2023年使用管理方案篇

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1、2023年使用管理方案篇 书目 第1篇施工升降机运用管理方案范本 第2篇某小区便民自行车运用管理方法运行方案 第3篇老师计算机运用管理制度考核方案 第4篇zx大厦水系运用管理方案 第5篇z小区广播系统运用管理方案 第6篇老师计算机运用管理制度和考核方案 第7篇校区运用正常教学期物业管理实施方案 第8篇易燃易爆等危急化学品储存运用管理方案 第9篇易燃易爆等危急化学品储存、运用管理方案 第10篇危化品平安管理运用方案 施工升降机运用管理方案范本 一、工程概况: 太仓市第一人民医院迁建工程,为太仓市政府实事工程,建设单位太仓市第一人民医院,由华东建筑设计探讨院有限公司设计,江苏众信工程投资项目管理询

2、问有限公司监理,五洋建设集团股份有限公司承建。工程地点位于太仓市经济开发区上海东路和常胜路口。工程总面积130968平方米,分别为住院楼地下一层,地上十六层,门诊楼地下一层,地上三层,行政楼地下一层,地上五层,传染病楼地上四层,食堂地上三层,会议中心地上二层,共有六个单体组成。本工程结构为框架结构。 本工程共安装二台人货施工升降机安装于住院楼(安装高度90米),四台物料提升机安装于行政楼二台(安装高度为30米),门诊楼二台(安装高度为30米)。安排运用时间为2023年7月上旬。人货电梯安拆装单位为上海长建机械设备租赁有限公司,物料提升机安拆装单位上海雄毅建筑机械有限公司。 二、编制依据: 国家

3、、行业及地方的相关法律法规,施工升降机的产品运用说明书、操作手册等。 三、施工升降机的操作运用: (1)人货施工升降机 1、运行之前合上外笼电源箱内电源开关。使吊笼内极限开关手柄处在“on”位置,关闭吊笼全部的门并打开急停按钮,启动前先按电铃扭发出运行信号。 2、搬动手柄并保持这一位置,升降机即可运行,吊笼的升或降,按操纵盒上箭头所示;松开操作手柄,吊笼即可停车,在上下终端站,吊笼可由上下限位开关限制自动停车。 3、在运行中如发生异样状况,如电气失控时,应马上按下急停按钮,在未解除故障前不允许打开。 4、如在吊笼顶上工作,应将操纵盒从吊笼内取下,通过活板门拿到吊笼顶部,操纵盒的电缆线应放在门口

4、凹槽处,以免损坏电缆。 5、当升降机在运行中由于断电或其它缘由而异样停车时,可进行手动下降,使吊笼下滑到下停层站。将电机尾端制动电磁铁手动释放拉手缓缓向外拉出,使吊笼缓慢地向下滑行,吊笼下滑时,不允许超过额定运行速度,否则限速器将动作。每下降20米,要休息一分钟,使制动器冷却下来,手动下降必需由修理人员进行操作。 6、在运行过程中,如发觉故障,应马上停止运用,通知修理人员。升降机停用时,应切断电源,管好吊笼门。 (2)物料提升机 1、升降机在操作之前,应先由操作人员按“平安检查”规定,检查平安状况,然后才能投入正常操作。 2、接通电源将货物装上吊笼,然后将吊笼门和围栏门关好。 3、在地面进行操

5、作,按所需方向按下按钮,且按住不放。当吊笼到达所需的停高度时,松开按钮,使吊笼停住。如升降机无法启动时,检查地面处电源开关是否位于“接通”位置,保险丝是否完好,限制盒内是否处于“接通”状况。 四、施工升降机的维护与保养检查 (1)人货施工升降机 1、每天检查电源电压,满载运行电压波动不大于5%;检查上、下限位开关,上下极限开关平安牢靠,逐一对各类开关进行平安试验。视察吊笼及对重运行通道应无障碍物,检查齿轮与齿条的啮合间隙,保证0.2mm0.3mm,齿顶间隙2mm。 2、每周检查传动底板螺栓紧固状况,检查各润滑部位,应润滑良好。检查减速机润滑油,如有漏油或油液不足等状况,应拧紧螺栓或补充润滑油。

6、检查小齿轮、导轮及滚轮,全部附墙架联接部位,全部标准节的联接螺栓以及齿条的紧固螺栓联接应坚固。检查电缆托架及电缆爱护架,应无螺栓松动或位置移动,电缆线如有破损或老化应马上进行修理和更换。天轮应转动敏捷,无异样声音,联接部位紧固良好,检查对重导向轮应转动敏捷。 3、每月检查齿轮磨损状况,用公法线千分尺测量,跨二齿测公法线,新齿轮为37.1mm,允许磨损到35.3mm。检查齿条磨损状况,用齿厚游标卡尺测量,新齿为12.566mm,允许磨损到11.6mm。检查电机制动力矩,用一杠杆和弹簧秤检查扭矩为120n/m2.5%。 4、每季度检查滚轮和各滑轮及导轮的轴承,依据状况可进行调整或更换。检查滚轮的磨

7、损状况,调整滚轮与立管的间隙为0.5mm。检查电机及减速机有无异样发热及噪声(减速机油温不得超过90,电机温度不得超过85)。检查电动机和电路的绝缘电阻及电气设备金属外壳,金属结构的接地电阻(绝缘电阻1m,接地电阻4)。做坠落试验,检查限速器的牢靠性。 5、年度检查减速机与电机联轴器的橡胶块是否老化,破损。对重钢丝绳有无断绳、变形等状况,绳端连接是否坚固,全面检查各零部件,进行保养和更换。 (2)物料提升机 升降机在运用过程中对以下部件进行检查 钢丝绳:定期检查钢丝绳的磨损和断丝状况若磨损严峻或有断丝应刚好予以更换,同时检查钢丝绳是否脱离绳槽; 标记:确保全部说明标记、警示标记和载荷标记都已贴

8、好、挂牌。 销:检查各销轴连接处销子是否完好、牢靠。 导向滚轮和滚轮组合:确保全部螺栓拧紧、滚轮转动敏捷。检查吊笼导向滚轮的磨损状况及滚珠轴承可能有的游隙,将导向滚轮和标准节立柱之间的间隙调整到最大不超过0.5mm。 制动器:制动器能牢靠地制动,制动力矩符合要求,确保吊笼在满载下降时,制动距离不超过0.3米。 导轨架:确保全部标准节接头处螺栓拧紧。 附墙架:确保全部附墙架的扣件有效、螺栓拧紧。 钢丝绳固定:确保钢丝绳绳端在锲行接头内固定、平安、牢靠。 断绳和停层爱护:按规定说明进行断绳和停层试验,并留意调整弹簧是否有效及制动是否敏捷。 润滑部件:定期对卷筒轴、滑轮及滑轮轴、销轴、防断绳和停层爱

9、护器、钢丝绳、吊笼上的导向滚轮、吊笼翻转门轴采纳专用的润滑脂进行润滑。 五、施工升降机日常运用的平安措施 (1)人货施工升降机 1、升降机操作人员必需经过培训,熟识各个零件的性能及操作技术,当风速超过20m/s时,以及恶劣气候下,不得开动升降机,当导轨架及电缆上结冰时,不得开动升降机。 2、常常检查吊笼运行通道有无障碍,升降机基础不允许存有积水,保持吊笼内清洁。 3、吊笼装载不得超过其额定载重量,下班后升降机应停靠在地面站台上,将极限开关锁住,并切断电源。必需始终保持升降机全部的零部件齐全、完整。按要求定期进行检查,保养及做坠落试验。 (2)物料提升机(卷扬机) 1、卷扬机司机必需经专业培训,

10、考试合格,持证上岗作业,并应做到定人定机。 2、卷扬机安装的位置必需选择视线良好,远离危急作业区域的地点。卷扬机距第一导向轮(地轮)的水平距离应在15m左右。“从卷筒中心线到第一导向轮的距离,带槽卷筒应大于卷筒宽度的15倍,无槽卷筒应大于卷筒宽度的20倍。钢丝绳在卷筒中间位置时,滑轮的位置与卷筒中心垂直”。导向滑轮不得用开口拉板(俗称开口葫芦)。 3、卷扬机后面应埋设地锚与卷扬帆底座用钢丝绳牵牢,并应在底座前面打桩。 4、卷筒上的钢丝绳应排列整齐,应至少保留35圈。导向滑轮至卷扬机卷筒的钢丝绳,凡经过通道处必需遮护。 5、卷扬帆安装完毕必需按标准进行检验,并进行空载、动载、超载试验。 (a)空

11、载试验:即不加荷载,按操作中各种动作反复进行,并试验平安防护装置灵敏牢靠。 (b)动载试验:即按规定的最大载荷进行动作运行。 (c)超载试验:一般在第一次运用前,或经大修后按额定载荷的110%125%渐渐加荷进行。 6、每日上班前应对卷扬机、钢丝绳、地锚、地轮等进行检查,确认无误后,试空车运行,合格后方可正式作业。 7、卷扬机在运行中,信号操作人员(司机)不得擅离岗位。 8、卷扬机司机必需听清信号或看清晰作业状况,当信号不明或可能引起事故时,必需停机待信号明确后方可接着作业。必要时应设置特地的信号联系装置。 9、保养设备必需在停机后进行,严禁在运转中进行修理保养或加油。 10、夜间作业,必需有

12、足够的照明装置。 11、卷扬机不得超吊或拖拉超过额定重量的物件。 12、司机离开时,必需切断电源,锁好闸箱。 六、施工升降机生产平安事故应急救援预案: 针对施工升降机的运用过程特编制平安事故应急救援预案。 为加强对施工平安事故的防范,刚好做好平安事故发生后的救援处置工作,最大限度地削减事故造成的损失,维护正常的社会秩序和工作秩序,依据中华人民共和国平安生产法和特种设备平安监察条例的要求,结合本公司实际,特制定本公司电梯平安事故应急救援预案。 1、 本预案的适用范围 本预案所称平安事故,是指在本公司电梯安装现场或修理保/考试大/养的电梯突然发生的,造成或可能造成人身平安和财物损失的事故,事故类别

13、包括: (一)电梯困人故障; (二)由于剪切、坠落等缘由造成的人身伤亡事故; (三)由于触电等缘由造成的人身伤亡事故; (四)其它平安事故。 平安事故的详细标准,按国家或行业、地方的有关规定执行。 更好地适应法律和经济活动的要求;给企业员工的工作和施工场区四周居民供应更好更平安的环境;保证各种应急资源处于良好的备战状态;指导应急行动按安排有序地进行;防止因应急行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援;有效地避开或降低人员伤亡和财产损失;帮助实现应急行动的快速、有序、高效;充分体现应急救援的“应急精神”。坚持“平安第一,预防为主”、“爱护人员平安优先,爱护环境优先”的方针,贯彻

14、“常备不懈、统一指挥、高效协调、持续改进”的原则。 2、组织机构及职责 2.1应急组织体系 组 长:邵兴华 副组长:顾永光、朱秋乔 组 员:王立江、徐梦飞、甘荣祥、王苗林、徐文华、蒋表良、邵金成 2.2指挥机构及职责 组长职责: (1)确定是否存在或可能存在重大紧急事故,要求应急服务机构供应帮助并实施场外应急安排,在不受事故影响的地方进行干脆限制; (2)复查和评估事故(事务)可能发展的方向,确定其可能的发展过程; (3)指导设施的部分停工,并与领导小组成员的关键人员协作指挥现场人员撤离,并确保任何损害者都能得到足够的重视; (4)与场外应急机构取得联系及对紧急状况的处理作出支配; (5)在场(设施)内实行交通管制,帮助场外应急机构开展服务工作; (6)在紧急状态结束后,限制受影响地点的复原,并组织人员参与事故的分析和处理。 副组长(即现场管理者)职责: (1)评估事故的规模和发展态势,建立应急步骤,确保员工的平安和削减设施和财产损失; (2)如有必要,在救援服务机构来之前干脆参加救援活动; (3)支配找寻受伤者及支配非重要人员撤离到集中地带; (4)设立与应急中心的通讯联络