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1、目 录注意事项项：1、注意意文字中中所有红红色字体体的文字字，请按按照项目目的实际际情况进进行修改改；修改改后请删删除相应应提示文文字2、所有有以红色色字体表表示为“”的（连连续个数数不同），为为提示大大家根据据项目情情况必须须修改的的部分，为为了不遗遗漏，请请首先利利用搜索索功能搜搜索文章章中的所所有“”并修修改；3、文章章中有提提醒各位位根据项项目实际际情况自自行调整整的部分分，一般般表示方方法为在在括号中中提示有有（根据据实际项项目情况况自行调调整）字样样，为了了不遗漏漏，请首首先利用用搜索功功能搜索索文章中中的所有有“根据实实际项目目情况自自行调整整”并修改改；4、不要要忘记把把所有字
2、字体改为为黑色；5、一级级标题题题号采用用“#”开头，根根据招标标文件要要求自行行修改；6、具体体章节排排列顺序序按照招招标文件件要求进进行调整整；7、不需需要的内内容可任任意删减减，但除除非必要要，不要要随意添添加，添添加注意意内容不不要与整整个文章章有矛盾盾之处，另另外提前前沟通、确确认。# 施施工组织织设计#.11 总论论#.11.1 工程概概况工程坐坐落在，占占地面积积为平平米。工工程总建建筑面积积约平平方米，其其中地上上约平平方米，地地下约平方米米。质量量等级为为。#.11.2 工程范范围工工程的智智能化系系统由以以下各系系统构成成：（根根据实际际项目情情况自行行调整内内容，注注意与
3、后后文施工工方法相相对应）1、网络络通信系系统2、综合合布线系系统3、LEED显示示系统4、背景景音乐及及广播系系统5、安全全防范系系统6、一卡卡通系统统（含停停车库管管理系统统）7、卫星星及有线线电视系系统8、机房房工程9、楼宇宇自控系系统#.11.3 编制目目的、宗宗旨本施工组组织设计计是为工工程的智智能化系系统投标标需要编编制的。编制的指指导思想想是：施施工时对对发包方方负责，竣竣工时让让发包方方满意，同同时在经经济上合合理，技技术上可可靠的前前提下，保保工期、保保质量、保保安全。#.11.4 适用范范围本施工组组织设计计适用于于工程的的智能化化系统工工程施工工全过程程，是指指导施工工的
4、纲领领性文件件。本施工组组织设计计，包括括智能化化施工部部署方案案、施工工准备、主主要施工工方法及及工艺、质质量保证证体系及及措施、工工期安排排/文明明施工/安全生生产的技技术组织织措施，以以及文档档管理、风风险管理理、变更更管理、配配合协调调等内容容。#.11.5 编制依依据我公司施施工组织织设计文文件，根根据下述述文件或或标准中中的相关关部分，进进行设计计。1有有线电视视系统工工程技术术规范GGB5002000-9442民民用建筑筑工程室室内环境境污染控控制规范范GBB503325-200013智智能建筑筑设计标标准GGB/TT503314-200004智智能建筑筑工程验验收规范范GBB5
5、03339-200035施施工现场场临时用用电安全全技术规规范JJGJ446-2200556建建筑与建建筑群综综合布线线系统工工程设计计规范GGB/TT503311-200007建建筑与建建筑群综综合布线线系统工工程验收收规范GGB/TT503312-200008高高层民用用建筑设设计防火火规范GGB 55004459959民民用建筑筑电气设设计规范范 JJGJ/T 116-99210民民用闭路路监控电电视系统统工程技技术规范范GBB501198-9411安安全防范范工程程程序与要要求GGATT759412安安全防范范工程技技术规范范GBB503348-2000413会会议系统统电视及及音频的
6、的性能要要求GGBTT1533819414电电气装置置安装工工程施工工及验收收规范GGBlll23229215近近距离识识别卡-非接触触集成电电路卡标标准，IISO/IECC14444316建建筑物电电子信息息系统防防雷技术术规范（GGB5003433-20004）17电电子计算算机机房房设计规规范GGB500174493318火火灾自动动报警系系统设计计规范GGB 550111699819建建筑装饰饰装修工工程质量量验收规规范GGB 5502110-22001120建建筑工程程施工验验收质量量统一标标准GGB 5503000-22001121公公共建筑筑节能设设计标准准22建建筑节能能管理条
7、条例同时以下下列文件件为基础础：1 设计计院图纸纸图。2 招标标人提供供的项目目招标文文件及答答疑澄清清文件。#.11.6 总体说说明根据智能能化系统统工程施施工的特特点，本本次施工工组织计计划着重重从项目目管理、施施工进度度计划与与保证措措施、保保证安全全生产文文明施工工和环保保的措施施、工程程质量保保证体系系及保证证措施、施施工组织织方案、组组织结构构及职责责几个方方面进行行编写。#.22 施工工目标#.22.1 工期目目标我公司承承诺：保保证按照照签订合合同约定定的总工工期目标标，合理理规划、科科学施工工，在保保证施工工质量、安安全、文文明施工工的前提提下，确确保按时时竣工、争争取提前前
8、竣工。#.22.2 工程质质量目标标工程质量量的目标标达到。#.22.3 安全文文明目标标安全目标标：加强强指标管管理，确确保杜绝绝重大工工伤事故故，确保保无较大大工伤事事故。文明施工工目标：配合总总包方，争争创建筑筑工地安安全文明明样板工工地。#.22.4 环保目目标配合总包包方，达达到环保保认证的的要求、安安全卫生生达标。#.33 项目目管理、施施工组织织及施工工部署#.33.1 项目管管理在项目实实施过程程中，一一方面需需要与建建设单位位、各个个专业施施工单位位进行协协调，另另一方面面还要制制定出最最佳的工工程进度度计划，控控制进度度、监督督质量、搞搞好安全全生产。在在不同工工程阶段段下
9、资源源的配置置、组织织与协调调、质量量安全生生产是我我方在项项目管理理中的重重点： 人力、财财力、物物力资源源的调配配 设计、施施工、服服务环节节的进度度监管 设计、施施工、服服务环节节的质量量监管 设计、施施工、服服务环节节的安全全监管 对遵守法法律法规规的管理理#.33.1.1 设设计管理理工程的深深化设计计好与坏坏是取得得一个优优良工程程的前提提。通过过与建设设单位、设设计单位位的沟通通，对用用户需求求进行分分析，理理解设计计单位的的设计思思想、了了解用户户的实际际需求，才才能做出出用户满满意的深深化设计计方案。我我方将派派出富有有经验的的专业技技术工程程师小组组来完成成深化设设计，邀邀
10、请专家家顾问组组成会审审小组对对各个系系统与集集成方案案进行评评议。在在智能化化系统工工程设计计中，坚坚决执行行和贯彻彻国家、行行业的技技术标准准及规范范，遵照照标书的的要求进进行深化化设计：（根据据实际项项目情况况自行调调整内容容） 技术标准准和规范范的建档档 系统设计计说明文文档 工程初步步图纸 工程二次次深化设设计图纸纸#.33.1.2 商商务管理理取得智能能化承包包合同以以后，需需要及时时确定选选择合格格的设备备材料供供应厂商商并且向向其发出出定单；合格的的产品、充充足的供供给、及及时的货货期是商商务管理理的核心心。 承包合同同、商品品定单等等文件的的管理 设备供应应商的制制度 商品货
11、期期的制定定与控制制#.33.1.3 施施工管理理在施工过过程中，除除了要求求施工和和技术符符合规范范以外，其其中也涉涉及其他他专业的的管理内内容，工工程的施施工管理理之所以以必不可可少，关关键在于于它的协协调和组组织的作作用，我我方将会会采取有有效的措措施在以以下几个个方面切切实作好好施工管管理工作作： 工程的资资格管理理（单位位资质、人人员资格格、工具具合格） 设备材料料的管理理（材料料审批、验验收制度度、仓库库管理） 施工的进进度管理理（进度度计划、进进度执行行） 施工的质质量管理理（验收收制度、成成品保护护） 施工的安安全管理理、组织织管理 工程的文文档管理理#.33.1.4 技技术管
12、理理工程的技技术管理理贯穿整整个工程程施工的的全过程程，我方方将派出出富有经经验的专专业技术术工程师师参加工工程的技技术督导导。执行行和贯彻彻国家、行行业的技技术标准准及规范范，严格格按照智智能智能能化系统统工程设设计的要要求施工工。在提提供设备备、线材材规格、安安装要求求、对线线记录、调调试工艺艺、验收收标准等等一系列列方面进进行技术术监督和和行之有有效的管管理，其其管理内内容重申申如下： 技术标准准和规范范的管理理 安装工艺艺的指导导与管理理 调试作业业与管理理#.33.1.5 质质量管理理工程质量量管理是是我方各各项工地地工作的的综合反反映，我我方将会会在实际际施工中中作好以以下几个个质
13、量环环节，确确实作好好质量控控制、质质量检验验和质量量评定：质量管理理：在质质量方面面指挥和和控制组组织的协协调的活活动，这这些活动动包括质质量方针针和质量量目标的的建立、质质量策划划、质量量控制、质质量保证证和质量量改进。质量策划划：是质质量管理理的一部部分，致致力于制制定质量量目标，并并规定必必要的运运行过程程和相关关资源以以实现质质量目标标。质量保证证：是质质量管理理的一部部分，致致力于提提供质量量要求会会得到满满足的信信任。质量改进进：是质质量管理理的一部部分，致致力于增增强满足足质量要要求的能能力。 施工图的的规范化化和制图图的质量量标准 管线施工工的质量量要求和和监督 配线的质质量
14、要求求和监督督 配线施工工的质量量要求和和监督 调试大纲纲的审核核、实施施及质量量监督 系统运行行时的参参数统计计和质量量分析 系统验收收的步骤骤和方法法 系统验收收的质量量标准 系统操作作与运行行管理的的规范要要求 系统的保保养和维维修的规规范和要要求 年检的记记录和系系统运行行总结#.33.1.6 安安全管理理安全生产产管理是是工程保保质保量量、如期期完工所所必不可可少的，我我方将会会在实际际施工中中作好以以下几个个安全生生产环节节，确实实作好安安全生产产控制、检检查： 进入工地地的人员员安全 仓储设备备的安全全保管 安装设备备的成品品保护#.33.1.7 进进度管理理施工进度度管理的的总目标标是确保保工程项项目的既既定目标标工期的的实现，或或者在保保证施工工质量而而不增加加施工成成本的条条件下，合合理缩短短施工工工期。 在既定的的工期内内编制出出最优的的施工进进度计划划 在执行该该计划的的施工中中经常检检查实际际施工进进度 分析偏差差的原因因和对工工期的影影响程度度 找出必要要偏差调调整措施施修改原原计划#.33.1.8 成成本管理理在项目成成本形成成的过程程中，对对生产经经营所消消耗的人人力资源源、物力力资源和和其他各各种费用用开支进进行指导导、监督督、调节节和控制制，及时时
