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1、公司审批权限设计不要放弃自己！（妈妈曾经这样对我说，转身出门的一刹那,我泪流满面，却不想让任何人看见！）看到这一句小编也心有感触，想起当初离家前往几千里外的地方的时候，妈妈也说过类似的话，但是身为男儿，必须创出一片天，才能报答父母的养育之恩！课程题目：公司审批权限设计内容介绍：这个主题是为财务经理专门设计的，公司的审批权限设计是一门管理上的高深学问，也是实践性很强的技术，在这件事情上，将综合体现你的专业能力与领导能力，一个好的审批权限能极大地促进企业的发展，提高效率的同时也控制了风险，反之，一个不好的审批权限将把公司发展带入深渊，成为官僚的滋生土壤，使公司在效率地下中走向衰亡。设计一个好的审批
2、权限，是对财务经理人智慧的极大挑战，既要有丰富的职业经验，又要有对公司的深入理解，并保持对环境的敏感和清醒，通过超强的沟通能力，才能顺利过这一关。我们将在此主题中，为你展示典型企业的应用经验和模板工具，并详细阐释重点权限和流程的设计过程和思路，让你在借鉴前人经验的基础上，形成自己的哲学。财务经理人网以“致力于财务管理实践，打造卓越财务经理人”为宗旨，将务实的财务管理经验传递给财务经理人。课程提纲：，审批权限的实质，原则和影响因素1）理解审批权限受托责任的细1分.（或管理责任的细分）内部控制的要2求.，是企业内部小的“法律规范”的核心现代企业管理3执.行路线的必由之路2）公司战略与治理层次的权利
3、设计股东会权利1.董事会权利2.总经理权利3.3）执行层的审批权限应用原则以总经理为首1的.管理团队制定各种管理2制.度，形成分权体系，处理各种交易。4）设计审批权限的重要考虑因素，审批权限的形式审与批的内涵剖析1）理解不同审批方式并行型1串行型2混合型3.2）财务权限在执行层面的把握实践不同意，迫于1其.他压力无权同意，设2计.指向问题3）有关权限的特别事项处理权利上升与绿1色.通道部门间意见不2统.一与老板的意见3矛.盾老板曲线违规4.，重要审批权限及流程设计（内容举例）（1）重大战略事项审批权限（预算方案，利润分配，增减资本，收购，合并分立变更解散，章程修订，发行股票债券等）（2）采购审
4、批权限（包括供应商选择，定价，替代，付款条件等）（3）销售审批权限（政策，包括分销商体系，定价，退补货，样品，促销品管理，收款条件，分支机构建立，宣传及市场等）4）人事管理审批权限（包括人事政策，定员定编，人员聘任，定薪与奖惩）5）行政管理权限（包括合同管理，基本建设，职务消费与配置，差旅等）6）研发审批权限（研发计划，研发费用等）7）资金审批权限（资金预算和支付等）8）资产管理权限（购置，转让与报废，建设项目审批是多级审批）9）权限设计的周边配套措施（制度流程管理）1）0合同审批权限流程，授权狭义授权1）为何要书面授权/授权的原则2）授权注意事项授权的事项，1权.限和期限书面授权的备2案.，
5、法务部或行政部授权事项的检3查.，在授权结束，有条件检查时通过一定的渠4道.公示，以便相关人员知晓，审批权限表的维护（1）一般的问责过程看结果1看责任划分2看过程32）权限表还能用吗？使用顺畅么？检查授权表的1职.位和人的对应关系授权表培训和2更.新授权表的维护3记.录临时授权档案4.3）权限需要维护的契机人事变更/权1利.指向性组织机构的改2变.业务流的变更3.管理风格的变4化.，审批流程设计（1）审批权限应用表单设计（2）审批流程节点设计（3）审批流程设计：效率与权限平衡技巧（4）系统审批的趋势和注意事项电子邮件审批1。.审批系统2.系统固化的权限表电子付款流程等与书面的授权表不能冲突事实
6、审批滞后，需要磨合时间系统审批与原3始.单据问题，审批权限及流程制度的建立（1）第一次建立审批权限的程序（2）审批权限维护的程序（3）审批权限建立过程中的技术处理公司政治与敏1感.地带组织架构与职2责.问题历史、变革与3过.渡问题公司文化的理4解.与领导意志（4）审批权限的作用与多重目的性5）审批权限及流程在执行过程中的修正6）权限的弹性空间设计与原则，财务人员如何防止背黑锅？1）权利模糊与滥用财务人员相关的典型单位犯罪企业行为的最1终.责任典型单位犯罪2.在盈余管理（3报.表粉饰）事项中的注意事项（2）有没有面对这样的问题？公司的问题1最.终都与钱有关，都经过财务的手.财.务负责人为什么没把好关？是否业务部门2/.前手的责任而将结果体现在财务部？在上司提出一3些.不合理/法的要求时如何应对？，疑难及敏感问题讨论
