《北大商学院薪酬激励教学（180页详细资料）（可编辑）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《北大商学院薪酬激励教学（180页详细资料）（可编辑）（61页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、北大商学院薪酬激励教学（180页详细资料） 人力资源管理第一章激励概述6第一节 激励基本概念6com激励6com 薪资管理7com基本原则14com作用15第二节 激励理论基础16com 需求层次理论16com X理论18com Y理论19com Z理论19com 超Y理论20com 成就需要理论20com 复杂人假设21com 经济人假设22com 决策人假设22com 社会人假设22com ERG理论23第三节 激励机制25com 激励机制25com 员工激励机制26com 组织目标体系30com 诱导因素集合31com 个人因素集合32com 激励机制作用性质33com 激励机制的设计3
2、3com 激励机制模型中的三条通路34com 激励机制的运行模式35com 激励机制运行中的信息交流37第二章 薪酬38第一节 工资38第一讲 工资表格38com1 工资38com2 工资等级数目39com3 工资等级线40com4 工资级差40com5 工资定级和升级42com6 工资标准的确定43com7 工资升级增资43com8 根据劳动分配率推算人事费总额法45com9 新员工职务工资核准表46com10 员工工资职级核定表46com11 操作员工资卡47com12 工资登记表48com13 工资等级表49com14 工资扣缴表51com15 工资统计表52com16 工资预算表52c
3、om17 工作出勤表53com18 工资标准表54com19 员工工资调整表55com20 员工薪水调整表55com21 公司薪水调整表56com22 工资表一57com23 工资表二58com24 工资调整表一58com25 工资调整表二59com26 工资分析表60第二讲 绩效工资制度61com1 绩效工资制度61com2 自我评估62com3 评估报告法63com4 图解化评分法63com5 多人比较法64第三讲 其他工资制度和表格64com1 公司工资制度方案64com2 计件工资制67com3 计时工资制68com4 职务工资制69com5 职务工资制流程70com6 岗位技能工资制
4、72com7 技术等级工资制75com8 结构工资制76com9 经营者年薪制77com10 年功序列工资制78com11 年资工资制79com12 并存型职务工资80com13 保密工资制度80com14 计件工资控制表一82com15 计件工资控制表二83com16 计件工资计算表84com17 计件工资调整报告单84com18 计件工资幅度调查表85com19 计件工资每日报表85com20 计件薪核定通知单86com21 计件薪计算表87第二节 奖金88com 奖金制度88com 奖金标准88com 奖励类别90com 奖励条件90com 奖励总额的确定91com 奖金分配方法92co
5、m 奖金效果评估93com 工作奖金核定表一94com 工作奖金核定表二95com 主管助理人员奖金核定表95com 间接人员奖金核定表97com 操作员奖金分配表98com 生产奖金核定表98com 利润中心奖金分配表99com 某公司奖励申请单100com 某公司奖惩制度101com某公司处罚纪录104第三节 津贴104com 津贴制度104com 分红制度106com 房屋津贴给付办法107com 营业保养人员交通津贴支给办法108第四节 薪酬调整109com PRP方案109com 薪酬水平调整112com 薪酬结构调整112com 开发型薪酬管理方案114com员工奖励与惩罚条例11
6、5第三章雇员福利12131 集体福利12132 个人福利12133 雇员福利12134 雇员福利基金12235 福利管理方式的创新12336 公司福利制度方案12437 公司福利委员会同仁福利存款借款办法12638 慈善基金设置及管理办法12839 公司员工子女教育补助金支给办法129310 员工补助金给付办法130311 员工储蓄存款办法131312 员工购置住宅奖助办法132313 员工家族生活补助费支给办法135314 员工优利储蓄办法135315员工优利储蓄存款作业准则137第四章 社会保障138第一节社会保障体系138com 雇员社会保障138com社会保障体系结构138第二节社会保
7、险140第一讲 社会保险概述140com1 福利制度140com2 社会保险基金141com3 雇员社会保险142com4 雇员社会保险的特点143com5员工保险办法144第二讲 工伤保险149com1 工伤保险基金149com2 雇员工伤保险150com3 工伤事故的认定150com4 工伤致残程度的评定及保险待遇151com5员工公伤补助费支给办法153第三讲 疾病保险154com1 医疗管理办法154com2 医疗保险制度156com3 我国医疗保险制度改革157com4 雇员疾病保险159com5 特约医院医疗贷款办法159com6 门诊医药费补助办法160com7 员工健康检查办法
8、160com8员工医疗补贴规定161第四讲 生育保险162com1 生育保险基金162com2雇员生育保险163第五讲 失业保险165雇员失业保险165第六讲 死亡保险166com1 雇员死亡保险166com2 旅行意外保险166com3从业人员抚恤办法167第七讲 养老保险169com1 退休制度169com2 职工退休福利基金办法170com3 员工储蓄及退休福利基金计划172com4 社会养老保险176com5 社会养老保险历史沿革176com6 我国养老保险的实施办法二177com7 我国养老保险的实施办法二177com8 企业补充养老保险计划178com9 纵向平衡的积累式179co
9、m10 纵横交叉的部分积累式179com11横向平衡的现收现支式180激励概述第一节 激励基本概念激励所谓激励就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境以一定的行为规范和惩罚性措施借助信息沟通来激发引导保持和归化组织成员的行为以有效的实现组织及其成员个人目标的系统活动这一定义包含以下几方面的内容1激励的出发点是满足组织成员的各种需要即通过系统的设计适当的外部奖酬形式和工作环境来满足企业员工的外在性需要和内在性需要2科学的激励工作需要奖励和惩罚并举既要对员工表现出来的符合企业期望的行为进行奖励又要对不符合员工期望的行为进行惩罚3激励贯穿于企业员工工作的全过程包括对员工个人需要的了解个性的把握行
10、为过程的控制和行为结果的评价等因此激励工作需要耐心赫兹伯格说如何激励员工锲而不舍4信息沟通贯穿于激励工作的始末从对激励制度的宣传企业员工个人的了解到对员工行为过程的控制和对员工行为结果的评价等都依赖于一定的信息沟通企业组织中信息沟通是否通畅是否及时准确全面直接影响着激励制度的运用效果和激励工作的成本5激励的最终目的是在实现组织预期目标的同时也能让组织成员实现其个人目标即达到组织目标和员工个人目标在客观上的统一com 薪资管理一制定薪资制度的指导原则1遵照国家和地方有关部门关于劳动工资的有关法令政策包括最低工资生活线标准反性别歧视劳动加班等2考虑当地生活物价指数上涨相应增加工资以保持原有生活水平
11、3坚持工资增长幅度不超过企业经济效益增长幅度职工平均实际收入增长幅度不超过企业劳动生产率增长幅度的两不超原则4合理的职工报酬应达到1讲求企业内外的公平性破除大锅饭2能吸引有技能的人到企业工作3能把有才能的人留在企业不流失4能激励员工努力把工作做好做到奖勤罚懒5根据劳动力市场价格尤其同行业公司类似岗位的工资水平制定竞争性工资率目前已有专业人力资源咨询公司开始公开发布若干重要岗位薪资信息企业据此可以判断其薪资水平是过低过高或持平并作出相应的调整尤其关注过低的关键岗位或人员6适当考虑员工需求差异薪资和福利制度留有弹性可供选择7测算人力资本成本在总成本中的比例及变动空间考虑企业最终对薪资的财务支付能力
12、8在母公司财务管理总则指导下全资子公司控股子公司执行母公司的工资管理制度参股公司关联协作企业自行决定工资分配二薪资制度在美国蓝领工人的报酬称为工资wage一般按小时计算白领职员的报酬称为薪金salary一般按周月年计算1工资体系1职务工资制-按照职务的责任重要程度工作繁简程序和工作条件划分等级按等级规定工资标准-职务变动则工资相应变化-可能造成员工专业技能固定在一个种岗位上2技能工资制-按照一定职务的执行能力划分工资等级每多掌握一种技能则增加其工资额-当领导职位有限具备相当能力条件的人不能晋升时也给予相应的工资待遇3年功工资-根据在本企业工作年限确定工资-一般假定在本企业工作年限越长资历越丰富
13、能力也越强贡献也越大相应地工资与资历一致4结构结合工资制多项工资制度的综合例如结构工资 基础工资职务工资工龄工资奖金津贴2工资形式1计件奖励工资制按工作量多少计算工资例如直线型所得工资 合格品生产数量单件工资率递增型所得工资 合格品生产数量单件工资率1定额以下所得工资 合格品生产数量单件工资率2定额以上集体型小组所得工资 小组合格生产数量单件工资率-优点依实绩计酬计算简单能激发效率减少管理负担-缺点易出现重数量轻质量过分加班赶货打破正常工作秩序共同性劳动易起争议-适合范围质量易测控产品较简单大批量或手工作业的行业工种2计时工资制按实际工作时间计算工资工作时间包含正常工时和加班工时标准工时以下所得工资 实际工时小时工资率标准工时以上所得工资 实际工时小时工资率奖金系数超时数小时工资率其中奖金系数在01间变动反映不同的计酬策略-优点不易产生员工间成绩争议产品质量较有保障-缺点不易激发工作主动性会出现出工不出力现象增加监督成本-适合范围不易计件的脑力型的任务和作业工作3产值含量工资制类似于计件工资制适合生产一线工人4销售收入提成工资制按销售收入多少提取员工收入适合营销业务人员其中有两种形式底薪销售收入提成无底薪的销售收入提成5项目包干工资制适用于科研单位科研人员6年薪制适用于企业
