压力管道自查报告(多篇范文)

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1、压力管道自查报告xxx 天然气开发有限公司自查报告xxx 天然气开发有限公司 XX 年 6 月自查报告企业简介xxx 天然气开发有限公司（简称 xx 天然气）位于 xx 市 xx 区 xx 中 路,成立于XX年12月，是XXX石油集团下属企业。是集城市管道天然 气、压缩天然气（eng）生产、运输、利用一体化，跨地区经营的天然 气公司，是 XX 石油集团最具成长性的核心业务之一，加快发展天然气 业务，符合国家能源消费结构调整方向，也是推进绿色发展的现实途 径。公司充分发挥资源优势和管网调运优势，强化产运销储衔接，天 然气销量持续保持较快增长，市场供应保障能力明显增强。公司发挥 集中调控管理优势，

2、优化产运销资源配置，确保管网安全平稳高效运 行，建立了全方位的抢维修和应急支援体系。XX年经xx市政府、市发改委批准，与xx市建设局签订了民用天 然气准入书，获得xx市xx区南部区域的特许经营权。目前供应范围内 的天然气城市中压管网等基础设施已建成投产，可满足区域内居民、商业及压缩天然气用户的用气，是天津市最大钢铁民营企业天津 达亿钢铁有限公司投资控股企业。公司注册资金贰仟万元，拥有从事天然气的专业职工队伍约150 余人，下设总经理一名、常务副总经理一名、副总经理一名、财务总 监一名；公司分工明确，成立了油气管理中心、安全生产监察部、综 合办公室、市场开发部、客户服务部、工程技术部、管网运行部

3、、维 修抢险队、计划财务部以及信息工程部。公司拥有4 座汽车加气站、5 座加油站，同时拥有 cng 钢瓶车及危货运输车队。 xxx 天然气开发有限 公司目前主要从事城市生活用气、工业用气和 cng 压缩天然气领域，主要致力于天然气分销、储运销售、输 配站、加气站工程建设、天然气管网建设、运营管理。投资范围包括 中压长输管线、天然气门站、城镇市政管网、居民用户、公福及工业 用户，供气能力达1 亿标准立方每年。xxx 天然气公司经过多年的运营，赢得了当地政府和居民的一致好 评。截止目前，公司拥有3 万余居民用户及配套的公服用户、商业用 户。公司拥有天然气门站 1 座，汽车加气母站一座，汽车加气站

4、4 座，加油站4座，日供应压缩天然气的能力可达到30 万方，管线铺设 120 公里。现已门站为辐射中心，形成高效的市场网络和巨大的潜在用 户市场。xxx 天然气开发有限公司气在未来的发展中将配合国家“西气东 输”和发展西部油气田的大战略，加大投资力度，抓住机遇不断发展 壮大。公司还致力于转变为以城市输气管网建设投资为主的投资管理 运营商，成为更具市场竞争力的城镇天然气运营公司。自查项目及检查结果（一）管理机构公司下设工程技术部，负责公司各压力管道工程的监管和验收工 作；管网运行部负责公司辖区内各压力管道的日常检查和维护工作， 安全监察部负责组织公司的安全大检查，并协助和督促公司有关部门 和各基

5、层单位对事故隐患及时整改并制定防范措施。（二）管理制度公司现有现实可行的安全管理制度共计 35 项，每年会对各管理制度进行评审和修订。由综合管理部组织员工对各项安全管理制度的学习，由安全监察部负责监督各项安全管理制度的执行情况。（三）操作规程公司现有现实可行的操作规程共计 35 项，每年会对各管理制度进 行评审和修订。由综合管理部组织员工对各项操作规程的学习，由安 全监察部负责监督各项操作规程的执行情况。（四）安全检查管网运行部设专业管网巡线人员，每天对辖区内压力管道进行安 全巡检，对于发现的安全隐患及时上报整改。安全监察部除了对巡线 人员的巡检工作，隐患整改工作进行监督检查外，每年会例行组织

6、各 项专项检查，节前安全检查，综合性安全检查，确保各项安全工作做 到实处。（五）应急救援 公司的应急救援预案中专设压力管线事故的救援预案，每年由安 全监察部牵头，对应急救援预案进行演练并总结评审。公司既定于XX 年6月25日左右进行中压管线抢修作业的演练，届时会进一步提高公 司对中压管线的应急救援能力。（六）存在的问题及解决方案 公司现有的4580米钢制次高压管线因工艺陈旧，使用年限过高， 存在安全隐患，我公司已将相关情况上报有关部门，届时会对此段管 线进行改造。xxx天然气开发有限公司二O四年六月十日第二篇：51cysb压力管道安装取证自查报告湖州智钢化工机械有限公司dl、d2级压力容器制造

7、取证 自查报告湖州智钢化工机械有限公司XX年12月压力容器制造取证自查报告本公司始建于XX年，成立了湖州智 钢化工机械有限公司，位于德清县禹越镇高桥集镇工业区，紧靠桐德 高速公路。占地面积约13400 平方米，厂房建筑面积约7354 平方米， 固定资产3000 万元，年生产能力3000万元。公司设立总经理办公室、财务部、经营外协部、物资部、生产 部、设备部、技术部、质量部，并分铆焊车间一（碳钢）和铆焊车间 二（不锈钢）。二，人力资源公司为适应企业发展、开发市场、建立压力容器质量体系加强内 部管理等的需要，近年来加大人才的引进力度，公司现有员工 42 人， 各类技术人员7 人，占全公司职工总数的

8、28%，其中工程师3 人，助 理工程师 2 人，同时还配备了化机、焊接、机械专业的技术人员。公司有锅炉压力容器压力容器持证焊工6 名，共持有 17 项目其中 包括碳钢、低合金钢、奥氏体不锈钢的埋弧焊、焊条电弧焊及手工氩 弧焊。公司无损检测人员1名其中rtii级人员1名，三、场地、库房条件公司建立焊材一、二级库，焊接试验室及无损检测室，其中透照室面积为62.4川，具有浙江省环境保局颁发的环保许可证，钢材库按 要求划分“合格区”、“不合格区”及“待检区”。同时公司还建成 了面积为12川的焊接试验室。四、设备条件及检测手段为谋求公司制造di、d2级压力容器的发展、现拥有10吨行车4台、卷板机2台、剪

9、板机1 台、 埋弧焊机、电焊机、二氧化碳焊机、等离子切割机、刨床、车床、烘箱等26 台。签于公司目前状况，热处理工序、理化检验及无损检测手段委托 有资质的外单位实施，且订有协作协议。五、质量体系的建立与运行 根据“特种设备制造、安装、改造、维修质量保证体系基本要 求”的规定，公司于XX年11月发布质量手册及相应的质量记录样 表，程序文件等。公司于XX年11月，由总经理任命了压力容器质量保证工程师及工艺、材料、焊接、理化检验、无损检测、压力试验、检验、热处 理、计量各责任工程师学历、职称、专业符合规定要求。目前质量体系的某些环节已开始运行，待上级质量技术监督部门 批准受理后将全面进入运行。六、培

10、训除公司内部组织学习与压力容器相关的法规、标准、“压力容器 质量手册”和“程序文件”外，公司还外请专家进行培训。七、存在的主要问题与不足1、公司压力容器质量保证体系建立时间不长，相关人员对法规、 标准还不够熟悉，有待于进一步培训提高。2、无损检测人员还不足，目前无损检测手段有赖于外包,现已安排人员参加省无损检测考委会XX月6月举办的rtii级培训考核班。3、公司在理化试验以及热处理的手段缺乏目前均委托外单位进行 试验。第三篇：压力管道管理评审报告管理评审报告审核人:XX年12月22日批准人:XX年12月22日*公司一、管理评审的目的公司通过压力管道安装、维修许可证取证以来，各项管理工作已 步入

11、正常程序并有了很大的提高。公司的贯标运行工作正在有条不紊 的开展。公司的近几年的生产经营规模在不断的扩大，产值在不断的提 高，各项生产经营指标不断被刷新，社会知名度也不断增强。为适应 社会发展的需要和上级有关部门的指标，公司于完成了改制工作并对 公司的机构进行了重新设置。为了能够更好的适应市场发展的需要， 根据公司机构调整情况和内部审核中发现的不足，需要对管理体系文 件进行修正，以适应企业发展的需要，提高公司工程质量、安全生产 的能力，特召开本次管理评审会议。二、管理评审的内容1 、公司组织机构的适合性。2、质量方针是否持续运行，能否满足未来质量战略发展的需要。3、目标、指标的完成情况，方案是

12、否可行，目标、指标是否需要 重新调整。4、法律、法规的符合性状况，确定需要改进和加强的领域。5、从内部审核所反映出质量保证体系的薄弱环节、体系有效性领 域。6、从相关方要求的质量事项的分析，寻找体系改进的领域。7、面对变化的市场条件和社会信息，质量保证体系是否仍然适 用。8、体系今后发展努力的方向和建议评审后需要完善的工作。9、其它必要的评审事项。三、评审时间、地点及参加评审人员1、时间：2、地点：3、参加人员：集四、评审的内容及结论性评价1、评审的方法（1）由质量技术科事先向各相关部室、单位发出进行管理评审的 通知，要求各单位、各部室准备好评审资料，准备输入管理评审。（2）管理评审会会议由公

13、司总经理延华利主持，首先任命*同志 担任管理者代表。然后总经理针对公司的质保体系运行工作和管理评 审工作做了要求，要从思想上重视公司体系运行工作。就当前安装行业市场情况和公司的未来发展做了分析，要求各单位、各部门针对质量保证体系运行过程中存的一些不足提出合理的建议和意见，以更与 更好的完善管理体系文件，使其更利于公司各项管理工作的开展，以 此来推动公司各项管理工作不断地提高。2、评审的主要结论（1）经过评审，会议认为：公司的机构设置适合可行的，是有利于 公司未来发展的需要。（2） 经过评审认为：质量方针“塑精品，创一流”是适应当前公司发展的，可以继续持续运行，能够满足未来质量战略发展的需要。（

14、3）经过评审认为：对于质量目标中“顾客满意率不低于99%” 能够适应当前社会发展的需要。（4）公司现有的各项管理工作，基本符合有关法律、法规的要 求，但需要继续加强特种设备安装方面法律、法规的配置。（5）从内部审核总结来看，公司质量保证体系运行正常，但也存 在一些薄弱环节，需要我们在下一步的工作改进，促进公司工程质量 不断提高，提高安全生产的能力。（6）各单位、各部室从相关方获得的信息来看，现在市场对工程 质量要求越来越高，人们的环境意识和安全意识也在不断的加强，在 今后体系改进过程中应更加注重对工程质量、环境保护、安全生产方 面的要求。（7）虽然社会信息更新比较快，市场条件变幻莫测，但当初我

15、们 的质量保证体系制定的标准也比较高，所以说管理体系对于当前公司 发展和社会需求还是适用的。（8）各单位、各部门在今后的发展中，应多从社会中获取相关信 息使我们的管理体系文件得到不断的更新，以更好的适应公司公司的 发展需要。五、存在问题和改进建议1、公司的规模不断发展,各单位提出的特种作业人员持证上岗问题, 人力资源部应加大对特种作业人员的培训,以满足特种作业人员持证上 岗。2、根据公司经营范围需要进一步拓展，由gbl、gb2、gc2调整为 gb1、 gb2（1）、 gc1、 gc23、对于过程验收时报技术资料，多数单位提出过程 验收时报送 资料由于试验并未出齐，是一份不完整的资料，质量技术科可根据工 程的进度情况随时对技术资料进行检查，以保证技术资料的齐全完 整。4、对于招标文件和合同的评审仍由经营计划科按照程序文件的要 求进行严格评审。5、要确保质量保证体系在我公司持续、有效运行二OO年十二月二十二日第四篇：压力管道定期检验工作报告压力管道定期检验工作报告一、XX年5月压力管道未进行全面检验原因及其他情况说明：1. 单体车间压力管道安全状况等级为1 级，按照在国家质量监督检 验检疫下发的用工业管道定期检验规程规定，单体车间压力管道 全面检验周期为3年。因验收日期为XX年5月，故下次全面检验日期 为XX年5月，单体车间已超