2023年修订管理制度新闻(篇)

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1、2023年修订管理制度新闻(篇) 书目 县城投公司内部管理制度修订通知 关于某县城投公司内部有关管理制度的修订通知 公司各部室,*房产公司: 为进一步加强公司内部各项管理,经公司经理办公会议探讨,现将公务差旅、公车运用、员工请休假考勤等制度修订如下,请仔细遵照执行: 一、公务接待差旅管理 依据*城投发20234号关于进一步规范公务接待差旅会务开支管理的通知,为更好的搞好公司的接待差旅管理工作,现制定详细实施方法: (一)县内接待 公司的全部接待由办公室统一支配,依据接待对象的状况,定点分档负责接待。 1、住宿 一类: 标准330元以内 二类: 标准200元以内 三类: 标准150元以内 2、饮

2、食 一类: 标准2000元/桌以内 二类: 标准1000元/桌以内 三类: 标准500元/桌以内 备注:一类标准的接待须经总经理批准同意,二类标准的接待须经副总经理批准同意,三类标准的接待由办公室主任把关支配。 其他物质在办公室领取,酒的一类标准由总经理指定,二类标准在500元/瓶以下,三类标准在300元/瓶以下。 3、流程 部室人员填好接待审批单到办公室申请并办理物质领用手续; 办公室登记接待明细表,支配用餐地点,负责订餐,用餐完毕后请相关部室负责人复核后并签名,写明款待对象及事由; 定时报账。负责接待的酒店按约定时间,带发票到办公室审核并领取接待审批单,到财务部制单、审核、签字报账。 4、

3、临时机构 县城范围内的临时机构参照上述方法实施。 派出外地的临时机构,由临时机构负责人(或明确专人)报办公室申请登记,在当地按相应标准支配接待。报账时先到办公室审核,并补办接待审批单,凭审批单到财务部制单、审核、签字报账。 (二)县外出差款待 1、公务外出原则上担心排款待活动,必需款待的须请示总经理并经总经理同意,出差回来到办公室补办接待审批手续,办公室审核后凭审批单报销款待费。 2、凭出差地当地的相关票据报销。 (三)差旅费管理 公务外出必需履行填写公务外出审批表手续,公务结束后凭此表到财务室报销差旅费。差旅费标准按安城投发20234号执行,请财务室核准。 二、公车运用管理 为了加强车辆管理

4、,保障行车平安,保证车辆的合理运用,结合公司目前车辆的详细状况制定本规定。 (一)车辆安排 公司车辆由公司办公室统一调配。*车调配给*副总经理协调运用;*车调配给*副总经理协调运用;*车调配给*总经理和*副总经理协调运用。*车明确专职驾驶员zz,其余车辆由各副总经理负责支配。 (二)车辆调度 公司员工公务外出(县城区外)用车,须根据程序到办公室填写公务外出审批表,履行相关程序后报办公室备案。原则上由各副总经理自行支配出行车辆,假如实在支配不了需租车的,须报办公室申请同意,填写租车申请单后,办公室支配租用出行车辆。 (三)车辆费用 1、实行油卡加油。公司车辆统一实行油卡加油,由各车辆驾驶员根据公

5、司审批程序对油卡进行充值,财务部对各车辆做好充值记录。公司全部车辆严禁现金加油,如遇特别状况,需经办公室主任、分管副总经理审批,否则不予报销。 2、车辆修理、设备添置和更换及洗车保养。公司全部车辆的修理、设备更换更新及洗车保养实行定点制,必需在公司指定的地点进行。其中关于车辆设备的添置更换和车辆的保养额度在3000元以下的经办公室主任批准;额度超过3000元的,报分管副总审批。 3、违章惩罚。驾驶员因有意违章或证件不全所导致的罚款,费用自负。超速、停车违章惩罚全年不得超过2000元,超出部分由驾驶员自负。 4、车辆的封存。节假日、双休日公司根据上级相关文件规定对车辆进行入库封存。车辆一般需停放

6、在公司车库内,严禁公车私用。 5、司机留意事项 (1)司机必需做到自觉遵守中华人民共和国国道路管理条例及有关交通平安管理规定规则,坚固树立平安、服务意识,必需以高度的责任心和良好的精神状态驾驶车辆,当心谨慎,平安行车,防止平安事故发生,严禁酒后驾车。公司公务接待中,司机有权拒绝任何形式的劝酒,以确保行车平安。 (2)司机要爱惜车内设施,保证车辆内外清洁,出行前要例行平安检查,并要定期对车辆进行维护保养,保持良好车况和车容整齐,保证车辆平安。 (3)司机自己用车应严格自律。严禁公车私用,未经允许,司机私自用车发生的平安事故,责任全由司机自行担当。 (4)司机出差应仔细填写 “出车记录表”。 (5

7、)司机需按时上下班,做好出车前的一切打算;无出车任务时,须在办公室待命;双体日及节假日不得关机,保证随叫随到。如无特别缘由,司机必需听从办公室主任调度,不听从调度的,可惩罚款100元/次。 (6)意外状况的处理。车辆行驶在外发生意外状况,司机首先要爱护现场,并刚好向办公室主任汇报。在第一时间对事故现场拍照,对车辆损坏并更换的零部件,进行保存留底。不能留底的部件对其拍照,以备报销运用。假如确因司机个人缘由造成车辆损坏、丢失以及造成违章与交通事故,将视情节轻重对司机予以惩罚。 6、车辆租赁。因特别状况须要租赁公司外车辆,需按程序审批,根据市场行情赐予报销。 7、按车辆设置平安行车奖(根据当年度车辆

8、行驶里程0.08元/公里计算)、文明行车奖500元、节油奖500元,年底一次性结算,由副总经理安排。 8、车辆处置(更新、更换、买卖)。均根据上级文件相关规定执行。 三、员工请休假和考勤管理 (一)请休假制度 1、公司经理班子成员请假无论时间长短,都须报总经理审批。各部室负责人请假3天以下报分管副经理审批,请假3天(含3天)以上报总经理审批;干职工请假1天(含1天)以内的,由所在部室负责人审批,请假3天以内的报分管副经理审批,请假3天(含3天)以上由总经理审批。 2、干职工须要请假休假的,必需严格履行报批手续,请假1天(含1天)以上需填写请假条,请假3天(含3天)以上的还需写出书面请假报告。假

9、期到期后,应马上销假,需超假者,应刚好办理续假手续。续假连同原请假时间一并计算假期,按有关程序报批。 3、请假流程。 ( 1)到办公室说明请假缘由,领取请假条; (2)按要求仔细填写好请假条; (3)按请假制度找相应部室领导审签; (4)领导签字后,再交回办公室存档; (5)办公室再通知财务室,对请假人员请假期间工作量进行相应处理。 4、事假。干职工全年事假天数为:本人年休假+3天(含3天),在上述规定的期限内不扣除工资,超过规定期限的按请假天数扣除标准日工资(月工资21.75天)。干职工休年休假,由本人写出书面申请,报总经理批准,休年休假不得与本职工作任务相冲突。 5、病假。干职工请病假连续

10、7天(含7天)以上都须出具县级以上医院证明作为附件;全年一般门诊病假天数累计超过10天(含10天),超过的天数扣除年绩效考核的日平均奖金(年绩效考核奖金额251天)。住院按相关规定执行。 6、产假(含节育手术假)。 依据女职工劳动爱护特殊规定第七条女职工生育享受98天产假,其中产前可以休假15天;难产的,增加产假15天;生育多胞胎的,每多生育1个婴儿,增加产假15天。 女职工怀孕未满4个月流产的,享受15天产假;怀孕满4个月流产的,享受42天产假。 依据安排生育政策,夫妻双方均属晚婚晚育的增加30天,凭已领取的独生子女证增加30天。 超出规定假期期限按天数扣除标准日工资。 公司干职工生育二胎的

11、,产假假期内全年绩效考核奖金享受50%。 7、婚假。原则上只许1周假,夫妻双方均属晚婚的,经分管副总经理同意,报办公室,再经总经理批准,假期可延长至15天。超出规定假期期限按天数扣除标准日工资。 8、丧假。直系亲属含夫妻双方父母故去的,准7天假;旁系亲属故去的,准3天假;特别状况的,经总经理同意,可酌情延长假期,延长假期按天数扣除标准日工资。 (二)考勤制度 1、日常考勤 (1)日常考勤由各部室负责人按时按实填写,办公室抽查,假如发觉没刚好按实实行考勤登记的,发觉一次扣除责任部室绩效考核基础分0.2分 物业公司管理手册修订换版 物业公司管理手册的修订和换版 1、管理手册的修订 1.1管理手册的

12、修订和换版由品质部组织实施。 1.2文件的修订 1.2.1管理手册由品质部组织修订,填写文件修订单,经管理者代表审定,总经理批准后,品质部负责制作、登记和发放。 1.2.2作业指导书由各相关部门填写文件修订单,经品质部审核,管理者代表批准后,品质部负责制作、登记和发放。 1.2.3当修订部分达到原版面的三分之二或公司机构发生重大变动时,由管理者代表批准,进行换版。 1.3修订时采纳发新页换旧页的方式进行,其要求如下: 1.3.1将本次修订内容和版本号修改之后,加以粗黑体字形式作出标识,将本页内容重新打印,换页修订后应将旧页收回。 1.3.2文件修订后,应将修订后的修订页刚好发放到位,并将原文件

13、收回,非受控版本文件,不作修订。 1.3.3发给外单位的非受控版本不进行跟踪修订。 2、管理手册的换版 2.1由品质部依据管理评审、内部审核以及内容修订的程度,经管理者代表同意后进行换版,换版后的手册由总经理重新审定批准并发布。 2.2手册需换版时,注明新版号,发新收旧。 2.3品质部应保存管理手册换版前后的两种版本。 企业标准制订、修订实施管理方法 企业标准制订修订实施管理方法 第一章 总则 第一条 为了推动公司企业标准化工作,规范公司企业标准的制定工作,依据中华人民共和国国标准化法和企业标准化管理方法、中华人民共和国国产品质量法及有关规定,企业主导产品生产必需有依据,企业生产的产品没有国家

14、标准和行业标准的,应当制定企业标准,作为组织生产的依据。法律对标准的制定另有规定的,依照法律的规定执行,特制订贵研铂业股份有限公司企业标准制(修)订实施管理方法。 其次条 企业标准有以下几种: 1.企业生产的产品,还没有国家、行业和地方标准的,需制定的企业产品标准; 2.为提高产品质量和市场竞争力,需制定的严于国家标准、行业标准或地方标准的企业产品标准; 3.对国家标准、行业标准的选择或补充的标准; 4.工艺、半成品和方法标准; 5.生产、经营活动中的管理标准和工作标准。 第三条 企业标准是对企业范围内须要协调、统一的技术要求、管理要求和工作要求所制定的标准,是公司组织生产、经营活动的依据。 第四条 本管理方法适用于公司制(修)订的企业标准,包括企业军用标准。 其次章 企业标准的制(修)订原则 第五条 企业标准制(修)订的原则: 1.落实科学发展观,有利于公司