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1、新员工入职欢迎会组织流程频率 入职三天内活动时间：活动地点：参与人：主持：人事目的：为促进新人与同事的融合，同时对公司的文化，风貌有更清晰的认知.流程：1 播放公司短视频;介绍短片2 新员工自我介绍3 新员工与参会员工相互认识并熟悉老员工的工作职责；4 老员工分享；5 欢迎仪式：办公室所有人站成一排，由代表为新同事送上新人礼物。全体念欢迎词：我们只做珠宝企业最具价值的管理合伙人，欢迎xxx加入我们的行业，让我们携手共进，我 们会成为最好的团队！6 入职员工宣誓我，xxx,今天加入实战赢家，我将不顾一切融入我们的团队，务必追求结果导向，源于实战、精于落地，在 今后的职业生涯努力提升自己，追求共赢
2、！物品准备1 水果20元；2 茶点30元；根据人数确定3我以下不购买；3 礼品100元内根据人数来（暂定订制logo水杯单价在50-60元）；对新人入职培训的目的要求入职三天内对公司概况、公司人员、部门情况、公司管理成员要有充分了解，并在公司能找到一个以上能够聊得近的 同事（HR岗位除外），并对公司制度、考勤、薪酬、工作流程完全熟透；入职四天内，对公司业务、岗位考核要求、个人能力优势匹配完全通关。入职人在此时要清晰知道每个环节每个步骤 的操作流程和要领要求。并确保入职人能够完全按照要求执行；入职第五天，要通过公司笔试考核，并开始制作7天入职培训演讲内容或活动策划方案；入职第六开对考试进行复盘，
3、并对操作不熟悉处进再次学习；入职第七天，进行演讲或方案解说展示，并是否正式进入试用期。一，理论笔试笔试题为入职7天测试题目，总分100分。填空2分一个空：选择题2分一题：简答题24分，8分一题：论断题第1、2、 3为7分一题，第4为9分。70分合格。公司制度考试试题“考试说明：1，本测试为入职7天测试题目，总分100分。填空2分一个空；选择题2分一题；简答题24分，8分一题；论断题 第1、2、3为7分一题，第4为9分。70分合格。2, 本测试卷为入职7天测试题，与方案策划或演讲测评汇总确定是否正式进入试用期。一、填空题:请将答案填写在后面的横线上.1 公司试用期是多久？ 2 公司主要部门有哪几
4、个?3 我们的工作作风是？ 4 一年内，如果累计3次警告会怎样？ 5 周报在什么时间内提交？ 6 试用期结束要领取什么表格?结束前多久领取?7 办公室上班时间是：8 试用期的休息天数是按什么原则计算的？9 每月几号前交排程表？10忘记打卡可以怎样处理？二、选择题（只有一个正确答案）11忘记打卡又未补卡会怎样处理？（）A,旷工1天 B.旷工半天 C.旷工半小时12如果外出没有填写外出单会怎样处理？（）A,按旷工半天处理B,按早退处理C,可以调休处理13多久算迟到？（）A,5分钟B,10分别 C,3分钟14全勤奖是奖励多少钱？（）A,100Bz150C,20015老师学习期间出差什么情况下会有项目
5、辅导工资？（）A,学习情况良好B,工作积极努力C,独立出项目16项目辅导工资按多少天计算？（）A,2O 天 B,24 天 C,26 天 D,30 天17简答题1，实战扁家老师在接到营销或运营项目后的标准操作流程是怎样的？2,请结合公司管理制度计算您入职当月的出勤时间和休息时间。3, 请您列举出公司的几个业务模块，并就您本岗位的业务模块优势和劣势做出分析。18讨论判断题2019年1月7 口，新同事刚参加完入职培训，并考核通过。就被安排独自开展一个项目，被电话通知以下内容： 项目地点为贵州遵义周大福，该店为新开业。机票客户订，出发时间为11 口上午10点。联系人为王总，电话136xxxxxxxxo
6、 该同事接到项目通知后，无任何异议表示按时出发。该同事未做其他了解随即到店，后随即了解店面情况及市场情况, 于到店第2天出活动方案，但由于客户方觉得礼品费用太高旦觉得礼品没有新意而否决。该同事临时再准备其他物品, 直到第四天物品才确定并购买。所以项目大多数时候在对接物品及活动方案对后期执行的沟通少，活动时现场比较慌 乱，人流少，每天的业绩仅1万不到。客户对活动结果表示非常不满意。请针对上面案例做以下分析1，您觉得该项目在哪些操作环节上存在问题？如果有请列举出来2,为何活动现场为比较慌乱？您觉得会是什么原因造成的。3,项目整体操作还存在其他什么问题?4, 如果是你接到该项目后，该怎样改进？二，实
7、操测试（测试目的考察被测试人的市场调研能力，带教讲解能力以及对公司项目标准操作流程的熟悉程度）演讲考试实操测试为项目方案演讲，无论营销还是运营岗位，均要在入职天内完成项目方案制作并通过演讲评分。总分为 100分,70分通过。考核 大类考核项目项目说明考核标准得分点评（对得分 或扣分点进行 记录）签字内容 40%专业度15，理论水平知识内容有充分理论支撑或来源。（3）理论引用合情、合理、合适。（5 ）理论引用具有代表性。（2）问题解析能力所分析问题的切入点准确。（3）对问题分析讲述清晰、无含糊不清之处。（2 ）视野角度 10角度是否有新颖的观察角度。（2）立场立场是否端正，价值观是否合理。（8）
8、效果15说服力通过内容论点、论据得出的结论可解决方案是否 能够被人认可。（5 ）启发性所述要点，能否引起受众的共鸣或思考。（5）实用性讲解并展示的方法方案是否是受众期望的或受 众实际所认可并能具有可执行性。（5）语言 组织 30%熟练度9熟记课件及内 容，对内容表述 无错漏。对课件内容准确解读，不会忘词和冷场。连贯性7论述是否连贯思维及逻辑性是否一致，是否会出现相悖的论 点O精练性7语言组织及陈述语言描述是否干脆，不拖泥带水，无过多废话及 过多导入性语言。（出现一次违反扣1分）清晰性7口语表达咬字较为精准、无歧义。（每出现一次违反扣0. 5 分）台风 20%动作10肢体语言协调，无夸张和小动作
9、。（每出现一次 违反扣1分）表情10表情自信、自然，有互动性。演讲 技巧现场氛围调动6现场能根据演讲内容适当做互动，并且能充分集 中学员注意力。10%知识延展能力4不是通篇仅限于课件内容,能根据课件要求及现 场学习情况，拓展讲授知识。提升上课趣味性。新员工入职学习流程（总流程）学习日 程序学习内容时长min负责人是否完成学习目标第一 天上午1入职手续办理。收到新同事资料井录入指纹；30人力部主要了解公司历史和团队情 况（如团队编制、人员情况、 管理情况、氛围）2各部门同事介绍、认识，表示欢迎;10人力部3讲解公司的历史；15人力部4讲解公司与同行业为什么不一样；10人力部5讲解公司愿景（未来的
10、规划）8人力部6介绍团队情况;10人力部下午7员工详细阅读员工手册；180人力部熟悉并全面了解公司制度，在 考勤、薪酬方面的执行规定。8对员工手册进彳井解；20人力部主要为问题答疑。9人力部进行面谈并对第二天工作字习内容进行安排;30人力部第二 天上午10学习如何介绍并推广公司、公司系统化管理；40用人部门下午11掌握公司业务内容；300人力部拿握公司业务模块。12浏览公司网站公众号信息,对公司品牌形象进行认识；60人力部了解公司宣传形象。13用人部门进行沟通，对接触内容进行补充；30用人部门就目前员工对公司的了解进行评估，并对不了解的地方做补充。14对公司业务内容及产品进行测试；40人力部第
11、三 天上午15办公软件使用操作；20人力部了解企业微信以及日常工作 汇报报表使用操作。16了解本岗位及关联岗位的岗位职责；180用人部门要了解本部门的工作处理流 程和本岗位的工作流程；后期 不一定会再培训此方面的内 容。下午17学习本岗位工作流程及标准；60用人部门18了解本岗位绩效考核内容；60人力部19对前3天内容进行测试；40用人部门20字习辅导服务输出表单模板60用人部门第四 天上午21珠宝专业知识培训（黄金、硬金、k金、玉石、钻石）；480用人部门22案例学习；40用人部门通过活动现场图片感受活动 氛围，同时初步了解活动开展 形式。23学习门店活动策划流程及细则；40用人部门从项目开
12、始，每_步是如何做 的。下午24市场调研井了解珠宝专业知识；180用人部门选定一个区域，了解店铺信 息，周边人薜分析。第五 天上午25对专业知识、活动流程进行测试40人力部下午26如何宣传升利用渠道做最大面的覆盖；30用人部门27营销氛围打造；用人部门了解我们如何做出不一样的 效果。第六 天上午28市场调研；井出营销两份方案；用人部门下午29团队激励方案及演讲（团队动员）30人力部在团队动员时如何带动气氛 并激励员工。30客户关系维护；用人部门项目过程中如何与客户沟通。第七 天下午31总结1-6天所字习的所有内容,并提交字习报告,井提交 策划方案；人力部全面测评岗位胜任力32组织字习考核，组织
13、培训讲课考核人力部业务部内训日程安排时间：年月日项目内容责任人完成打员工签字第*天序号入职123入职手续办理。收到新同事资料并录入指纹； 各部门同事介绍、认识，表小欢迎； 讲解公司的历史；第1天4讲解公司与同行业为什么不一样；5讲解公司愿景（未来的规划）6介绍团队情况；78员工详细阅读员工手册； 对员工手册进行讲解；9人力部进行面谈并对当天工作学习内容进行安排；熟悉公司10学习如何介绍并推广公司、公司系统化管理；人力部第2天11掌握公司业务内容；12浏览公司网站公众号信息，对公司品牌形象进行认识；13用人部门进行沟通，对接触内容进行补充；14对公司业务内容及产品进行测试；岗位职责：15办公软件使用操作；第3天16了解本岗位及关联岗位的岗位职责；17学习本岗位工作流程及标准；
