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1、Power Your R&DPower Your R&D青铜器研发管理系统RDM培训讲义工程五大过程管理2Power Your R&DPower Your R&DTM青铜器青铜器RDM实施五大法宝实施五大法宝RDM训练营训练营对象：系统管理员、RDM推行小组2011年年8月月31日前免费日前免费作用：用2天封闭培训，详细讲解RDM具体操作，具体管理理念请通过华成培训华成培训、RDM辅导辅导 2手段获得华成培训华成培训对象：公司研发管理层收费收费作用：学习业界研发管理方法、洞悉RDM的管理理念RDMA社区社区对象：所有人员www.rdma.org免费免费作用：交流分享RDM实施经验、分享研发管理
2、知识库RDM内训内训对象：所有RDM客户单独收费单独收费作用：将RDM训练营搬到公司内部，同时给更多人员培训RDM辅导辅导对象：所有RDM客户单独收费单独收费作用：派实施顾问到客户现场，手把手帮助客户构建研发管理体系3Power Your R&DPower Your R&DTM 华成研发管理公开课效劳华成研发管理公开课效劳序号序号课课 程程 名名 称称课时课时RDM051研发人员的考核与激励（R&DPerformanceManagement）2天RDM052成功的产品经理（SuccessProductManager）2天RDM056从技术走向管理研发经理的领导力与执行力（TheLeadersh
3、ipandExecutiveofR&DManager）2天RDM026研发项目工具与模板（R&DProjectToolsandTemplates）2天备注：此效劳需要额外收费，具体收费标准和课程安排，请联系华成研发管理咨询公司wwwrdm深圳办公室：客户效劳：+8675586319181北京办公室：客户效劳：+8610826016604Power Your R&DPower Your R&DTM 我们对研发业务的理解我们对研发业务的理解企业核心价值链企业核心价值链5Power Your R&DPower Your R&DTM 实现全方位研发管理信息化实现全方位研发管理信息化6Power You
4、r R&DPower Your R&DTM 工程五大过程管理工程五大过程管理7Power Your R&DPower Your R&DTM 工程组合及工程的定义工程组合及工程的定义工程组合工程组合 便于有效管理、实现战略业务目标而组合在一便于有效管理、实现战略业务目标而组合在一起的工程、工程集起的工程、工程集工程工程 为形成某独有的产品或效劳所做的临时性工作；为形成某独有的产品或效劳所做的临时性工作；例如：例如：开发一款家用热水器开发一款家用热水器举办一场婚礼举办一场婚礼8Power Your R&DPower Your R&DTM 工程类型工程类型产品开发类工程产品开发类工程技术开发类工程技
5、术开发类工程全新开发类工程功能增强类工程缺陷维护类工程平台技术类工程模块技术类工程三大不同点：三大不同点：开发流程不同、工程里程碑不同、工程团队组成不同开发流程不同、工程里程碑不同、工程团队组成不同9Power Your R&DPower Your R&DTM 工程管理的全过程工程管理的全过程工程启动工程启动方案制定方案制定执行执行监控监控工程收尾工程收尾工程启动工程启动工程方案工程方案方案批准方案批准工程执行工程执行工程归档工程归档PMBOK：RDM：创立新的工程工程开工会任命新的工程经理组建工程团队，形成PDT公司高层公司高层&工程经理工程经理工程经理工程经理公司高层公司高层工程团队成员工
6、程团队成员PDT工程团队成员工程团队成员&工程管理办公室工程管理办公室确定工程范围创立WBS创立工程方案进行资源估计发布工程方案状态报告状态报告方案调整方案调整资源调整资源调整个人工作进度反响风险和问题管理审核工程状态报告监控健康状况工程资料归档更新公司知识库总结经验教训输出工程客观数据，进行量化评价10Power Your R&DPower Your R&DTM 分层实施、分层控制分层实施、分层控制公司高层公司高层工程经理工程经理/产品经理产品经理工程核心组成员工程核心组成员里程碑方案里程碑方案工程工程1级方案级方案工程工程2、3级方案级方案工程组成员工程组成员个人任务个人任务11Power
7、 Your R&DPower Your R&DTM工程流程图工程流程图工程经理工程经理基层员工基层员工公司决策层公司决策层12Power Your R&DPower Your R&DTM 步骤一步骤一Step1:新建组合新建组合 需要标准，以公司为全局设计需要标准，以公司为全局设计Step2:新建工程新建工程 工程类型决定里程碑方案、工程角色、业务流工程类型决定里程碑方案、工程角色、业务流程组合，工程责任人和助理默认对该工程有最大权限，工程组合，工程责任人和助理默认对该工程有最大权限，工程创立人默认为工程助理程创立人默认为工程助理Step3:组建工程团队，调整工程角色权限组建工程团队，调整工程
8、角色权限 在工程组成员页面显示本工程组织角色构成及在工程组成员页面显示本工程组织角色构成及所有成员的根本信息；工程责任人所有成员的根本信息；工程责任人/工程助理或权限用户可工程助理或权限用户可以为工程新增角色和成员及编辑等操作以为工程新增角色和成员及编辑等操作 Step4:设置默认流程角色设置默认流程角色 设置工程所走的流程的默认规那么设置工程所走的流程的默认规那么13Power Your R&DPower Your R&DTM步骤二步骤二Step5:初始化里程碑初始化里程碑 里程碑编辑、审核过程、变更版本记录里程碑编辑、审核过程、变更版本记录Step6:新建方案新建方案 四种方式四种方式St
9、ep7:方案任务调整方案任务调整 新建、编辑、调整、发布、变更、审核及阶段新建、编辑、调整、发布、变更、审核及阶段方案的权限管理等方案的权限管理等 Step8:工程关闭工程关闭/暂停暂停14Power Your R&DPower Your R&DTM关键点一关键点一方案权限方案权限 默认工程责任人和助理及方案创立人为所有者，可以修默认工程责任人和助理及方案创立人为所有者，可以修 改，双击方案改，双击方案-权限，指定所有者权限，指定所有者任务与里程碑点关联任务与里程碑点关联 右键编辑变更任务右键编辑变更任务 高级信息高级信息 标记为里程碑标记为里程碑任务前后关联任务前后关联 右键编辑变更任务右键
10、编辑变更任务 关联关联 添加前置任务添加前置任务里程碑审核里程碑审核 个人空间个人空间 我的地盘我的地盘 里程碑审核单据里程碑审核单据15Power Your R&DPower Your R&DTM 关键点二关键点二节点协同节点协同 编辑节点、选择责任人、要求开始和结束时间、然后发编辑节点、选择责任人、要求开始和结束时间、然后发布，节点状态变为协同中布，节点状态变为协同中任务共享任务共享 右键任务右键任务 通知通知 共享共享根底信息根底信息 用来修改工程信息用来修改工程信息工程关闭与暂停工程关闭与暂停 异常关闭异常关闭 ：如果里程碑点时间点不完整的工程只能：如果里程碑点时间点不完整的工程只能异
11、常关闭；异常关闭；正常关闭：如果里程碑时间点完整可以正常关闭正常关闭：如果里程碑时间点完整可以正常关闭16Power Your R&DPower Your R&DTM小技巧一小技巧一进度模块库管理进度模块库管理 模板库是公司知识库积累，也是当前研发能力基线，需模板库是公司知识库积累，也是当前研发能力基线，需要定期调整。具有权限的用户可以在方案模板库进行模板要定期调整。具有权限的用户可以在方案模板库进行模板新建、模板编辑、模板维护和优化等操作。新建、模板编辑、模板维护和优化等操作。方案四种视图方案四种视图 甘特图甘特图 ：方便查看任务跨越时间段及前后置关系：方便查看任务跨越时间段及前后置关系 平
12、板图：以平铺的方式展现，方便查看任务的动态更新平板图：以平铺的方式展现，方便查看任务的动态更新 资源图：查看工程成员的资源分配情况资源图：查看工程成员的资源分配情况 燃尽图：分析工程方案估计需要工作量、实际投入工作燃尽图：分析工程方案估计需要工作量、实际投入工作量量 和剩余工作量，形成方案资源燃尽曲线和剩余工作量，形成方案资源燃尽曲线节点、任务的批量编辑、发布节点、任务的批量编辑、发布 注意节点、任务的必填字段。注意节点、任务的必填字段。17Power Your R&DPower Your R&DTM小技巧二小技巧二任务的不同状态变化任务的不同状态变化 未发布未发布-未启动未启动-进行中进行中
13、-通过通过-关闭关闭 其他状态：暂停、强制终止其他状态：暂停、强制终止变动通知变动通知 设置该工程实体发生相关变动时，对相关人员发出相关设置该工程实体发生相关变动时，对相关人员发出相关通知。通知。方案列调整方案列调整 选中方案某一列，例如选中方案某一列，例如“责任人，右键就可以弹出相责任人，右键就可以弹出相关的操作，插入列、隐藏列等。关的操作，插入列、隐藏列等。工程的筛选工程的筛选 工程信息筛选显示功能，可以让工程经理对关键工程信工程信息筛选显示功能，可以让工程经理对关键工程信息进行重点监控。息进行重点监控。18Power Your R&DPower Your R&DTM工程监控工程监控u任务
14、的四种视图任务的四种视图u任务指示灯、倒计时、设任务指示灯、倒计时、设置颜色置颜色u任务的审核任务的审核u工程仪表盘工程仪表盘u工程动态工程动态u工程工程BBSu管道图、条形图管道图、条形图19Power Your R&DPower Your R&DTM 工程管理过程练习一工程管理过程练习一n以自己公司名称创立工程 n组建工程团队 n初始化里程碑方案，提交给与你右手边座位的学员审核。n 审核里程碑方案：在个人空间-我的地盘-里程碑审核单据n以四种不同的创立方案的方式创立四个进度方案。n进入其中的一个进度方案中，编辑任务，选择关键任务标记为里程碑，责任人任意选择，然后发布任务。n创立并发布节点，
15、任务节点协同n进入个人空间我的任务，我接收的任务里面，n 完成任务及节点并提交、查询任务。20Power Your R&DPower Your R&DTM 工程管理过程练习二工程管理过程练习二n审核任务有两种方式，分别体验不同的审核任务方式。注意进度方案中四种视图的作用。n任务完成后，进入里程碑方案里面，可看到里程碑方案的完成日期已经生成。n进度方案的其他功能体验，权限、备注、变更记录、附件等。21Power Your R&DPower Your R&DTM Checklist入门级入门级创立工程创立工程里程碑审核过程里程碑审核过程四种方式创立方案四种方式创立方案节点协同节点协同方案权限控制、
16、变更记录方案权限控制、变更记录增加进度模板增加进度模板专业级专业级定义工程仪表盘定义工程仪表盘配置工程流程配置工程流程22Power Your R&DPower Your R&DTM工程推行建议工程推行建议管理不在于知，而在行，不在于短期热情，而在长期坚持；没有长效机制无法保证持续进行，建议构建如下长效机制定义团队职责定义工程管理方法和工具定义工程跟踪、汇报制度量化说话，统计汇总每个工程方案偏差、每个工程资源投入、每个工程重要问题、每个工程评审、测试等质量状态等等23Power Your R&DPower Your R&DTM 工程经理的一天工程经理的一天8:308:45在线检查工程各个方案是否正常执行；在线检查工程各个方案是否正常执行；在线审核已经提交的任务；在线审核已经提交的任务；在线查看每个成员的已经分配工作的完成情况；在线查看每个成员的已经分配工作的完成情况；在线给已经相对空闲的人员分配新的任务；在线给已经相对空闲的人员分配新的任务；在线查看各个风险、问题、需求、缺陷、文档、在线查看各个风险、问题、需求、缺陷、文档、评审的状态，并进行审核；评审的状态，并进行审核；在线发现工作进
