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1、2023物流配送中心实习报告 2023物流配送中心实习报告1一：实习目的通过实习，是我把在学校所学的理论知识与生产实践有机的结合起来，加深对理论知识的理解和掌握，培养我的动手能力，实际操作能力以及分析问题，处理问题的能力，培养我的团队意识和合作精神，提高综合素质，为就业打下坚实的基础二：实习地点海星物流配送中心公司简介：海星物流配送中心位于西安经济技术开发区明光路号由海星商业控股有限责任公司投资，年月建成投运，占地亩，中心仓库面积平米仓库类型：库体采用钢架结构，高站台设计合理，货物进出库可同时对辆卡车进行装卸作业；现库存商品近万种，采用（仓储管理）信息系统，实现了计算机控制的流程监督与优化主要
2、设施：配送中心拥有两种型号的高位叉车台，外形美观，电动动力，最高可升至.米还拥有多辆手推平板车，手推液压车，人力叉车（俗称地牛）以及国际标准.地台板同时拥有联盟车队，可调动车辆近百辆仓储系统服务：市内国内配送，单品综合配送备有各式车辆，承运商品包括：百货用品，冷藏保温，特殊商品提供门到门的服务，确保商品安全抵达用户手中对于市内各大商场，超市，连锁网点公司还提供协助客户商品上架陈列服务三：实习内容这次实习主要围绕我们所学专业物流管理中的企业管理方面，采购实务方面，仓储实务方面，运输配送实务方面，产品材料科学方面，物流与机械设备方面进行实践学习在海星物流陪送中心这几方面都涉及到了，但它侧重于配送，
3、仓储和运输在这里上班的师傅们个个精神抖擞，对我们更是关怀备至，耐心指教我也没有放过这个好机会，有什么什么疑惑就不耻下问这个配送中心大的分为收货区，拣货区，验货区和退货区我们班也自然被分成四个小组，其中每个组在收货区，验货区，退货区各天时间因为拣货区涉及在库内下架取货，所以就呆天我第一二天被分到了验货区跟一位名叫阎伟的女师傅学习验货阎师傅很耐心的教导我一开始阎师傅就把一厚沓验货单拿给我看，我看了觉得也不是很难，上面是商品名，商品条码，数量，规格等等接着她给我说了个四位的条玛让我找其对应的数量，可我找了半天没找见慢慢的开始急躁，怕别人说我一个大学生连这都找不到阎师傅见此，告诉我了品名和库号这才找到
4、了，个我告诉她了数量，阎师傅说那就是件啊一件个，个就是件哦，我明白了，这就是老师上课讲的在拣货，分货时尽量用大单位师傅说，这个验货说简单就简单，说复杂也挺复杂的主要是确定实际品名，数量要与验货单上的品名，数量相一致再讲了什么商品在什么位置，在哪个库这都是必须记清楚的第三四天在退货区这里操作简单，但货量大，需要人耐心第五六天在收货区收货区分为待收区和已收区主要是把供货商送来的商品进行核对，入库最后四天在拣货区，也就是库内之所以让每组在库内停的时间长，那是要我们明白，熟悉库内商品的分区，货位等等这四个部分看起来是独立的，其实不是的他们之间有着亲密的关系这个配送中心主要负责对海星下属的各个超市，便利
5、岛进行商品配送它的工作流程是根据各个超市，便利岛的销售情况，对其销售量大的商品，超市和便利岛要及时将信息通知总部，总部根据商品的库存决定要不要给供货商下订单如果商品库存不够，供货商要及时将所下订单的商品送到配送中心收货组对其进行数量，大小，规格等的检验，再入库拣货组再根据超市，便利岛的需要进行拣货，分货最后经验货组确定无误后，等待装车送往超市和便利岛对于超市，便利岛滞销，近效期产品，受损产品等要送到配送中心进行退货退货部在自己的操作系统上进行数量，规格，品名，货位等的详细记录，最后商品归位四：实习意见和建议货物在分拣作业中存在野蛮装卸问题，增加了货损量工作人员应该尽量避免这个问题,以减少货损量
6、.货架利用量不高，的储位闲置，浪费了储存空间午休时间，一些在外住宿的员工没有休息场所，导致下午工作状态不好，从而影响了工作效率，公司应该尽快解决这一基本问题五:实习感想培养了我的动手能力，实际操作能力以及分析问题，处理问题的能力实习时间虽然短暂，但是却给我的大学专业学习做了一个总结和定义总之，这次实习是愉快而美丽的，他必定在我以后的工作和学习中产生深远的影响！2023物流配送中心实习报告2一、实习目的为了更好的适应以后的学习和工作，在本学期末，由学校统一组织到_物流配送中心实习，实习时间共计十天。二、实习单位概要1.物流配送中心简介：物流配送中心是社会物流网络中处于主要位置的结点，但不是所有物
7、流结点都能称为物流中心。物流配送中心必须是具有较大规模的物资集散或转运地点。属于物资集散类型的如大型物资仓库，它主要在物流系统中起调节和缓冲作用，解决供需节奏或批量不平衡的矛盾。又如商业连锁系统的配送中心，主要是为了降低物流系统的成本，提高服务水平，提高物资输送末端系统效率等。属于转运类型如港口码头、空港等，其作用是实现运输方式的转换(海一陆。空一陆)。又如，铁道货车编组站和汽车货运终端站，其作用是将货物重新组合，进人下一阶段的输送。也有一种大规模的仓库群，形成以存储功能为主的物流配送中心。2. _物流配送中心介绍：_物流配送中心是一个中等规模的物流配送基地，是综合性的物流配送中心，兼有转运和
8、集散功能，也可以扩展至配送和流通加工的功能，因此在规划与设计方面可操作性更高。_物流配送中心主要分为：收货、分货、验货、退货四大部门，各个部门之间相互协调和相互配合，密不可分！_物流配送中心在选址上也有其独特的一面，之所以选在西安市凤城三路是因其交通方便，西临西安咸阳国际机场，南止西安绕城高速，濒临西安地铁，是一个天时、地利、人和的好地段。进出城市方便，便于给各个超市和便利岛供货。提高了_物流的作业水品!三、实习要求了解物流的特点，主要设备和作业流程,对其进行分析，并依据学习的理论提出自己的意见，了解物流配送中心的主要流程。四、实习感想刚到_物流配送中心，至于物流的概念，仅仅是停留在浅显的书本
9、知识。对于物流的本身感到很神秘，不敢想象现实中的物流业和心目中的物流业有那些不同之处。对于物流，我只是知道它是集：运输、储存、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施的有机结合。但没有想到它的实际操作却没有这么的简单。通过十天的简单了解，使我对于物流配送有了更加深刻的认识。中国的物流业虽然没有国外发达，但这并代表中国物流业的落后，一些原则性譬如中国劳动力廉价的国情严重的制约了中国物流业信息技术化的发展速度。这一点作为国人的物流人士有着切肤的体会。货物运转速度慢，货差货损率高难以避免，高层货架利用率严重低下。野蛮的装卸态度更是制约中国物流业发展的瓶颈之一。五、实习结论物流配送中心存在的
10、.问题：a.各部门之间的协调能力差，物流区域布局不合理;b.野蛮装卸导致货损、货差率过高;c.仓库高层货架的利用率过低，有的不到三分之一;d.供货方、中介方和销售方的物流信息不畅，严重导致退货量过多，造成不必要的资源浪费;f.配送中心各部门和各配送区间没有得到更大程度的有效利用;针对上述问题所提出的合理化建议和意见：a.加强各部门之间沟通和联系力度，合理分配各部门之间的物流作业，有效利用物流配送中心的作业区域，利用空间、设备、人员和能源;最大限度地减少物料搬运;简化作业流程;缩短生产周期;力求投资最低;为职工提供方便、舒适、安全和卫生的工作环境。b.加强对企业员工的培训力度，规范员工的职业行为
11、，制定符合本企业发展的行为准则，拒绝一切野蛮装卸搬运行为。c.仓库高层货架的利用率过低严重的制约着物流配送中心的有效发展。为此我们必须建立合理、可靠的供应链信息管理体系，把过高的库存转嫁给供应商，或着重新布局自己的仓储结构，把多余的仓储提供给急需要库存的单位和个人，发展第三方物流业，为企业谋求更大的发展空间。d.建立有效的供货商、中介方和销售商的物流信息交流平台，适当开放本公司信息，做到信息顺畅、资源共享。确保企业物流的有效发展。减少和降低不必要的资源浪费。f.应该有效的利用配送中心的各种资源优势和空间区域优势，可以开设必要的物流师培训班，企业经理人培训班，做到学习实践两不误，为企业赢得更多的
12、信息和人力资源。最大限度的降低物流配送中心的作业成本。六、建议总而言之，在_物流这十天的时间里，使我学到了书本上无法到的东西。十天，不算长，但却等于三年的感悟。是课本知识的再度升华，是从感性认识上升为理性认识的过程。虽然_的物流标准化程度不算太高，但它所带给我的，不仅仅是收货、发货、验货、分货和退货这么简单。2023物流配送中心实习报告3实习单位：_x有限公司实习时间：x月_日x月x日一、实习目的：为了以后能更好的适应工作和学习，学校组织到_流配送中心进行为期30天的实习。主要是熟悉物流的作业流程，掌握物流的工作流程，以便对我国的物流业能有更深的了解。二、实习要求：了解物流特点，物流工作流程，
13、工作设备，并针对这些实践依靠自己所学的理论提出自己的观点和看法。三、实习单位简介：四、实习感想：随着世界经济一体化步伐的加快，国际经济贸易发展日益活跃，我国的物流行业得到迅速发展。虽然这次实习时间很短，却给我上了人生历程中不可或缺的一课。对于物流，我只是知道它是集：运输、储存、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施的有机结合。但没有想到它的实际操作却没有这么的简单。通过十一点作为国人的物流人士有着切肤的体会。货物运转速度慢，货差货损率高难以避免，高层货架利用率严天的简单了解，使我对于物流配送有了更加深刻的认识。中国的物流业虽然没有国外发达，但这并代表中国物流业的落后，一些原则性譬如
14、中国劳动力廉价的国情严重的制约了中国物流业信息技术化的发展速度。野蛮的装卸态度更是制约中国物流业发展的瓶颈之一。这次实习让我从实践中了解到了物流，使实践与理论更好的结合。在这里我深刻的领悟到了一个观点：推动你的事业，不要让你的事业来推动你。五、实习结论及建议：1、进货堆放货物时不能只顾着一时的方便，应该考虑到出货时的方便，不能耽误客户的时间，因此要按照标准把货物堆起，堆放要整齐合理，以免倒塌。2、要严格按照仓储管理的要求，对于过期的货物要及时与厂家联系，并得到应允后及时销毁，不要堆积在仓库中，浪费仓库容积，更不要和正常的商品同放一起，带给人一种杂乱无章的感觉。应该另外准备一间仓库，使那些一时无
15、法销毁的商品有地方储存。3、目前物流中心正面临许多问题，批次越来越多而批量却越来越小，造成物流管理上的一个难点。产前物流，企业内部物流，销售物流，在供应链的管理上如何把握住这三块之间的关系。国内的物流利润太低，仅占5%，如何把利润搞上去。面临一系列的难题，物流中心还得多借鉴国外的物流策略，提高自己企业的效益。4、仓库高层货架的利用率过低，有的不到三分之一；野蛮装卸导致货损、货差率过高。建议：加强各部门之间沟通和联系力度，合理分配各部门之间的物流作业，有效利用物流配送中心的作业区域，利用空间、设备、人员和能源；最大限度地减少物料搬运；简化作业流程；缩短生产周期；力求投资最低；为职工提供方便、舒适、安全和卫生的工作环境。六、实习总结：通过这次实习，我学会了许多书本上学不到的知识，能够把书本上的理论运用到实际上，实践是检验真理的唯一方法，只有到实际中去，才能真正
