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1、成本分析报告模板因而，成本分析的核心就是围绕着提高经济效益，不断挖掘 降低成本的潜力，充分认识未被利用的劳动和物资资源，寻找利 用不完善的部分和原因，发现进一步提高利用效率的可能性，以 便从各方面揭露矛盾，找出差距，制定措施，使企业经济效益愈 来愈好。（一）成本分析的内容成本分析的内容，通常包括以下几个方面：1. 成本计划执行情况的定期分析。即对价值链各环节的商 品产品成本、可比产品成本降低任务、主要产品单位成本等指标 的计划执行情况进行分析和评价。2. 成本效益分析。即对百元商品产值成本指标、百元销售 收入成本费用、成本费用利润等指标的分析。3. 成本技术经济分析。即主要技术经济指标对产品单
2、位成 本影响的分析。4. 厂际间产品单位成本的分析评价。5. 成本的预测分析。6. 成本的决策分析。（二）成本分析的方法 成本分析方法要以成本分析的原则作为指导，它是达到成本分析目的，完成成本分析任务所应遵循的分析程序和所采用的 手段。成本分析方法是成本分析实践的科学总结，随着成本分析 实践的发展而完善，随着人们对成本分析工作规律性认识的深化 而不断充实。它包括一般方法和技术方法。成本分析的一般方法， 从分析的全部过程（或程序）的观点来看，也称分析的基本程序。 归纳起来包括以下几个步骤：1. 明确分析目的，制定分析计划。2. 贮存分析信息，全面掌握情况。包括企业外部信息收集 和企业内部信息收集
3、。3. 进行定量分析，建立分析模型。4. 搞好定性分析，抓住关键因素。5. 作出综合评价，提出改进建议。成本分析的技术方法，也称为数量分析方法。分析工作中， 通常采用的技术方法有以下几种：1. 指标对比分析法它是根据分析的不同要求，对指标实际数做各种各样的比 较，揭示差异，研究、评价企业成本工作，以便挖掘企业内部潜 力。主要包括以下几种形式：实际指标与计划指标对比；本期实 际指标与以前实际指标的对比；本期实际指标与国内外同类型企 业的先进指标相比较。2. 比率分析法这种分析方法是把分析对比的数值变成相对数，也就是计 算出比率，进行观察比较。根据分析的不同内容和不同要求，它 主要有以下几种：相关
4、比率分析；趋势比率分析和构成比率分析。3. 因素分析法因素分析法一般包括：（1）连环替代分析法；（2）差额计 算法；（3）按百分比计算的差额计算法；（4）因素分解法；（5） 因素分摊法。成本会计岗位竞聘报告模板尊敬的各位领导、公司同仁：大家好！首先感谢公司给本人这次上台竞聘成本会计岗位的机会。就 本人而言，我有信心竞聘这个岗位，也更乐意接受竞聘任贤这种 方式。竞争机制是企业乃至社会发展的必然趋势，只有竞争才能 让竞聘者觉察到职业危机感，才能解决工作中的思想惰性。公司 的每次竞聘都让我得到宝贵的学习机遇和锻炼，在竞争中发现自 己的差距与不足之处，以此更好的改进与完善自己。对此次竞聘， 我从以下几
5、个方面进行陈述：、岗位认识与能力评估我为什么要竞聘这个岗位呢？凭什么条件与能力来竞聘这 个岗位呢？第一个问题我认为要强调的是首先对成本会计这个岗位的 理解与认识。从大的方面注，企业的效益无非来自以下两个主要 方面：1、开源。2、节流。开源简单的说就是企业从产业结构及 投资方向中创造效益的方式。每个效益好的企业在强调前者的同 时都不能忽视节流这个环节，只有有效的将两者结合，齐头并进 才能使企业的效益达到最理想状态。所以我认为成本管理及控制 在节流这个环节中不言而喻的放在首要位置，以上是我个人从广 义的角度对成本控制及管理重要性的理解。下面谈谈我从公司实际工作的角度对成本会计岗位的认识。 切实建立
6、产品单项成本计算台帐，正确计算各种产品的 生产成本。 负责生产基地各种物料的收、发、存的核算，审核各项 出入库单据的真实性、合规性。 审核各种物料消耗的合理性，对非正常的物料消耗要查 清原因，并及时向相关负责人汇报。 负责生产基地生产成本的控制与管理，建立成本管理控 制制度，有效控制成本。要随时跟踪监控产品成本的发生情况， 对出现的异常变化要及时反映。 每月定期编制产品和半成品明细报表，定期进行分析和 检查。 适时组织生产基地仓库进行实地盘存，并要监督仓库盘 存的全过程，将盘点结果与帐面数核对，做到帐实相符。 按时编制报送各种成本分析报表。第二个问题凭什么条件与能力来竞聘这个岗位呢？我总结 了
7、以下5点： 对成本会计岗位重要性及职责的正确认识、理解。 6年的工业企业会计工作阅历。 进楚冠5年来对公司产品品种、结构特征、制作工艺、 核算方法等产品知识的积累。 3年的楚冠成本会计的本岗位工作经验。 兢兢业业、认真负责的工作态度和良好的会计职业道德。二、成本核算目前存在的主要问题 注重财务成本核算，缺少管理成本核算。 注重生产成本核算，忽视供应成本和销售成本核算。 注重产品成本核算，不重视责任成本核算。三、竞聘岗位的目标规划 加强物资的计量、验收、领发和清查制度。 加强管理成本及责任成本的核算。 努力寻求适合楚冠产品特征的快捷有效的成本核算方 法。 加强与其它各职能部门间的横向沟通与合作，
8、进行相关 产品成本预测，积极有效的控制产品周期成本。 加强后期的成本分析与总结，推行成本考核制度。四、针对公司实际情况，对总装基地进行有效成本控制与管 理提出自已的几条建议：从现实角度，怎样挖掘降低成本的潜力，寻找降低成本的途 径，是成本会计首要考虑内容。我认为具体归纳起来有以下几个 方面：1、提高劳动生产率。劳动生产率的提高，不仅会使生产过 程中的活劳动消耗得到节约，促使单位成本中的工资降低；同时 也会使产量增加，从而促使单位产品中的固定费用下降，要提高 劳动生产率，就必须采用新技术、新设备，提高生产的科学技术 水平；必须合理安排生产，改善劳动组织，建立岗位责任制，做 到均衡生产；必须加强企业文化建设，对生产职工进行必要的培 训，提高公司职工的素质。
