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1、汉中市最新发展20212021最新企业发展工作计划 XX企业发展工作计划范文一XX年是企业发展的关键一年,本部门将紧紧围绕企业发展战略及经营目标开展工作,团结努力,推行职责,确保人力需求、人力培训、制度维护、薪酬激励、后勤保障等各个方面能满足企业经营发展需求,为实现企业XX年度目标尽职尽责。1、健全和完善企业各项制度及工作标准依据企业发展需求,适时修改和优化企业管理制度,使企业制度愈加合理规范,为企业“法治”打下基础。依据各部门实际运行情况,制订和完善企业运行步骤,使各部门沟通愈加顺畅,程序愈加规范。依据原有的岗位职责,结合企业各部门的实际情况,重新修改各部门的岗位职责。使职责清楚,责任明确。
2、2.深挖招聘渠道,满足人力需求。依据企业岗位编制及岗位缺编需求,制订企业年度招聘需求。依据招聘需求,确定招聘渠道,实施招聘政策及招聘程序,为企业招录到适宜的人力及人才。依据XX年度招聘经验,营业员招聘这块坚持走广场现场招聘形式,辅以海报宣传张贴和广场外招聘横幅悬挂,坚持每七天五个工作日在广场外现场招聘。自聘职员招辞趋于稳定,缺编不大,网站招聘深入优化,保留江西人才人事网和抚州招聘网。做好XX年度招聘费用预算,降低日常招聘宣传费用和网站招聘费用。和营运部门沟通,搭建离职职员面谈平台,切实了解职员离职原因,分析并加以改善,降低职员流失率,稳定营业员队伍。3.加强培训管理工作,构建培训体系。如未能招
3、聘到适合的培训专员,XX年培训工作由崔主管负责兼任培训专员,实施XX年度培训计划。依据企业实际情况及企业发展战略需要,制订XX年度培训计划,并组织实施。和外部培训机构联络,XX年度拟将企业管理人员送往专业机构或大型著名百货企业参与培训,关键课程是商务礼仪、销售技能及服务理念这三大块,提升管理人员综合素质。内部培训工作关键由培训专员开展,辅以各部门主管。继续开展视频培训学习,XX年度每个部门依据实际工作情况,每七天安排一次两个小时的课程。学完一个课程,撰写培训心得,并进行考试。整个年度连续不间断的学习,努力打造学习型组织,成长性团体。对每个月新入职职员进行入职培训,做到立即性、有效性,最快的让新
4、进职员熟悉企业步骤制度,了解企业企业文化,熟悉自己的工作职责。4.加强绩效管理,构建合理的激励机制。依据企业年度经营目标,制订企业XX年度绩效考评体系。根据XX年度绩效考评体系,实施绩效管理。绩效考评组需全程监控,使绩效考评公平、公正、透明,真正发挥绩效考评的激励作用。使多劳者多得,少劳者少得,不劳者不得。能者给上升的通道,庸者施以教育的机会。依据考评结果,进行有效的面谈,倡扬优秀,教育后进,给后进者改进教育进步的机会。依据考评结果,不停改善考评体系,使考评体系愈加完善,更能发挥激励的作用。5.控制人力成本、完善薪资结构。依据企业发展需求,重新审订各部门编制,确保人岗适配。精简富余人员,降低人
5、力管理成本,合适调整在职职员薪资待遇。依据现有的薪资标准及岗位情况,设计具体的薪资等级制度及岗位等级制度,结合绩效考评结果,给职员更加好、更科学、更广泛的晋升空间,增强职员的归属感。6.加强企业文化建设,增强职员凝聚力。XX年度,本部门拟和企划部配合,创办企业内刊,发表企业高层动态,公布企业政策,宣扬企业文化,宣传优秀个人事迹,选登职员优异诗歌、散文、随笔等文章。发挥职员专长,提供培训教育及展现本身才华的平台。XX年度,本部门拟和企划部配合,确定企业之舞,决定企业之歌,并进行培训,人人会唱、人人会跳,丰富职员文化生活。在广场前设置企业旗帜及国旗。每个月定时举行一次国旗、企旗升旗仪式,熏陶职员爱
6、企业、爱祖国的情感,增强职员对企业的归属感和凝聚力,向社会大众展示融旺人爱职员爱故乡爱祖国的高尚情怀。建立企业网站,树立对外商业形象,建立和外界沟通的桥梁。让抚州人民愈加了解融旺,信任融旺,打造融旺良好的商誉及品牌。加强新入职职员企业文化培训教育活动,使融合聚力的企业文化根植能到每一位融旺人的心中。职员婚、丧、生病及有尤其大的困难,需要企业施以援助的,各部门立即和人事部沟通,由人事部和相关部门代表企业给职员或职员家眷施以帮助和慰问,真正关心职员,让职员有家的感觉,让职员真正融入到融旺这个大家庭中 中。7.规范行政管理工作,降低管理费用。XX年度在上一年度办公管理费用的基础上降低30%。物资采购
7、要严格审批,办公用具申领要严格手续,不合理采购要果断杜绝,必须品、常见品要批发储存。加强废品统一管理,增创经济效益。易耗品仓和物料仓每个月月终报表需上报审核。加强食堂检验力度,提升食堂饭菜质量及服务质量,提升职员满意度。立即为企业各部门服务,做好后勤保障工作。8.严格考勤管理制度,保障企业有序运行。在XX年度考勤管理基础上,深入控制调休频次,严格根据排班表实施,严格实施请休假审批制度,杜绝先休假后审批的弊端。果断实施考勤纪律制度,立即处罚违纪职员。9.加强督查力度,维护制度和步骤的权威性。深入完善企业督查步骤和制度,扩大督查范围,触及部门工作步骤和工作标准是否合乎规范要求。严格实施每七天一次的
8、督查频次,使不规范行为得到立即改进,使领导批办的事项能立即得到落实。加大督查处罚力度,维护企业制度的权威性。10.加强团体建设,打造强有力团体。在部门内建立学习制度,充足利用晨会、媒体、培训机构等平台,激励本部门职员连续学习,连续成长。继续保持多激励、多赞美、多表彰的团体激励理念,建立一支主动向上朝气蓬勃的团体。和团体组员多沟通,立即了解团体组员工作和生活情况,关爱、帮助和团结每一位组员。使团体组员一直处于融洽、合作、友爱、宽容的团体气氛中愉快工作。加强制度学习,加强实施力培训,严格企业纪律,使本部门成为一个守纪律、有素养、有实施力的合格团体。加强服务理念教育,服务好企业其它部门,服务好企业商
9、户,服务好每一位用户,尊重每一个人,竭尽全力做好每一项工作。XX企业发展工作计划范文二企业在董事会的领导下，经过全体职员的努力，各项工作进行了全方面铺开，品牌得到了社会的初步认同。总体上说，成绩较为喜人。为使企业各项工作上一个新台阶，在新的年度里，企业将围绕“一个中心”开展工作，其工作计划以“立足本省，开拓省外”为中心，切实完成营销任务。XX年，是企业大踏步向前进的一年。依据XX年的表现，企业董事会订下了愈加宏伟的计划，为此，需要企业各部门紧密配合，通力合作，努力争取完美完成计划;我们只能前进，而不能停滞甚或后退。所以，企业计划：一 、确保XX年度企业计划全方面达成，努力争取打响前进的第一炮。
10、1、市场开拓招商工作。春节后市场开拓工作开始运行，各部门关系的协调，以总经理、营销总监为主，生产质量部配合，市场部详细操作。工作进入实施阶段后，市场部应抓紧跟紧市场调研，立即掌握市场反馈，适时调整主攻方向。2、产量和质量提升增加一条生产流水线，并关键完善各流水线每个操作步骤，努力争取做到产量提升，质量提升。3、客服工作。XX年是开拓的一年，也是提质的一年。在企业完善了“硬件”设施后，“软件”提质也提上了议程。客服工作的中心思想是“主动、关心、处理”，以服务带动营销，把服务做在前面，把服务做进用户心里面。二、建立当代企业管理体系，推行工作标准到人到岗当代企业的高效运行，均来自于企业的高效管理。新的一年，企业将依据国家相关规范、条例等，制订本企业工作标准，并到人到岗。各项工作按标准程序行事，降低人为指挥，逐步形成含有“泰霖人文”特色的企业管理体系。同时，依据不一样的工作岗位，制订岗位职责和工作步骤，强化企业管理意识，最大化地提升企业管理水平，向管理要效益。三、以市场需求为企业发展目标产品功效化、环境保护化、特色化，集三化为一体是企业追求的目标，也是市场的要求，为满足这一需要，我们要不停完善自我，发展自我，调整机制，集聚“内功”，合剪发挥职员动能，以使傲立于企业之林。
