《监理实施程序与工作流程》由会员分享，可在线阅读，更多相关《监理实施程序与工作流程（47页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、六、监理实施程序与工作流程：1、 施工阶段监理工作总程序图签订委托监理合同，接受监理任务施工监理的前期准备工作1. 成立项目监理机构，委派总监理工程师2. 明确监理人员的职务及岗位责任3. 建设单位配备监理办公及生活设施4. 熟悉施工图纸、施工图会审5. 分析研究委托监理合同及施工合同6.编制项目监理规划及实施细则 施工准备阶段的监理工作1. 参与设计交底2. 审定施工组织设计（施工方案）3. 审定质量管理体系4. 审核分包单位资格5. 审查开工报审表及相关资料召开第一次工地会议，施工监理交底核查工程开工条件，核准工程开工督促承包单位按照施工图纸、规范、管理程序及施工组织设计施工1. 组织对地
2、基基础、主体工程、门窗工程、装饰工程、地面工程、水、暖、电、卫、煤气、电梯工程等分部工程及所属分项工程的验收及试运行；2. 监督检查承包单位的施工技术监督承包单位技术管理及质量保证体系的落实检查施工现场的安全防护、消防、环保卫生设施、文明施工，提出意见并监督执行总监理工程师组织监理人员对竣工工程进行预验准备总监理工程师组织建设、设计、承包单位进行竣工预验1. 承包单位对预验结果需要整修处进行整修，由监理人员验收合格；2.对承包单位的质量保证资料进行审查。正式验收合格，建设、设计、承包、监理单位在竣工文件上签字，对工程质量进行评估 建设单位组织竣工验收仪式工程移交建设单位、建设、监理、承包单位办
3、清交接手续，工程进入保修期 总监理工程师编写工程竣工总结报告，监理资料归档。协助建设单位组织招标、评标、优选中标单位，签订施工合同质量控制 审批分包单位签认隐、预检工程验收分项、分部工程验收进场材料、构配件、设备审签工程质量报表参加质量事故的调查处理进度控制审定工程总进度计划审定工程年季月度工程进度计划加强对进度计划的动态控制对年季月进度计划提出修改意见造价控制认定工程质量及进度认定完成的工程量签发付款凭证合同管理自理索赔事件核定、会签工程变更文件收集与监理业务有关的合同协调参加建设各方之间的关系对合同进行分析研究并跟踪管理信息管理监理例会、各种专业会议、专题会议利用监理月报、会议纪要简要报交
4、交流信息2、施工组织设计（施工方案）审批工作流程图编制工程项目的施工组织设计（施工方案），并填报“施工组织设计（施工方案）报审表”（A2）。 承包单位项目监理部组织监理人员进行审查项目监理机构总监理工程师审核以下重点内容：1. 承包单位的报批手续和申报程序是否符合要求；2. 施工程序与顺序是否合理，采取的施工 方法是否可行，质量保证措施是否可靠；3. 工期安排是否符合施工合同规定的开工、竣工日期；4. 进度计划能否保证施工的连续性和均衡性；5. 承包单位的质量保证体系是否健全；6. 安全施工防止事故、消防。场区卫生环保、文明施工的保证措施是否安排齐备；7. 季节施工方案、专项施工方案的可行性、
5、合理性、先进性；8. 其它必要的内容。 项 目 监 理 机 构在原（A2）表上签审核意见总 监 理 工 程 师报送本监理单位技术负责人审阅 项目监理机构 按审定的施工组织设计组织施工 项目经理部 不同意，修改后 再报 同意 3、开工申请签认工作流程图第一次工地会议已开过，已经过施工监理交底，承包单位项目经理部认为已具备开工条件填报“工程开工/复工报审表”（A1）。 承包单位项目经理部 审查以下施工准备情况： 1. 各项开工报批手续已落实；2. 施工组织设计已批准；3. 现场测量控制桩已经查验合格；4. 现场“三通一平”已经满足施工需要；5. 承包单位的施工、管理、技术人员已到位；6. 各项管理
6、制度已建立；7. 主要建筑材料及施工设备已到场，并满足开工需要；8. 其它开工需要的条件已具备。 总监理工程师，建设单位驻现场代表 审 格 合 格 审 查 不 合 格在原表（A1）上签认总监理工程师工 程 开 工项目经理部 返回重报 4、工程测量定线签认工作流程图现 场 施 工 测 量1. 建筑红线标准桩复测；2. 水淮基点桩引测及高程控制网施测；3. 座标控制网（控制导线）的施测；4. 建筑轴线桩施测；5. 楼层高程及50线施测；6. 沉降观测；7. 其它测量项目。 承包单位项目经理部 报送测量文案，经批准后进行测量；将测量万里同时填报“测量定线报验申请表”（A4），送项目监理机构。项 目 经 理 部进行内业审核及外业复测或校核专业监理工程师审核、复测、校核结果 专业监理工程师在原（A4）表上签认主管监理工程师进行下一道工序 项目经理部 不 不 不合格
