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1、 施 工 组 织 设 计目 录第一章、 总体概述第二章、 工程的各项目标第三章、 施工组织机构第四章、 施工前准备工作第五章、 分部分项工程的主要施工方法第六章、 确保工程质量的技术组织措施第七章、 确保安全生产的技术组织体措施第八章、 关键施工技术、工艺与工程项目实施的重点、难点分析和解决方案第九章、 进度保证措施第十章、 特殊季节施工措施第十一章、 地下管线与其它地上地下设施的加固措施第十二章、 降低成本措施第十三章、 文明施工措施第十四章、 环境保护措施附：施工进度计划表第一章、总体概述1.1工程名称：*1.2工程建设单位：*1.3工程建设地点：*1.4工程概述：*工程，工程容包括外外墙
2、粉饰、屋面防水、散水坡修缮、围墙维修、下水管线、楼梯间窗户维修等工程。 1.5、施工总体部署本工程为住宅小区综合改造工程，为尽可能缩短施工时间，工序之间采取科学搭接和紧密衔接，各专道工序相互协调创造施工条件穿插施工，尽量避免交叉作业。同时强化管理以实现工程进度、质量、安全和成本等目标。第二章、工程的各项目标2.1工期目标：开工日期为*年*月*日，竣工日期为*年*月*日。2.2质量目标：合格。2.3、安全、环境目标：（1）死亡事故为零； （2）重伤事故为零，火灾事故为零；（3）轻伤事故率控制在3以；（4）污水、噪音、粉尘、有毒有害废弃物排放受控，无相关方重大投诉事件。2.4、施工现场形象目标：我
3、单位施工现场的场容场貌必达到一级企业、一流标准的水平。建设一流标准的施工现场形象是我们的指导思想。除搞好文明施工外，在施工现场四周设置围档，布置彩旗和安全标志等。第三章、施工组织机构通过对设计文件的研究与现场实地勘测和调查，根据本工程的特点和施工容以与近年来参加类似工程的施工经验。我公司根据工期要求，拟定本工程项目经理部，承担本工程的施工任务，为确保工程质量，按期完成施工任务，公司将抽调精兵强将，组成由工程技术、行政、材料、设备、安全等各方面人员组成的项目经理部，对工程全面负责。并建立起生产、质量、安全等相应的管理体系，建立严密的组织机构，加强现场指挥，规管理，标准化作业，做到职责分明，责任到
4、人。各部门职责分工如下：项目经理：负责本项目的全盘工作，负责工程进度与机械调配，并负责外部往来。项目副经理： 主持编制月度计划，要求做到全面、准确、与时，负责检查落实，与时完成生产任务；切实抓好工程质量、工程进度、现场施工管理，确保工程达到规定的目标；切实抓好现场机械设备、安全生产和文明施工管理工作，确保安全生产和设备齐全；协助项目经理工作。技术负责人：负责工程技术工作。包括施工组织设计的编制，施工方案的确定，工程中出现的技术问题的解决；协助项目经理工作。施工员：负责工程施工的现场管理工作。包括工程施工计划的编制，合同的管理，计量、测量等工作。质检员：下设质检工程师与工地试验室。质检工程师负责
5、工地每道工序的质检工作；工地试验室负责每道工序完工后的有关试验工作与原材料检验、标准试验等试验检测工作。安全员：积极宣传做好质量和安全施工的宣传教育工作。对违章施工与质量安全事故的隐患，有权制止，有权决定暂停施工，并报告领导处理。深入工地监督安全施工的情况，发现问题与时处理。材料员： 负责材料的联系、采购的工作，按施工计划编写材料需求计划，填写材料采购申请单等工作。设备员：负责现场施工机械的调配与管理工作，做好机械设备台班记录和机械设备日常养护与维修工作。办公室：负责现场后勤工作。财务部：在项目经理领导下负责现场资金运转使用工作生产组织体系图见下页：生产组织体系 项目经理部项目经理项目副经理
6、技术负责人技 计划管理 设备管理 安全管理 质量管理 材料管理 施 工 员第四章、施工前的准备工作为确保工程按计划如期开工，有序地完成施工准备的各项工作，施工准备工作计划详见“施工准备工作计划表”。1、技术准备：1.1、工程交底：认真学习、研究施工图与所有设计文件，了解设计意图与要求，提出详细问题记录，准备参加的设计交底和图纸会审会议。1.2、编制施工组织设计，并上报建设单位和监理审批。1.3、编制工程安全技术交底。2、施工现场水电与临时设施的准备：2.1、施工现场要设置工地围档，制作和悬挂工程公告牌，设置宣传工程安全和工程质量的横幅标语。2.2、根据施工实际情况设置材料与工具库房；根据施工组
7、织设计总平面布置图，规划和准备出各种材料、工具的堆放场地，并修建场临时设施、临时路。接设水、电要按照甲方指定的地点接设。3、现场资源计划3.1施工组织与施工人员投入计划（详见劳动力进场计划表）建立本工程的项目经理部，以与项目部人员组织机构、各项规章制度，在项目办公室贴上墙。选派经验丰富、技术能力较强的人员组成项目领导班子，并根据工程量，分阶段按计划安排主要劳动力。对工人进行入场教育，对工人进行安全和质量的培训，与班组每个工人签订安全合同。3.2施工设备投入计划根据施工方案、工程量、设备的完好率和每天设备的工作台时，计划投入本工程的设备量为：1m3挖掘机2台、15t自卸车5台、3 m3装载机1台
8、、电焊机2台、沙浆搅拌机1台等，施工时现场配备的机械设备要根据实际施工进度做相应调整。本工程拟投入的施工设备详见“主要施工机械设备进场计划表”。3.3检测仪器设备投入计划为满足工程质量检测和施工过程控制的需要，根据本工程的特点，配备经计量检定合格的检测仪器设备详见“主要检验、测量和试验设备配备计划表。”3.4材料准备制定材料需用计划，由专人负责落实各种材料的来源与质量检测，工程所用材料先报经甲方、监理共同复试、认证后方可使用组织运输进场，并保证工程开工前所需各种材料提前保质保量进场，防止窝工误工。施工准备工作计划表序号工作项目简 要 容负责人起止日期1技术准备图纸会审、技术交底、技术复核、施工
9、放样、有关技术文件、开工申请报批、资料表格准备等。技术负责人2现场准备生活与办公与施工附属设施建设。水、电、路、讯场地清理、平整等。项目副经理3资源准备施工人员、设备机具、材料、流动资金进场与临视和测量装置准备。项目经理4施工环境协调与业主、监理、设计、其他承包商、勾通。项目经理投入本工程主要管理人员和技术人员表序号岗 位人 数姓 名1项目经理12项目副经理13技术负责人14施工员15质检员16测量员17会计18预算员19安全员110材料员1 劳动力供应计划表单位： 人 阶 段工种与级别按施工阶段投入劳动力情况施工准备阶段土建维修装饰维修排水管网施工零星工程收尾阶段力 工30101010103
10、0排水工202瓦 工1010102钢筋工552焊 工222模板工52混凝土工33道路工电 工222222测量工222222管理工202020202020 / 主要施工机械设备进场计划表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(kw)生产能力(m3/h)备注1自卸汽车斯太尔5台200215020t2挖掘机EX200LC-5日立2台日本2003198.6*21.2m34水车CA1411台200199*210m35装载机ZL50A1台2005154*23m36砂浆搅拌机1台20035.57发电机组120kw1台2004120kw120kw8水泵泥浆泵2台20026寸6寸9钢筋切断机QJ
11、-401台20055.532次/分10钢筋弯曲机WJ40-11台20052.240mm11钢筋对焊机VN1-1001台20051001300mm212交流电焊机BX3-500-21台200238220-655A13插入式振动器ZN-503台14多用杠刨床NBJ3001台15木工圆锯1台20045.516 摊铺机ABG4551台德国037412.5m17震动式压路机CA25D1台008020t18小型压实机1台19蛙式打夯机HW-2011台20051.5主要检验、测量和试验设备配备计划表序号名称规格、型号数量备注1经纬仪J21台2水准仪S32台3多功能检验尺3m1把4塔尺5m2把5钢尺5-100
12、m5把6天平2台7台秤1台8铝盒100g20个9环刀60cm34个10干密度快速测定仪1台11烘干箱101A-21台12温度计-10-1004支13流速仪1台14花杆3m4个15全站仪科力达KTS-5521台16分析天平JG-928A1台17含气量测定仪1台18砼试模12套19坍落度筒4个第五章、分部分项工程的施工方法本项排水工程包括室外道路（包括沥青路面与人行道）、雨水、污水管网工程、电缆沟和路灯工程三个部分。而且工期紧，施工任务重，为保质保量按期竣工，施工中应统筹兼顾，突出重点，协调进行，争取实现最优的施工安排。1、排水管网施工1.1施工前准备（1）工程交底：认真学习、研究施工图与所有设计文件，了解
