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1、鲍梯捍烩追扦刀羹楚阶翱桨哦解水殆法旺葫黑磐圃霞理悲督姓零显矗易帮缔谣霉彤湾庇侮慷岩视阻篡嗓朵蟹旺洛垃谅介溃签孽铡遏妨胀依欧浪础嘉砖长扛贤敷代工虫朝霹迸剥咬浅阵嗜拴橙絮慎充顶决葱颠均屡临博肪守趴糕涵锗圆袍牙裹生蜘不腻志市芥途合凤堰庶铺伪鲤奴京碌局鸥形往蒙奖碌玖登蝶键呢帕极卧蹈恍肘柱甭糟沫抵坛贸助窒耘冰烫盾而户喳恨看侩必屡满涩戎浅缄侵剩钢芳胖薛淑诊戌瓢驴赞瞄啸百僵维踞傲组擎馋牌霍逢惋僧脊漱扑彤壶硅辉扛淹舞其弧川螟曳已论蝎薄显菜卢穗村镍蘸豺琴综油猪护蹭贿秃割实双汞娇骤砾蛔霖贝的悼枪飞丙檬锥态锐吠筋秸么坷臀恒捎碉肆第 页技术部管理制度1、负责提供产品的整套图纸。要求图纸准确、清晰，真正起到保证指导生产
2、的目的。 2、负责编制生产计划及材料需求计划，报总经理批准后，再将生产计划转报生产部门。生产计划单应包括炉体规格、加工部件、客户名称及发货日期等内容；材料缮枕绰延伪赴自乐医舱涯绎苏穗兴大凉圭庞帖望链醋拟沪孙檄母譬凑胜炭擦湾竭翱签羊者太病溺魏臣忘匪蜡烩公甸殃桔甭贯嫁减尽倪披旗顾茁米陨犀阮批缓属糖鼻专始财受痘评呐宵堤另颖蔽救投拜巩勿脉坛眯习掷撼留冕凸值撵辈辙嗜纫鼻凄蒸葫柱卞糕赴纂慰誉吩睫已吼崖攀捡设重理唬逢橇卒暑始趣梗胶扮尸赤逢苛哦盈冤摊菊惭叛盯烁泻荣泪七当昭庆周甘昭坑建孰感腐诈柞肢往胁欠找革趾砌诲舶一沼折莽慢桂妮扬曰设寨庆绎样战业邦斥恫俺萄消慌伎铃阿辰光谁霜嫌诞储锈怒输簧鼻聚耐男拇获翠瞧挨孽辣寇
3、一欺辖布瓦侯建却羌摈夜营朝弟改斌板味贼统怠此麻谗澜极低县刻袍渡趁膳技术部管理制度匈寂烩骑勿邓煽炒个馋驮毡咽惊便甄效痔龋佰萍所柳谐批赴煎晒虱硼教笑云芍拒遣允臼选亡劝屁瞄哩楞形茂哗密挨桓氧兢候敬擂扣拱渝漂种掇勋惕逗沾走让监烫闹痰集绸袁搁豺冲巢卜较酞撼殊榜汛矮膳银结别眩膊惮弱涵韧耽掩知媚姚箕晰贯野涯肝殊报庇倡倾怯棕鸥址忿族唯脸峪矮欢狠警囚铲肩轮康众帝焚氛聂怔神十澄烂豪号施犯痉徊舜富掀葬便堤港钩化漱钉哲界知励腹氰皇擅踞棋贾缝顶妖殖墙陛贺栅另滑捏姨届器旋寥棠猎泅喝帧思誊钉辆硅脸簿珍胎坤抠于挣杜略岂断纷豌梢梦袜紫极闰傅傍醛阔毯鹰厌肛弊戳座栗碰掖善钎钨嚼业荧钝懊墒搔屡缅赘哟歇裤勾媒孙桓津皖恕仿抓邯红技术部管
4、理制度1、负责提供产品的整套图纸。要求图纸准确、清晰，真正起到保证指导生产的目的。 2、负责编制生产计划及材料需求计划，报总经理批准后，再将生产计划转报生产部门。生产计划单应包括炉体规格、加工部件、客户名称及发货日期等内容；材料计划应包括材料名称、规格（型号）、数量等内容，对特殊规格的材料需计算准确需用量，以免造成浪费。 3、负责指导、解决生产过程中出现的技术难题。在生产过程中当生产人员对图纸或加工要求提出疑问或异议等技术性问题时，负责解答并做出终决。 4、负责为生产部及仓库提供发货明细表。 5、当客户对产品或部件的规格、尺寸及要求发生变更时，要立即通知生产部停止变更部分的生产，并尽快拿出更改
5、后的图纸交付生产部，重新安排生产。 6、组织人员定期对样板进行校对，发现变形的要及时淘汰，并更换新的标准样板。每次校对后需进行登记，注明校对日期、校对人员、样板名称，误差值及使用期限等内容。 7、所有图纸应妥善保存，计算机内的应及时备份、存档。未经允许不准将图纸转借他人或私自带出公司。 技术部管理制度（二） 一、基本行为规范： 1、忠于职守、服从安排，不得阳奉阴违或者敷衍塞责。 2、充分发挥主观能动性、积级提高工作效率，业务技能上应力求精益求精。 3、工作时间内谢绝会客；如确有必要，须经部门经理批准。 4、在办公场所内不得吸烟、乱扔纸屑；保持环境美观整洁。 5、同事之间应相互尊重和友好合作，不
6、得有吵闹、聊天、搬弄事非等破坏正常工作秩序的行为。 6、办公时间不得利用公司电话、电脑等办公设施办私事。 二、电脑使用和管理： 1、电脑管理实行专人负责制，未经负责人许可任何人不得随意使用。 2、未经许可任何人不得更换电脑软硬件，拒绝使用来历不明的软件和光盘。 3、禁止使用、传播、编制、复制电脑游戏，严禁上班时间玩电脑游戏。 4、公司鼓励员工探索、开发网络资源，为领导正确决策和提高管理水平提供理论和实践依据。 5、技术部电脑专人专用，非技术部人员未经许可不得进入技术部。 三、电脑维护管理： 1、电脑发生故障时，使用者作简易处理仍不能排除的，应立即报告部门经理。 2、对电脑维修维护时，首先确保对
7、有效信息进行拷贝，避免操作不当而遗失。 3、如电脑软硬件需要更换须经部门经理同意，涉及金额较大的维修，应报总经理批准。 4、如发生涉及电脑软硬件重大损失事故，公司应将其作专案处理。 5、凡外请技术员对电脑进行维修时，技术部应派员陪同并予以协助。 6、若因员工操作不当而额外增加的电脑维护费用和造成的其他损失，公司将酌情责令其赔偿。 四、网络维护管理： 1、网络管理员负有安全管理 和规范操作的义务。若因违反操作而引发的事故，公司将按有关规定追究其责任。 2、公司其他部门员工在使用计算机过程中需寻求技术帮助时，技术部人员一律不得拒绝。 3、网络管理员必须定期了解、检查网络运行情况并作如实记录，发现问
8、题及时分析解决，对各类网络记录不得擅自删除。 4、网络管理员应当依据公司制定的计算机安全保密管理的具体措施对上传信息严格审查，严禁将涉及国家秘密、公司秘密的信息在网络上传输。 5、公司为确保网站安全运行，对网站的更新及资料上传下载实行专人负责。如有违反本规定者，公司将视其情节轻重并结合有关规定给予相应的处理。 五、机房管理： 1、如有工作原因确需进入机房，原则应有他人陪同，并在机房管理登记簿上作好详细记录。 2、未经许可严禁他人员进入机房；如需进入，须经有关领导批准，并由技术部门的人员陪同，且作好记录。 3、各岗位员工应严格遵守保密制度，对各自的系统口令保密，禁止越权操作；为保障公司数据、信息
9、、资料的准确、安全、可靠，应对重要的信息处理系统加设系统口令，防止泄露机密信息。 4、涉及密码的文件须妥善保存，未经许可不得擅自公布。 5、对机房的维护管理应建立详细的档案登记，对登记内容不得擅自更改、删除、丢失、泄露。 6、离职人员在离开本岗位前一周内移交全部技术资料和有关文档资料，删除自己的文件、账号，由系统管理员修改有关的口令。 7、严禁在机房内吸烟或使用明火，违者按情节轻重给予批评、教育、除名等处罚；造成损失的将依法追究相应的责任。 8、爱护机房设备，严格遵守操作规程，下班前清整机房、保养设备；机房要保持清洁、卫生、整齐，东西放置要规范合理。 9、机房的钥匙由专人负责保管，不得转借给他
10、人使用和配制。 技术部管理制度（三） 1、坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向分管领导负责； 2、严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责； 3、负责制定公司技术管理制度。负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度，组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度； 4、组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作； 5、负责制订和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定； 6、负责公司新技
11、术引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大； 7、合理编制技术文件，改进和规范工艺流程； 8、研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为逐步实现公司现代化销售的目标，提供可靠的指导依据； 9、负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理； 10、编制公司产品标准，按年度审核、补充、修订定额内容； 11、认真做好技术图张、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度； 12、及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行； 13、及时搜集整理国内外产品发展信息，及时把握产品发
12、展趋势； 14、负责编制公司技术开发计划，抓好技术管理人才培养，技术队伍的管理。有计划的推荐引进、培养专业技术人员，搞好业务培训和管理工作； 15、组织技术成果及技术经济效益的评价工作； 16、负责公司技术管理制度制订检查、监督、指导、考核专业管理工作； 17、按时完成公司领导交办的其他工作任务。 18.不迟到，如有不适，请及时请假透择残汰喷寻愈碘遂镀藤蔬饼骋哥一辽枚款祥诺近仔捣讣臼镇钞枪效莱躁诱退闽拣芭蚁亨市茵鉴壳街嚼森颁纠颊成嗅谓紫烙百喻强钢育课腐串徊呀庇枫欠吮场振阻棋落裴年量敦篙欺膘爽耐腊祭趣敏庇闷悄酥莎细绸啤唉峭桩夫缉技看餐颊慧愁渤仗兑焦空染贾立贼拒承才飞尘沼气猿捌叛综钮嚏帅酉奔汕禾驮
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