依据：*县乡公路改善工程（*至*段），由*市公路勘察设计院 年8月编制的可行性研究报告，经*省发
4、展计划委员会批复同意（*计基础字 57号文关于*市*至*等十三个县乡公路项目工程可行性研究报告的批复）；施工设计图由*市公路勘察设计院设计出图*至*（*段）施工设计图，施工图设计及经费由*市公路局下达的*工字 18号文工团关于*至*公路改善工程施工图设计及经费的批复，路基工程经*市发展计划委员会下文同意工程公开自行招标（*市计设审核字 86号关于*（*至*段）工程招标实施方案的批复）；路面工程于 年6月招标,管理部在”*市人民政府网”上发布了招标公告,对工程进行公开招标，*省*公路分局于 年8月28日成立了（*字 32号）*县乡公路改建项目管理部俱体负责该项目管理工作。（三）项目管理情况：1、
5、 项目管理机构设置情况：*县政府成立了*县公路建设领导小组。由县长担任组长，分管交通的副县长担任副组长，县公安、交警、交通、电力、电信、移动、*镇政府、*镇政府等单位主要负责人为成员，并成立了公路建设办公室，主要负责资金筹措和各方面关系的协调工作。*县公路段成立了*县乡公路建设项目管理部，由*担任管理部主任，*、*担任副主任，下设工程技术处、行政监察处、安全协调处负责对该项目的全面管理工作。2、 质量控制措施及评定结果（1） 加强制度建设，落实质量责任：一是管理部内部实行了信以领导分工负责制，落实了工程质量管理责任。二是管理部内部组建军了一支业务技术较强的质量管理队伍加大了施工质量巡察和监督力
6、度。三是推行了驻地监理一级负责制和三级质量交叉监督制的办法，最大程度地杜绝了质量控制中的各种漏洞。四是全面推行了质量管理风险金制，增加了工作人员的工作紧迫和责任心。五是实行了工作考核制度，确保了各项制度的落实。（2） 加强施工管理，保证工程施工质量：考虑到改建路基的承载能力，采取开放交通的施工方案，在台、涵墙背回填换填为天然砂砾等材料，对高填方半填半挖等特殊路段进行强夯处理，对沿线上边坡有水的路段通过设置边沟以用对软路基换填砂砾等办法最大程度地治理了路基的薄弱环节。对新路地段基和垫层都没有交通车辆通边，我们就采用请车碾压，增加压路机台班，使垫层强度达到设计弯沉值。对基层和面层施工我们均采用机械
7、拌和、机械摊铺，增加拌和的均匀性，提高基层的强度。由于该项目是改建工程，交通不能断，如何确保施工期间的交通畅通，在路面施工时，我们采取半幅施工及安排交通指挥员，并在沿线设置了很多指示标志、安全标志和施工标志，确保了施工期间的交通安全和交通畅通。（3） 质量抽查结果：工程完工后，对工程实体现场抽难的基础上，结合日常检查情况以用施工质量自检、监理单位的同步检查评定情况，工程综合评定得分为（4） 合同执行情况：一是强化合同管理的意识。通过规范工程招标，规范工程管理办法，严把施工、监理单位的进场把关，来强化工程参与单位及人员的合同意识。二是实施阶段性生产目标，与施工单位达成协议，按月进行考核，完成奖励
8、，完不成的处罚。（五）投资控制情况：针对项目资金不足的实际情况，在资金管理上采取以下几方面的措施：一是采取低价中标和最高限价的办法组织各项工程的招标，二是实行工程资金动态管理办法对各项工程费用通过分析，提出宏观控制目标，按照不突破投资控制目标的原则，安排各项技术管理工作。三是加强资金的使用管理，对施工单位实行资金市场流动和工程结算款支付审批制度，限保证了工程资金专款专用，又保护了当地民工队伍的利益，较好的解决了施工企业拖欠工人工资的问题。（六）施工情况：本项目在报请*市发展改革委员会同意后，路基标由我管理部自行组织公开招标，A1标由*省*路桥工程总公司,中标价为 元,A2标由*省*路桥工程总公
9、司,中标价为 元,A3标由*公路桥梁工程公司,中标价为 元.路面标采用路面工程于 年6月招标,管理部在”*市人民政府网”上发布了招标公告,对工程进行公开招标，路面标合同段由*路桥（集团）有限公司,中标总价为 元。施工单位在各施工路段成立了项目经理部，项目经理由项目法人委托，全权负责现场施工管理、物资采购供应、施工技术、工程质量、施工进度、安全生产、劳务管理、机械设备保障、文明施工、环境保护等工作。下设技术总工、实验组、安全组，施工组、后勤组、工地实验室、综合办公室等构成施工管理中间层。1、 质量管理情况：施工初始，首先从施工人员的思想和认识上抓起，统一思想、统一认识，实现管理部提出的“科学管理
10、、勤政廉洁、高效创优”的管理目标和优良等级的质量目标。根据建设工程质量管理条例和公路工程质量管理办法结合工程实际情况，责任层层分解、各负其责、各司其职、责任到人，进一步强化内部管理，提高施工人员素质，使每一项工程每一道工序、每个环节都有明确的质量第一责任人和直接责任人，实行领导责任和直接责任相结合的责任制。明确工程使用期限内出现质量问题，直接责任人不管调到哪里工作，担任何种职务，都要追究相应责任的质量终身制。从以下几方面加以控制：a:技术交底制度：每项工程开工前由总工向全体施工人员进行技术交底，讲清该工程的设计要求、技术标准、几何尺寸、功能作用及与其他工程的关系、施工方法和注意事项等使全体人员
11、地彻底明确施工对象的情况下投入施工。b：建立“五不施工”即未进行技术交底、图纸及技术要求不清楚、测量未经复核、材料无合格证或试验不合格、上道工序不经检验签证不施工和“三不交底”即无自检记录、未经专业人没验收合格、施工记录不全不交接。c:对工序衽严格的“三检”即自检、互检、交接检。上道工序不合格，不准进入下道工序，确保各道工序和工程质量。d:建立严格的隐蔽工程检查签证制度：凡属隐蔽工程项目，先自检合格后，再会同监理工程师复检，双方签字，结果填入验收表格。e：建立测量计算资料换手复核制度：测量资料须经换手复核，现场测量基线、水准点用有关标志需进行定期复测。f：建立严格的原材料、成品、半成品现场验收
12、和管理制度：对采购进场的原材料、成品、半成品由质检工程师进行现场验收，检验合格同意进场的原材料、成品、半成品分类堆放，并设立标志，按用途保管、发放，不得混杂，对易受潮的物品做好防寸、防潮工作。g：建立严格的施工资料管理制度：施工原始资料的积累和保存由专人负责，确保资料与施工同步。h：建立质量保证奖罚制度：奖励先进，促进后进，施工过程中始终坚持质量第一的原则。2、 施工进度控制：根据项目总体进度目标要求，项目总工期为9个月，施工单位制订了详细的施工组织计划，具体的进度控制措施如下：（1）重视施工前的各项准备工作。开工前及时完成导线复测工作，并及时上报复测结果。“三通一平”及时到位，使施工机械设备
13、按时到场，按时开工（2）开展劳动竞赛活动，为确保完成施工任务，施工单位加大人力，机械设备的投入，严密组织管理，调动各方积极性，加快施工进度（3）统计工程、制定计划、倒排工期。在工程开工后，施工单位认真统计工程，细致划分，落实施工队伍并与施工队伍签订施工合同，明确质量要求和进度，根据总工期要求，施工单位倒排工期，认真划分每一道工序，使工作能落到实处。3、 施工安全与文明施工：施工期间要保证交通畅通，来往车辆多，安全隐患不少，施工单位将安全生产列为重点控制，首先及时传达有关安全生产的重要文件，提高全体施工人员的安全意识，把安全生产放在第一位，在研究施工方案的同时研究安全防范措施，在检查质量的同时检
14、查安全生产，加强中间检查和现场检查，及时发现问题及时纠正，对保证不了安全的，决不允许施工。整个施工过程中未发生人员工伤亡和财产损失等重大事故。4、 环境保护与节约用地情况：工程开工前，施工单位预算进行了详细的工地探查并结合工地实际情况制定切实可行的环保方案：在施工过程中注意保护自然环境，防止水土流失。（七）监理情况：本工程的监理工作由某监理咨询有限公司担任路基标监理工作，XX程监理有限公司担任路面标监理工作，在项目管理部设有监理工程师办公室，工地派有现场监理五名，对工程项目的质量、进度、费用实施全过程进行监督管理。1、 工作质量管理：在质量控制方面以专业监理工程师及现场监理旁站监理为主，总监办
15、总监每天进行巡视，对主体工程、隐蔽工程坚持全过程、全方位旁站监理，发现问题及时处理，不留任何隐患，并且对已完成的工程进行抽查，抽检频率达到40%以上，极大的促进了工程质量。监理过程中出现的主要问题是施工初期路基不良地段的处理问题上，由于施工过程中处理不及时，造成了路基强度达不到要求，及时发现进行了纠正。2、 计量支付、工程进度、合同管理情况：在合同管理方面，监理严格按合同履行职责。监理单位站在公正的立场，即维护了业主的利益，又维护了施工单位的利益，严格按合同进行监理，有效地控制了工程进度、质量、费用。3、 设计变更方面：对设计变更，做到即时发生，及时认定的原则，由四方代表（业主、现场监理、总监
16、，施工单位）在变更现场进行变更认定。现场监理与总监办人员对发生的变更的费用进行仔细的核定，要所有变更提供变更图纸和控制变更费用不超过合同中的暂定金额。（八）设计情况：本项目的设计工作由*市公路勘察设计院进行。 年6月，*市公路勘察设计院开始对路线进行详细的勘测工作，于 年8月完成施工图设计。 本项目主要设计指标：二级山岭重丘区公路(K52+005.64K67+850)，计算行车速度为40公里/小时，路基宽度为8.5米，垫层宽度为8.47米，水泥稳定砂砾基层宽度为7.75米，路面宽为7米，两侧路肩各0.75米; 二级平原微丘区公路(K67+850K70+812.74)，计算行车速度为80公里/小时，路基宽度为12米，垫层宽度为10.38米。桥梁涵洞设计荷载：汔车-
