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1、工程管理中心职能及岗位职责一、工程管理中心职能：1、全面负责项目部、养护部、苗场、办公室的管理工作，工程准备、 实施阶段临时负责设计部的管理工作。负责人才引进、人员调配、绩 效考核、奖惩、人员的培训等。2、在董事会领导和安排下，参与组织编制工程投标方案，审查、选择投标方案，参与投标与施工合同谈判。3、全面掌握工程情况，选定、组建项目部，组织人员进行工程勘察、 设计、施工、管养、验收，负责组织编制项目工程的具体管理办法和 实施方案，确保工程质量、工期和造价满足集团董事会的期望值。4、根据设计图纸和施工合同要求，负责组织编制材料（设备）采购 方案，并对所需材料、苗木、设备进行考察，确定合格材料、苗
2、木供 应商，负责工程项目的劳务队伍筛选工作。5、负责落实各项目施工、监理单位与设计院进行施工图纸会审和设 计交底工作，施工项目的施工组织设计、施工方案和总、年度、季、 月施工计划及完成工程量报表。6、负责开工（现场地形地貌核实、红线确定、落实市政配套管线到 位及三通一平等）准备工作。7、严格履行公司与有关各方签订的工程合同， 代表公司全面负责项 目的技术、质量、成本、安全和文明施工等各项管理，确保达到项目 的各项指标。8、负责办理工程进度款的汇总、报批手续。9、负责检查、督促各项目部对工程质量、进度、安全等严格管理,采取预控和奖罚制度，加大对施项目及分包单位的管理力度。10、负责按程序及时掌握
3、工程设计变更和签证单的编制与签订，严 格控制各项目成本。11、负责组织定期召开工程例会，及时协调各工序及各专业的综合 管理，协调项目有关各方的关系，全面把握施工动态。12、负责组织工程施工期间、竣工及专业工程验收，负责工程技术 资料的整理和归档工作。13、负责组织将竣工验收后的项目移交管养部门。同时移交工程养 护期的维修联系方式，并设专人负责督促分包单位及时维修。13、负责与中心有关的各种关系的协调沟通。(1)公司内部职能部门之间的沟通、协调；(2)工程关系沟通：与甲方的沟通，主要针对项目部无法解决的问 题，如涉及到重大、方案较大的影响造价变更等问题，包括技 术外的沟通；(3)苗场相关单位沟通
4、协调；(4)养护相关单位的沟通协调，主要指甲方、物业。二、工程管理中心各岗位职责 ：工程管理中心总经理：直接上级：董事会 直接下级：部门副总经理、项目经理、养护部门负责人、苗场负责人、 工程组织实施阶段设计部门负责人、办公室主管。岗位职责：1、贯彻落实、下达集团有关发展战略、规划、各项规章制度及年度 任务，根据集团组织架构编制要求，确定本部门的组织架构及人员安 排，规定下属的工作范围及管理职能，负责工程管理中心人才的考察、 引进。2、对直接下级进行绩效考评、奖惩，审查本部门的绩效考核、奖惩 情况并提出意见。3、负责工程投标方案的审查、选择投标方案、参与或安排人员进行 工程投标，参与工程建设合同
5、的谈判。4、全面掌握工程情况，亲自指导或安排管理人员对工程项目的进度、 质量、安全、成本、文明施工实行全过程严格控制和系统管理，确保 工程质量和工期，实现安全、文明生产。5、根据工程情况审查项目部对材料、苗木供方及分包单位的考察和 选定，确定合格材料供商，审查项目部对施工劳务队伍的筛选。6、负责工程管理中心各部门生产资金计划的审批和工程进度款资料 审批签认手续、安排人员落实工程进度款的报批和结算。7、审查各职能部门的工作计划，材料、苗木及各重要部分的采购计 划。8、负责公司内部职能部门之间的沟通、协调，处理各部门无法解决的与各相关单位的关系沟通、协调。9、检查审批苗场建设、生产、管理、购销10
6、、工程准备、实施阶段临时负责设计部的管理工作，协调设计部与 工程部的工作配合。11、负责办公室的管理工作。工程部副总经理（常务副总经理）直接上级：工程管理中心总经理直接下级：项目经理、养护部门负责人、工程部其他成员岗位职责：1、直接对工程管理中心总经理负责，代替总经理处理工程部日常事务，组织工程部的各项活动。3、负责监督、办理工程进度款的汇总、报批手续及结算。4、加强内部协作、协助项目部人员调配并提出意见，负责相关绩效考核、奖惩、人员的培训等。5、负责统筹工程及养护的竣工验收及移交工作。6、全面掌握工程情况，参与工程投标与施工合同谈判。7、对各部门的文件、资料进行监督管理。8、妥善处理好突发事
7、件，确保工程施工的顺利进行。9、负责工程项目的各项指标、数据统筹。10、完成工程管理中心总经理交办的其他事务。工程部副总经理（业务副总经理）直接上级：工程管理中心总经理直接下级：项目经理、养护部门负责人、工程部其他成员 岗位职责:1、直接对工程管理中心总经理负责，代替总经理参与投标、2、在工程管理中心总经理领导和安排下，负责组织编制工程投标方 案、编制投标文件、组织参与投标工作，参与施工合同谈判。3、负责监督、办理工程进度款的汇总、报批手续及结算。4、组织准备进场报批资料，包括企业资格相关证书、项目人员证书、 开工报告、现场出入证等（公司行政部配合）。5、对各部门的文件、资料进行监督、指导、管
8、理，负责相关绩效考 核、奖惩。6、负责丹江基地的建设、生产、管养、购销等工作。7、主持老河口、丹江的工程投标、建设工作。8、完成工程管理中心总经理交办的其他事务。工程部副总经理（技术副总经理）直接上级：工程管理中心总经理直接下级：项目经理、养护部门负责人、工程部其他成员岗位职责：1、主持工程项目现场生产管理工作，全面协调现场各专业工程师， 直接对工程管理中心总经理负责。2、全面掌握工程项目情况，配合工程管理中心总经理对工程项目的 进度、质量、安全、成本、文明施工实行全过程严格控制和系统管理， 确保工程质量和工期，实现安全、文明生产。努力提高工程景观效果、 为企业形象的提升做出贡献。3、配合工程
9、管理中心总经理主持协调工程项目现场各单位、专业之 间的关系，确保工程施工的顺利进行。4、认真审核园林施工图纸，监督园林工程是否完全按照图纸进行施工；协调解决施工、交叉施工中产生的技术难题；并对施工中出现的 问题有权发出提醒通知。5、对工程质量进行监督，对重点部位及易出现通病部位组织各专业 工程师进行专业验收，并对各分项组织抽验。6、监督现场材料的审核、确认，对施工中的不合格品或材料、设备提出处理意见。7、定期或不定期组织各专业工程师对施工单位进行进度、质量、成本、安全、文明施工、场容场貌等方面的考核。8、监督工程分项（部）及单项工程质量检查和验收。9、竣工后组织有关人员对工程的实施和管理进行总
10、结，为后续施工 项目提供借鉴。10、检查各工程管养期间的养护工作11、积极参与公司培训，自我学习，向同事传授心得12、完成工程管理中心总经理交办的其他事务。项目经理直接上级：工程管理中心副总经理直接下级：施工员、质检员、安全员、材料员、预算员、各班组成员、各分包单位岗位职责：1、项目经理是公司在工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责，是安全生产和质量的第一责任人。2、在项目中代表公司履行合同执行中得有关工程技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。3、对上级提供工程的各项管理指标、数据，对下级进行相关绩效考核、提出奖惩意见。4、参与编制施工组织设计，制订安全生产和文明施工
11、、保证工程质量和降低成本技术措施，组织实施。5、组织编制施工计划和资金计划，并按计划做好劳动力、材料、构配件和机械设备的调配，保证工程质量和降低成本技术措施， 合理均 衡地组织生产。6、负责组织定期召开项目工程例会并邀请有关上级参加指导，及时 协调各工序及各专业的综合管理， 协调项目有关各方的关系，全面把 握项目施工动态。7、对工程项目施工进行有效控制，积极推广、应用新技术和现代化 管理，努力实行技术进步。8、协调与建设、设计、监理、质监和上级主管部门之间的关系，及 时解决施工中出现的难题。9、组织制订项目部各级管理人员的职责 权限和各项规章制度，分派各 级管理人员工作任务，组织项目的质量、安
12、全、生产检查。10、积极向上级汇报工程 的各项管理指标、数据，邀请相关负责人进 行检查指导。11、监督检察项目文件资料的管理，积极配合进行工程预付款、进度 款项申请。12、负责项目的竣工验收、质量评定、交工、配合相关部门做结算工 作。13、养护交接:(1)与养护班组内部交接工作，确定工程量、工程内容、移交工程 养护期的维修联系方式以及植物的成活率，介绍施工期间的具体情 况，最好制定签订交接单并不定期跟踪养护。(2)积极配合相关负责人做好与业主方的养护交接工作。14、积极参与公司培训，自我学习，向同事传授心得。15、完成上级交办的其他事务。项目施工员直接上级：项目经理直接下级：各班组成员、分包单位岗位职责：1、认真学习图纸、熟悉施工场地并严格按照图纸施工，若图纸与现 场环境不符合应及时汇报项目经理并提出优化意见。2、负责园建工程零工、机械台班管理，填写单据项目质检员直接上级：项目经理直接下级：各班组成员、分包单位岗位职责：1、2、项目材料员直接上级：项目经理直接下级：各班组成员、分包单位岗位职责：项目安全员直接上级：项目经理直接下级：各班组成员、分包单位岗位职责：项目预算员直接上级：项目经理直接下级：各班组成员、分包单位 岗位职责
