《活动中心建设工程施工组织设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《活动中心建设工程施工组织设计（153页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、目 录第一章 工程概况第二章 施工总体部署第三章 主体结构施工方案及质量保证技术措施第四章 安装施工方案第五章 资源配置计划第六章 装饰装修施工方案及质量保证技术措施第七章 防水工程施工及质量保证措施第八章 工程质量保证措施第九章 工期安排及保证施工工期的具体施第十章 测量放线第十一章 雨期施工方案和排水措施第十二章 成品保护措施第十三章 保证安全施工的具体措施第十四章 施工现场环保及文明施工措施第十五章 消防及避雷措施第十六章 降低工程成本措施第十七章 主要施工工艺过程质量控制方法第十八章 施工准备及施工总平面布置第十九章 工程竣工后的保修措施第二十章 培训使用当地民工和保证农牧民工利益的措
2、施第一章 工程概况本工程位于山南地区XX县，交通便利，在施工时因地制宜合理安排，充分利用场地空间。第一节 工程概况及工程特征建设单位XX山南地区XX县人民政府工程名称XX山南地区XX县工会活动中心建设工程设计单位XX自治区建筑勘察设计院工程工期100天工程质量合格工程地址XX山南XX县建设规模739.4m2工程特征：针对收到的施工图纸、招标文件及招标文件附件概述如下：1、本设计为XX山南地区XX县工会活动中心建设工程施工图，本工程为低层建筑，工程等级为三级，耐火等级二级，设计使用年限50年。2、本工程为框架结构，砖墙材质、品种、标号均见结构图，施工时要严格执行国家现行砌体工程施工验收规范，确保
3、墙体质量。3、APP改性沥青防水卷材保温屋面，做法参见西南03J201-1-17-2203a，保温层为1：8水泥珍珠岩兼找坡(最薄处50厚)，APP采用高强度中等延伸率的类卷材。4、有水房间的楼地面，均做APP改性沥青一布四涂防水层，并做好门口防水节点与泛水坡度。墙脚处防水层上翻1200。5、各房间墙面、顶棚、墙裙、踢脚等做法，详见装修一览表。各立面均采用弹涂外墙。6、所有窗户采用罗普斯金。玻璃均采用普通白玻璃，厚5，木门为实木门。7、所有木门均刷清漆两道，详西南04J312-41-3279。8、C30钢筋混凝土独立基础，C15混凝土垫层。基础工程施工应做好隐蔽工程记录。本工程砌体均用Mb7.
4、5水泥砂浆砌Mu7.5混凝土空心砖。砌体工程施工必须组砌得当，接搓可靠。9、现浇板除注明者外均为100厚，现浇板的支座负筋的分布筋均为6250。本工程受力梁，柱均采用C30砼现浇，构件用C20砼现浇，钢筋砼保护层厚度；梁、柱25mm；板15mm；基础及基础梁35mm。10、电源从区域低压电网管线埋地引来，到底层配电箱AP箱后分出多个回路对底层进行配电。AP配电箱以及AL配电箱高为底+1.4米，插座装高度除标识的外均为0.3米，均为暗装，照明翘板开关暗装装高为1.4米，凡在平面及系统图中未标识的照明及插座线路分别采用2.5及4平方毫米截面的铜心塑料绝缘阻燃PVC管在顶板及墙内的暗敷。11、该工程
5、由院内给水主管供水；室内给水管采用PP-R管，热熔连接。第二节 现场施工条件一、施工现场的“三通一平”工程已基本完成，建设场地已具备开工条件。二、施工现场临时设施的搭设，根据建设单位统筹安排确定。三、施工及生活用水、电由建设单位提供水源和电源接口。第三节 编制依据一、根据XX天信建设工程管理有限公司的招标的XX山南地区XX县工会活动中心建设工程招标文件及现在勘察。二、XX自治区建筑勘察设计院设计的XX山南地区XX县工会活动中心建设工程招标图纸。三、国家有关现行施工验收规范、规程。标准以及自治区、对于建筑施工管理有关规定。四、我公司技术管理水平和机械设备装备能力。五、本施工组织设计依据的主要技术
6、标准、规范、规程、规定。1、土方与爆破工程施工及验收规范（GB2012002）2、建筑地基处理技术规范（JGJ79-2002）3、地基与基础工程施工及验收规范（GB50202-2002）4、砌体工程施工及验收规范（GB502032002）5、砖砌体结构技术规范（JGJl37-2001）6、钢筋焊接与验收规范（JGJl8-96）7、钢筋机械连接通用技术规范（JGJl07-96）8、工程建设施工现场焊接目视检验规范（CECS71：94）9、工程测量规范（BG50026-93）10、混凝土结构试验方法标准（GB50152-92）11、混凝土强度检验评定标准（GBJl07-87）12、混凝土质量控制标
7、准（GB50164-92）13、混凝土结构工程施工及验收规范（GB50204-2002）14、建筑地面工程施工及验收规范（GB50209-2002）15、屋面工程技术规范（GB50207-2002）16、建筑工程施工质量验收统一标准（C-B50300-2001）17、建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91）18、建筑装饰工程施工及验收规范（JGJ73-2002）19、组合钢模板技术规范（JBJ2142002）20、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2002）21、建筑施工安全检查标准（JGJ59-2002）22、土方试验方法标准（GB/T50123-99）23、建筑工程冬雨季施
8、工规程（JGJ1042002）24、国家有关工程建设的其它规范25、XX自治区劳动安全条例26、XX自治区建筑安装工程单位工程施工档案资料管理规定27、中华人民共和国消防条例（1984年5月13日国务院公布）。第四节 编制内容一、本施工组织设计是根据招标文件和施工图纸所规定的工程范围进行编制的。二、根据设计院及建设方介绍的本工程概况，主要内容如下：l、本工程由土建、装饰、安装三大类工程组成。2、本工程为框架结构、砼标号为C10、C20、C30。3、本工程外墙弹涂、内墙乳胶漆、卫生间墙面瓷砖到顶等，楼地面为防滑和耐磨地面砖等；内门为木制实木门，罗普斯金窗等。4、屋面防水采用APP卷材防水，珍珠岩
9、找坡隔热。5、安装工程有给排水、强电弱电等。三、为使施工组织设计文件的编制符合工程施工实际，更具针对性，我公司组织了相关专业人员详细调查了施工场地周边环境，诸如道路交通、场地场形场貌、场地大小、施工临时用水用电、周边环境、施工干扰程度等，获得了施工现场的第一手资料，对施工组织设计的编制十分有益。四、施工组织设计主要内容包括：1、主要工程项目施工方法；2、劳动力计划及主要施工机械计划；3、确保工程质量的技术组织措施；4、确保安全施工的技术组织措施；5、确保文明施工的组织措施：6、确保工期的技术措施；7、施工总进度计划；8、施工总平面布置；9、混凝土施工保证措施；10、雨季施工措施；11、在施工各
10、阶段所采用的新技术、新工艺；12、对各专业承包商的工程总承包管理和协调；13、建筑工程质量预防措施。五、根据我公司承建过的类似工程，积累的一套成熟先进的施工技术和管理经验，我公司对圆满完成本工程充满信心，将根据正式施工图，结合本工程的特点，制定针对性强的专项施工方案和保证措施。六、在本工程上，我公司会积极、主动、高效为业主服务，努力拓展并延伸为业主、设计、监理等有关方面的服务范围和内涵。我公司在接到施工图后，结合本工程特点，制定严谨、科学的施工方案，大力推广应用新技术、新工艺，以达到降低工程师造价、缩短工期、提高工程质量之目的，从而使我公司在这一工程中，与建设方、设计、监理及各分包单位和有关单
11、位等密切配合。友好合作，使工程各方面形成一个团结、协作、高效、和谐、健康的有机整体，创造精品工程。第二章 施工总体部署第一节 施工指导方针本工程位于山南地区XX县。工期紧，根据我公司的管理经验100天（日历天）；本工程是和各种施工优势，将工期定为我公司树立对外形象的窗口，因此，优质、安全、快速建好该工程，为建设单位提供优良的建筑产品，争创XX优质工程，是我们奋斗的目标，对我们在激烈的竞争中立于不败具有非常重要的现实意义和深远意义。我公司施工的总体指导方针是：精心施工、科学管理、用户至上、争创一流、让顾客满意将是我们的郑重承诺。第二节 施工管理机制一、项目施工管理组织机构具体措施1、组建精干高效
12、的项目经理部，项目经理由公司一名优秀项目经理担任，未经建设方同意，该项目经理不能随意调换。2、针对本工程的特点，派一名工程师担任此项目的主管工程师，全面负责技术工作。3、充分授予项目经理的责、权、利，对外代表法人，对内在项目上全面进行灵活、高效和管理。二、施工管理机制根据本工程的规划、特点，成立以公司领导为首的工程指挥部直接管理，并委派具有丰富施工经验的工程项目经理部队负责具体的施工管理，设立由项目经理，项目（技术负责人）主管工程师、项目副经理组成的强有力工程项目经理部，项目经理部下多名技术员负责现场施工，对工程项目的工期、质量、安全、成本、文明施工等综合效益进行高效、有计划的组织和协调，并强
13、化项目管理，建立严格的质量保证体系，树立项目班子的权威，项目部主要以三个阶段的现场管理为重点：一是结构施工阶段，分别与各施工作业队进行详细的技术交底，并签订质量保证合同；二是后期阶段，突出现场的动态管理，落实到人跟踪到位；三是工程进入中后期施工时，突出以成品保护为管理重点，同时项目部还将现场标准化管理贯穿于施工全过程，先后制订管理工作内容和文明规定，并定期组织检查评比，交流推广先进经验。项目在对工程质量进行严格管理，认真抓好工程进度的同时，正确处理好建设、施工和企业利益关系，从而使工程项目达到预期目标和效益。三、施工机构的运行机制（一）建立健全各项管理制度项目经理是企业形象的缩影，特别是重点工
14、程建设有着巨大的窗口效应。是否建立健全各项管理制度将直接影响项目管理各项活动的顺利进行，我们将做到管理行为规范、有章可循、奖优罚劣、奖勤处懒，最大限度内发挥人的潜力。为此必须建立、健全以下项目主要管理制度：1、项目经理组织管理制度；2、项目经理与公司签订的经济与责任承包合同；3、项目经理部的分工与协作制度；4、项目各职能人员各级质量管理责任制度；5、项目各职能人员各级安全管理责任制度；6、项目各职能人员各级质量管理责任制度；7、技术管理责任制度；8、材料管理责任制度；9、设备管理责任制度；10、安全与技术交底制度；11、项目员工考勤考核制度；12、项目成本考核制度；13、项目职业道德专项考核制
15、度。（二）施工组织机构的启动与运作：1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且班子一旦经过甲、乙双方确认，全班入选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以五条件满足本工程需要为前提。2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大辐度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理全系运作始终能保持一环扣一环的良性循环状态，使项目经理有着更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗、无准备之仗。3、以项目部已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管人”、“人盯人”为“制度管人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”。4、我公司项目管理着重看经济效益，更着重看社会效益，将项目施工中
