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1、施工组织设计报审表工程名称武夷山乘务员公寓客房及食堂改造施工单位编制单位现报上武夷山乘务员公寓客房及食堂改造施工组织设计，请予以审查。主 编编制人工程项目部/专业分包施工单位 （盖章）技术负责人 审核单位总承包单位审核意见： 年 月 日 总承包单位 （盖章）审核人 审批人审查单位监理审查意见：监理审查结论： 同意实施 修改后报 重新编制监理单位 （盖章）专业监理工程师日期：总监理工程师日期：武夷山乘务员公寓客房及食堂改造施工组织设计年 月 日目 录第一章、工程概况第二章、施工组织设计的编制依据第三章、施工部署第一节、项目实施的质量、进度和安全目标第二节、项目管理的总体安排第四章、施工方案第一节
2、、施工流向和施工顺序、施工进度划分第二节、主要施工方法和施工机械第五章、施工进度计划第六章、资源供应计划第一节、劳动力需求计划、机械设备需求计划第二节、主要材料和周转材料需求计划第七章、施工准备工作计划第八章、技术组织措施计划第一节、保证进度目标的措施第二节、保证质量目标的措施第三节、保证安全目标的措施第四节、保证成本目标的措施第五节、保证季节施工的措施第六节、保证环境的措施和文明施工措施第七节、施工现场的消防、防火管理措施第八节、施工现场明火使用的措施第九节、易燃、易爆品的管理第十节、施工现场临时用水第九章、项目风险管理第十章、信息管理第十一章、实施难点和对策第十二章、施工平面布置图第一章、
3、工程概况1、武夷山乘务员公寓客房及食堂改造。2、建设地点：武夷山铁路地区。3、建设规模：约60万元。4、招标范围和内容：具体依据本项目施工图纸及工程量清单。5、工程质量要求：达到符合工程施工质量验收规范合格标准。6、工期要求：90日历天。7、承包方式：包工包料。8、资金来源：自筹。9、施工现场状况及周边环境：具备施工条件。第二章、施工组织设计的编制依据1、中华人民共和国建筑法、建筑装饰行业标准以及其他有关法律法规。2、国家现行的建筑及装饰工程施工及验收规范，福建省现行有关规定。 3、武夷山乘务员公寓客房及食堂改造招标文件和全套施工图。4、勘察现场所了解的具体情况。5、参照标准（1）建筑装饰装修
4、工程质量验收规范（GB50210-2001）（2）民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50325-2001）（3）室内装饰装修材料有害物质限量十个国家强制性标准（GB18581-2001）（4）建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）（5）砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）（6）建筑装饰工程施工及验收规范（JGJ7391）（7）建筑施工安全检查评分标准（JGJ5992）（8）室内装饰装修材料 内墙涂料中有害物质限量（GB 18582-2001）（9）室内装饰装修材料 胶粘剂中有害物质限量（GB 18583-2001）（10）室内装饰装修材料 壁纸中有害物质限
5、量（GB 18585-2001）（11）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ4188）（12）建筑安装工程质量检验评定统一标准（GBJ30088）（13）建筑电气工程质量验收规范（GB50303-2002）第三章、施工部署第一节、项目实施的质量、进度和安全目标一、工程质量目标1、根据合同要求，本工程质量符合工程施工质量验收规范，达到国家竣工验收规范合格标准及装修工程相关验收标准。本工程以严格执行国家强制性标准为前提，确保各分部分项工程施工达到设计图纸要求，使工程质量符合工程施工质量验收规范，达到国家竣工验收规范合格标准及装修工程相关验收标准。2、所有的设备安装、调试符合有关验收规定；竣工资料齐
6、全，一次完成合格率100%。二、工程进度目标依照施工计划，共施工90日历天。三、工程安全及环境卫生目标施工现场始终贯彻“安全第一、预防为主”为指导思想，坚持将安全生产责任制落实到每一个生产环节中，努力创造安全、文明的良好工作环境。1、因工死亡事故为零，重大设备事故为零及火灾事故为零；2、因工重伤率为零；因工轻伤率控制在3以内；3、劳动卫生(尘、毒、噪声等有害因素)粉尘作业点合格率95%以上，有害因素作业点随时接受上级部门监测；4、创安全合格班组率达90%以上。第二节、项目管理的总体安排一、项目管理及组织机构1、本工程将建立以项目经理为核心的项目经理部领导班子，实行项目经理负责制，履行工程合同的
7、权利与义务。项目经理对整个工程的质量、安全、进度负全面领导责任。负责组织制定和调整工程进度及控制措施，组织编制出旬进度和总进度计划，并对项目业主方和监理公司负责。在项目经理的领导下，协调和控制各项管理工作，指挥各专业施工队和各管理部门的施工和管理活动，保证管理工作整体功能的优化，实现专业化管理和施工。2、在项目经理部下设施工员、技术员、质检员、安全员、材料员、预算员等职能人员；按工程项目的类型组织专业化施工。由施工员直接指挥协调各专业施工队的施工活动和进度管理。用作业指导书，指挥各职能部门的技术和质量管理活动。项目经理可根据工程施工的连续性和进展情况调配各专业施工队之间的施工资源。管理人员对各
8、专业队有业务指导和监督管理的责任和权力。施工主管：主要负责工程的施工组织调度，劳动力分配，材料需要量计划及施工进度控制。技术主管：主要职责是施工监督、技术指导、技术资料汇总。主要负责施工程序及工艺、技术管理、施工质量审核等工作质量主管：负责施工质量及材料质量检验、技术复核、质量验收、质量评定、质量资料的汇总。安全主管：负责施工现场的安全动态管理。材料采购主管：负责工程材料采购供给。另外由各专业工长协同内部管理人员，负责各项工作的具体实施。在本工程中，计划成立以下专业班组：（1）泥水班组：负责工程的石材铺贴、瓷砖粘贴、砖砌体、石材干挂等施工。（2）吊顶班组：负责工程的吊顶施工。（3）玻璃班组：负
9、责工程的室内玻璃安装。（4）木作班组：负责工程的木作、装饰墙、木质防火门等施工。（5）电气班组：负责工程强电施工。（6）弱电班组：负责工程的有线电视、电话、网络、广播系统等施工。（7）给排水班组：负责工程的给排水安装。（8）冷作班组：负责工程的冷作业施工。（9）地毯班组：负责工程的地毯施工。（10）栏杆扶手班组：负责工程的栏杆扶手施工。（11）涂料班组：负责工程的涂料、墙纸裱糊施工。（12）勤杂机动班组：负责工程的卫生清理等。二、项目管理体系本工程的项目管理体系如下图所示： 项目管理体系项目经理技术负责人材料员仓库管理员安全检查员质量检查员预算工程师文件资料员材料主管安全主管施工主管质量安全主
10、管技术管理六层施工前期临时项目管理部三层施工前期临时项目管理部一层项目经理部各相应层施工班组各相应层施工班组各相应层施工班组（各相应层施工班组）钢结构班组泥水班组勤杂机动班组涂料班组栏杆扶手班组给排水班组吊顶班组弱电班组地毯班组冷作班组电气班组木作班组玻璃班组第四章、施工方案第一节、施工流向和施工顺序、施工进度划分一、施工流向如下图施工流向图施工技术、物资、人员准备基准测定临时布置 砖砌体、粉刷钢结构制作与安装吊顶、轻质隔断龙骨安装装饰墙面及玻璃等施工给、排水强、弱电地面找平吊顶隔断封板墙地面块料铺贴成品保护门、套制安 扶手施工涂料施工装饰件、五金件安装灯具、卫生洁具、开关、插座安装地板铺设卫
11、生清理验收、移交二、施工顺序在合理划分施工流水段的基础上、采取平行流水、立体交叉的施工的顺序。合理的施工穿插和流向能够使时间和空间得到充分利用，同时合理的施工穿插及施工及流向也是施工安全和工程质量的保证。在施工过程中基本上采用如下的施工顺序： 室内装修： 施工准备定基准线临时布置砖砌体、粉刷吊顶、轻质隔断龙骨安装给、排水强、弱电地面找平吊顶隔断封板墙地面块料铺贴装饰墙面及玻璃等施工涂料施工门、套制安扶手施工装饰件、五金件安装灯具、卫生洁具、开关、插座安装地板铺设卫生清理验收、移交不影响其它项目的独立工程，可安排穿插在中间进行，易受损及材料较贵的工作，保养不易的工作应稍后做。在施工中针对具体情况
12、及时调整施工顺序，上道工序的完成要为下道工序创造施工条件，下道工序施工要能保证上道工序的完整不受损坏，以减少不必要返工浪费，确保工程质量。三、施工进度划分详见施工进度表第二节、主要施工方法和施工机械一、砖砌筑1、施工准备（1）材料及主要机械 1）主要材料：实心砖、水泥、砂、白灰或粉煤灰 5）其它材料：墙体拉结筋及预埋件、木砖应刷防腐剂等。 6）主要机械：应备有大铲、瓦刀、扁子、托线板、线坠、小白线、卷尺、水平尺、小水桶、扫帚等。（2）作业条件1）弹好轴线墙身线，根据进场砖的实际规格尺寸，弹出门窗洞口位置线，经验线符合设计要求，办完预检手续。 2、施工方法 （1）工艺流程 砂浆搅拌作业准确砖浇水
13、砌砖墙验评 （2）砖浇水：粘土砖必须在砌筑前一天浇水湿润，一般以水浸入砖四边1.5cm为宜，含水率为10%15%，常温施工不得用干砖上墙；雨季不得使用含水率达饱和状态的砖砌墙；冬期浇水有困难，必须适当增大砂浆稠度。 （3）砂浆搅拌：砂浆配合比应采用重量比，计量精度水泥为2%，砂、灰膏控制在5%以内。宜用机械搅拌，搅拌时间不少于1.5min。 4、质量标准 （1）保证项目 1）砖的品种、强度等级必须符合设计要求。 2）砂浆品种及强度应符合设计要求。同品种、同强度等级砂浆各组试块抗压强度平均值不小于设计强度值，任一组试块的强度最低值不小于设计强度的75%。 （2）基本项目 1）砌体上下错缝，砖柱、垛无包心砌法；窗间墙及清水墙面无清缝；混水墙每间（处）无4皮砖的通缝（通缝指上下二皮砖搭接长度
