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1、WORD格式整理荥阳市中医院急救综合楼质量保证措施河南省第五建筑安装工程（集团）有限公司专业技术参考资料质量保证体系（、工程质量要求及目标我公司对荥阳市中医院急救综合楼工程施工的质量承诺为：我单位按照施工图纸以及相关技术规范要求精心组织施工，施工质量必须符合工程施工质量验收规范要求，并达到优良标准、质量组织机构项目部成立质量管理领导小组，由项目经理任组长，项目总工程师任副组长, 成员由质检工程师、试验工程师及各专业负责工程师组成。 项目部设专职质检工 程师和质检员，各班组负责人兼职质检员，保证施工作业始终在质检人员严格监 督下进行。质量组织机构见下图：项目部岗位职责项目部管理职能表序 号管理层
2、及 作业层任务分工主持全面工作，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期和1项目经理成本控制全面负责；负责项目经理部内部行政管理工作， 包括人员调配、财务管理和对外协调等。2项目副经理主抓安全生产，资源供应和调配以及文明施工、 协助项目经理工 作，负责各工种协调和内部考核等。3项目技术负主抓安全生产及技术管理工作、工序的质量控制，负责与业主、责人监理和质监站等相关单位的协调工作。负责现场的安全、文明施工、环境保护的监督管理事务以及工地4安全员保卫工作。安全宣传，检查各作业班组的安全措施，负责处理安全事故。5质检员负责分项工程及各道施工工序的自检， 配合工程技术人员、监理 全面检查控制；6测量员
3、负责现场的施工放样，熟悉各主要控制标志的位置，并保护好测 量标志。7施工员负责各分部分项工程的现场施丄官理。8计划预算员负责材料采购、机械租赁、人员聘用等合同的签订、执行及监督， 跟踪项目部与业主签订工程合同的执行情况；负责本工程的工、序 号管理层及 作业层任务分工料、机消耗统计、列账；负责对工程进行成本分析，控制工程造 价，负责工程计量支付。负责项目部财务管理工作，包括财务分 析、工程预结算、工程款收支等。9材料员负责材料采购，负责机械设备选购、调配、租用、维修管理；大 型设备的安装、拆卸、运输组织进场工作。质量保证体系实行项目经理负责制，组织各专业技术人员组成项目经理部， 并通过建立完善的
4、质量保证体系来确保所有工作和活动均处于受控状态，从而确保本工程达到预期的质量目标。工程质量保证体系如下:WORD格式整理、质量管理制度工程质量检查是施工过程中一项重要的管理工作，必须坚持“百年大计，质量第一”的方针，正确处理好生产进度和工程质量的关系， 共同为提高工程质量 创造条件。各职能部门必须认真落实、加强监督，减少事故的发生。一、技术复核、隐蔽工程验收制度1、隐蔽工程必须经监理工程师检查、质检工程师检查，确认合格持给 予签证，未经检查，自行覆盖隐蔽都，应揭盖补验。2、隐蔽工程检查签证后，如发生质量问题除设计、施工不可抗拒自然 因素外，检查签证者负责相关责任。二、施工阶段的级配及管理制度1
5、、凡在设计图纸中标明强度等级的混凝土均属级配管理范围、各技术 主管向试验室报负责管段混凝土和砂浆配合比申请。2、试验工程师负责试块的压试的填表工作，监督现场试块制作、混凝 土强度评定（数理统计、非数理统计）、签发配合比通知单。3、各管段试验员负责接收配合比通知单，并根据通知单效验磅秤等计 量器，负责向施工班组进行级配交底、中途抽查，负责现场试块制 作、负责现场试块制作、养护及送试工作。三、技术、质量交底制度技术、质量交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分如下几方面：1、当项目部接到设计图纸后，项目部总工程师必须组织项目部全体人员对图纸进行
6、认真学习，并接受设计交底。2、设计编制完毕并送审确认后，由项目部牵头，项目总工程师组织全 体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及施工要点。3、本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管负责人在安 排施工任务的同时，必须对施工队、施工班组进行书面技术、质量、 安全交底，必须做交底不明确不上岗，不签证不上岗。四、质量挂牌制度在施工过程中，为了保证各工序的质量，加强操作人员的责任感，各 施工工区必须实行质量挂牌制度。1、方法挂牌：对比较复杂的特别工序，将其基本操作程序、方法、验 收标准、安全质量措施等要素公布于施工场地醒目处，使施工人员 随时遵照执行。2、混凝土
7、及砂浆挂牌：将理论配合比及时根据现场实际高速为施工配 合比，换算成每立方米或每盘混凝土用砂、石、水泥等材料的重量 公布出来，作为施工依据。3、记名挂牌：标明已完成的工程物操作姓名，实施岗位责任制，这样 可以明确责任，及时发现和纠正质量问题，提高工程质量。五、现场材料质量管理制度1、严格控制外加工、采购材料的质量各类建筑材料运到现场后必须由项目经理和项目总工程师组织有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。2、搞好原材料二次复试取样、送样工作水泥必须取样进行物理实验；钢筋原材料必须取样进行物理实验；进口钢 筋除物理实验外还需进行化学成分分析及可焊性试验；所有防水材料必须 进行取样
8、复试；混凝土及砂浆的骨料必须进行取样分析；存放期超过3个月的水泥必须重新取样进行物理实验，合格后方可使用。六、计量器具管理制度1、工程师、实验室负责本部所有计量器材的鉴定、督促及管理工作；2、现场器具必须确定专人保管、专人使用，他人不得随总动用，以免造成人为损坏；3、损坏的计量器具必须进行及时申报修理调换，不得带病工作；4、计量器具要定期进行校对、鉴定，严禁使用未经校对过的量具。七、工程质量检查评定1、工程质量评定等级分为合格和不合格，工程质量一般分为分项工程、 分部工程、单位工程进行评定。各级领导和专职质检人员要重视工 程质量检验评定工作，严格执行国家各有关部门的工程质量检验评 定标准，使施
9、工全过程牌规范规定受控状况，防止不合格工程交付 使用。并对评定情况按规定处理。2、工程质量检查应每月进行一次，并对各施工队的质量进行考评，作 为月底综合考评的一部分。八、工程质量处理1、事故发生后，各施工队主要负责人及管段行政、技术员负责人在当 日内向项目部领导和工程部报告。2、所有质量事故的处理，通过工程部征得监理及业主的同意，涉及勘专业技术参考资料WORD格式整理测设计问题的事故处理，应同时经勘测设计单位签认。3、事故处理时，要按“四不放过”（即：找不出原因不放过，有关人员 和工人没有吸取教训不放过，没有制定出防范措施不放过，没有验 证不放过）的原则进行，要查明事故经过、原因、性质、责任者
10、、 制定防范措施，及时对事故责任者进行处理。4、凡属工程质量事故，除返工费用由施工队全部向负处，一律实5、行罚款，一般事故处以五千元以下罚款，大事故处以五千元罚款， 情节特别严重的依法追究刑事责任。对隐瞒不报的，一经发现，将 加倍罚款，同时追究管段的行政、技术主管的责任。、质量控制程序1、施工计划质量控制程序为了使施工过程有一个明确的导向， 根据施工组织安排的总体布署，每季度编制季度计划，每月编制月计划。对作业班组编制周计划。计划实施时，结合实际情况相应调整和细化。施工计划内容见下图施工计划图2、施工过程质量控制程序具体程序见下图：3、工程质量检验架构及流程图-业主、监理一监控WORD格式整理
11、专业技术参考资料4、工程竣工质量控制程序工程竣工是工程项目建设最后一个阶段，其具体程序见下图成品保护整理施丄现场| 材料及设备回收整理质量评定资料、编制竣工档案11工程自检、及时处理维修1r报请有关单,位进行正式验收1r竣工资料移交收尾工作1r竣工验收工程保修及回访工程项目结算工期总结| 安全总结| 质量总结 !成本总结I 技术总结I1 I工程项目施工总结竣工验收程序图、建立质量管理制度，落实质量责任项目部按ISO9001 : 2000质量标准建立质量保证体系，执行我公司的相 关质量手册及程序文件。分项、分工序实施专职质量管理，上至项目经理，下至操作者，均制定岗 位责任制，签定质量保证书，做到
12、指导工程施工者负责质量、 施工操作者保证质 量、检查质量者评定质量。把质量管理的每项工作、每个环节，落实到每个部门、 每个人身上。坚持“三服从、五不施工、一个坚持”的制度。即进度、工作量、计量支 付服从工程质量；施工准备工作不充分不施工，设计图纸未经自审和会审不施工， 施工方案和质量保证措施未确定不施工， 没有进行技术交底不施工，必须的试验 未达到标准不施工；坚持质量一票否决制。落实优质优价制度，验工计价要与质量等级挂钩，职工的收入要与操作质 量挂钩，实行优质优价、多劳多得的分配制度。充分调动职工的积极性和质量意 识。实行质量监督制度。无条件接受业主和监理工程师的质量监督管理，为质 检人员提供
13、先进的检测仪器，创造良好的质量检测条件。配合做好工程质量复检 工作，提供准确的技术数据和自检资料， 严格执行隐蔽工程检查签证制度， 每道 工序完成后，经自检合格后报请监理工程师，经监理工程师检查签证后方可进行 下道工序施工。二、施工技术质量保证措施、施工组织设计编制、审核、审批及技术交底制度施工组织设计编制、审核及审批先由项目经理部编制实施性施工组织设计， 并对各大分部分项工程的施工方 案进行细化，再送公司工程部、质安部审核，审核通过送公司总工程师室审批， 然后呈送监理工程师、业主审批。单位工程实行三级技术交底制度：先由公司工程部组织，公司总工程师室、质安部共同对工程项目部的项目经 理部成员进行开工前的技术交底，交底内容包括工程施工的各大分部分项工程的 重要技术指标及经济指标，施工过程的难点及重点，技术上应注意的施工问题等。项目部总工程师根据公司的技术交底内容， 进一步具体化地对现场各施工管 理人员及操作班组长进行施工前的技术交底。施工管理人员及操作班组长根据项目总工程师的交底， 结合本班组及现场实 际情况进行技术交底及进一步的施工安排。分部分项工程实行二级技术交底制度：即分别由项目总工程师及施
